建設工程項目管理2.doc

一、單項選擇題（共70，每題一分）1. 關于建設工程項目總進度目標的表述，不正確的是（C）。A建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的C建設工程項目總進度目標的控制是參與方項目管理的任務D若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請決策者審議2. 屬于班組長和安全員的安全教育的是（D）。A項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任B企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術、職業(yè)病知識、安全文件C員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序D本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項3. 履約擔保的形式不包括（D）。A銀行履約保函B履約擔保書C保留金D保兌支票4. 某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成2人死亡，8人重傷，屬于（A）事故。A一般B較大C重大D特別重大5. 產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映為（C）。A質(zhì)量方針B質(zhì)量手冊C質(zhì)量記錄D質(zhì)量目標6. 項目全壽命過程包括項目的決策期、實施期和（C）。A保修期B設計準備期C運行期D施工期7. 根據(jù)工程建設項目勘察設計招標投標辦法的規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的（A），最多不超過10萬元人民幣。A2%B3%C5%D8%8. 建設工程項目作為一個系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，其不包括的是（C）。A建設項目的全壽命周期持續(xù)時間長B建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目C建設項目的目標是為工程的建設和使用增值D一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立9. 鋼筋保護層厚度檢測的結構部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方根據(jù)結構構件的重要性共同選定。對梁類、板類構件，應各抽?。―）。A構件數(shù)量的1%且不少于3個構件進行檢驗B構件數(shù)量的1%且不少于5個構件進行檢驗C構件數(shù)量的2%且不少于3個構件進行檢驗D構件數(shù)量的2%且不少于5個構件進行檢驗10. 一般情況下，建設工程項目質(zhì)量控制體系應由（B）的工程項目管理機構負責建立。A監(jiān)理單位和工程項目總承包企業(yè)B建設單位或工程項目總承包企業(yè)C分包單位和工程項目總承包企業(yè)D監(jiān)理單位或建設單位11. 建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（C）。A承包商B監(jiān)理方C業(yè)主方D施工總承包管理單位12. 編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)是（D）。A施工組織總設計B分部(分項)工程施工組織設計C單項工程施工組織設計D單位工程施工組織設計13. 某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根，計劃單價為12萬元根，到月底，實際完成的工程樁為110根，實際單價為13萬元根。則該工程的計劃工作預算費用為（C）萬元。A132B136C144D15614. 不屬于施工過程中的計量的是（D）。A投料計量B施工測量C監(jiān)測計量D損耗計量15. 施工勞務的承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后（B）d內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。A7B14C21D2816. 通過施工成本管理任務中的（C），才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本考核D施工成本核算17. 采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（D）。A分包人的工程款由施工總承包單位支付B分包合同的招標可以提前C在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費D由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)18. 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的（B）關系。A組織B指令C協(xié)作D合同19. 施工成本計劃在按其作用劃分的類型中，（B）是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。A競爭性成本計劃B指導性成本計劃C戰(zhàn)略性成本計劃D實施性成本計劃20. 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的（D）相結合。A工作流程B組織結構C職能結構D合同結構21. 建筑幕墻工程所使用的材料進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對室內(nèi)用花崗石主要進行（C）檢測。A結構性能B風壓變形性能C放射性D安全性22. 項目風險識別的任務是識別項目實施過程中存在哪些風險，其工作程序不包括（B）。A確定風險因素B分析各種風險的損失量C編制項目風險識另1級報告D收集與項目風險有關的信息23. 關于保留金的敘述中，有誤的是（C）。A保留金一般為每次工程進度款的10%B保留金總額一般應限制在合同總價款的5%(通常最高不得超過10%)C一般在工程移交時，業(yè)主(工程師)將保留金的30%支付給承包人D保留金是作為承包人完成其修補缺陷義務的保證24. 分析施工成本偏差的原因時，應采?。―）。A定性的方法B定量的方法C定性或定量的方法D定性和定量相結合的方法25. 大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，其中第一層進度計劃是（A）。A將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)B將整個項目劃分成若干個小型項目C將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃D將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個工作項26. 設計準備階段項目管理中，投資控制的任務是（D）。A在可行性研究的基礎上，對項目總投資目標做進一步的分析和論證B根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預算，必要時調(diào)整總投資計劃D分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案27. 在溝通過程中具有積極能動作用的是（B）。A溝通主體B溝通對象C溝通環(huán)境D溝通介體28. 產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（A）。A經(jīng)濟性B復雜性C持續(xù)性D協(xié)調(diào)性29. 管理評審時，（C）應結合合規(guī)性評價的結果、企業(yè)的客觀管理實際、相關法律法規(guī)和其他要求。A工作組組長B授權管理者C最高管理者D項目負責人30. 砌筑與抹灰之間，應在墻體砌筑后留（D）d時間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后再抹灰。A23B24C35D61031. 某事件經(jīng)過風險評估師評估，其風險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風險的等級為（C）。A2等風險B4等風險C3等風險D5等風險32. 施工勞務分包過程中，（B）必須為租賃使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。