項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題.doc

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題1、在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中，接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰(shuí)所有：A 贊助人 B客戶C 變更控制委員會(huì) D 項(xiàng)目經(jīng)理 2、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作 A 緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B變通方法響應(yīng)C 糾正行動(dòng)響應(yīng) D 應(yīng)急響應(yīng) 3、制訂備選活動(dòng)程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例 A 滾動(dòng)波 B風(fēng)險(xiǎn)避讓 C返工 D 應(yīng)急計(jì)劃 4、給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零，然而，項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤，并將造成項(xiàng)目全面延誤，下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告 A 溝通計(jì)劃偏差 B資源計(jì)劃管理C 關(guān)鍵路徑狀況 D 風(fēng)險(xiǎn)分析 5、使用下表中的數(shù)據(jù)，運(yùn)用帕累托定律，在何處采取糾正行動(dòng)最為有效出問(wèn)題的地方出問(wèn)題的百分比設(shè)計(jì)60開(kāi)發(fā)15樣機(jī)10測(cè)試10制造5A 樣機(jī)B設(shè)計(jì)C開(kāi)發(fā)D 制造6、某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示，在此情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動(dòng)，除了：A 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B將后果告知管理層C 就范圍進(jìn)行談判 D 接受她而不事先采取任何行動(dòng)7、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：A 識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C 要素識(shí)別、緩解管理和對(duì)策D 量化、回避、接受和緩解8、確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是：A進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅（SWOT）分析B創(chuàng)建決策模式C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃 D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9、為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)： A 在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)C雇傭一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司 D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作10、您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷，利用有限的資源，您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會(huì)的主要領(lǐng)域，并且確定糾正行動(dòng)首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域，作為項(xiàng)目經(jīng)理，以下哪一種工具最能滿足您的需求： A 因果圖 B帕累托圖 C散點(diǎn)圖 D相互關(guān)系圖11、以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了： A 里程碑分析 B業(yè)績(jī)報(bào)告C 掙值分析D 效益成本分析12、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值，您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù) A 決策樹(shù) B魚(yú)骨圖C 參數(shù)模型 D 非參數(shù)模型13、何時(shí)最適合采用德?tīng)柗萍夹g(shù) A 模擬模型非常復(fù)雜 B歷史數(shù)據(jù)豐富C 算法是試算性的 D 探索集體知識(shí)14、假設(shè)是范圍實(shí)施過(guò)程的一種有效產(chǎn)出，在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定為： A 限制 B風(fēng)險(xiǎn)C 成果 D 問(wèn)題15、在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得到指示，將主要程序員調(diào)換到另一個(gè)項(xiàng)目，編程小組的其余成員很有經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是：A 與顧客協(xié)商，并請(qǐng)其作出決定B與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議，以確定是否確有需要C與主要程序員會(huì)談，將目前項(xiàng)目編程活動(dòng)的狀況記錄在案 D 向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議16、為了確保明確了解客戶要求，并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃，在開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行之前，ABC 項(xiàng)目經(jīng)理：A 邀請(qǐng)客戶會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目班子，審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢(shì)B通過(guò)由技術(shù)組定期審查來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃C 將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上 D 通過(guò)由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來(lái)獲得計(jì)劃的批準(zhǔn)17、組員向您吐露說(shuō)，盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）的稱號(hào)，但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng) A 與項(xiàng)目管理國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng) B通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊C 要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù) D 繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展18、項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單，這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A 按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單 B 修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C 拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 D 拒絕批準(zhǔn)訂單19、在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)，您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，您的質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明，您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%，您應(yīng)：A 繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D 要求該組對(duì)超時(shí)作出補(bǔ)償20、在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露，您首先應(yīng)當(dāng)： A 與其他經(jīng)理討論該班子成員 B與其他班子成員討論您的懷疑C 警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn) D 與其他班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況21、項(xiàng)目以執(zhí)行八個(gè)月，迄今的實(shí)際成本為900萬(wàn)美元。您必須匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成，您需要何種補(bǔ)充信息 A 預(yù)定工程的預(yù)算費(fèi)用 B剩余項(xiàng)目工程的費(fèi)用C 已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金 D 迄今使用的資金額22、為了制訂預(yù)算，以下都需要評(píng)價(jià)，除了：A 應(yīng)急成本 B直接成本C 沉沒(méi)成本D 間接成本23、負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是：A 項(xiàng)目經(jīng)理 B總裁C 財(cái)務(wù)主管 D 項(xiàng)目贊助人24、在評(píng)估限制因素時(shí)，顧問(wèn)最初的行動(dòng)應(yīng)是A 進(jìn)行概率分析 B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C 確定關(guān)鍵資源D 與項(xiàng)目客戶面談25、顧問(wèn)認(rèn)定，六周延誤是由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子兩個(gè)月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個(gè)問(wèn)題所造成的，只要贊助人審查項(xiàng)目經(jīng)理為贊助人起草的（ ）報(bào)告，贊助人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的混亂本可以避免 A 特別分析 B日常工作C 例外物項(xiàng) D 成果26、您是被委派實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本，總裁已要求您的計(jì)劃落實(shí)這一項(xiàng)目。您在擬定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么 A 項(xiàng)目費(fèi)用估算 B項(xiàng)目范圍描述C 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃27、出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目，除了A 項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo) B 項(xiàng)目范圍已作重大改變C 無(wú)法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源 D 項(xiàng)目融資業(yè)已取消28、在何種項(xiàng)目過(guò)程組中不確定因素最高A 控制 B執(zhí)行C 規(guī)劃 D 啟動(dòng)29 按前導(dǎo)圖（PDM）法，最常用的活動(dòng)關(guān)系是 A 完成到完成 B開(kāi)始到開(kāi)始C 完成到開(kāi)始 D 開(kāi)始到完成30、您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無(wú)法交付產(chǎn)品，下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A 違反合同 B承擔(dān)損失C 利用外部?jī)?chǔ)備D 向保險(xiǎn)公司提出索賠31 BestCo 公司與國(guó)防部簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同，盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，但國(guó)防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的最終費(fèi)用，這種情況本能夠通過(guò)以下方式加以避免 A 正規(guī)的范圍核查系統(tǒng) B成本加激勵(lì)合同C 變更控制計(jì)劃 D 合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定32 您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒(méi)有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的最佳行動(dòng) A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施 B查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案C為備份地址作出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序D 打破進(jìn)度計(jì)劃，之縮短兩天33 如果一個(gè)項(xiàng)目獲利 10 萬(wàn)美元的概率是 60% ，失 10 萬(wàn)美元的概率是 40%，那么項(xiàng)目預(yù)期貨幣價(jià)值是：A $100 000 利潤(rùn)B $60 000 虧損C $20 000 利潤(rùn) D $40 000 虧損34 對(duì)非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么措施 A 忽略他們，們還沒(méi)有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮B形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查C 忽略他們，他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了 D 將他們歸檔，以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶35 下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入 A 歷史數(shù)據(jù) B吸取教訓(xùn)C 工作分解結(jié)構(gòu) D 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 36 為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率，目經(jīng)理應(yīng)A 在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求 B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)C 雇用一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司D 要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作 37 進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的首要原因是 A 作出決策所需的清晰可見(jiàn)信息 B被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源C 在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 D 項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后，有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略38 項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系特別敏感，為A Murphy 法則說(shuō)明“果某事有可能變壞，則其會(huì)變壞”B在某種程度上來(lái)說(shuō)，目都是有單一特性的aiC矩陣整