產(chǎn)品成本核算2011.doc

第八章 產(chǎn)品成本核算本章考情分析本章近三年考試的題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和計算分析題。2007年分?jǐn)?shù)為7分，2008年分?jǐn)?shù)為9分，2009年分?jǐn)?shù)為1分。從近三年試題看，本章內(nèi)容比較重要。本章近三年考點(diǎn)：1.單項(xiàng)選擇題（1）計算完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；（2）制造費(fèi)用的分配；（3）輔助生產(chǎn)成本交互分配法中交互分配的概念。2.多項(xiàng)選擇題（1）生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配；（2）生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)考慮的具體條件。3.計算分析題（1）用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算產(chǎn)品成本；（2）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2010年教材主要變化將原教材內(nèi)容拆分為兩章，并擴(kuò)大了拆分后章節(jié)的范圍。拆分后本章增加的內(nèi)容：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中增加了按計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法；（2）廢品損失和停工損失。第一節(jié) 成本核算概述 一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限 1正確劃分收益性支出與資本性支出的界限2正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限3正確劃分本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用的界限4正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限5正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒壳捌髽I(yè)常用的成本計算方法有品種法、分批法、分步法 、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。二、成本核算的一般程序 （一）確定成本計算對象 （二）確定成本項(xiàng)目 （三）歸集所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計算對象予以分配 （四）計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本（五）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本【例題1單選題】為正確核算產(chǎn)品成本,下列不屬于應(yīng)該正確劃分各種費(fèi)用支出的界限的有（）。A.收益性支出與資本性支出的界限B.本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限C.本期已銷產(chǎn)品成本和未銷產(chǎn)品成本的界限D(zhuǎn).各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限【答案】C第二節(jié) 成本核算對象和成本項(xiàng)目一、成本核算對象（一）成本核算對象的概念是指歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體?！咎崾尽砍杀举M(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置（二）成本核算對象的確定一般情況下，對工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象；分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。二、成本項(xiàng)目（一）成本項(xiàng)目的概念 將產(chǎn)品成本劃分為若干項(xiàng)目，即成本項(xiàng)目。（二）成本項(xiàng)目的設(shè)置 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立以下幾個成本項(xiàng)目： 1.直接材料直接材料是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2.燃料及動力燃料及動力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力。3.直接人工直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及其他各種形式的職工報酬。4.制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等?！纠}2多選題】下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的有（ ）。 A直接材料 B直接人工 C制造費(fèi)用 D折舊費(fèi)【答案】ABC 【解析】折舊費(fèi)屬于要素費(fèi)用。第三節(jié) 要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的賬戶設(shè)置（一）“生產(chǎn)成本”賬戶（二）“制造費(fèi)用”賬戶二、材料、燃料、動力的歸集和分配 老師手寫：費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用直接計入ABC分配計入對于能分產(chǎn)品耗用的材料等，直接計入產(chǎn)品成本的“直接材料”等項(xiàng)目；對于不能分產(chǎn)品耗用的材料等，分配計入相關(guān)產(chǎn)品的“直接材料”等項(xiàng)目。分配時通用公式如下：【例題8-1】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。老師手寫：已知： 按照材料定額消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)待分配的材料費(fèi)用=440020=88000（元）A產(chǎn)品應(yīng)分配材料=1620015=48000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配材料=1625010=40000（元）待分配的材料費(fèi)用=440020=88000（元）材料消耗量分配率=88000（3000+2500）=16A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=1620015=48000（元）B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=1625010=40000（元）A、 B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計=48000+40000=88000（元）老師手寫：某產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用=分配率該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項(xiàng)目的各種材料成本，應(yīng)借記“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目及其所屬各產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接材料”成本項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的成本總額貸記“原材料”等科目。