供應(yīng)商評(píng)審表

科技有限公司 供應(yīng)商評(píng)審表 供應(yīng)商類別 評(píng)審日期 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)產(chǎn)品 供應(yīng)商編號(hào) 地址 電話 總得分 評(píng)審結(jié)果 優(yōu)良 合格 不合格 會(huì)簽 評(píng)審項(xiàng)目和評(píng)審部門(mén)評(píng)審項(xiàng)目和評(píng)審部門(mén) 要素權(quán)重序號(hào)分項(xiàng)滿分評(píng)審部門(mén)評(píng)估得分 1質(zhì)量管理體系45品質(zhì)部 2教育培訓(xùn)30品質(zhì)部 3文件控制25品質(zhì)部 4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)25品質(zhì)部 5過(guò)程控制50品質(zhì)部 6檢驗(yàn)和試驗(yàn)25品質(zhì)部 7不合格品控制25品質(zhì)部 8客戶投訴25品質(zhì)部 9內(nèi)部審核25品質(zhì)部 10包裝15品質(zhì)部 合計(jì)290 質(zhì)量體系及過(guò)程控制 分析能力 40 折合分?jǐn)?shù)40 11物料認(rèn)證能力25采購(gòu)部 12采購(gòu)能力35采購(gòu)部 13成本控制能力15采購(gòu)部 14供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估15采購(gòu)部 15品質(zhì)行業(yè)水平10采購(gòu)部 16ROHS REACH 環(huán)保合同管 理體系及執(zhí)行能力 125采購(gòu)部 合計(jì)225 新物料制作及成本 控制能力 20 折合分?jǐn)?shù)20 17計(jì)劃模式25物控部 18物料管理30物控部 19急單處理15物控部 20合同評(píng)審20物控部 21供應(yīng)商交期變更 515物控部 合計(jì)105 采購(gòu)管理及訂單履行20 折合分?jǐn)?shù)20 22生產(chǎn)設(shè)備以及儀器55研發(fā)部 23工藝規(guī)范20研發(fā)部 24現(xiàn)場(chǎng)工藝情況30研發(fā)部 25工藝變更20研發(fā)部 合計(jì)125 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及工藝能 力 10 折合分?jǐn)?shù)10 26新產(chǎn)品導(dǎo)入能力 體系 25研發(fā)部 27工程問(wèn)題分析處理能力25研發(fā)部 新產(chǎn)品導(dǎo)入和工程技 術(shù)能力 10 合計(jì)50 折合分?jǐn)?shù)10 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審項(xiàng)目條件打分標(biāo)準(zhǔn) 未涉及的項(xiàng)目N A 沒(méi)有此項(xiàng)要求0 有此項(xiàng)要求 但完全沒(méi)有得到執(zhí)行0 20 有此項(xiàng)要求 但執(zhí)行不徹底 或沒(méi)有采取必要措施保證要求得以落實(shí)20 60 此項(xiàng)要求已執(zhí)行 效果顯著60 100 供應(yīng)商分類 一類 所有關(guān)鍵器件的供應(yīng)商 比如 半導(dǎo)體 電解電容 結(jié)構(gòu)件 PCBA 板 顯示屏等 二類 電阻 電容 連接器 磁性材料等 三類 輔助材料 絕緣材料 包料 小五金 四類 服務(wù)類供應(yīng)商 分項(xiàng)評(píng)估表一分項(xiàng)評(píng)估表一 質(zhì)量體系和控制質(zhì)量控制分析能力質(zhì)量體系和控制質(zhì)量控制分析能力 得分 項(xiàng) 目 審核內(nèi)容 0 0 1 0 1 1 3 0 3 1 5 0 審 核 說(shuō) 明 評(píng) 審 部 門(mén) 是否有完善的組織架構(gòu) 包括部門(mén)組織架構(gòu) 是否通過(guò)了 ISO 9001 國(guó)際體系或其它體系認(rèn)證 是否有專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)和完善的管理系統(tǒng) 是否有制定可供員工學(xué)習(xí)和理解的質(zhì)量方針 是否制定可量化的質(zhì)量和管理目標(biāo) 有否統(tǒng)計(jì)和分析 員工的崗位職責(zé)和權(quán)限有否得到確定和溝通 是否有制定環(huán)保產(chǎn)品推行和管理制度并執(zhí)行 是否有制定產(chǎn)品召回制度并執(zhí)行 質(zhì)量 管理 體系 哪些產(chǎn)品和原材料取得了安規(guī)認(rèn)證 是否有專業(yè)的內(nèi)部和外部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 新員工是否進(jìn)行上崗培訓(xùn) 新員工上崗前是否取得上崗證書(shū) 研發(fā) 技術(shù)人員人數(shù)所占比例 