新產(chǎn)品BOM及工藝路線維護(hù)流程綜述文檔.doc

常興SAP ERP項(xiàng)目文檔 流程名稱：新產(chǎn)品BOM及工藝路線維護(hù)流程 流程編號：TB-PP-030版本號：V2V3.0作 者： PP小組保存日期：2020年1月11日狀 態(tài)：確認(rèn)稿發(fā)布日期：2020年1月11日修改歷史修改日期修改人修改內(nèi)容審批控制姓名崗位簽名日期流程描述:主要描述: 本流程闡述了新產(chǎn)品(成品、半成品、鋸床下料)投產(chǎn)后的物料BOM需求及工藝路線維護(hù)的過程。流程適用于常興技術(shù)股份有限公司及砂輪輔料公司。涉及部門：公司營銷市場部、計(jì)劃部、工程技術(shù)部（鋸床組、一部工藝組、工程部、繪圖編程部、磨具生產(chǎn)部工藝小組）、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組、財(cái)務(wù)部。關(guān)鍵控制點(diǎn):1、 繪圖編程部繪制圖紙的時(shí)間點(diǎn)控制（繪圖、編程、BOM、工藝路線滯留時(shí)間不能超過24小時(shí)）2、 駐扎在各車間的工藝員填寫的BOM清單及工藝路線數(shù)據(jù)表的準(zhǔn)確性、完整性，及時(shí)性；3、 磨具生產(chǎn)部需配完磨具（由磨具庫配備）后計(jì)算BOM時(shí)間點(diǎn)控制；4、新產(chǎn)品（含半成品備料）的物料BOM及工藝路線由駐扎在各生產(chǎn)部的工藝師審核，保證其權(quán)威性；5、駐扎在各車間的工藝小組及時(shí)把算出的新產(chǎn)品物料BOM清單及工藝路線數(shù)據(jù)及時(shí)交給標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組，主要涉及新產(chǎn)品工藝路線模板維護(hù)及財(cái)務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算及計(jì)劃排產(chǎn)的合理性。6、SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。詳細(xì)描述: 1、營銷員接到客戶訂單，經(jīng)系統(tǒng)判定是否新成品。是新成品系統(tǒng)給出一個(gè)新的成品物料編碼，營銷下銷售訂單。工程技術(shù)部繪圖員在接到營銷下的銷售訂單后（客戶信息原圖）及時(shí)繪制圖紙，編制程序。駐扎在各生產(chǎn)部的工藝員及時(shí)給出新產(chǎn)品物料BOM（基體，金剛砂）及工藝路線。2、計(jì)劃部根據(jù)半成品備料需求下制造半成品單，經(jīng)系統(tǒng)判定是否新半成品，是新半成品系統(tǒng)給出一個(gè)新的半成品物料編碼，駐扎在鋸床的物料員及時(shí)給出新半成品物料BOM（基體）及工藝路線3、新產(chǎn)品（成品、半成品）BOM及工藝路線維護(hù)提出的依據(jù)：新產(chǎn)品的物料清單需求需要維護(hù)、一個(gè)新產(chǎn)品的投產(chǎn)，需要對系統(tǒng)增加新工藝路線模板的需要維護(hù)。4、新產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)表工藝路線數(shù)據(jù)表由工程技術(shù)部駐扎在各車間的工藝師進(jìn)行審批，由標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組在SAP系統(tǒng)中維護(hù)產(chǎn)品物料BOM及工藝路線。標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組根據(jù)工程技術(shù)部提交的新產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)表工藝路線數(shù)據(jù)表，首先判斷BOM表中涉及的物料主數(shù)據(jù)是否需要在SAP系統(tǒng)中維護(hù)如果需要，則轉(zhuǎn)至物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程。5、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組會在SAP系統(tǒng)中維護(hù)BOM主數(shù)據(jù)及工藝路線，并通過Email或電話進(jìn)行信息發(fā)布,發(fā)布給相關(guān)部門經(jīng)理。涉及表單表單編號表單名稱涉及部門歸存部門新產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)表工程技術(shù)部、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部工程部/標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組工藝路線數(shù)據(jù)表工程技術(shù)部、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組、財(cái)務(wù)部工程部/標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組流程圖接下頁流程備注：1、營銷員或業(yè)務(wù)員接客戶訂單2、物料主數(shù)據(jù)維護(hù)子流程3、系統(tǒng)給定新產(chǎn)品編碼（包含成品、半成品）4、營銷員下新成品品銷售訂單（客戶圖紙及信息）5、繪圖員根據(jù)銷售訂(客戶信息及圖紙)繪制CAD圖紙，給出工程圖紙標(biāo)識號。6、駐扎在各生產(chǎn)部的工藝員根據(jù)圖紙展開BOM計(jì)算，磨具生產(chǎn)部除外（需要在配完圖紙后配磨具展開BOM計(jì)算）。（附新產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)表）7、判定所需物料是否新增，如果是新增的需要標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組維護(hù)主數(shù)據(jù)，如果不是新增直接填寫新產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)表8、現(xiàn)有的工藝路線模板選不出新產(chǎn)品工藝路線需要建新產(chǎn)品工藝路線模板（附工藝路數(shù)據(jù)表）9、駐扎在各車間的工藝員從工藝路線模板中選出新產(chǎn)品工藝路線（工藝路線數(shù)據(jù)表）10、各部門工藝師審核BOM及工藝路線需求11、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)12、創(chuàng)建新產(chǎn)品BOM及工藝路線13、通過Email發(fā)布創(chuàng)建信息給相關(guān)部門14、半成品備料需求計(jì)劃（含A+備貨、車柄、基材、毛肧料、鋸床車間的半成品）改進(jìn)對比NO.改進(jìn)點(diǎn)對比1BOM及工藝路線的完整性、統(tǒng)一性及共享目前BOM是以物料消耗的EXCEL表來體現(xiàn)的，每各車間的工藝路線沒有標(biāo)準(zhǔn)流程，未來將對現(xiàn)有BOM結(jié)構(gòu)及工藝路線進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，建立完整的物料清單（BOM）及工藝路線，BOM及工藝路線信息共享，相關(guān)部門可隨時(shí)在SAP系統(tǒng)中查詢，方便計(jì)劃排產(chǎn)2BOM的準(zhǔn)確性與權(quán)威性未來BOM由標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)小組集中維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與權(quán)威性3物料需求計(jì)劃的自動實(shí)現(xiàn)未來在需求管理中，生產(chǎn)計(jì)劃通過運(yùn)行MRP,可自動展開BOM，產(chǎn)生自制的計(jì)劃訂單及采購建議4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算未來準(zhǔn)確完整的BOM為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程績效：新產(chǎn)品 BOM，及產(chǎn)品工藝路線是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它的集中統(tǒng)一維護(hù)，保證了數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性與權(quán)威性，有利于SAP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而保證實(shí)際業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一、順暢執(zhí)行。未來表單 工藝路線數(shù)