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公司總包考核辦法 版本:1. 0質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)版 本 號(hào)3.0版生效日期 總包考核辦法 修改狀態(tài)修 訂 情 況修改人修改日期IIIIIIIV起 草日 期部門負(fù)責(zé)人審核日 期主管領(lǐng)導(dǎo)審核日 期簽 發(fā)日 期 一、目的 通過對(duì)總包單位考核,提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平,從而提升集團(tuán)第三方實(shí) 測(cè)成績(jī)和客戶滿意度(工程方面)。 為總包單位優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)。 二、適用范圍 公司所有在建項(xiàng)目??偘己宿k法分四個(gè)方面進(jìn)行考核,具體如下:一、 質(zhì)量維度二、 進(jìn)度維度三、 配合維度四、 安全文明維度其中質(zhì)量維度占30%,進(jìn)度維度占40%,配合維度占20%,安全文明占10%。一、 質(zhì)量維度:質(zhì)量維度考核主要由兩方面組成:標(biāo)段月度實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)和集團(tuán)第三方評(píng)估成績(jī)。標(biāo)段月度考核成績(jī)中質(zhì)量維度方面是以標(biāo)段月度實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)計(jì)算,但到每個(gè)季度集團(tuán)集團(tuán)第三方評(píng)估成績(jī)出來后,將對(duì)標(biāo)段月度實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)進(jìn)行修正,具體修正辦法如下:每個(gè)季度標(biāo)度實(shí)測(cè)實(shí)量平均成績(jī)*50%+集團(tuán)第三方評(píng)估成績(jī)*50%=標(biāo)段當(dāng)季度質(zhì)量考核成績(jī)。標(biāo)段月度實(shí)測(cè)實(shí)量由各個(gè)項(xiàng)目工程組牽頭,組織我司工程師、監(jiān)理方,按集團(tuán)第三方評(píng)估辦法對(duì)在建標(biāo)段進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,區(qū)域工程部派人參與并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量是否按規(guī)范進(jìn)行操作。二、 進(jìn)度維度進(jìn)度維度分三方面進(jìn)行考核:1、總體進(jìn)度;2、樣板區(qū)進(jìn)度;3預(yù)售條件進(jìn)度。其中總體進(jìn)度占60%,樣板區(qū)進(jìn)度占15%,預(yù)售條件進(jìn)度占25%。每個(gè)月25日前,由項(xiàng)目中心報(bào)送項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度,區(qū)域工程管理部根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃和區(qū)域公司進(jìn)度考核要求,對(duì)項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段進(jìn)度進(jìn)行考核。三、 配合維度配合維度分三方面進(jìn)行考核:1、合同履行情況;2、與分包單位配合情況;3、樣板房區(qū)施工配合。其中合同履行情況占50%,與分包單位配合情況占25%,樣板房區(qū)施工配合占25%。配合維度考核由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人和標(biāo)段主管工程師一起打分。如當(dāng)月工程管理部接到成本部或分包單位投訴(例如不按要求進(jìn)行對(duì)賬、亂收分包配合費(fèi)等),經(jīng)核實(shí)后為有效投訴,則每條投訴總包考核總分扣一分。四、 安全文明維度 安全文明維度考核以區(qū)域工程管理部不定期檢查來考核,主要是考核現(xiàn)場(chǎng)文明,考核標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。另外如標(biāo)段發(fā)生安全事故(火災(zāi)、人員傷亡)或被政府通報(bào)批評(píng)(安全文明方面),當(dāng)月度該項(xiàng)考核為零。如標(biāo)段被政府通報(bào)表?yè)P(yáng)(安全文明方面),則當(dāng)月度總包、監(jiān)理考核總分加5分。五、 總包考核成績(jī)獎(jiǎng)罰總包(公司或?qū)嶋H承包人)考核成績(jī),每個(gè)月度進(jìn)行排名。每個(gè)季度排名在后三名的總包(公司或?qū)嶋H承包人),下個(gè)季度不允許參加投標(biāo)。工程管理部約談季度排名后三名總包公司及實(shí)際承包人,要求拿出對(duì)方有具體改進(jìn)措施。年度排名在后三名的總包(公司或?qū)嶋H承包人),為當(dāng)年度禁用供應(yīng)商,下個(gè)年度不允許參加投標(biāo)。年度排在前兩名總包(公司或?qū)嶋H承包人),直接為當(dāng)年度優(yōu)秀供應(yīng)商,享受投標(biāo)優(yōu)惠政策。月度、季度、年度排名,工程管理部以書面或電子郵件形式知會(huì)各個(gè)總包公司。六、 房屋交付后維修表現(xiàn)及蓋洛普客戶滿意度調(diào)查中工程質(zhì)量滿意度考核有交付項(xiàng)目的總包,在房屋交付后三個(gè)月的集中維修整改期內(nèi),一次維修合格率低于80%或維修及時(shí)率低于90%或年度集團(tuán)蓋洛普調(diào)查客戶滿意度工程質(zhì)量滿意度指標(biāo)低于60%,為當(dāng)年度禁用供應(yīng)商;一次維修合格率高于90%且維修及時(shí)率高于99%或年度集團(tuán)蓋洛普調(diào)查客戶滿意度工程質(zhì)量滿意度指標(biāo)高于80%,直接為當(dāng)年度優(yōu)秀供應(yīng)商。備注:針對(duì)房屋交付后三個(gè)月的集中維修整改期,考核一次維修合格率和維修及時(shí)率兩個(gè)指標(biāo)。1、一次維修合格率是指施工

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