10 以上 品質(zhì)人員所占比例 5 10 教育 和培 訓(xùn) 是否有定期培訓(xùn)計(jì)劃 文件 包括工藝規(guī)范 圖紙 標(biāo)準(zhǔn)和 BOM 清單等 的版本 是否進(jìn)行定期維護(hù) 以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用文件是最新版 本或當(dāng)前使用版本 文件的版本升級(jí)維護(hù)和發(fā)放流程 現(xiàn)場(chǎng)觀察 收到 ECO 后對(duì)存檔文件和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件進(jìn)行及時(shí) 更改 保證 ECO 的有效執(zhí)行 是否有文件規(guī)定生產(chǎn)文件的接收 發(fā)放和回收并有專人 執(zhí)行 將過(guò)時(shí)的文件從所有使用的場(chǎng)所撤除或確保防止誤用 文件 控制 生產(chǎn)支持文件是否有版本控制 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有標(biāo)識(shí)區(qū)分產(chǎn)品的型號(hào) 狀態(tài) 數(shù)量等 信息 產(chǎn)品 標(biāo)識(shí)對(duì)生產(chǎn)中的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)以區(qū)分物料的型號(hào) 規(guī)格 狀 態(tài)等 對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)以區(qū)分物料區(qū)域 存儲(chǔ)區(qū)域 檢驗(yàn) 區(qū)域方便生產(chǎn) 對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)以區(qū)分產(chǎn)品的送檢情況便于 檢驗(yàn) 對(duì)故障品和合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)以區(qū)分不良品便于跟蹤 有流程及表格規(guī)定 控制 監(jiān)控產(chǎn)品加工的過(guò)程狀態(tài) 工序 作業(yè)者 工具 時(shí)間 數(shù)量等 對(duì)加工過(guò)程可 實(shí)施正向跟蹤及逆向追溯 根據(jù)客戶要求操作指導(dǎo)書(shū)轉(zhuǎn)換策略是什么 轉(zhuǎn)化過(guò)程中 需要注意什么 生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng) 設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚 是否 有保養(yǎng)策略和記錄 是否有關(guān)鍵工序識(shí)別 認(rèn)證和特殊要求 有對(duì)產(chǎn)品存放 堆疊的措施以保證產(chǎn)品的安全 有在線質(zhì)量采集 錄入和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 有產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)在線時(shí)時(shí)預(yù)警 停線控制機(jī)制及控制系 統(tǒng) 有全過(guò)程的質(zhì)量追溯系統(tǒng) 做到從原材料 制程到發(fā)貨 的全過(guò)程的質(zhì)量追溯 對(duì)原材料在制程段發(fā)現(xiàn)的物料來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題 是否有線 數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計(jì)分析的系統(tǒng) 過(guò)程 控制 將產(chǎn)量 缺陷向內(nèi)外部客戶進(jìn)行通報(bào) 保存記錄作為產(chǎn)品通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù) 目前年限是 多少 有詳細(xì)的檢驗(yàn)指導(dǎo)文件指導(dǎo)檢驗(yàn)人員作業(yè) 檢驗(yàn)人員清楚產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行 檢定標(biāo)準(zhǔn)是否可以溯源到國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn) 和試 驗(yàn) 產(chǎn)品最終檢驗(yàn) 出廠檢驗(yàn) 人員通過(guò)培訓(xùn)并有相應(yīng)資格 能否提供不合格品鑒別控制和文件或者流程 如何控制不合格品受控以防止非預(yù)期的使用 不合格品的控制辦法和效果 返工 降級(jí) 拒收等 經(jīng)修理或返工的物品或材料根據(jù)文件化的程序重新加工 各檢驗(yàn)流程 不格 品控 制 接到客戶的問(wèn)題反饋后 主要指巡檢問(wèn)題和投訴 是否 