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文檔簡介
街道2016年經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況2016年經(jīng)濟總體思路安排 2016年,我街經(jīng)濟工作主要圍繞區(qū)建設現(xiàn)代服務業(yè)和特色經(jīng)濟的總體要求,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,全面貫徹十七大精神,突出抓好工作思路和目標的落實:協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)“固定資產(chǎn)投入合格值9100萬元、挑戰(zhàn)值9800萬元;完成重點項目投資額500萬元;利用外資一項;萬元GDP能耗降低率/統(tǒng)計報表按時上報完成率100%;協(xié)助(經(jīng)貿(mào)委)研究制定傳統(tǒng)服務業(yè)提檔升級方案/共同抓好黎黃陂路名品名店街建設;推進綜合配套改革及行政體制改革工作(完成率100%);績效考核打分,服務對象滿意度100%” ,加快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,財政增收、社會和諧的步伐,全面完成年度各項任務。 一、2016年街道經(jīng)濟發(fā)展計劃執(zhí)行情況: 一年來,在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下,在市區(qū)各職能部門及社會各界的監(jiān)督和支持下,始終堅持把科學發(fā)展作為第一要務,把招商引進作為第一抓手,把服務企業(yè)作為第一要求,把構建和諧作為第一保障的發(fā)展定位,解放思想、開拓創(chuàng)新,拼搏爭先、真抓實干,圓滿完成了年初確定的各項目標任務。 1、速度與質(zhì)量同步提升。固定資產(chǎn)投入實績數(shù)9017萬元,完成固定資產(chǎn)投入10706萬元,為全年計劃的%,挑戰(zhàn)值10700萬元為全年計劃的100+%,其中武漢市外灘里物業(yè)發(fā)展有限責任公司投資房屋改造為600萬元、江岸區(qū)審計局用于基建投資為650萬元、武漢中力集體投資改建房2000萬元、武鐵多元經(jīng)濟投資管理公司有限公司投資用于九州飯店改造為2500萬元;用于路面改造2381萬元;用于修建貨場及倉庫等服務點改造2575萬元。 2、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。2016年利用內(nèi)資計劃值4000萬,完成值4200萬元,完成率105%,提前完成全年目標任務。完成財政收入13235萬元,其中國稅5800 萬元新增71戶、地稅7635萬元新增*戶。(稅務尚未提供基本戶、消亡戶數(shù))居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共20戶居民中進行。人均可支配收入年計劃挑戰(zhàn)值元,四個月達標,提前完成區(qū)交辦的“三年”居民收入調(diào)查任務。降低能耗/統(tǒng)計報表按時上報如期跟進度。網(wǎng)上直報單位上報率達100%。 3、項目與投資保持較快增長。 重大前期項目工作成立了工作專班,制定了工作方案,一把手負責重大招商項目的策劃,把握經(jīng)濟運行情況分析,包括固定資產(chǎn)投資,內(nèi)資內(nèi)聯(lián),出口創(chuàng)匯,利用外資,財政收入,重大項目引進,“十一五”規(guī)劃編制等內(nèi)容。落實領導掛鉤重點企業(yè)、重大項目的跟蹤服務制度。組織完成了“沿江大道名品名店特色街”的走訪、摸底、調(diào)查程序,新建了“IN外灘”創(chuàng)意園區(qū), 650萬元投資到,投資額度超出預定計劃的30%。 4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扎實推進。一元街創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的興起,進一步提升我區(qū)我街競爭能力。由外灘里延伸到科技企業(yè)孵化基地它是促進經(jīng)濟結構和經(jīng)濟增長方式的一個根本性的轉變,我們培植科技企業(yè)孵化基地,定制了街十一五規(guī)劃中期評估、“兩型社會”綜合配套改革及行政體制改革工作方案、特色街建設規(guī)劃、區(qū)域閑置資源庫表遠期規(guī)劃,遵照優(yōu)勝劣汰,滾動支持的原則, 做了大量深入細致的工作,如:拆違排障、調(diào)處矛盾、抓辦協(xié)調(diào)等上十件實實在在的事,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設順利,健康發(fā)展。 