會計分錄為：借：生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 貸：原材料三、職工薪酬的歸集和分配 【例8-2】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率=2700（500+400）=3A產(chǎn)品分配的職工薪酬=5003=1500（萬元）B產(chǎn)品分配的職工薪酬=4003=1200（萬元）直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有“直接人工”成本項(xiàng)目的生產(chǎn)工人工資、福利費(fèi)等職工薪酬，應(yīng)單獨(dú)記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目和所屬產(chǎn)品成本明細(xì)賬的借方（在明細(xì)賬中記入“直接人工”成本項(xiàng)目），同時，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。其會計分錄為：借：生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)成本是指輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本。（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，是通過“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配及賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，應(yīng)通過輔助生產(chǎn)成本分配表進(jìn)行。分配輔助生產(chǎn)成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。假定某企業(yè)只有兩個輔助生產(chǎn)車間，即供電車間和機(jī)修車間。老師手寫：供電車間機(jī)修車間基本生產(chǎn)制造費(fèi)用行政部門營銷部門輔助生產(chǎn)車間以外部門1直接分配法供電車間機(jī)修車間輔助生產(chǎn)以外單位按對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配老師手寫：分配率=【例8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。209年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬元，按修理工時分配費(fèi)用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，其他車間耗用工時見表8-4；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間電度數(shù)見表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。1200500-20=2.5各受益對象應(yīng)分配費(fèi)用=分配率該受益對象享受勞務(wù)一車間基本生產(chǎn)=2.5300240020-4=150表8-4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （直接分配法） 數(shù)量單位：小時、萬度 209年5月 金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計修理工時修理費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001624003600費(fèi)用分配率（單位成本）2.5150待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001624003600基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費(fèi)用”）第一車間300750913502100第二車間1203004600900小計42010501319503000行政管理部門耗用（計入“管理費(fèi)用”）401002300400銷售部門耗用（計入“銷售費(fèi)用”）20501150200合計48012001624003600根據(jù)上表，編制下列會計分錄：借：制造費(fèi)用第一車間 21 000 000 第二車間 9 000 000 管理費(fèi)用 4 000 000 銷售費(fèi)用 2 000 000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 12 000 000 供電車間 24 000 0002交互分配法供電車間機(jī)修車間按供應(yīng)勞務(wù)總量交互分配輔助生產(chǎn)以外單位按對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配【例84】仍以【例83】為例，其輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表85所示。表85 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （交互分配法） 數(shù)量單位：小時、萬度 209年5月 金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配機(jī)修供電合計機(jī)修供電合計待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5002048016費(fèi)用分配率（單位成本）2.41203.4123輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量4分配金額480480供電車間耗用量20分配金額4848小計48480528基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量3009分配金額102011072127第二車間耗用量1204分配金額408492900小計142815993027行政部門耗用（計入“管理費(fèi)用”）耗用量402分配金額136246382銷售部門耗用（計入“銷售費(fèi)用”）耗用量201分配金額68123191合計3600待分的費(fèi)用提供勞務(wù)合計第一次：對內(nèi)交互分配 分配率=機(jī)修供電分配前1200萬分配前 24004萬度*120 48 20小時*2.4歸集 費(fèi)用 480=480 =48機(jī)修對內(nèi)分配率=2.4萬元/小時供電車間對內(nèi)分配率=12元/度2400201200500第二次分配：對外分配=原費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入-分配轉(zhuǎn)出對外提供勞務(wù)合計機(jī)修對外分配率=3.4萬元/小時1200+480-48500-20供電車間對外分配率= =123元/度2400+48-48020-4根據(jù)上表，編制下列會計分錄：（1）交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 800 000 供電車間 480 000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 480 000 供電車間 4 800 000（2）對外分配借：制造費(fèi)用第一車間 21 270 000 第二車間 9 000 000管理費(fèi)用 3 820 000銷售費(fèi)用 1 910 000貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 16 320 000 供電車間 19 680 0003按計劃成本分配法 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計入管理費(fèi)用。