維修考核方案

XX食品有限公司維修車間員工考核方案維修車間是我公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要保障部門，為保障公司機器設備的正常運行，也為提高維修車間員工的工作積極性，特制訂此員工考核方案。一、工資構(gòu)成 在規(guī)范化管理的前提下，對全體員工實施基本工資+飯補+加班費。維修車間的規(guī)范管理首先是全體員工必須遵守維修車間員工守則（附件1）。二：區(qū)域劃分，定崗定責 公司實行定崗定責制度。根據(jù)維修車間實際工作需要確定工人人數(shù)。并根據(jù)每個人的實際業(yè)務技能由主管部門分別對每個人分配責任區(qū)，每個責任區(qū)專人負責，對生產(chǎn)區(qū)域進行定崗定責。三、績效考核在目前維修車間人數(shù)較少的情況下，為保證績效考核的可操作性，擬刪繁就簡，主要分為兩個部分。1、由主管部門根據(jù)員工守則，對維修車間的日常工作進行每季度評定。對違規(guī)或執(zhí)行不到位的員工進行扣分記錄。同時，根據(jù)車間主任和員工的維修質(zhì)量反饋，按照維修班組考核管理辦法條例（附件2）對員工的服務質(zhì)量和態(tài)度進行評定和扣分處理，考核總分100分，每分5元，扣光為止。2、根據(jù)車間維修工單，進行維修工作的安排，每月對維修工單進行統(tǒng)計，每月交主管部門審核，作為績效工資的依據(jù)。 以上條例由2015年7月1日正式實行。XX食品有限公司二零一五年六月十七日附件1維修車間員工守則為了培養(yǎng)和建設一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的維修團隊，特制定本守則。本守則也是評價維修人員表現(xiàn)的依據(jù)和標準，大家應自覺遵守。一、愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取 全體維修人員要熱愛本職工作，自覺遵守員工行為和企業(yè)崗位規(guī)范，樹立良好的工作作風，以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。 1以企業(yè)發(fā)展為己任，牢記企業(yè)的宗旨和目標，維護企業(yè)的信譽和利益，致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 2以提高業(yè)務效率和企業(yè)效益為重心，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，熱愛企業(yè)，關心企業(yè)，時時處處把企業(yè)利益放在第一位。 3以培養(yǎng)企業(yè)團隊精神為核心，積極維護團隊榮譽，同事之間和上下級之間要相互理解、相互支持、取長補短、共同進步。二、積極勤奮，恪盡職守 維修人員要保持積極主動的工作熱情，勤勤懇懇，講求實效，對工作認真負責。 1工作不推諉、不延誤，努力完成企業(yè)下達的各項任務。 2尊重領佳節(jié)又重陽導，服從分配，在勝任本質(zhì)工作的前提下，積極承擔或主動參與企業(yè)的重大項目和重點工程。 3遇到問題、困難和挫折，不灰心、不氣餒，能夠全面分析，認真排查，積極尋求相應的方式和對策，予以迅速處理或妥善解決。三、積極學習，開拓創(chuàng)新 全體維修人員要努力學習，強化訓練，自我加壓，不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展和個人成才的需要。 1積極參加企業(yè)組織的各種學習和培訓，并利用業(yè)余時間學習文化、法律和各方面專業(yè)知識。 2熟悉業(yè)務，提高技能，不斷改進工作方法，提高工作成效。 3積極轉(zhuǎn)變觀念，關注新生事物，勇于開拓、大膽創(chuàng)新。四、嚴以律己，遵章守紀 全體維修人員要自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，熟悉維修的管理、工作要求、等各項流程和規(guī)范要求，認真履行勞動合同的責任和義務。 1嚴格遵守企業(yè)的考勤制度和勞動紀律。 2嚴格遵守企業(yè)的流程規(guī)范和崗位責任制，并按其規(guī)定的原則、標準和程序辦事，不違章工作或辦理業(yè)務。 3嚴格遵守職場規(guī)范，保持辦公場所井然有序、干凈整潔。五、愛護公物，廉潔奉公 全體維修人員要認真愛護企業(yè)財產(chǎn)和物品，廉潔自律，自覺維護企業(yè)的形象建設，按照規(guī)范自己言行舉止。 1.