及時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制并固化到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)里面 是否有專職人員處理客戶回饋的品質(zhì) 服務(wù)問(wèn)題 有無(wú)文件對(duì)客戶投訴處理時(shí)限和方法進(jìn)行合理定義 是否形成合理 正式的書(shū)面回復(fù)報(bào)告 8D 改善報(bào)告 管理程序中是否明確客退品的處置方式 客戶 投訴 客戶投訴及客退品是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以至于改進(jìn) 是否按文件要求每年進(jìn)行定期審核 內(nèi)審者是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū) 內(nèi)審者的選擇和操作能否保證審核的客觀和公正 審核結(jié)果是否涉及到系統(tǒng)層面的改善而不是停留在問(wèn)題 表面 內(nèi)部 審核 糾正 預(yù)防措施是否得當(dāng) 是否形成閉環(huán) 包裝 和運(yùn) 包裝是否有操作指導(dǎo)書(shū) 包裝是否有明確的防水 防潮 防壓的標(biāo)識(shí) 輸 產(chǎn)品的運(yùn)輸是否需要特定的運(yùn)輸方式 若需要 是否明 確 分項(xiàng)評(píng)估表二 新物料制作及成本控制能力采購(gòu)管理及訂單履行 分項(xiàng)評(píng)估表二 新物料制作及成本控制能力采購(gòu)管理及訂單履行 得分項(xiàng)目審核內(nèi)容 00 1 0 1 1 3 0 3 1 5 0 審 核 說(shuō) 明 評(píng) 審 部 門(mén) 購(gòu)進(jìn)的物料有無(wú)全部經(jīng)過(guò)認(rèn)證 材料認(rèn)證是否有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 是否有樣品檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序 使用何種分析方法 有無(wú)輔料認(rèn)證能力 能力如何 物料認(rèn)證 能力 有無(wú)完整的替代流程和方案 能否提供樣品及交貨產(chǎn)品 ROHS REACH 的環(huán)保文件 如 ROHS REACH 報(bào)告 成分表 組份表 聲明 申報(bào)表 符合性說(shuō)明 MSDS 等 是否將以上所有 ROHS REACH 的相關(guān)環(huán)保文件列入清 單統(tǒng)一管理并更新 是否將以上所有 ROHS REACH 的相關(guān)環(huán)保文件列入清 單統(tǒng)一管理并更新 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 接受訂單時(shí)有無(wú)考慮須符合 ROHS REACH 法規(guī)的因素 原料樣品及承認(rèn)書(shū)階段有無(wú)對(duì)收集到的進(jìn)行 ROHS REACH 法規(guī)及客戶環(huán)保要求的符合性進(jìn)行確認(rèn) 和檢查 在選擇下級(jí)供應(yīng)商時(shí)是否將 ROHS REACH 體系及執(zhí)行 能力作為必備的條件 并進(jìn)行驗(yàn)證 不符合的不能 作為合格供應(yīng)商 不得下達(dá)訂單的文件規(guī)定及執(zhí)行 記錄 能否簽訂 ROHS REACH 環(huán)保合同并執(zhí)行 是否建立 ROHS REACH 環(huán)保管理體系并任命環(huán)保管理 代表 是否建立 ISO14001 QC 環(huán)境管理體系并通過(guò)認(rèn)證 是否在定期內(nèi)審檢查表內(nèi)包含 ROHS REACH 體系執(zhí)行 檢查的內(nèi)容 發(fā)現(xiàn) ROHS REACH 環(huán)保不良是否追蹤徹底改善并保持 相關(guān)記錄 有沒(méi)有形成產(chǎn)品或原料有 ROHS REACH 方面的問(wèn)題須 報(bào)第三方檢測(cè)取得 ROHS REACH 報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證的文件 規(guī)定并保持相關(guān)記錄 是否有 ROHS REACH 體系有效運(yùn)作的記錄或證明文件 是否建立 ROHS REACH 有毒有害物質(zhì)管理的限量標(biāo)準(zhǔn) ROHS R EACH 環(huán)保合 同管理 及執(zhí)行 能力 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 接受訂單時(shí)到產(chǎn)品試產(chǎn) 量產(chǎn)有無(wú)驗(yàn)證 ROHS REACH 法規(guī)的符合性 是否建立來(lái)料 ROHS REACH 有毒有害物質(zhì)檢測(cè)的作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行記錄 制程控制 成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)全過(guò) 程防止環(huán)保與非環(huán)?