供電車間機(jī)修車間按計劃分配率分配輔助生產(chǎn)以外單位按計劃分配率分配實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按計劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用成本差異=實(shí)際成本-按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用【例85】仍以【例83】為例，假定機(jī)修車間每修理工時耗費(fèi)2.5元，供電車間每度電耗費(fèi)118元。輔助生產(chǎn)分配如表86所示。機(jī)修車間的實(shí)際成本=1200+472=1672（萬元）供電車間的實(shí)際成本=2400+50=2450（萬元）表86 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （計劃成本分配法） 數(shù)量單位：小時、萬度 209年5月 金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020計劃單位成本2.5118輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量4分配金額472472供電車間耗用量20分配金額5050小計50472522基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量3009分配金額75010621812第二車間耗用量1204分配金額300472772小計105015342584行政部門耗用（計入“管理費(fèi)用”）耗用量402分配金額100236336銷售部門耗用（計入“銷售費(fèi)用”）耗用量201分配金額50118168按計劃成本分配金額合計125023603610輔助生產(chǎn)成本實(shí)際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+512根據(jù)上表，編制下列會計分錄：（1）按計劃成本分配： 借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 720 000 供電車間 500 000 制造費(fèi)用第一車間 18 120 000 第二車間 7 720 000 管理費(fèi)用 3 360 000 銷售費(fèi)用 1 680 000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 12 500 000 供電車間 23 600 000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費(fèi)用： 借：管理費(fèi)用 5 120 000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 220 000 供電車間 900 000計劃分配率=2.5元/小時 計劃分配率=118元/度 機(jī)修 供電分配前1200 按計劃成本 1250 分配前2400 按計劃成本 分配 分配分配轉(zhuǎn)入472 50轉(zhuǎn)入 2360 借：輔助生產(chǎn)成本20*2.5-供電 制造費(fèi)用一車間300*2.5 二車間120*2.5管理費(fèi)用 40*2.5銷售費(fèi)用 20*2.5 貸：輔助生產(chǎn)成本 1250借：輔助成產(chǎn)成本機(jī)修4*118=472制造費(fèi)用一車間 9*118=1062 二車間 4*118=472管理費(fèi)用 2*118=236銷售費(fèi)用 1*118=118 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 2360機(jī)修計劃成本=500*2.5=1250實(shí)際成本 = + =1200+4*118=1672分配前實(shí)際費(fèi)用按計劃分配率分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用成本差異=實(shí)際成本-計劃成本=1672-1250=422 0超支供電：實(shí)際成本=2400+20*2.5=2450計劃成本=118元/度*20萬度=2360成本差異=2450-2360=904.順序分配法也稱梯形分配法，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。按對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配按供應(yīng)勞務(wù)總量分配供電車間（受益少的車間）機(jī)修車間（受益多的車間）輔助生產(chǎn)以外單位A輔助部門受益最少B輔助部門受益居中C輔助部門受益最多輔助以外單位額外分配【例86】仍以【例83】為例，由于供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（120050020=48）少于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（2400204=480），因此，供電車間應(yīng)先分配費(fèi)用。具體見表87。表87 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法） 數(shù)量單位：小時、萬度 209年5月 金額單位：萬元會計科目輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用分配金額合計車間部門供電車間機(jī)修車間第一車間第二車間勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額2024005001200分配供電費(fèi)用-20-24001204480910804480224011202400修理費(fèi)用合計1680分配修理費(fèi)用4803.530010501204204014020701680分配金額合計21309001903600根據(jù)上表，編制下列會計分錄：（1）分配供電費(fèi)用： 借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 800 000 制造費(fèi)用第一車間 10 800 000 第二車間 4 800 000 管理費(fèi)用 2 400 000 銷售費(fèi)用 1 200 000 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 24 000 000（2）分配修理費(fèi)用：借：制造費(fèi)用第一車間 10 500 000 第二車間 4 200 000 管理費(fèi)用 1 400 000 銷售費(fèi)用 700 000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 16 800 0001200萬500小時供電車間受益應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：20小時* =48萬2400萬20萬度判斷受益多少：機(jī)修車間受益應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：4萬度* =480萬(受益少)輔助生產(chǎn)成本供電 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 輔助以外分配前：2400 分配前：12002400 4*120 480*3.5 + 16*120機(jī)修分配率= =1200+480/500-20=3.5分配前的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入輔助以外部門受益量供電分配率= =120元/度2400萬20萬度5.代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。【例87】仍以【例83】為例，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見表88。