A分包人B承包人C發(fā)包人D監(jiān)理工程師33. 下列成本計劃中，（B）是項目投標階段商務標書的基礎，同時它也奠定了施工成本的基本框架和水平。A指導性計劃成本B競爭性計劃成本C實施性計劃成本D戰(zhàn)略性計劃成本34. 工期泛指完成任務所需要的時間，在其類型中，（A）用T。表示。A計算工期B要求工期C總工期D計劃工期35. 公司級安全教育由（D）負責，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關部門組織實施。A最高管理者B專職安全員C班組長D企業(yè)主管領導36. 在工程施工承包招標時，對建設周期（D）以上的工程項目，則應考慮外匯匯率的不穩(wěn)定、勞務工資以及材料費用的上漲等因素引起的價格變化問題。A6個月B10個月C1年D1年半個月37. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的組織結構模式，稱為（C）。A職能組織結構模式B線性組織結構模式C矩陣組織結構模式D項目組織結構模式38. 下列關于工程網(wǎng)絡計劃關鍵工作的表述中，正確的是（D）。A單代號搭接網(wǎng)絡計劃中關鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長B單代號網(wǎng)絡計劃中關鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C工程網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的自由時差與總時差全部為零D雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點39. 對合同的價格，其重點分析不包括（C）。A拖欠工程款的合同責任B合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C工程量計量程序，工程價款的調(diào)整D合同價格的調(diào)整40. 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。–）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A巡視、抽檢和專業(yè)檢查B旁站、專業(yè)檢查和平行檢驗C旁站、巡視和平行檢驗D抽檢、專業(yè)檢查和平行檢驗41. 在市場經(jīng)濟條件下，建設工程項目是否采用招標投標的方式確定承包人，（A）有完全的決定權。A業(yè)主B承包商C監(jiān)理單位D設計單位42. 在無時間坐標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度（A）。A原則上可以任意畫B考量具體情況而定C根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制D根據(jù)完成該工作所需時間的長短繪制43. 成本加酬金合同的表現(xiàn)形式不包括（D）。A成本加固定費用合同B成本加獎金合同C成本加固定比例費用合同D最小成本加費用合同44. 建設工程施工合同中，不屬于依據(jù)計價方式不同分類的是（C）。A總價合同B單價合同C物資采購合同45. 在施工成本分析的依據(jù)中，（C）是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。A效益核算B會計核算C業(yè)務核算D統(tǒng)計核算46. 鋼結構工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應重點控制其（A）。A材質(zhì)與性能B施工技術參數(shù)C易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病D施工順序47. 主體結構工程所使用的材料在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對鋼筋主要進行（A）檢測。A保護層厚度B結構性能C承栽力D安全性48. 綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，是屬于（C）編碼。A項目的投資項B項目進展報告和各類報袁C項目的進度項D工程檔案49根據(jù)設計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（C）。A靜載試驗B承載力檢測C低應變法檢測D高應變法檢測50. 關于建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案編制要求的表述，不正確的是（D）。A結合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況B結合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況C預案內(nèi)容與相關應急預案相互銜接D有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急形式相適應51. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作C的總時差為（A）周。A1B2C3D452. 月(季)度施工成本分析的方法中，通過（D），分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。A累計實際成本與累計預算成本的對比B實際成本與目標成本的對比C實際成本與預算成本的對比D主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比53. 對難以控制的風險，向保險公司投保是（A）的一種措施。A風險轉移B風險減輕C風險規(guī)避D風險自留54. 施工組織總設計編制時，在（B）后才可編制施工總進度計劃。A編制資源需求量計劃B擬訂施工方案C編制施工準備工作計劃D計算主要技術經(jīng)濟指標55. 關于投標文件的完備性的表述，不正確的是（D）。A投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件B投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應C投標人必須為自己所投出的標負責，如果中標，必須按照投標文件中所闡述的方案來完成工程D投標不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，仍會被招標人所接受56. 建設工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是（B）。A項目實施期管理總體方案B項目風險管理與工程保險方案C生產(chǎn)運營期設施管理總體方案D生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案57. 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（B）。A15dB1個月C2個月D3個月58. 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后（C）d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。A7B14C36D5659. 項目管理的應用首先體現(xiàn)在（A）的工程管理中，而后逐步得到推廣。A業(yè)主方B承包商C設計方D供貨方60. 建設工程施工過程中，工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（A）處理意見。A48h內(nèi)提出書面B3d內(nèi)提出書面C48h內(nèi)提出口頭D3d內(nèi)提出口頭61. 承包商可以提起索賠的事件不包括（B）。A發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失B未接合同要求辦理保險C非承包人的原因導致工程暫時停工D發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加62. 施工圖預算的編制是以（C）為主要依據(jù)。A計劃定額B質(zhì)量定額C預算定額D施工定額63. 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)（B）資料編制。A可行性研究報告B項目條件和環(huán)境分析資料C招標文件及有關合同文件D設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定64. 