成功經(jīng)理人2檢測(cè).doc

成功經(jīng)理人試題（答案一）1、余世維先生是一位成功的經(jīng)理人，他的成長(zhǎng)過(guò)程可描述為上學(xué)賺錢(qián)上學(xué)賺錢(qián)的過(guò)程。余先生有趣地將他的這種成長(zhǎng)、成功過(guò)程稱(chēng)為。2、聯(lián)想的總經(jīng)理柳傳志講過(guò)這樣一句話(huà)：“在中國(guó)還沒(méi)有完全壯大與成長(zhǎng)之前，我們的接踵而至”。3、一個(gè)總經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤主要有：；沒(méi)有辦法工作人員；只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)；在公司內(nèi)部形成；的管理方式；忘記了公司的命脈；只見(jiàn)問(wèn)題，不見(jiàn)；不當(dāng)主管，只當(dāng)；未能設(shè)定；重用的人；眼中只有。4、民國(guó)初年有個(gè)文學(xué)家叫陳思凡，他寫(xiě)的劍橋?qū)б杏羞@樣一句話(huà)：“許多許多的才培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，許多許多的才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)”。5、一個(gè)公司在用人上沒(méi)有非常一致的方法，有的人用，有的人要用，有的人強(qiáng)調(diào)金錢(qián)的心理滿(mǎn)足，有的強(qiáng)調(diào)心理的行為，有的要照顧他的金錢(qián)，有的要給他，不一而論。6、一個(gè)主管如果只看見(jiàn)小問(wèn)題，就會(huì)喪失。要看大目標(biāo)，要把看作是機(jī)會(huì)，因?yàn)闆](méi)問(wèn)題就沒(méi)有切入點(diǎn)。7、一個(gè)公司要設(shè)立行為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樾袨闃?biāo)準(zhǔn)是一種,是一種，是一種。8、管理不是比賽誰(shuí)的愛(ài)最多，不要做。做人就不要做事，。9、世界上只有兩種人，一種人在努力地，一種人在不停地。我們應(yīng)當(dāng)盡量，。從今以后，不要常常講，要說(shuō)10、做事情要講原則，一般順序是：第一是做、的事情；第二是做、的事情；第三是做、的事情；第四是做、的事情。11、對(duì)你的上司要做到：你的進(jìn)度；對(duì)上司的詢(xún)問(wèn)，而且清楚；充實(shí)自己，才能了解上司的語(yǔ)言；接受批評(píng)，；不忙的時(shí)候，；地接受任務(wù)；對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出。12、做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有三個(gè)特色，第一個(gè)他要有；第二個(gè)他要有；第三個(gè)他要有。13、什么東西都讓所有的人滿(mǎn)意，就是一個(gè)錯(cuò)誤。我舉個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，在江蘇移動(dòng)里面，如果所有的人都說(shuō)你是一個(gè)好人，你就有問(wèn)題，為什么？在江蘇移動(dòng)里面，所有人都說(shuō)你是壞人，你就有問(wèn)題，為什么？在江蘇移動(dòng)里面，所有的，所有的，你成功了。真正做人是要做到這樣，這個(gè)就叫做沒(méi)有。好就是好，好人讓壞人討厭，所有壞人說(shuō)你壞是正常的。所以，其實(shí)你是有問(wèn)題的。14、妥協(xié)只能做出一個(gè)不像樣的，就像我舉的這個(gè)桌子（一半圓的，一半是方的）的例子一樣。15、管理者的IQ是，EQ是；AQ是16、高IQ、低EQ的一般現(xiàn)象：不能；不能；不能；不能。17、EQ不是情緒，是情緒，對(duì)情緒的與利用，EQ的基本元素是。高EQ的人懂得別人的情緒。18、任何事情都有其正面和負(fù)面。謹(jǐn)慎的優(yōu)點(diǎn)是，缺點(diǎn)是保守；堅(jiān)持的優(yōu)點(diǎn)是目的，缺點(diǎn)是；和睦的優(yōu)點(diǎn)是，缺點(diǎn)是鄉(xiāng)愿；嚴(yán)厲的優(yōu)點(diǎn)是，缺點(diǎn)是冷酷；機(jī)警的優(yōu)點(diǎn)是，缺點(diǎn)是小節(jié)。19、所以，以后不要常常告訴別人說(shuō)你的和，應(yīng)該說(shuō)你的特性是什么，所以用人就用他的特性。20、世界五強(qiáng)指美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本。美國(guó)人強(qiáng)調(diào)，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)人生；德國(guó)人講求，誠(chéng)實(shí)地看待做事的方法；英國(guó)人強(qiáng)調(diào)的是，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)科技；法國(guó)人是強(qiáng)調(diào)，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)藝術(shù)；日本人反映他誠(chéng)實(shí)的一面叫做追求。21、一個(gè)人的成功%靠EQ，其實(shí)只有%靠的IQ。22、所謂逆境幫助生存，簡(jiǎn)單的是三句話(huà)：第一，敵人；第二，危機(jī)；第三，困境。23、做老板有三個(gè)感覺(jué)：第一個(gè)叫；第二個(gè)叫；第三個(gè)叫。