對企業(yè)財物要嚴格管理、按章使用、精心保管、認真維護，不得擅自私用和鋪張浪費。 2在日常工作和配件使用中要認真履行入庫、出庫手續(xù)，不得利用職權和工作便利徇私舞弊，在配件、原料領用方面不允許先斬后奏。 3在日常工作工作中不得向公司員工提出額外要求，不得故意刁難、不得向公司員工索要煙、水、錢、財物等。六、誠信待人，嚴守機密 全體維修人員要誠實守信，講究策略，嚴格保守企業(yè)的商業(yè)機密，以免給企業(yè)的信譽和經(jīng)營帶來不良影響，給企業(yè)的效益帶來嚴重損失。 1不得違背企業(yè)有關規(guī)定或超出自己的職權范圍擅自承諾公司員工。 2不得擅自對外提供和泄露企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、決策方案、財務報表、會議記錄、營銷信息、車輛檔案等各種資料。 3不得擅自對外提供和泄露員工個人的的工作記錄、配件采購、人員等信息。附件2XX食品有限公司維修班組考核管理辦法審批 公司維修人員是實行不定時工作制，為了保證各項工作順利進行，提高維修人員的積極性，保質(zhì)保量完成維修班組的生產(chǎn)任務，做到有序安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下管理辦法。一維修班組管理辦法條例1.維修人員規(guī)章制度懲處考核1.1車間主任是修理班組的領導核心，在維修作業(yè)中處于“中心”地位，各維修人員要聽從主任的指揮，服從維主任的領導，對不服從主任領導的，扣1分。1.2員工要遵守作息制度。上下班由維修主任考勤，請假1天以上的要辦理書面手續(xù)，上班時間不準私自離崗，如有遲到早退，擅自離崗的處以扣2分，曠工的除扣除當天的工資外，另扣10分。1.3堅守工作崗位，上班要穿工作服，不準穿拖鞋，查到一次扣2分。1.4要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。車間及維修間的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組個人，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方，不按照條例執(zhí)行的扣5分。1.5.報修要給予及時修理，杜絕拖拉，如有車間主任或員工反映后，一經(jīng)查實，扣2分，維修前后故意刁難、推脫責任的，一經(jīng)查實，扣5分。1.6.當班維修任務要當天修理完畢，才能下班，如存在配件等不可抗拒因數(shù)確實當天不能修復，應及時上報給維修主任，經(jīng)維修主任同意，方能下班，如有不上報擅自下班的，扣2分，能當天能修復而未修復的，扣5分。1.7.禁止維修廠廠區(qū)停放自行車，電動車等私人雜物，查實一次，扣2分，依次累加。1.8.每月考核分數(shù)低于80分的取消當月獎金。1.9.每月滿分的表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予200元的獎勵。2維修班組技術生產(chǎn)考核2.1.嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關，努力做到維修一處，合格一處。要認真細致地做好車間設備巡檢，減少返修率。返修不計工時，每月對返修率最低的維修人員加5分，對返修率最高的扣5分。2.2.各維修人員對車間設備不定期檢查，按照公司給予的分組，各維修人員對屬于自己包干區(qū)域設備的保養(yǎng)要及時跟蹤督促，如有因保養(yǎng)不到位引起的接駁，返修等造成公司財產(chǎn)損失的，扣10分。3維修班組安全生產(chǎn)考核3.1.車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，維修作業(yè)區(qū)內(nèi)抽煙的扣10分。3.2.因不按安全操作規(guī)程操作而造成設備損壞，零件損壞的，除按原價的賠償外，并扣10分。2 維修主任的考核辦法1. 負責對公司維修日常事務的處理，發(fā)現(xiàn)有維修人員在廠區(qū)嚴禁吸煙區(qū)吸煙而不加阻止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對維修主任扣2分。2. 對于日常設備監(jiān)督及維護，對于設備損害而找不到當事人的，對維修主任扣5分。3. 對車間報修后，沒及時修理，維修主任存在不可推卸的連帶責任，影響公司生產(chǎn)任務的，對維修組長扣10分，不造成公司財產(chǎn)損失的，對維修組長扣5分。4. 對維修班組成員不遵守