假設(shè)X=每小時修理成本Y=每萬度電耗用成本設(shè)立聯(lián)立方程如下：（1）1200+4Y=500X（2）2400+20X=20Y解得：X=3.39 Y=123.39表88 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （代數(shù)分配法） 數(shù)量單位：小時、萬度 209年5月 金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020用代數(shù)算出的實(shí)際單位成本3.39123.39輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量4分配金額493.55493.55供電車間耗用量20分配金額67.7467.74小計67.74493.55561.29基本生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量3009分配金額1016.131110.482126.61第二車間耗用量1204分配金額406.45493.55900小計1422.581604.033026.61行政耗用部門（計入“管理費(fèi)用”）耗用量402分配金額135.48246.77382.25銷售部門耗用（計入“銷售費(fèi)用”）耗用量201分配金額67.74123.39191.13合計1693.542467.744161.28根據(jù)上表，編制下列會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 935 500 供電車間 677 000 制造費(fèi)用第一車間 21 266 100 第二車間 9 000 000 管理費(fèi)用 3 822 500 銷售費(fèi)用 1 911 300 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 16 935 400供電車間 24 677 400【提示】由于小數(shù)點(diǎn)保留位數(shù)的關(guān)系，表中數(shù)據(jù)可能存在差異。設(shè)供電分配率X機(jī)修車間分配率Y 輔助生產(chǎn)成本供電車間 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間分配之前：2400 分配轉(zhuǎn)出 分配 1200 分配轉(zhuǎn)出 20萬度*x 500小時*Y加分配轉(zhuǎn)入 加分配轉(zhuǎn)入20小時*y4萬度*x2400+20*y=20x(1)1200+4x=500y(2) X=123.39元/度 Y=3.39萬元/小時【例題3計算分析題】甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務(wù)640工時。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2 550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1 950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（表格見答題紙第7頁，不需列出計算過程）。輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計待分配成本（元）對外分配勞務(wù)數(shù)量-單位成本-基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政管理部門耗用數(shù)量-分配金額合計（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題）【答案】（1）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計待分配成本（元）22 500240 000262 500對外分配勞務(wù)數(shù)量4 500公里600工時-單位成本5400-基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2 550320-分配金額12 750128 000140 750行政管理部門耗用數(shù)量1 950280-分配金額9 750112 000121 750合計22 500240 000262 500（2）借：制造費(fèi)用 140 750 管理費(fèi)用 121 750貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 22 500 修理 240 000分配率=待分配費(fèi)用對輔助以外部門提供勞務(wù) 【例題4計算分析題】采用交互分配法（對外分配的分配率保留5位小數(shù)）（1）要求編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（交互分配法）對內(nèi)分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理運(yùn)輸修理合計待分配成本（元）-提供勞務(wù)數(shù)量-單位成本-輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量-分配金額-機(jī)修耗用數(shù)量-分配金額-基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政管理部門耗用數(shù)量-分配金額合計（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題要求修改）運(yùn)輸車間 22500元（總勞務(wù) 5000公里）500公里40小時修理車間240000元（總勞務(wù)640小時）基本車間2550公里320小時行政1950公里280小時對外勞務(wù)600小時對外勞務(wù)4500【答案】（1）對內(nèi)分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理運(yùn)輸修理合計待分配成本（元）22 500240 00022 500+40375-5004.5=35 250240000+5004.5-40375=227 250提供勞務(wù)數(shù)量5 000公里640工時5 000-500=4 500公里640-40=600工時單位成本4.53757.83333378.75000輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量40分配金額15 000機(jī)修耗用數(shù)量500分配金額2 250基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2 550320分配金額19 975121 200141 175行政管理部門耗用數(shù)量1 950280分配金額15 275106 050121 325合計35 250227 250262 500（2）對內(nèi)分配：借：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 1 5000 修理 2 250 貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 2 250 修理 15 000對外分配借：制造費(fèi)用 141 175 管理費(fèi)用 121 325貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 35 250 修理 227 250【例題5計算分析題】采用計劃分配率分配法，運(yùn)輸服務(wù)的計劃分配率為5元/公里，修理服務(wù)的計劃分配率350元/小時。