班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié).doc

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，激發(fā)活力，打造海油金牌團(tuán)隊(duì)-山東?；療犭姽倦姎廛囬g保試班電氣車間保試班，擁有高級(jí)技師、技師、助理工程師、高級(jí)工等16人，是一支技術(shù)密集型團(tuán)隊(duì)，承載著全廠兩千多臺(tái)套電氣設(shè)備的繼電保護(hù)、二次控制的檢修維護(hù)、技術(shù)改造和高壓試驗(yàn)工作。2013年，為了盡快適應(yīng)電力系統(tǒng)發(fā)展的要求，盡快提升全體員工的綜合素質(zhì)，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，保試班結(jié)合班組的專業(yè)特性和人員素質(zhì)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整了班組的管理模式，各項(xiàng)工作更加精細(xì)化、系統(tǒng)化。1 加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，打造特色文化作為一個(gè)技術(shù)密集型的生產(chǎn)檢修班組，他們深知班組是企業(yè)的基石，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。始終把搞好班組建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為根基，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，致力于提升員工的綜合素質(zhì)。隨著班組建設(shè)的推進(jìn)，班長(zhǎng)楊愛軍充分認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)是企業(yè)自上而下執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下的重要紐帶。作為軍人出身的他，深深懂得管理和以身作則的重要性，為了創(chuàng)建一個(gè)新型的團(tuán)隊(duì)，楊愛軍看到了自身素質(zhì)的重要性，只有把自己打造成懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精的全方位人才，才能打造一個(gè)全方位團(tuán)隊(duì)。為了盡快提升自身素質(zhì)，他在不斷豐富自己管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在班組實(shí)施“三步走”的辦法（學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，師夷長(zhǎng)技以制夷；走上信息化平臺(tái)，加強(qiáng)自己的管理水平；走進(jìn)員工，利用民主生活會(huì)和實(shí)施“我當(dāng)一天班組長(zhǎng)”的形式，讓員工參與班組的管理）?！叭阶摺钡膶?shí)施，不但提升了楊愛軍班長(zhǎng)自身的管理水平和自身素質(zhì)，更拉近了他與員工的親和力。通過學(xué)習(xí)，他將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與本班組的管理融會(huì)貫通，和班組成員一起打造出了彰顯保試班特色的創(chuàng)新文化。 （一）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，提升班組自主管理能力。 電氣車間保試班根據(jù)總公司、集團(tuán)和熱電公司的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，結(jié)合本班組的特色，在原有八大員崗位職責(zé)和質(zhì)量健康安全環(huán)保制度、班前班后會(huì)制度、班組缺陷管理制度等十大制度的基礎(chǔ)上增加了“三抓一促進(jìn)”工作機(jī)制，對(duì)35KV電網(wǎng)改造系統(tǒng)和鍋爐高壓變頻改造系統(tǒng)的資料和原資料重新歸檔整理。為了打造一支敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)，他們制定了嚴(yán)格的請(qǐng)假制度、考勤管理、考核機(jī)制等，杜絕班組的違章違紀(jì)現(xiàn)象；為了更好的搞好節(jié)能降耗、修舊利廢，他們制定了詳細(xì)的物資管理、檢修工藝管理規(guī)定和績(jī)效考核機(jī)制，班組建立物資出入庫和工器具管理臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)班組的備品備件和工器具的管理，達(dá)到了主動(dòng)安排、計(jì)劃工作、安全預(yù)控、質(zhì)量預(yù)控的目標(biāo)，提高了工作效率和檢修質(zhì)量。充分利用班前班后會(huì)實(shí)行“即時(shí)表彰”與“即時(shí)糾正”制度，真正地做到：“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，大大提升了班組的自主管理能力。（二）強(qiáng)化安全建設(shè)，夯實(shí)班組根基。隨著安全生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，保試班重新對(duì)本班組的安全生產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行了嚴(yán)格系統(tǒng)的梳理，實(shí)施“安全管理制度化、安全活動(dòng)具體化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化”五化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、精、慎、實(shí)”五字方針。制定安全學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案；組建安全預(yù)防小組，開展危害辨識(shí)、消防演練等活動(dòng)來提升每位員工的安全素質(zhì)。建立設(shè)備缺陷應(yīng)急處理制度，制定并實(shí)行“每周安全員”制度，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改。