；煜蜆?biāo)識(shí)的文件規(guī)定及記錄 是否在設(shè)計(jì) 物料材質(zhì) 供應(yīng)商等工程變更時(shí)考慮 ROHS REACH 法規(guī) 并在驗(yàn)證變更后狀態(tài)的 ROHS REACH 法規(guī)的符合性的文件規(guī)定及記錄 公司環(huán)保管理代表及體系 采購(gòu) 生產(chǎn)等負(fù)責(zé)人是否 取得 RoHS REACH 環(huán)保管理外部培訓(xùn)資格證書(shū) 是否有公司內(nèi)部環(huán)境在職及新進(jìn)人員的相關(guān)人員 RoHS REACH 方面培訓(xùn)記錄 RoHS REACH 內(nèi)部環(huán)境培訓(xùn)講師是否具有外部培訓(xùn)資 格證書(shū) 是否驗(yàn)證下級(jí)供應(yīng)商與原料供應(yīng)商的 RoHS REACH 環(huán) 保合同的簽訂的記錄 是否驗(yàn)證下級(jí)供應(yīng)商與原料供應(yīng)商在樣品承認(rèn)時(shí)須 提交 RoHS REACH 證明文件 并對(duì)環(huán)保文件的符合性 進(jìn)行確認(rèn)的記錄 是否驗(yàn)證下級(jí)供應(yīng)商對(duì)原料供應(yīng)商 RoHS REACH 環(huán)保 體系及執(zhí)行能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的止環(huán)保與非環(huán) ?；煜蜆?biāo)識(shí)的文件規(guī)定及記錄進(jìn)行檢查的記錄 是否驗(yàn)證下級(jí)供應(yīng)商對(duì)原料供應(yīng)商有 ROHS REACH 方 面的問(wèn)題須報(bào)第三方檢測(cè)取得 ROHS REACH 報(bào)告進(jìn)行 驗(yàn)證的文件規(guī)定及記錄 ROHS R EACH 環(huán)保合 同管理 及執(zhí)行 能力 是否驗(yàn)證下級(jí)供應(yīng)商對(duì)原料供應(yīng)商將所有環(huán)保文件 列入清單管理的記錄 采購(gòu)部門(mén)的如何運(yùn)作 包括如何認(rèn)證供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 執(zhí)行采購(gòu) 需求信息處理等 是否滿足需 求 是否有上年度的采購(gòu)量和采購(gòu)金額 主要采購(gòu)物料 種類以及海外采購(gòu)所占的比例和種類 具備哪類原材料的采購(gòu)優(yōu)勢(shì) 主要供應(yīng)商及主要供應(yīng)商的在行業(yè)地位 緊急需求物料的解決方法 最長(zhǎng)的采購(gòu)周期是多久 涉及哪些物料 采購(gòu)能 力 是否與供應(yīng)商建立不良物料處理流程 當(dāng)客戶要求季度 年度降價(jià) 該采取哪些方面達(dá)成 當(dāng)客戶接受到終端客戶要求降價(jià) 該采取哪些方面 與客戶達(dá)成 成本控 制能力 當(dāng)客戶新項(xiàng)目成本超標(biāo) 該采取哪些方面達(dá)成 資金流評(píng)價(jià) 應(yīng)收款 年銷售收入 小于 5 5 分 5 10 4 分 10 15 3 分 15 20 2 分 20 25 1 分 25 以上 0 分 供應(yīng)商 財(cái)務(wù)評(píng) 估 物料管理能力 庫(kù)存 年銷售收入 小于 10 5 分 10 15 4 分 15 20 3 分 20 25 2 分 25 30 1 分 30 以上 0 分 3 個(gè)月庫(kù)存 控股情況 國(guó)有集團(tuán)與跨國(guó)集團(tuán)或多集團(tuán)控股 5 分 外資 國(guó)有或合資制造企業(yè) 4 分 國(guó)有企業(yè) 3 分 私營(yíng)制造業(yè) 2 分 上規(guī)模私營(yíng)貿(mào)易公司 1 分 產(chǎn)品直通率能否達(dá)到行業(yè)水平 每低 3 遞減 1 分 品質(zhì)行 業(yè)水平 相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)能否達(dá)到我司對(duì)應(yīng)的品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)評(píng)估表三 采購(gòu)管理及訂單履行 分項(xiàng)評(píng)估表三 采購(gòu)管理及訂單履行 得分 項(xiàng)目審核內(nèi)容 0 0 1 0 1 1 3 0 3 1 5 0 審 核 說(shuō) 明 評(píng) 審 部 門(mén) 有規(guī)范化的計(jì)劃控制流程 有 IT 工具支撐 如 MRPII SAP 系統(tǒng)等 計(jì)劃人員是否清楚各個(gè)關(guān)鍵工序的正常產(chǎn)能和峰值 產(chǎn)能 生產(chǎn)加工周期是否合理 是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃模式 生產(chǎn)計(jì)劃不能滿足時(shí)如何處理 是否有專門(mén)的材料倉(cāng)庫(kù) 