建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)（B）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師65. 排列圖方法具有（A）的特點。A直觀、主次分明B正態(tài)分布、主次分明C直觀、層次分明D直觀、正態(tài)分布66. 按工程量清單計價的建筑安裝工程造價中，大型機械設備進出場及安拆費屬于（B）。A分部分項工程費B措施項目費C其他項目費D規(guī)費67.關于供貨方違約責任的表述，不正確的是（C）。A供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應在貨到時付款D采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔68. 施工總承包模式的最大缺點是（B）。A易發(fā)生設計變更B建設周期較長C組織與協(xié)調(diào)的工作大大增加D對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利69. 建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式是（B）。A職能組織結構模式B線性組織結構模式C矩陣組織結構模式D項目組織結構模式70. 對于（D），除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施，詳細說明有關安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。A大型群體工程B面積大、結構復雜的工程C危險性大、特性較多的工程D大中型工程項目、結構復雜的重點工程二、多項選擇題（共30）71. 關于雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的表述中，正確的是（ABDE）。A雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系B雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間可以使用帶雙向箭頭或無箭頭的連線D雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點72. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有（ACDE）。A在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D合同總價不是一次確定E某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)73. 對分包費用的控制，主要是要做好（ACDE）工作。A分包工程的詢價B訂立平等互利的分包合同C建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡D確定分包工程的施工工藝E加強施工驗收和分包結算74. 項目經(jīng)理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)B項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任C典型事故案例剖析D本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術知識E安全生產(chǎn)管理職責、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識及安全文化75. 建設工程項目質(zhì)量的基本特性包括（ABCD）。A反映使用功能的質(zhì)量特性B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映文化藝術的質(zhì)量特性D反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性E反應經(jīng)濟價值的質(zhì)量特性76. 施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容包括（ABCD）。A作業(yè)范圍B施工依據(jù)C作業(yè)程序D質(zhì)量目標E作業(yè)標準77. 與施工招標投標工作有關的進度控制工作包括（ABD）。A編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標B審核和分析各投標單位的進度計劃C策劃各子項目的發(fā)包方式D參加評標及合同談判E合理劃分子項目，明確各子項目的范圍78. 在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對比的方法有（AC）。A實物對比法B數(shù)量對比法C金額對比法D質(zhì)量對比法E指標對比法79. 正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標和要求，保證施工部署、技術工藝方案和組織管理措施（ABC）的重要環(huán)節(jié)，也是進行施工質(zhì)量事前預控的重要方法。A合理性B先進性C經(jīng)濟性D便捷性E協(xié)調(diào)性80. 對施工材料用量控制的具體方法有（ACDE）。A定額控制B原材料控制C指標控制D計量控制E包干控制81. 建設工程項目組織論中，組織結構模式不包括（CE）。A職能組織結構B線性組織結構C合同組織結構D矩陣組織結構E項目組織結構82. 建設工程項目的各種信息中，其中組織類信息包括（ABD）。A編碼信息B單位組織信息C合同管理信息D項目管理信息E安全管理信息83. 建設工程施工合同的付款分（ABDE）階段進行。A預付款B工程進度款C退還保證金D退還保留金E最終付款84. 建設工程施工承包合同文件包括（ABE）。A合同協(xié)議書B工程量及價格C投標文件D投標保證金E合同技術條件(含圖紙)85. 安全檢查制度是（BDE）的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。A識別危險B清除隱患C控制風險D防止事故E改善勞動條件86. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明（ABE）。A工作12和工作13均為關鍵工作B工作14的自由時差為2C工作26和工作36均為關鍵工作D工作45的總時差和自由時差相等E工作57的總時差為187. 工程建設監(jiān)理實施細則的內(nèi)容包括（ABCD）。A專業(yè)工程的特點B監(jiān)理工作的流程C監(jiān)理工作的控制要點及目標值D監(jiān)理工作的方法和措施E監(jiān)理工作制度88. 下列費用偏差原因中，屬于施工原因的有（ACD）。A施工方案不當B組織不落實C材料代用D工期拖延E材料漲價89. 在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成中，（AB）一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，應反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應的質(zhì)量水平和服務承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。A質(zhì)量方針B質(zhì)量目標C質(zhì)量手冊D程序性文件E質(zhì)量記錄90. 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范)(GBT28001-2001)標準由（ABCE）組成。A定義B范圍C引用標準D使用要求E職業(yè)健康安全管理體系要素91. 信息技術在進度控制中的應用有利于（ABDE）。A提高進度信息處理的效率B提高進度信息的透明度C提高進度信息的查詢與檢索D促進項目各參與方的協(xié)同工作E促進進度信息的交流92. 下列屬于我國實施國家信息化的總體思路的是（BCDE）。A以信息技術應用為目標B以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力C以信息資源開發(fā)和利用為中心D加快經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整E全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程