組織結構與管控模式

組織結構與管控模一個設計完善的組織機構可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)內(nèi)部組織架構以及確定組織內(nèi)部各部門之間關系與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡以及人際關系的影響。在具體設計中，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表)，精干高效原則、科學幅度原則責權利對等原則、集權分權原則、分工協(xié)作原則、任務導向原則等等。 在具體進行組織結構調(diào)整時，應優(yōu)先考慮的四個關鍵要素是：業(yè)務發(fā)展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。華恒智信認為，高效組織結構設計首要的目標是“迅速實現(xiàn)扁平化，以提高運營效率和實現(xiàn)組織能力的提升”，為了實現(xiàn)這樣的目標需要有兩個手段來保證。第一：組織結構盡量簡單化，再簡約化，在組織層級設計中盡量不超過四級。第二：人員能力水平到位以及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理干部標準不一樣，因此企業(yè)規(guī)模增加，企業(yè)如果安排不合理的部門經(jīng)理任職工作，也必然導致組織變革失敗和結構設計運行無效，在這點上，很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出。企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳統(tǒng)的金字塔管理向信息共享管理轉化，只有縮短組織內(nèi)部溝通途徑并建立定期共享機制，組織結構就能夠真正體現(xiàn)戰(zhàn)略導向和運作效率的提升。華恒智信經(jīng)過研究和總結，認為企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前后端型組織結構模式以及產(chǎn)品導向的組織結構模式，同時我們還認為，不同的組織結構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進！” 戰(zhàn)略性人力資源與管理體系專業(yè)服務介紹案例研究 相關文章 華恒智信認為：企業(yè)構建的人力資源管理體系需要針對不同類型崗位建立，我們通稱為分層分類的人力資源管理體系。分層指人力資源管理方式/方法因為職位層次不同而不同，分類指人力資源管理手段方法因不同工作性質(zhì)和類別的崗位不同而不同，例如，基層員工與高層管理干部的管理激勵方式不同，研發(fā)技術類型員工與生產(chǎn)銷售類崗位考核管理方式也不同，因此，企業(yè)在構建分層分類的人力資源管理體系中，需要系統(tǒng)考慮，準確定位和設計。人力資源管理體系的設計常因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同，組織發(fā)展階段不同，企業(yè)中人員能力現(xiàn)狀不同而不同，華恒智信在咨詢實踐中將其歸納為三種主要導向的人力資源管理體系：1、基于能力的人力資源管理體系；2、基于業(yè)績的人力資源管理體系；3、基于角色/責任的人力資源管理體系。其中基于能力的人力資源管理體系主要包括：人員能力提升/改進為導向的任職資格標準