二、主要做法及其特點: 1、統(tǒng)一認識,思想觀念有了根本的轉變。今年以來,街工委、辦事處要求全街上下要樹立 “站在協(xié)稅新起點,發(fā)展街道新經(jīng)濟”觀念,不斷在提高協(xié)稅認識上下功夫,在把握、利用協(xié)稅政策上下功夫,在強化服務管理力度上下功夫,堅持實行項目帶動戰(zhàn)略,以各重點項目為主要工作抓手,推動街道經(jīng)濟全面發(fā)展。為了保證各重點項目順利實施,積極實行項目跟蹤制度和專人服務制度,隨時掌握項目最新情況,自覺服務街轄企業(yè),實現(xiàn)了三個轉變,即“變搭攤子經(jīng)濟為抓樓宇經(jīng)濟,變靠占道收費為營造優(yōu)美環(huán)境付費,變打自身小算盤為全區(qū)招商引資實現(xiàn)財政收入快速增長的大賬”不斷拓展經(jīng)濟發(fā)展空間,做大經(jīng)濟總量,實現(xiàn)稅收總量較快上升和街道財力較快增長,推動街道經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 2、強化服務管理,構建了分工合作的工作模式。積極樹立服務意識,千方百計為企業(yè)做好服務工作。由專人經(jīng)常性地與企業(yè)溝通交流,及時幫他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難,努力為企業(yè)營造一個寬松、方便、高效的發(fā)展環(huán)境,使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展,逐步走出效益低谷。同時,積極引導企業(yè)提升管理效能,研發(fā)高新技術產(chǎn)品,進一步提高企業(yè)綜合競爭力。為了推進協(xié)稅、護稅工作,確保協(xié)稅、護稅工作正常運轉,街專班明確分工、職責到人。合理劃分管理區(qū)域,將6個社區(qū)分為三個工作片,每片安排兩個“經(jīng)濟協(xié)理員義務工作者”,(已試行兩年,效果較好)由經(jīng)濟協(xié)調(diào)科負責安排管理,以便隨時掌握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和異動情況。 3、加強調(diào)研、信息管理工作到位。一是深入調(diào)研,摸清底數(shù)。為了摸清轄區(qū)各經(jīng)營點的詳細情況,撐握第一手資料,經(jīng)濟協(xié)調(diào)科制定了系列表格,掌握了轄區(qū)經(jīng)營戶的單位名稱、法人、經(jīng)營地址、業(yè)主聯(lián)系方式、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營項目、經(jīng)營面積等系列情況,并錄入電腦; 二是跟蹤服務,實現(xiàn)對接,制作了大量的信息資料,為如期完成區(qū)下達的“兩型社會建設、降低能耗、十一五規(guī)劃中期評估、特色路街經(jīng)濟方案、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、一元片改造”提供了較為準確的數(shù)據(jù)。 回顧一年的工作,盡管我們作出了一些積極的努力、在發(fā)展上尋求了一些新的突破、在方法上探索了一些新的經(jīng)驗,但離區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和自身確定的工作目標還有很大差距。主要表現(xiàn)為:地方可用財力增長緩慢,民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)層次偏低,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、特色路街經(jīng)濟以及節(jié)約資源保護環(huán)境任務艱巨,投資軟硬環(huán)境還需進一步改善等問題。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和統(tǒng)一部署下,找出差距,潛心研究,更新舉措加以解決。 三、2016年計劃安排的總體思路和預期目標 1、協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)投資增長10%以上; 2、引進內(nèi)資增長20%以上; 3、單位生產(chǎn)總值能耗降低%以上; 4、利用外資一項; 5、重大項目建設(前期策劃)一項; 6、完成重點項目投資額500萬元; 7、加快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,財政收入增長25%左右; 8、萬元GDP能耗降低率/統(tǒng)計報表按時上報完成率100%; 9、協(xié)助(經(jīng)貿(mào)委)研究制定傳統(tǒng)服務業(yè)提檔升級方案/共同抓好黎黃陂路名品名店街建設(完成率100%); 10、協(xié)助房產(chǎn)部門將對(一元片改造)同興里的歷史建筑房屋測繪、安全鑒定和白蟻危害搞好普查(完成率100%); 11、推進綜合配套改革及行政體制改革工作(完成率100%); 12、績效考核打分,服務對象滿意度100%” 為保證新一年目標的順利實現(xiàn),要切實把握“三個堅持”的原則:1堅持順勢而為,積極有作為地落實宏觀調(diào)控政策。