淺談農村商業(yè)銀行財務管理的改革創(chuàng)新.doc

星論文網是一家專業(yè)從事論文輔導,論文發(fā)表的老牌機構!淺談農村商業(yè)銀行財務管理的改革創(chuàng)新 摘 要：根據(jù)中國目前商業(yè)銀行的發(fā)展狀況，地方性的農村商業(yè)銀行之崛起是必然的，如何使農村商業(yè)銀行的財務管理更好的適應現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需求，是本文主要探討的問題。 本文通過闡述目前農村商業(yè)銀行財務管理中存在的問題，有針對性的提出了相應的改革創(chuàng)新意見，以供大家參考。關鍵詞：農村商業(yè)銀行；財務管理；改革創(chuàng)新中圖分類號：F830.33文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01引言在農村商業(yè)銀行中，有效的財務管理是增強銀行核心競爭能力的一項重要工作。農村商業(yè)銀行的財務管理主要分為內部的成本、費用、預算、財務分析等方面的管理內容和外部的經濟資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過內外部一系列活動的管理從而實現(xiàn)農村商業(yè)銀行的管理目標。一、財務管理在農村商業(yè)銀行中的地位從農村商業(yè)銀行日常運營管理的角度而言，有效的財務管理是保證銀行實現(xiàn)效益最大化及經營活動最優(yōu)化的重要保證?？茖W規(guī)范的財務管理體系可以促進銀行的資源進行有效的優(yōu)化配置，促進銀行提高經營效益，有效的進行財務風險的防范控制，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展，競爭局勢逐步加劇，致使農村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來的風險在不斷擴大。為了能夠使農村商業(yè)銀行更好的適應瞬息萬變的金融環(huán)境，銀行必須要對目前的財務管理進行改革創(chuàng)新，轉變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標，重新制定管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強農村商業(yè)銀行的財務管理，以便降低費用開支和成本預算，增加運營收益，控制防范風險，最終提高農村商業(yè)銀行整體的競爭力和實力，使農村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。二、目前農村商業(yè)銀行財務管理的現(xiàn)狀(一)財務管理機制不健全目前我國農村商業(yè)銀行財務管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，當屬其財務管理機制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象，財務部門只重視財務核算，卻忽視決策支持，只重視賬務處理，卻忽視成本控制，導致其管理職能也無法得到真正的體現(xiàn)；財務資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務管理中對于資金的使用把控不嚴，沒有科學的方法對財務管理進行有效的控制，造成各部門的成本開支不斷增多，營業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問題，在很大程度上影響了農村商業(yè)銀行的經營效益。(二)成本核算沒有科學的方法作為支持目前很多農村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡單，還在使用增量預算法，以過去的數(shù)據(jù)作為基礎，進行費用預算的逐年遞增，缺乏科學、合理的預算核算方法，對于過去不合理的費用給予承認，最終造成預算的浪費，與實際相互脫節(jié)。(三)財務管理信息化進展遲緩財務信息化進展遲緩，網絡資源開發(fā)滯后，內部信息沒有統(tǒng)一標準，造成無法共享；缺乏既懂財務管理又懂信息化技術的優(yōu)秀管理人才；對于財務信息化管理缺乏正確的認識，無法實現(xiàn)財務信息對財務管理的保障作用。(四)對于成本的管理缺乏強有力的控制目前農村商業(yè)銀行中不設立單獨的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財務部門、行政部門及其他辦公部門。由財務部門對銀行的費用預算進行分析和管控調整，由業(yè)務部門負責所涉及到業(yè)務范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢必會造成銀行成本控制管理的混亂。三、完善我國農村商業(yè)銀行財務管理改革創(chuàng)新的建議(一)擴充農村商業(yè)銀行財務管理內容根據(jù)農村商業(yè)銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財務的管理范圍，將財務管理落實到銀行預算管理、成本管理、負債管理、資本管理、風險管理及業(yè)績評價等方面的內容管理。