加強成本管理是提高經濟效益及重要途徑.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除加強成本管理是提高經濟效益的重要途徑姓名：王春輝 學號：007 班級：2008級摘要：隨著我國市場經濟體系的逐步確立和經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭推動著技術的創(chuàng)新和成本的降低。為了占領市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產品，生產出性能更高、價格更低的產品。利潤最大化是企業(yè)的最終目標，隨著成本管理的加強，成本的顯著降低，直接帶來的就是利潤的增長，那么就要求企業(yè)管理人員首先要對成本管理提起足夠的認識。而現實社會也證實了這一現象。隨著現代社會主義市場經濟體制的確立，企業(yè)也從成本管理中嘗到了甜頭，企業(yè)的管理人員也正從不同方面，不同角度加強著企業(yè)的成本管理，以期實現更好的經濟效益。 關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；成本管理；經濟效益下面將針對如何加強成本管理，做出深入的切實可行的論述。一、正確認識加強成本管理的重要基礎首先，要提高企業(yè)管理人員對加強成本管理這一措施重要性的認識。只有真正認識到了其重要性，才會發(fā)現其中的問題，進而找到解決問題的方案，從而實現降低成本提高企業(yè)經濟效益的目標。其次，在發(fā)現問題、解決問題的過程中就要求企業(yè)的管理人員要認真分析、反復實踐、不斷總結經驗和教訓，找出適應于本企業(yè)的解決方案，并把這些方案具體落到實處。下面我們將著重論述目前企業(yè)管理過程中存在的不足：1、全員成本管理意識缺乏。成本管理是全員全過程的參與才能取得效果。長期以來，企業(yè)形成了核算或財務人員負責項目成本管理與控制，出現了技術人員負責技術和工程質量，工程組織人員負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但沒有樹立全員成本意識，成本控制決不單純是核算和財務人員的任務，而是全體員工的共同任務。因此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識，使成本管理理念深入人心，滲透到各個施工環(huán)節(jié)，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經濟觀念和效益觀念。2、成本管理工作流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，寫在紙上，沒有落實到行動上。通常工程項目到手，僅忙于做開工前的物質準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作放空，使項目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏動力，項目成本管理難以取得滿意的效果。3、施工前的成本預測失真。成本預測是做好成本管理工作的基礎和前提條件，成本預測工作準確與否對指導成本管理工作有很大的影響。一些企業(yè)成本預測工作流于形式，預測資料東拼西湊，依然是計算表格多、程序繁雜，缺乏系統(tǒng)的分析，縱橫對比，量化細分的不全面、不深入，實際工作執(zhí)行起來不嚴密，失真的多，漏洞百出，實質上成為“紙上談兵”，與成本管理的工作實際脫節(jié)，人為地造成成本管理工作失控。4、施工中的成本監(jiān)督不利。成本監(jiān)督是保證成本管理工作順利進行的重要條件，是實施降低成本措施計劃的重要保證。進行成本監(jiān)督需要企業(yè)明確成本監(jiān)督的主體和客體、監(jiān)督的尺度、范圍、權限和監(jiān)督的力度。搞不清這些問題，企業(yè)的成本監(jiān)督只能流于形式，不僅不能加強成本管理工作，而且還要削弱和危及企業(yè)正常的成本管理工作。一些企業(yè)在成本監(jiān)督上避重就輕，表現軟弱乏力。這種狀況導致企業(yè)成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高經濟效益成為泡影。5、整體過程成本控制不力。在施工中，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，多數工程項目沒有進行成本分析，成本控制的時間跨度存在一定的局限性，很多項目的業(yè)務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結果給成本核算、設計變更、工程索賠等事后工作造成極大的隱患。二、切實讓成本管理的工作實現效益針對企業(yè)的實際問題，把成本管理的工作切實落到實處。讓成本控制真正發(fā)揮作用，才能切實提高企業(yè)的經濟效益。下面將有針對性的將上面提到的問題一一解決。1、加強成本管理意識。成本管理是企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié)。成本指標是企業(yè)管理的一項綜合性指標，它涉及到企業(yè)生產、技術、經營、管理的各個方面。企業(yè)的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。提高全員成本意識是加強成本管理的關鍵。人既是成本管理的主體,又是成本管理的客體。成本管理應以人為中心,貫徹和強化全員參與成本管理的意識。只有發(fā)揮每位職工的聰明才智,才能使成本處于真正嚴密的控制之下,成本管理的目標才能落到實處。在提高了全員成本管理意識和調動職工成本管理積極性的基礎上,應著力于職工成本管理知識的培訓,提高全員成本管理素質,使職工進行成本管理的積極性轉化為創(chuàng)造性,并成為一種經常的、持久的行動。2、認真落實成本責任制。成本工作貫穿于企業(yè)整個生產經營活動中，每個人工作質量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產品成本水平，經濟效益的高低。馬克思主義認為，在社會未達到各取所需”的極其發(fā)達生產力水平以前，經濟利益、物質利益原則始終是經濟發(fā)展的主動力。為了調動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責任制，實行全員成本管理。即:按責任歸屬確定價值指標數據，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現。使企業(yè)從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。3、認真做好施工前中后的成本預算。在施工前，要做出多種施工方案，進行技術經濟比較和優(yōu)化，確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案；在施工中，要研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，定期進行成本分析；工程完工后，要注意經濟、技術處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。財務、計劃、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實處。4、加強施工現場成本管理。任何工程在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關系到項目效益的好壞。施工中要進行責任成本分解，成本檢查，明確成本管理的目標和標準，及時與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現。5、加強成本考核與評價。根據施工特點，對工程項目的成本考核和評價，可以每月、每季度進行日?？己耍甓冉K了，對各個工程項目全年的成本情況進行考核和評價。根據各個工程項目成本指標的完成情況，對項目責任人進行業(yè)績考核，并根據成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎罰。通過每月、每季、每年的分段統(tǒng)計核算的方式實現項目整體過程的成本控制。三、在成本控制過程中加入監(jiān)控措施在成本控制過程中加入監(jiān)控措施是非常重要的。通過監(jiān)控措施能及時發(fā)現在成本控制過程中出現的問題，從而及時解決、糾正錯誤，使成本管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。下面將論述如何讓監(jiān)控措施，切實發(fā)揮作用。1、發(fā)揮職能作用，強化階段控制。成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工時成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。在進行成本控制階段中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領導的帶頭作用，確保責任成本控制系統(tǒng)的有效運行。2、發(fā)揮管理作用，強化過程控制。要使成本管理取得較好的效果，就必須加強工程項目的過程控制。嚴格控制施工過程的成本支出，要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。（）人工費控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。施工中，要科學安排，合理組織，減少窩工返工造成的不必要的成本增加，要從用工數量和用工時間上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費是構成工程成本的實體，對工程成本的高低起著“先天”的作用，直接影響工程成本和經濟效益。要按量、價分離的原則作好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先是對市場行情要分期進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班費，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時要加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作和各項費用的開支管理，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格，最大限度發(fā)揮租賃機械設備的效率。四、綜上所述，加強成本管理與控制是一項長期的工作，從提高意識、發(fā)現問題到解決問題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經營的整個環(huán)節(jié)，因