制定的年、月、周度檢修計(jì)劃，要求做到修必修好，杜絕重復(fù)檢修現(xiàn)象。通過全方位的安全控制，將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。（三）、繼續(xù)發(fā)揮“五步法”和“7+1”工作模式的作用，打造技術(shù)智能型團(tuán)隊(duì)隨著新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”培養(yǎng)“知識(shí)型全方位員工”成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。近兩年，隨著電網(wǎng)、高壓變頻、低壓給水泵等改造項(xiàng)目的實(shí)施和機(jī)電技術(shù)和預(yù)防性試驗(yàn)不斷智能化的引進(jìn)，對(duì)保試班員工的素質(zhì)要求越來越高。為了盡快適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，保試班成立培訓(xùn)小組，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，利用他們創(chuàng)新的傳幫帶“五步法”（師徒合同、帶徒傳藝、每周一題、工作日志、現(xiàn)場(chǎng)練兵。）和7+1工作法模式，對(duì)班員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。在35KV電網(wǎng)改造過程中，為了調(diào)試一次成功，班組發(fā)揮鄭麗萍儀表專業(yè)的特長(zhǎng)，給大家講授了電氣與汽輪機(jī)聯(lián)調(diào)跳和DEH的調(diào)節(jié)原理，使全體員工對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有了充分的認(rèn)識(shí)了解。他們通過班組技術(shù)骨干與班組成員簽訂師徒合同，實(shí)行“一帶一”業(yè)務(wù)傳幫帶，并要求做到 “師徒四勤”，即師傅四勤：勤教、勤問、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、腦要勤、腿要勤。在簽訂師徒合同的基礎(chǔ)上，開展結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，利用“師帶徒”、“徒帶徒”、“每周一題”的形式共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，全面提升員工素質(zhì)。建立每天工作日志制度，讓每名員工將每天工作情況和日常巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行匯報(bào)、記錄、分析、討論，并針對(duì)故障處理情況和工作程序加以總結(jié)體會(huì)，以備同樣問題出現(xiàn)時(shí)有據(jù)可查。開展現(xiàn)場(chǎng)練兵活動(dòng)，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的具體方式，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和技能培訓(xùn)。從調(diào)速裝置的結(jié)構(gòu)原理到運(yùn)行控制模式，從繼電保護(hù)的原理到二次識(shí)圖、PLC編程等，進(jìn)一步提升了員工的操作技能。7+1工作法：每天7個(gè)小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間，1個(gè)小時(shí)工作總結(jié)和師徒間業(yè)務(wù)交流時(shí)間，以此來鞏固每天現(xiàn)場(chǎng)所學(xué)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能。這些制度的實(shí)施，使全體員工的業(yè)務(wù)水平得到迅速提升，在改造老廠低壓給水泵時(shí)，他們?cè)谡{(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)低壓給水泵遠(yuǎn)程不能操作，班長(zhǎng)楊愛軍立即聯(lián)系廠家了解設(shè)備性能，在廠家束手無策的情況下，組織班組QC小組對(duì)出現(xiàn)的現(xiàn)象分析、研究、試驗(yàn)，得出結(jié)論為斷路器分、合閘線圈阻抗過大造成。他們經(jīng)過論證，認(rèn)為加裝中轉(zhuǎn)接觸器實(shí)現(xiàn)低壓給水泵的遠(yuǎn)程控制，并經(jīng)試驗(yàn)完全符合生產(chǎn)運(yùn)行的要求，節(jié)電效率達(dá)40%以上。2013年在集團(tuán)公司舉行的維修電工技能大賽過程中，班長(zhǎng)楊愛軍充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，現(xiàn)場(chǎng)指揮，參賽的人員刻苦訓(xùn)練，并利用業(yè)余的時(shí)間熱真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不參賽的人員犧牲了工余時(shí)間，利用周六周日為參賽人員剝廢舊電纜、捋直，不喊苦不喊累；老將張連萍在上屆電工大賽中一舉奪冠，并獲得濰坊市技術(shù)能手的光榮稱號(hào)。在2013年的電工比武的過程中，無私地犧牲了自己的練習(xí)時(shí)間，認(rèn)真對(duì)年輕的員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，但是仍然老當(dāng)益壯，成績(jī)突出，團(tuán)結(jié)、祥和的氣氛洋溢在他們周圍。楊艷英、朱金友、楊桂芹、高峰虜獲前四名。業(yè)務(wù)干將楊艷英更是巾幗不讓須眉，榮獲中海油電工比武銅獎(jiǎng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了殊榮。（四）、集思廣益，節(jié)能降耗近幾年，由于市場(chǎng)疲軟，集團(tuán)效益幾度下滑，為了確保生存，集團(tuán)公司制定了“節(jié)能減排，降本增效”的戰(zhàn)略方針。電氣車間保試班在夯實(shí)班組安全建設(shè)和搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)所有員工群策群力、集思廣益，發(fā)動(dòng)了“度電必爭(zhēng)，克煤必省”的節(jié)能降耗活動(dòng)。