（1）要求編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（計劃分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計待分配成本（元）提供勞務(wù)數(shù)量-計劃單位成本-輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量-分配金額機(jī)修耗用數(shù)量-分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政管理部門耗用數(shù)量-分配金額按計劃成本分配金額合計輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄以及結(jié)轉(zhuǎn)差異的分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題要求修改）【答案】（1）輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸修理合計待分配成本（元）22 500240 000262 500提供勞務(wù)數(shù)量5 000公里640工時-計劃單位成本5350-輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量40-分配金額14 00014 000機(jī)修耗用數(shù)量500-分配金額2 5002 500基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2 550320-分配金額12 750112 000124 750行政管理部門耗用數(shù)量1 950280-分配金額9 75098 000107 750按計劃成本分配金額合計25 000224 000249 000輔助生產(chǎn)實(shí)際成本36 500242 500279 000輔助生產(chǎn)成本差異11 50018 50030 000（2）借：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 14 000 修理 2 500 制造費(fèi)用 124 750管理費(fèi)用 107 750 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 25 000 修理 224 000借：管理費(fèi)用 30 000 貸：輔助生產(chǎn)成本 運(yùn)輸 11 500 修理 18 500【例題6計算分析題】采用順序分配法。（2008年考題要求修改）多 運(yùn)輸 40小時 =15000少 修理 500公里 =2250先分配修理=后分配運(yùn)輸=240000640225005000240000總勞務(wù)640(22500+40375)對外勞務(wù)（5000-500）（1）確定受益多少的順序運(yùn)輸部門的受益額=40375=15 000修理部門的受益額=5004.5=2 250先分修理部門，再分運(yùn)輸部門。(2)分配修理運(yùn)輸待分配費(fèi)用240 00022 500+40375提供勞務(wù)6405000-500分配率3758.33333【例題7計算分析題】采用代數(shù)分配法。（2008年考題要求修改）運(yùn)輸車間（x元/公里）前 22500 分配轉(zhuǎn)出 5000公里*x +分配轉(zhuǎn)入40小時*y22500+40y=5000x修理車間（y元/小時）前轉(zhuǎn)出240000 640y 轉(zhuǎn)入500公里*x240000+500x=640y五、制造費(fèi)用的歸集和分配 (一)制造費(fèi)用的歸集 制造費(fèi)用，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。制造費(fèi)用屬于應(yīng)計入產(chǎn)品成本但不專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。 制造費(fèi)用歸集和分配應(yīng)當(dāng)通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行。 (二)制造費(fèi)用的分配 在基本生產(chǎn)車間只生產(chǎn)種產(chǎn)品的情況下，制造費(fèi)用可以直接計入該種產(chǎn)品的成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，制造費(fèi)用應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄓ嬋敫鞣N產(chǎn)品的成本。制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率【例題8單選題】某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用200 000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時為4 000小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品德工時為6 000小時。若按工時比例分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（ ）元。A80 000 B120 000 C200 000 D100 000【答案】A【解析】應(yīng)計入A產(chǎn)品的制造費(fèi)用200 000/（4 0006 000）4 00080 000（元）?！咎崾尽客ㄟ^上述制造費(fèi)用的歸集和分配，除了采用按年度計劃分配率分配法的企業(yè)以外，“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬月末都應(yīng)沒有余額。 按年度計劃分配率分配法是按照年度開始前確定的全年度適用的計劃分配率分配制造費(fèi)用的方法，假定以定額工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)，其分配計算的公式為：年度計劃分配率= 【例題9計算分析題】某工業(yè)企業(yè)只有一個車間，全年制造費(fèi)用計劃為52 800元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1 000件，乙產(chǎn)品900件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品3小時，乙產(chǎn)品4小時。5月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品160件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為4 000元；“制造費(fèi)用”科目月初余額為貸方l 000元。要求：（1）按各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時為分配標(biāo)準(zhǔn),計算制造費(fèi)用年度計劃分配率。 （2）以產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時為標(biāo)準(zhǔn),計算該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。 （3）編制分配制造費(fèi)用的會計分錄?！敬鸢浮浚?）計算制造費(fèi)用年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1 0003=3 000（小時）乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=9004=3 600（小時） 年度計劃分配率= =52 800/（3 000+3 600）8（2）計算該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：甲產(chǎn)品該月的實(shí)際產(chǎn)量的定額工時=2003=600（小時）乙產(chǎn)品該月的實(shí)際產(chǎn)量的定額工時=1604=640（小時）該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)年度計劃分配率=6008=4 800（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)年度計劃分配率=6408=5120（元）該月應(yīng)轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=4 800+5120=9 920（元）（3）會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4