現(xiàn)代管理學(xué)試題.doc

現(xiàn)代管理學(xué)試題一、 單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1傳統(tǒng)管理學(xué)把人看作是（ ）A管理的手段B管理的目的C管理的行為D管理的本質(zhì)2委員會制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導(dǎo)致（ ）A濫用職權(quán)B拉幫結(jié)派C任人惟親D成本較高3馬斯洛按照需要產(chǎn)生的先后，將人的需要排序為（ ）A生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要B生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要C生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要D安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要4一般來說，在協(xié)調(diào)對象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認(rèn)識并存的條件下，宜采用的協(xié)調(diào)方法是（ ）A冷處理B思想教育C建議說明D醞釀協(xié)商5通過調(diào)節(jié)各方面物質(zhì)利益關(guān)系刺激組織和個人行為動力的管理手段是（ ）A行政手段B法律手段C經(jīng)濟手段D思想教育手段6某一個居于核心位置的溝通主體分別與其他幾個溝通主體進(jìn)行溝通，萊維特、巴維拉斯稱這種溝通方式為（ ）A鏈?zhǔn)綔贤˙全通道溝通Cy式溝通D輪式溝通7“人的行為獲得成功或失敗主要可歸于四個因素，即努力程度、能力大小、任務(wù)難度、運氣和機遇?！边@是（ ）A善因論的基本觀點B歸因論的基本觀點CX理論的基本觀點DY理論的基本觀點8管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動的行為是（ ）A指揮B教育C激勵D監(jiān)督9首次提出目標(biāo)管理概念的管理學(xué)家是（ ）A西勒B西蒙C萊文森D杜拉克10預(yù)測和決策的關(guān)系十分密切，下列表述正確的是（ ）A決策是為預(yù)測服務(wù)的B預(yù)測貫穿于決策全過程C決策強調(diào)客觀分析，預(yù)測突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)D決策側(cè)重科學(xué)分析，預(yù)測側(cè)重科學(xué)選擇11根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定期修訂計劃，這種方法是（ ）A定額法B比較法C整體綜合法D滾動計劃法121916年首開管理定義先河的法約爾認(rèn)為，管理就是實行（ ）A計劃、組織、激勵、指揮、控制B決策、計劃、組織、激勵、控制C計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D決策、用人、組織、指揮、控制13人力資源開發(fā)與管理工作的基本依據(jù)是（ ）A人員激勵B人員培訓(xùn)C人員選聘D人員考評14在“管理方格法”中，（1，9）方格被稱為是（ ）A貧乏管理方式B任務(wù)型管理方式C鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D戰(zhàn)斗集體型管理方式15可以不受指揮人員的數(shù)量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動或大規(guī)模的組織活動中尤顯重要的指揮類型是（ ）A直接指揮B間接指揮C命令式指揮D指導(dǎo)式指揮16非營利組織資產(chǎn)配置和劃撥的特點是（ ）A有償性和經(jīng)營性B無償性和非經(jīng)營性C有償性和非經(jīng)營性D無償性和經(jīng)營性17巴貝奇特別強調(diào)勞資協(xié)作，提出了（ ）A按成果支付工人工資制度B固定工資加利潤分享制度C差別計件工資制度D勞資協(xié)商的工資制度1820世紀(jì)60至70年代是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第二個階段，其主要特征是（ ）A計算機被用于商業(yè)數(shù)據(jù)處理B專門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成信息支持中心C管理信息系統(tǒng)開始成為一個獨立的部門D網(wǎng)絡(luò)使組織中的通訊更加開放與靈活19對正式組織與非正式組織、團體及個人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是（ ）A社會系統(tǒng)學(xué)派B決策理論學(xué)派C系統(tǒng)管理學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派20職能型組織結(jié)構(gòu)形式明顯的缺點是（ ）A背離了統(tǒng)一指揮原則B加重了上層主管人員的負(fù)擔(dān)C不利于發(fā)揮職能機構(gòu)的作用D不適應(yīng)管理專業(yè)化的要求21能夠增強其他管理手段的功能，得到被管理者積極配合的管理手段是（ ）A行政手段B法律手段C經(jīng)濟手段D思想教育手段22履行管理的控制職能、采取控制措施的主要依據(jù)是（ ）A環(huán)境的變化B領(lǐng)導(dǎo)者的指示C績效考核標(biāo)準(zhǔn)D組織的計劃23管理組織中定期的形勢報告、自下而上的定期報表等屬于（ ）A作業(yè)信息B戰(zhàn)略計劃信息C經(jīng)營信息D管理控制信息24目標(biāo)管理的突出特點是（ ）A強調(diào)組織成員相互協(xié)調(diào)B強調(diào)職、責(zé)、權(quán)、利相一致C強調(diào)公開公正的績效考核D強調(diào)組織成員的“自我控制”25在現(xiàn)代跨國界管理中，母公司對于子公司的經(jīng)營給予相當(dāng)大的自主權(quán)，母公司與子公司之間保持一種合作關(guān)系，這被稱之為（ ）A民族中心主義B國土本位主義C單中心主義D多中心主義26具有“壓制個人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個人目標(biāo)之上”特征的管理是（ ）A現(xiàn)代管理B傳統(tǒng)管理C目標(biāo)管理D系統(tǒng)管理27赫茨伯格把工作成就、上級賞識、責(zé)任、個人進(jìn)步等因素稱之為（ ）A保健因素B激勵因素C管理因素D政策因素28首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是（ ）A亨利普爾B查爾斯巴貝奇C安德魯尤爾D羅伯特歐文29國際化管理在組織結(jié)構(gòu)上采取了新的組織形式，其中，按產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)合起來設(shè)置分部的組織形式被稱作（ ）A職能分部的全球組織形式B產(chǎn)品分部的全球組織形式C地區(qū)分部的全球組織形式D混合分部的全球組織形式30加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較強的機動性和適應(yīng)性特點的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A直線型組織結(jié)構(gòu)形式B職能型組織結(jié)構(gòu)形式C矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式D參謀型組織結(jié)構(gòu)形式二、 多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。31政府實施宏觀調(diào)控的經(jīng)濟手段主要有（ ）A價格B稅收C獎金D信貸E罰款32前饋控制是一種面向未來的控制，其效果取決于（ ）A對情況的觀察B對規(guī)律的掌握C對趨勢的分析D對信息的獲得E對可能發(fā)生問題的預(yù)計33霍桑實驗的結(jié)論認(rèn)為，勞動生產(chǎn)效率主要取決于職工的（ ）A工作時間B勞動技能C工作態(tài)度D工資報酬E人際關(guān)系狀況34下列決策方法中，屬于非數(shù)量化決策的方法有（ ）A頭腦風(fēng)暴法B提喻法C列名小組法D決策樹法E方案前提分析法35在目標(biāo)管理中，目標(biāo)展開是目標(biāo)確定過程的繼續(xù)，其環(huán)節(jié)包括（ ）A目標(biāo)分解B目標(biāo)評價C對策展開D明確目標(biāo)責(zé)任E組織目標(biāo)實施第二部分 非選擇題(共60分)三、 簡答題(本大題共5小題，每小題4分，共30分)36簡述管理活動中應(yīng)如何重視人的需要。37簡述管理道德的形成。38簡述有效的管