他們把安全運(yùn)行放在首位，深挖潛力，科技創(chuàng)新，實(shí)施了10#爐、7#、8#爐1#、2#引風(fēng)機(jī)高壓變頻、35KV電網(wǎng)改造、老廠低壓給水泵等技改項(xiàng)目20余項(xiàng)，并主動(dòng)承接了熱電擴(kuò)建初期35KV一期工程中系統(tǒng)出線的微機(jī)保護(hù)調(diào)試工作，節(jié)能效率達(dá)50%以上，為公司節(jié)約費(fèi)用500多萬元。近年來，保試班注重QC攻關(guān)，多項(xiàng)QC技術(shù)成果和論文獲得省市級(jí)、集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。其中“提高高頻斬波內(nèi)饋調(diào)速裝置投用率”獲濰坊市QC成果一等獎(jiǎng)，山東省優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；被評(píng)為濰坊市QC優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，山東省優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；論文投用消弧線圈后需要注意的問題獲全國(guó)石油和化工自動(dòng)化行業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)；淺析高頻斬波內(nèi)饋調(diào)速技術(shù)在節(jié)能應(yīng)用中的改造被第十屆全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)電氣技術(shù)年會(huì)論文集收錄；“淺談閥控式鉛酸蓄電池維護(hù)中的幾個(gè)誤區(qū)”已被收入中海油事業(yè)部論文集；超聲波技術(shù)在電器檢測(cè)中的探討與應(yīng)用山東省設(shè)備管理成果二等獎(jiǎng)；“磨煤機(jī)大輪自動(dòng)潤(rùn)滑裝置”被總公司資金支持的青年創(chuàng)新創(chuàng)效研究項(xiàng)目 （五）實(shí)施人性化管理，增強(qiáng)凝聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 電氣車間保試班在夯實(shí)班組安全建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時(shí)，建立員工檔案、及時(shí)把握職工動(dòng)態(tài)，注重談心走訪、開展送溫暖，送愛心活動(dòng)。班內(nèi)一名青年因病住院，班組員工自發(fā)的去醫(yī)院探望幫助。員工家里需要幫助，班內(nèi)成員都爭(zhēng)先恐后的幫忙，班內(nèi)成員父母住院，班長(zhǎng)楊愛軍帶頭電話慰問等等，真正體現(xiàn)了“一人有難大家?guī)汀?，這是我們班的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓班組成員感受到了班組這個(gè)大家庭的溫暖，體現(xiàn)了班級(jí)的凝聚力。每月定期召開民主生活會(huì)，利用年輕員工思想活躍的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)他們的積極性，讓他們?yōu)榘嘟M獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)施“愛我保試班，我來管一角”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自覺的把個(gè)人愿景融于到企業(yè)、班組建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了班組的安全、和諧、發(fā)展。2、 團(tuán)結(jié)互助、共同創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)。 電氣車間保試班在搞好本班組工作的同時(shí)，對(duì)兄弟單位遇到的困難實(shí)施無私的幫助，為了幫助其他單位搞好班組建設(shè)工作，他們把自己的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家。輸煤車間因上煤系統(tǒng)故障，致使不能正常上煤，為了確保鍋爐正常運(yùn)行，電氣車間當(dāng)機(jī)立斷，連夜組織人員幫助搶修，保試班班長(zhǎng)楊愛軍身先士卒，指揮人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理查線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了緊急恢復(fù)。確保了鍋爐的上煤，之后組織班組成員自行設(shè)計(jì)改造圖紙配合輸煤車間加班加點(diǎn)對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行改造。體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)互助精神，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。近年來，他們以“分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛、層層負(fù)責(zé)”的管理理念，“刻苦鉆研、精益求精、快捷靈敏、準(zhǔn)確可靠”的工作標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。順利地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。曾多次獲得?；瘓F(tuán)“先進(jìn)班組”、“信得過班組”、“青年紅旗崗位”，?；瘓F(tuán)“紅旗班組”，?；瘓F(tuán)“模范班組”全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號(hào) ；2013年榮獲中國(guó)海洋石油總公司“紅旗班組”榮譽(yù)稱號(hào)。三、 工作打算 保試班通過全體員工的努力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但在成績(jī)面前，他們也看到了自身的不足，離6S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和一流班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。 在今后的