個(gè)人績(jī)效考核表.xls

紅紅杉杉集集團(tuán)團(tuán)20132013年年第第 4 4 季季度度個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃表表 例例 被考核者工號(hào) 被考核者姓名 考核者工號(hào) 考核者姓名 填表日期 關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo) 60 60 考核指標(biāo)權(quán)重工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制30 主持制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行 將預(yù)算執(zhí)行誤差控制在10 以內(nèi) 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)20 組織制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告 分析公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀并進(jìn)行預(yù)測(cè)分析 為公司運(yùn)營(yíng)決 策提供建議 意見 成本核算與控制20 主持進(jìn)行公司范圍內(nèi)的成本核算 列出可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用 對(duì)可控費(fèi)用 進(jìn)行嚴(yán)格控制 環(huán)比增加控制在10 以內(nèi) 現(xiàn)金管理與控制15 制定資金試用計(jì)劃和預(yù)警機(jī)制 提高資金利用率 保證公司現(xiàn)金的使用 財(cái)務(wù)報(bào)表管理15 組織及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)報(bào)表 合理保管原始憑證 合合計(jì)計(jì)100 100 重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo) 20 20 合合計(jì)計(jì)0 0 態(tài)態(tài)度度指指標(biāo)標(biāo) 20 20 工作責(zé)任心35 保持極高的工作熱情和使命感投入到工作中 對(duì)本職工作盡職盡責(zé) 工作認(rèn)真度35 保持專心于工作 專注于細(xì)節(jié) 努力保工作做到最好 工作執(zhí)行力30 能運(yùn)用現(xiàn)有資源及時(shí)高效的完成工作 合合計(jì)計(jì)1 10 00 0 紅紅杉杉集集團(tuán)團(tuán)20132013年年第第 3 3 季季度度個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核表表 例例 被考核者工號(hào) 被考核者姓名 考核者工號(hào) 考核者姓名 填表日期 考考核核維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重工工作作目目標(biāo)標(biāo) 實(shí)實(shí)際際完完 成成情情況況 員員工工自自評(píng)評(píng) 考考核核者者評(píng)評(píng)定定考考核核者者評(píng)評(píng)語語 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 60 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制30 主持制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督 執(zhí)行 將預(yù)算執(zhí)行誤差控制在10 以內(nèi) 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)20 組織制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告 分析公司運(yùn) 營(yíng)現(xiàn)狀并進(jìn)行預(yù)測(cè)分析 為公司運(yùn)營(yíng) 決策提供建議 意見 成本核算與控制20 主持進(jìn)行公司范圍內(nèi)的成本核算 列 出可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用 對(duì)可控費(fèi) 用進(jìn)行嚴(yán)格控制 環(huán)比增加控制在10 以內(nèi) 現(xiàn)金管理與控制15 制定資金試用計(jì)劃和預(yù)警機(jī)制 提高 資金利用率 保證公司現(xiàn)金的使用 財(cái)務(wù)報(bào)表管理15 組織及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)報(bào)表 合理 保管原始憑證 合合計(jì)計(jì)100 100 0 00 0 重點(diǎn)項(xiàng)目 20 合合計(jì)計(jì)0 0 態(tài)度指標(biāo) 20 工作責(zé)任心35 保持極高的工作熱情和使命感投入到 工作中 對(duì)本職工作盡職盡責(zé) 工作認(rèn)真度35 保持專心于工作 專注于細(xì)節(jié) 努力 保工作做到最好 工作執(zhí)行力30 能運(yùn)用現(xiàn)有資源及時(shí)高效的完成工作 合合計(jì)計(jì)1 10 00 0 匯匯總總 被考核者簽字 考核者簽字 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 態(tài)度指標(biāo) 20 紅紅杉杉集集團(tuán)團(tuán)20132013年年第第 4 4 季季度度個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 例例 被考核者工號(hào) 被考核者姓名 考核者工號(hào) 考核者姓名 填表日期 考考核核維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo) 考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好合合格格不不合合格格 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制 創(chuàng)新性的制定出科學(xué) 合理的財(cái)務(wù)預(yù)算 對(duì) 今后財(cái)務(wù)預(yù)算工作有 重大指導(dǎo)借鑒意義 制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù) 算 嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行 執(zhí)行誤差在5 以內(nèi) 已制定出財(cái)務(wù)預(yù)算 且預(yù)算基本可行 執(zhí) 行誤差在 以內(nèi) 為制定財(cái)務(wù)預(yù)算或制 定的預(yù)算問題較大 執(zhí)行誤差超過 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 創(chuàng)造性的開展財(cái)務(wù)分 析工作 為公司決策 或改進(jìn)提出重大合理 化建議 并取得較好 的實(shí)際效果 開展了積極有效的財(cái)務(wù)分 析工作 為公司決策提供 了合理化的建議或意見 開展了財(cái)務(wù)分析工作 且財(cái)務(wù)分析報(bào)告基 本符合要求 沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或 財(cái)務(wù)分析問題較大 不符合客觀實(shí)際 成本核算與控制 建立了科學(xué)的成本管 理控制體系 積極開 展成本核算 取得了 較好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益 積極開展成本核算 公司 成本得到有效控制 實(shí)際 成本費(fèi)用下降 完成了成本核算工作 成本核算達(dá)到預(yù)定 目標(biāo) 沒有對(duì)成本進(jìn)行有效 的核算和控制 浪費(fèi) 較為嚴(yán)重 現(xiàn)金管理與控制 建立和合理 完善的 現(xiàn)金管理制度 保證 現(xiàn)金的高效利用 使用科學(xué)合理的方法進(jìn)行 現(xiàn)金管理 提高現(xiàn)金利用 率 并能保證公司的現(xiàn)金 使用 現(xiàn)金管理和使用較為 合理 能滿足公司對(duì) 現(xiàn)金的適用 現(xiàn)金管理混亂或使用 不合理 給公司的現(xiàn) 金使用造成了困難 財(cái)務(wù)報(bào)表管理 建立了科學(xué)高效的的 財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度 流程 創(chuàng)造性的開展 報(bào)表管理工作 積極開展報(bào)表編制工作 準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表且報(bào)表 客觀準(zhǔn)確 憑證管理科學(xué) 合理 按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表且 報(bào)表較為合理 原始 憑證管理妥當(dāng) 未及時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表 或提交的財(cái)務(wù)報(bào)表問 題較大或原始憑證管 理不合理 重點(diǎn)項(xiàng)目 工作態(tài)度 工作責(zé)任心 保持極大地工作熱情 責(zé)任心和使命感 處處以公司利益出發(fā) 高效完成工作 工作積極主動(dòng) 勇于承擔(dān) 能夠很好地完成本職工 作 并主動(dòng)為同事提供幫 助 對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 能夠完成職責(zé)范圍 內(nèi)的工作 工作積極性 主動(dòng)性 差 推諉責(zé)任 不能 完成職責(zé)范圍內(nèi)的事 工作認(rèn)真度 從細(xì)微處著手 追求 工作的極致和完美 并能影響和幫助他人 提高工作認(rèn)真度 工作中認(rèn)真細(xì)心 關(guān)注細(xì) 節(jié) 無任何工作失誤 能夠認(rèn)真對(duì)待本職工 作 無重大工作失誤 或造成重大損失 工作粗心 錯(cuò)誤不斷 或由