《東風汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架》.doc

東風汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架第一章 總則第一條 東風汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架（以下簡稱管理框架）的實質(zhì)是對下屬子公司進行高效、科學的管理，使資源配置更趨合理，并構建核心競爭力，從而獲得更大收益。第二條 東風汽車有限公司零部件事業(yè)部通過行使代表東風汽車有限公司的股東權利，對零部件下屬子公司進行宏觀管控，以期將股東權利通過分類授權于零部件事業(yè)部下設的不同職能部門歸口管理來理順治理關系，加強管理力度。第二章 組織架構第四條 組織架構圖：綜合部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營計劃部人事部合理化建議推進部黨委工作部工會工作部零部件事業(yè)部東風汽車有限公司 東風汽車車輪有限公司東風汽車泵業(yè)有限公司東風汽車懸架彈簧有限公司東風車轎有限公司東風汽車傳動軸有限公司東風汽車變速箱有限公司東風散熱器有限公司東風汽車緊固件有限公司東風電子科技有限公司東風活塞軸瓦有限公司襄樊東風汽車電氣有限責任公司東風精密鑄造有限公司東風汽車有限公司粉末冶金廠武漢東風沖壓件有限公司青海東風汽車零部件股份有限公司上海東科汽車零部件有限公司蘇州東風精沖工程有限公司上?？铺┩顿Y有限公司第三章 管控內(nèi)容第五條 按照公司法和中外合資經(jīng)營企業(yè)法等相關法律，組織、協(xié)調(diào)子公司股東會、董事會、監(jiān)事會的正常運營。并根據(jù)有限公司總體戰(zhàn)略和管理要求，引導修訂子公司章程及相關制度文件。第六條 按東風汽車有限公司相關管理辦法對派出董事、監(jiān)事及其它高管人 員進行業(yè)務指導、監(jiān)控，配合有限公司人事組織部門對其考核，提出獎懲建議第七條 對零部件事業(yè)部下屬子公司重大事項的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。第八條 制定零部件事業(yè)部子公司經(jīng)營管理目標及其它KPI指標，并協(xié)助執(zhí)行落實，監(jiān)控和考核。第九條 根據(jù)東風汽車有限公司總體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，審核確定零部件事業(yè)部下屬子公司事業(yè)計劃第十條 對子公司財務預決算的監(jiān)督、審計以及資金管理。第十一條 對子公司籌融資、投資、股權變更、重組等重大事項的監(jiān)控、審核、報批工作。第十二條 對子公司使用商標、字號等事項進行監(jiān)控。第十三條 協(xié)調(diào)零部件事業(yè)部下屬子公司之間、零部件事業(yè)部下屬子公司同 東風汽車有限公司之間、零部件事業(yè)部下屬子公司同其它相關單位之間的信息交流和資源的調(diào)配。第十四條 對子公司組織機構、職能設置進行指導和控制。第十五條 其它東風汽有限公司授權的管理事項。第四章 管理原則第一節(jié) 戰(zhàn)略管理原則第十五條 零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部作為下屬子公司戰(zhàn)略管理歸口部門，負責下屬子公司戰(zhàn)略制定與選擇, 戰(zhàn)略實施, 戰(zhàn)略評價與控制的監(jiān)控工作。第十六條 下屬子公司將本公司發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務戰(zhàn)略, 職能戰(zhàn)略上報零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部, 由規(guī)劃發(fā)展部參照東風汽車有限公司總體戰(zhàn)略會同零部件事業(yè)部其他相關職能部門綜合評定, 制定下屬子公司公司戰(zhàn)略, 提交下屬子公司董事會。