材料的標(biāo)識(shí)和管理是否清晰和準(zhǔn)確 對(duì)客戶提供物料的管理方式 材料的存放環(huán)境是否合理 是否有管控 物料是否執(zhí)行先進(jìn)先出 物料管理 關(guān)鍵材料本體上是否標(biāo)識(shí)生產(chǎn)日期 是否有規(guī)定緊急定單處理流程 緊急定單的響應(yīng)時(shí)間 各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)緊急定單是否有 明確的標(biāo)識(shí) 急單處理 緊急單交貨周期是否符合我司的要求 是否有合理的合同評(píng)審程序 合同要求是否被存檔并可查核 是否有最小定貨量和定貨金額限制 合同評(píng)審 是否規(guī)定合同簽返時(shí)間 下級(jí)供應(yīng)商交期變更是否有相關(guān)文件通知并保存 下級(jí)供應(yīng)商交期變更是否有相關(guān)人員評(píng)審并保存 供應(yīng)商交 期變更 交期變更是否有相關(guān)文件知會(huì)客戶并保存 分項(xiàng)評(píng)估表四 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝能力 分項(xiàng)評(píng)估表四 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝能力 得分 項(xiàng)目審核內(nèi)容 0 0 1 0 1 1 3 0 3 1 5 0 審 核 說(shuō) 明 評(píng) 審 部 門(mén) 提供詳細(xì)的設(shè)備清單并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備作出標(biāo)識(shí) 設(shè)備是否有作業(yè)指導(dǎo)文件 設(shè)備的使用年限如何 采用最新設(shè)備的比例 設(shè)備的極限加工精度和尺寸能否滿足我司的要求 是否有定期的檢修和校準(zhǔn)機(jī)制 生 產(chǎn) 設(shè) 備 及 儀 器 過(guò)程和出廠檢驗(yàn)的儀器和工具能否滿足我司精度的要求 現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能 能否滿足我司定單的要求 檢測(cè)設(shè)備是否具有自動(dòng)化檢測(cè)和記錄能力 有無(wú)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和記錄 設(shè)備是否有操作錯(cuò)誤自動(dòng)防護(hù)裝置 是否有工藝設(shè)計(jì)規(guī)范 是否形成了整線常規(guī)加工能力 常規(guī)類產(chǎn)品是否有推薦的工藝流程 工藝 規(guī)范 對(duì)超出工藝能力外的產(chǎn)品 是否有輔助的工藝方法支持 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 是否規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有完整的工藝流程圖 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品各工序是否都有作業(yè)文件支持 作業(yè)文件描述是否清楚 是否能正確的理解 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否需要防靜電 防靜電措施是否有效 現(xiàn)場(chǎng) 工藝 情況 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否需要防塵 措施是否有效 設(shè)計(jì)變更是否有效轉(zhuǎn)化為工藝變更內(nèi)容 工藝變更是否進(jìn)行版本控制并能執(zhí)行 臨時(shí)工藝變更是否規(guī)定有效期和使用范圍及切換形式 工藝 變更 關(guān)鍵材料 設(shè)備 工序變更有無(wú)做小批量驗(yàn)證及記錄 分項(xiàng)評(píng)估表五 新產(chǎn)品導(dǎo)入及工程技術(shù)分析能力 分項(xiàng)評(píng)估表五 新產(chǎn)品導(dǎo)入及工程技術(shù)分析能力 得分 項(xiàng)目審核內(nèi)容 0 0 1 0 1 1 3 0 3 1 5 0 審 核 說(shuō) 明 評(píng) 審 部 門(mén) 是否有新產(chǎn)品導(dǎo)入的規(guī)范 查檢表等 是否具有新產(chǎn)品導(dǎo)入的專門(mén)人員和設(shè)備 是否有記錄新產(chǎn)品導(dǎo)入的過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù) 是否具備新產(chǎn)品導(dǎo)入的模具 治具的開(kāi)發(fā)能力 新產(chǎn)品導(dǎo) 入能力 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前是否經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn) 是否有專門(mén)的工程部門(mén) 工程部門(mén)人員分工是否明確 工程人員素