工程項(xiàng)目施工發(fā)承包合同123.doc

發(fā)包人：承包人：為全面貫徹公司工程項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包規(guī)定，通過企業(yè)內(nèi)部考核，確定責(zé)任承包人。為全面完成建設(shè)單位合同各項(xiàng)指標(biāo)，做好項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包的過程管理，簽訂以下條款。一、工程概況1、建設(shè)單位：2、工程指標(biāo)：3、建筑面積：4、合同工期：5、承包總價(jià)：6、承包范圍：二、承包方式：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包，包上交費(fèi)用，以最終結(jié)算金額為基礎(chǔ)，上交綜合費(fèi) %，規(guī)費(fèi)按比例： 上交。稅金金額上交，工資附加費(fèi)按工資的3.5%上交公司，不再執(zhí)行任何費(fèi)用。三、個(gè)人承包責(zé)任保證金 1、應(yīng)繳金額： 合同簽訂一周內(nèi)額余方式交清； 2、交公司財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部對(duì)該資金有優(yōu)先使用權(quán)。四、工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)以甲方施工合同為準(zhǔn)五、文明施工目標(biāo)六、安全生產(chǎn)；無重大傷亡事故，輕傷控制2之內(nèi)七、承包人管理權(quán)限1、與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)權(quán)； 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理權(quán)，聘任項(xiàng)目部有關(guān)管理人員權(quán)；3、對(duì)屬于本工程人員調(diào)配使用權(quán)；4、勞務(wù)隊(duì)伍，承包方式，選擇權(quán)（公司主持進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)）；5、材料價(jià)格監(jiān)督權(quán)；6、機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，租貨權(quán)（優(yōu)先公司，外租經(jīng)公司同意）；八、承包人的責(zé)任和義務(wù)1、遵守國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 2、合理運(yùn)用資金，加強(qiáng)成本核算，保證工程款回收； 3、嚴(yán)格履行工程施工合同，全面完成合同中由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)； 4、對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系； 5、組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員職責(zé)權(quán)限； 6、按時(shí)定額繳納承包責(zé)任保證金，嚴(yán)格履行個(gè)人責(zé)任承包合同條款； 7、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物、資源，做好資源優(yōu)化配置；8、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，并逐步按標(biāo)準(zhǔn)化管理體系程序要求組織實(shí)施； 9、按業(yè)主合同要求，結(jié)合我公司實(shí)際組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃； 10、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和日期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 11、同等條件下必須優(yōu)先使用公司設(shè)備料、機(jī)械、勞務(wù)等資源； 12、自覺接受歸口部門日常檢查，針對(duì)檢查出的問題，制定措施組織實(shí)施整改； 13、做好工程竣工結(jié)算，資料整理歸檔，工程回防維修，債權(quán)債務(wù)清理及項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作，做好回防工程。十一、發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù) 公司項(xiàng)目部進(jìn)行全過程監(jiān)督控制，以項(xiàng)目承包預(yù)算，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證為基礎(chǔ)，以材料分析為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的收支和資金運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，按照放權(quán)不失控、監(jiān)管不越權(quán)原則，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管、檢查、控制職能，確保承包工程不出現(xiàn)漏洞。1、對(duì)工程施工合同，分包合同等合同簽定及履約情況進(jìn)行監(jiān)控；2、對(duì)承包人資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控和管理；3、對(duì)承包人編制的項(xiàng)目承包預(yù)算進(jìn)行審核；4、對(duì)承包人的驗(yàn)工以月報(bào)進(jìn)行監(jiān)控；5、對(duì)項(xiàng)目部成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；6、按國家行業(yè)規(guī)范，企業(yè)制度，管理文件對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)控；7、對(duì)項(xiàng)目簽證，變更和結(jié)算資金回收監(jiān)控，對(duì)大型的變更簽訂需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)簽證、收入，也可與承包人協(xié)商具體的方式，其它均歸項(xiàng)目部。十二、對(duì)承包人的績效考核1、按照授權(quán)范圍，考核承包人能否正確應(yīng)用行使管理權(quán)限，有無違規(guī)越權(quán)，以權(quán)謀私，以權(quán)拒管行為；2、考核工程質(zhì)量，工程進(jìn)度是否達(dá)到施工合同目標(biāo)，業(yè)主監(jiān)理是否對(duì)工程實(shí)體及承包全過程的管理服務(wù)滿意；3、考核施工現(xiàn)場文明施工是否達(dá)到整潔有序，有無受到建設(shè)行政主管部門和治安環(huán)境等行政執(zhí)法部門的處罰，安全生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)，有無發(fā)生傷亡事故；4、考核工程成本運(yùn)行是否正常，是否按確定的上繳費(fèi)率足額上繳；5、考核承包人的組織管理，協(xié)調(diào)能力，能否團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部小班子發(fā)揮管理效能，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性；6、考核承包人的工作責(zé)任心，事業(yè)心能否率先垂范，吃苦在前，在項(xiàng)目承包管理中起模范帶頭作用；7、考核承包人的廉潔自律情況；8、考核承包人對(duì)公司每月一次檢查提出的問題，是否及時(shí)整改。十三、竣工結(jié)算，兌現(xiàn)和工程維修1、竣工結(jié)算有承包人組織完成，公司有關(guān)部門提供具體幫助、指導(dǎo)；2、兌現(xiàn)：全面完成個(gè)人承包合同確交的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，交工驗(yàn)收并完成結(jié)算后，承包人應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)工程部，進(jìn)行審核，公司財(cái)務(wù)部審計(jì)確認(rèn)； 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，由發(fā)包人返還承包工程的全部責(zé)任保證金，盈利部分全額兌現(xiàn)，（也可承包人盈利高按年度申請(qǐng)部分兌現(xiàn)）； 項(xiàng)目發(fā)生虧損，由發(fā)包人從承包工程責(zé)任保證金中扣除虧損部分后，剩余部分全部退還； 承包人擅自離職，不辦理工作交接手續(xù)，扣除本人所繳納全部承包責(zé)任保證金。如果情節(jié)嚴(yán)重，移交有關(guān)司法部門處理； 如承包人未達(dá)到本合同約定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，則按規(guī)定額度從盈利中或承包責(zé)任保證金中扣除。3、工程回訪維修工程在合同保修期內(nèi)，由承包人負(fù)責(zé)維修回訪工作，承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，直到收回全部保修款為止。十四、警告及廢除個(gè)人承包合同條件為了防止個(gè)人承包出現(xiàn)重大責(zé)任事故，發(fā)包人必須充分行使成本、質(zhì)量、安全三個(gè)否決權(quán)。1、檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)人承包項(xiàng)目成本虧損額在所交風(fēng)險(xiǎn)保證金以內(nèi)的，當(dāng)月應(yīng)對(duì)承包人提出書面警告；2、發(fā)現(xiàn)成本虧損額達(dá)到所交風(fēng)險(xiǎn)保障金臨界點(diǎn)，經(jīng)分析項(xiàng)目實(shí)際情況無正當(dāng)虧損原因的，發(fā)包人就地解聘承包人并終止合同；3、當(dāng)項(xiàng)目虧損在承包責(zé)任保證金不足彌補(bǔ)虧損數(shù)額時(shí)，由發(fā)包人另行確定處置方式；4、質(zhì)量、安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大滑坡，受到公司及監(jiān)理方面、業(yè)主等批評(píng)，不改，發(fā)包人對(duì)承包人進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，或更換承包人，從而給承包人造成損失發(fā)包人不負(fù)責(zé)；5、承