第十七條 下屬子公司按照董事會確定的公司戰(zhàn)略具體實施。第二節(jié) 資產(chǎn)管理原則第十八條 東風汽車有限公司財務會計總部資產(chǎn)管理部是零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理的歸口部門。 第十九條 規(guī)劃發(fā)展部負責零部件事業(yè)部下屬子公司項目前期的管控, 經(jīng)營計劃部負責零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)的管理。第三節(jié) 人事管理原則第二十條 東風汽車有限公司人力資源總部是代表東風汽車有限公司對下屬子公司高層管理人員, 及擴充高層管理人員實行歸口管理，進行審核、備案。第二十一條 零部件事業(yè)部根據(jù)對下屬子公司的管理要求，提名、考核。第二十二條 子公司董事會根據(jù)公司需要對高層管理人員進行聘用。第二十三條 子公司高層管理人員的離職，必須經(jīng)過離職審計。第四節(jié) 財務管理原則第二十四條 東風汽車有限公司作為子公司出資股東，委托零部件事業(yè)部對其資產(chǎn)進行管理；為零部件事業(yè)部規(guī)定相關經(jīng)營業(yè)績指標，并進行考核。第二十五條 零部件事業(yè)部代表東風汽車有限公司對下屬子公司進行管理，并接受外派董事的述職，及總經(jīng)理在董事會的述職。第二十六條 各子公司根據(jù)東風汽車有限公司的相關財務制度、審計制度、信息披露制度、財務評價機制、重大投資事項管理制度等制度進行財務規(guī)劃、匯報。第五節(jié) 審計管理原則第二十七條 東風汽車有限公司監(jiān)審部是東風汽車有限公司對子公司進行審計管理的歸口管理部門，負責制定設計規(guī)則，及進行內(nèi)部審查或聘請外部機構進行對子公司的審計。第二十八條 子公司監(jiān)事會對股東大會負責，行使對子公司的監(jiān)督職責，同樣可以開展內(nèi)部審查或聘請外部審查機構進行審查。第五章 職能界定第二十九條 規(guī)劃發(fā)展部下設戰(zhàn)略規(guī)劃科、子公司管理科、投資管理科和產(chǎn)品科技科，職責為：1 宏、微觀信息調(diào)查、分析2 制訂各階段戰(zhàn)略規(guī)劃3 子公司股東大會、董事會、監(jiān)事會信息管理4 子公司相關上報工作管理5 協(xié)調(diào)、管理產(chǎn)品開發(fā)工作6 相關法律事項7 其他事項第三十條件經(jīng)營計劃部下設運營管理科、安全質(zhì)量管理科、市場分析科和市場管理科，職責主要為：1 生產(chǎn)及相關設備的管理2 對采購及物流的管理、協(xié)調(diào)3 協(xié)調(diào)子公司制定/實施市場戰(zhàn)略4 協(xié)同子公司建立/監(jiān)督客服網(wǎng)絡5 對財務指標的制定、下達、考核等6 協(xié)調(diào)/監(jiān)管子公司資金項活動7 實施安全、環(huán)保管理8 其它事項第三十一條 人事部下設人事科、人力資源開發(fā)科和薪酬管理科，職責為：1 外派董事、監(jiān)事管理2 子公司高層管理人員管理3 薪酬制度的制定、實施4 考核機制的制定、實施5 培訓計劃的制定、實施6 零部件事業(yè)部板塊內(nèi)部的人事協(xié)調(diào)、管理7 其他事項第三十二條 合理化推進部下設流程改善科、現(xiàn)場改善科、合理化建議科和項目管理科，職責為：1 面開展、推進合理化建議活動2 負責對高優(yōu)建議的獎勵3 監(jiān)督、評估企業(yè)生產(chǎn)流程4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程5 監(jiān)督實施內(nèi)部改善工作6 對重點內(nèi)部改善項目進行專項管理7 其他事項第三十三條 綜合部下設形象宣傳科、綜合事務科、文秘科和IT科，主要職責為：1 業(yè)部內(nèi)的行政事物管理2 事業(yè)部內(nèi)的機關事物管理3 事業(yè)部形象管理4 事業(yè)部