把財務管理落實到銀行整個運營過程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場管理等等全部與財務管理進行掛鉤，使得財務管理同銀行日常各項經營活動進行相互支持、相互融合，全面運用財務的計劃分析管理和控制監(jiān)督功能，從根本上實現(xiàn)財務管理對農村商業(yè)銀行的決策指導作用。(二)完善財務管理制度和管理體系1.健全財務部門體系，增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預算決算編制員等。調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、控制和核算，制定科學細致的財務管理流程，細化管理方法，規(guī)范具體操作細則。2.完善財務管理體系，農村商業(yè)銀行需要進一步加強財務方面的垂直管理，實行雙線負責制，對于財務領導人進行垂直管理。財務部門的領導要以身作則，起到模范帶頭作用，學習現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財務管理變革。(三)實行全面的預算管理全面的財務預算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進行整合，做出全面預算管理，從而保證實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標。構建完善的全面預算管理體系是農村商業(yè)銀行對未來競爭發(fā)展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當?shù)氖跈嗪头謾?，明確戰(zhàn)略業(yè)績的評價，從而實現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標的達成。全面預算管理要求把銀行經濟運營活動全部納入預算，所有項目的收支預算都要細分到每個月。利用財務軟件，把過去的年度預算，細分到季度和月度預算，把固定預算改成滾動預算，建立完善的預算體系。建立預算管理制度，保證預算有秩序規(guī)范化的運行，預算人員要加強學習最新的預算編制方法。(四)提高財務信息化管理水平財務信息化建設是保證企業(yè)財務管理科學化、高效性的重要手段，建立財務信息化就是為農村商業(yè)銀行的財務管理搭建有效的信息平臺，增進財務的現(xiàn)代化管理，提升財務的工作效率，保證財務的工作質量。財務部門在進行日常核算時，工作量極大且較為復雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務人員不能很好的掌握財務軟件功能，稍一疏忽，就會出現(xiàn)錯誤，如不能及時發(fā)現(xiàn)加以修正就會導致成本數(shù)據(jù)錯誤，因此，農村商業(yè)銀行應建立信息化管理平臺，引入最新財務軟件，對財務人員加強培訓，進而優(yōu)化財務核算，保證財務信息的正確性，為提高農村商業(yè)銀行的經濟效益提供穩(wěn)定的信息平臺。(五)完善風險防范機制對于當今日新月異的商業(yè)市場發(fā)展變化的新情況，有針對性的進行業(yè)務風險分析，建立完善的風險防范機制。建立相互制約的崗位機構，制定互相制約的硬性制度，打造一支強有力的專業(yè)財務檢查隊伍；利用網絡信息技術，對財務收支、資金支取部門、機構和崗位進行嚴格的監(jiān)管和控制，例如對資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位，設備用品采購環(huán)節(jié)和崗位，固定資產管理和異常交易等環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)管；實行財務審計制度和集中招標采購管理，對于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購買及會議經費、汽車養(yǎng)護維修和固定設備投資進行審計監(jiān)控管理，制定制約和監(jiān)督機制，防微杜漸，提高銀行風險防范能力，確保銀行財產安全。結束語通過擴大農村商業(yè)銀行財務管理內容，建立健全的財務管理制度，加強銀行的全面預算管理，構建現(xiàn)代化財務管理信息化平臺，這一系列財務創(chuàng)新管理，不斷深化財務的管理職能，完善財務的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務，促進了農村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農村商業(yè)銀行財務管理的創(chuàng)新化管理，使財務管理在工作職能方面提升到了經營管理的層面，實現(xiàn)了全面的控制和動態(tài)的管理，是新形勢的發(fā)展需要，對促進農村商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高經濟效益，具有極大的現(xiàn)實意義。參考文獻：1荊新,王化成,劉俊彥.農村商業(yè)銀行財務管理學J.中國人民大學出版社年月版,2007(02).2楊淑峨,胡元木,王建業(yè).農村商業(yè)銀行財務管理研究J.經濟科學出版社年月版,2008(03).3湯業(yè)國,鄭淑華.中西方企業(yè)財務管理比較研究J.中國人民大學出版社,