對國家鼓勵的要加快發(fā)展,對限制的要優(yōu)化升級,對禁止的要淘汰轉型,增優(yōu)汰劣,努力保持經(jīng)濟社會發(fā)展的良好態(tài)勢。2堅持好中求快,質(zhì)量、效益和速度同步提高。注重規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一,注重經(jīng)濟增長與資源環(huán)境相協(xié)調(diào),注重增量調(diào)優(yōu)與存量調(diào)強相結合。3堅持以人為本,在解決民生問題上務求更大成效。從“百姓急需、社會難點、歷史欠帳”三方面入手,切實加強以改善民生為重點的社會建設。 基于對形勢的分析和把握,結合我街地理環(huán)境,按照“兩道、兩街、六條路、十幢樓”的客觀條件,努力建設現(xiàn)代服務業(yè),發(fā)展特色經(jīng)濟。我們確定下一階段的工作是繼續(xù)抓好以下五個方面的工作: (一)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局,著眼提升整體競爭力。圍繞江岸區(qū)建設“三塊一城”戰(zhàn)略發(fā)展藍圖,推進一元街創(chuàng)意園區(qū)開發(fā)建設。聘請高水平專業(yè)規(guī)劃機構,制定總體發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定外灘里創(chuàng)意園區(qū)吸入企業(yè)的規(guī)劃及控制性詳規(guī)。同時,圍繞一元片改造的需要,協(xié)助編制一元特色路街經(jīng)濟規(guī)劃,依托長江資源比較優(yōu)勢,營造一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、集聚功能較強的國內(nèi)外大企業(yè)來街投資,確保規(guī)劃的實用性和可操作性。 (二)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。 突出發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),根據(jù)江岸區(qū)按市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化的要求,以增加供給、優(yōu)化結構、拓寬領域、擴大就業(yè)為重點,調(diào)整服務產(chǎn)業(yè)結構,加快發(fā)展金融保險、商貿(mào)商務、現(xiàn)代物流、信息中介、文化旅游、房地產(chǎn)行業(yè),以著力構建沿江商務區(qū)為目標,搶抓全市打造“兩型社會”的發(fā)展機遇,按照“建設一批、提升一批、策劃一批”的原則,自主開展工作。以時尚休閑的“in外灘、走向非洲”等十多家創(chuàng)意、咖啡、歌廳為基礎;以節(jié)點重點企業(yè)“永安保險、豪生明珠、Mini寶澤、呢會所”為支撐創(chuàng)辦一元街特色,全面提高現(xiàn)代服務業(yè)對全街經(jīng)濟發(fā)展的支撐力。 (三)提高項目建設水平。以項目質(zhì)量提高為統(tǒng)攬,做好項目篩選、審批和管理等工作,依托豪生明珠、怡東、金源、鄂鋼大廈等樓宇優(yōu)勢,合理資源配置,提升現(xiàn)代服務業(yè)的配套功能。選擇支持發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)且具備一定規(guī)模檔次、好項目,加大前期投入,完備項目可研報告、節(jié)能分析專項報告、提高重點建設項目的成功率。 (四)節(jié)能減排要實現(xiàn)突破。2016年我街做好節(jié)能減排工作任務重大。在節(jié)能降耗方面,首先要圍繞能目標考核評估體系,將節(jié)能目標任務細化分解到轄區(qū)單位和企業(yè),圍繞實施“天藍、水清、地綠”工程,重點加大對節(jié)約能耗上做文章,按照區(qū)要求降低能耗/統(tǒng)計報表按時上報如期跟進度,由區(qū)統(tǒng)一考核。 (五)優(yōu)化發(fā)展軟硬環(huán)境。一是充分發(fā)揮基礎設施對區(qū)域發(fā)展的整合作用、先導作用,按照完善網(wǎng)絡、提升功能的要求,加快信息網(wǎng)絡,對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。進一步完善社會保障、人力資源、信用體系和社會中介服務等體系建設,提升
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