24、高明的因應(yīng)工作壓力之道：部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施；建立“”的良好溝通渠道，讓部屬的心聲有傾訴對(duì)象；讓每個(gè)人都知道你地他們?cè)诠ぷ魃嫌泻?；只要情況許可，就多多讓部屬你的決策工作；不要把部屬累垮，但是也不要讓部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)悶得發(fā)慌的“”；鼓勵(lì)部屬到公司外面或是享用下午茶，呼吸新鮮空氣；不要在部屬面前擺出一副“累斃了”的模樣，以免傳染病情；不要讓部屬把視為家常便飯。25、我們結(jié)論就是：你的部屬有壓力，你跟他要共同這個(gè)壓力。成功經(jīng)理人試題（答案二）1、一個(gè)人犯錯(cuò)就是犯錯(cuò)，不要常常講，應(yīng)當(dāng)說(shuō)我錯(cuò)了，因?yàn)橹v就是為自己。2、做主管的有四大責(zé)任。第一個(gè)，為資本主創(chuàng)造；第二個(gè)，為社會(huì)謀求；第三個(gè)，為員工謀；第四個(gè)，為消費(fèi)者謀求。3、做主管的一定要有自己的威嚴(yán)，不要和下屬搞?？v容你的部下，將變成你的包袱，跟你的部屬在一起，永遠(yuǎn)是、是專(zhuān)業(yè)。4、做部屬有個(gè)習(xí)慣，他的腳一旦踩在你的肩上，剩下來(lái)的就是踩在你的頭頂。做主管的一定要建立一種威嚴(yán)，我們對(duì)部屬可以愛(ài)，可以，甚至于可以，但他站在你的頭上講話(huà)就不可以。這叫做沒(méi)有，壞了。因?yàn)橹鞴芫褪侵鞴堋?、管理不是比賽誰(shuí)的愛(ài)最多，不要做。，做事就不要做人。6、韓非子說(shuō)過(guò)這樣一句名言：一個(gè)主管只會(huì)壓制自己，叫做，一個(gè)主管只會(huì)糾正自己，叫做，一個(gè)主管只會(huì)節(jié)省自己，叫做。因此，一個(gè)主管就是要你的部屬，你的部下，叫你的組織去，不是一天到晚跟自己過(guò)不去。7、蔣經(jīng)國(guó)先生曾說(shuō)過(guò)這樣幾句話(huà)：不要開(kāi)沒(méi)有效果的會(huì)，不要寫(xiě)沒(méi)有效果的報(bào)告。8、一個(gè)主管要盡量地栽培那些的人，讓他們變成明星，不是眼中只有明星，去挖那些明星。9、一個(gè)人做事成功與不成功，是因?yàn)槌晒φ邚男【宛B(yǎng)成了的習(xí)慣。10、一個(gè)主管要把%的愛(ài)擺在%的人身上，不能放在%的人，否則會(huì)讓人感到。11、美國(guó)管理文摘中說(shuō)，我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了、輔導(dǎo)員工、簽署文件外，什么都不做。12、在做事情的效果與效率上，第一是做、的事；第二是做、的事；第三是做、的事；第四是做、的事。13、對(duì)你的上司要做到：你的進(jìn)度；對(duì)上司的詢(xún)問(wèn)，而且清楚；充實(shí)自己，才能了解上司的語(yǔ)言；接受批評(píng)，不犯次過(guò)錯(cuò)；不忙的時(shí)候，；地接受任務(wù)；對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出。14、服從老板的六大守則：老板；如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是；如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是，才害老板犯錯(cuò)；如果是老板的錯(cuò)，只要他，那就是我的錯(cuò)；如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是；老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話(huà)。這些話(huà)體現(xiàn)了對(duì)老板的。15、公司要生存、要發(fā)展，需要建立一些新的理念：以?xún)?nèi)部為導(dǎo)向變?yōu)閷?dǎo)向；以職務(wù)為重心變?yōu)殂暯樱灰怨芾黼A層主導(dǎo)變?yōu)閱T工。16、憂(yōu)慮的巨人中說(shuō)EBM的三大危機(jī)是：主管天天都在；對(duì)任何危機(jī)；忘了。17、我講句不好聽(tīng)的話(huà)，在一個(gè)公司，破壞規(guī)矩和制度最嚴(yán)重的人，就是上面的。因?yàn)橹挥兴羞@個(gè)資格破壞制度和規(guī)矩，我們這些在底下的反而沒(méi)有資格，因?yàn)楣僭叫〉娜?，越不敢破壞?guī)矩。這個(gè)官越大越無(wú)所謂。結(jié)果，你這一件事做不到，底下就統(tǒng)統(tǒng)做不到。18、做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有三個(gè)特色，第一個(gè)他要有；第二個(gè)他要有；第三個(gè)他要有。19、團(tuán)隊(duì)的三種現(xiàn)象：，或叫群體偏移；現(xiàn)象；問(wèn)題。20、管理者的IQ是，EQ是；AQ是。21、EQ孕育的背景：發(fā)生了變化；瓦解；團(tuán)隊(duì)的要求。22、高IQ、低EQ的一般現(xiàn)象：不能；不能；不能；不能。EQ的最高風(fēng)范是：與培養(yǎng)。23、世界五強(qiáng)指美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本。美國(guó)把誠(chéng)實(shí)推向，德國(guó)把誠(chéng)實(shí)推向，英國(guó)把誠(chéng)實(shí)推向，法國(guó)把誠(chéng)實(shí)推向，日本把誠(chéng)實(shí)推向。他的基準(zhǔn)點(diǎn)就像一個(gè)人的元素一樣，是他的原子，這個(gè)原子叫做。24、做老板有三個(gè)感覺(jué)：第一個(gè)叫；第二個(gè)叫；第三個(gè)叫。25、高明的因應(yīng)工作壓力之道：勤于觀察部屬是否有，然后采取適當(dāng)措施；建立“”的良好溝通