2011一級(jí)項(xiàng)目管理講義.doc

1000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)u 實(shí)施階段包括（五個(gè)階段）：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修階段u 實(shí)施階段的主要任務(wù)就是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)u 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是；投資目標(biāo) 對(duì)施工方而言是：成本目標(biāo)u 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：項(xiàng)目的目標(biāo)控制u 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心u 屬于為主方項(xiàng)目管理的有（投資方和開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理）屬于為施工方項(xiàng)目管理的有（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方）屬于為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的有（設(shè)計(jì)、施工綜合承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工綜合承包）u 項(xiàng)目的全壽命周期包括：決策期、實(shí)施期、使用階段項(xiàng)目立項(xiàng)是決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義u 涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理包括（前期策劃即開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施期的項(xiàng)目管理、使用期的設(shè)施管理）u 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值建設(shè)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)比較涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方涉及整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)（投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是指滿(mǎn)足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同中約定的質(zhì)量要求三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)（設(shè)計(jì)成本及與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)）供貨方涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)及安全目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)（總投資控制和成本控制）施工方涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）及安全目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（重點(diǎn)）u 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（三個(gè)）組織、人、方法與工具u 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素u 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施最重要u 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織u 織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系u 組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系uuuuuuuuuuuuuuuuuuuu 工作流程組織反映一個(gè)組u 織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(xiàn)連接矩形框（樹(shù)狀圖）WBS對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線(xiàn)連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（組織）指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門(mén)工作流程圖單向箭線(xiàn)連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線(xiàn)連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方u 常用組織結(jié)構(gòu)模式：3種特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上常用模式信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行uu 工作任務(wù)分工表主要明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)主辦、哪個(gè)部門(mén)協(xié)辦、哪個(gè)部門(mén)配合、表中每一行至少有一個(gè)主辦部門(mén)u 管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用管理職能分工表u 工作流程組織包括：（管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組 織）n 組織論研究系統(tǒng)的；組織結(jié)構(gòu)模式（反映各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系） 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 組織分工（反映各子系統(tǒng)之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工）工作流程組織（反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系）是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃u 策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值u 決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義u 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃和實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容的區(qū)分1040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式u 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值，這種模式多采用變動(dòng)總價(jià)合同u 國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織和管理由業(yè)主分別發(fā)包工程，MC只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作程序施工圖完成招標(biāo)招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況費(fèi)用控制報(bào)價(jià)有據(jù)投資早期控制有利投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對(duì)總承包的依賴(lài)大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡(jiǎn)單合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)其它往往總包價(jià)高施工總承包方和施工總承包管理方的比較工作開(kāi)展程序（不同）合同關(guān)系（不盡相同）分包單位的選擇（不同）對(duì)分包付款（不盡相同）合同價(jià)格（不同）相同施工總承包方所有施工圖完成后招標(biāo)分包合同由總包單位簽訂分包由總承包選擇，事先經(jīng)業(yè)主認(rèn)可由總包單位對(duì)分包付款建筑安裝工程總造價(jià)對(duì)分包的管理和服務(wù)相同施工總承包管理方招標(biāo)不依賴(lài)施工圖的完成情況（一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)）一般情況下，分包合同由業(yè)主直接簽訂，分包由業(yè)主選擇，經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對(duì)某分包不滿(mǎn)意，業(yè)主執(zhí)意不換，可不承擔(dān)對(duì)該分包的管理責(zé)任可由業(yè)主支付，也可由總包管理單位支付總承包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)u 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位用于工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商1050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制u 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件u 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主方）組織編制u 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上編的1060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法u 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：（排序）1工程概況2施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（施工順序安排）3施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。（施工時(shí)間安排）4施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。（施工任務(wù)空間安排）5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)u 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱(chēng)分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì))。三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的比較類(lèi)別編制對(duì)象特點(diǎn)施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象、戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)；單位工程為對(duì)象在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)不同點(diǎn)：內(nèi)容逐步細(xì)化u 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：總體部署-、方案-、總進(jìn)度計(jì)劃-、資源需求計(jì)劃、-施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃不可逆轉(zhuǎn)的： 施工方案 總進(jìn)度計(jì)劃 資源需求計(jì)劃可交叉的 ： 總體部署 施工方案1070目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制u 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論u 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值， 定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。u 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（4個(gè)）組織措施（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、用計(jì)算機(jī)處理信息數(shù)據(jù)）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）u 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏u 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟綜和控制報(bào)告進(jìn)度控制的計(jì)劃值：里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)u 投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和施工過(guò)程的控制，前者更為重要設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括合同價(jià)與概算、合同價(jià)與預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程支付款與工程預(yù)算、工程支付款與合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)相對(duì)于合同價(jià)計(jì)劃值有：概算、預(yù)算相對(duì)于工程款支付 計(jì)劃值有：概算、預(yù)算、合同價(jià)1080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任u 我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱(chēng)國(guó)際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位u 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使和法定代表有授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限區(qū)分u 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任u 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)3個(gè)u 企業(yè)管理離不開(kāi)溝通，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂u 溝通的要素包括五個(gè)：溝通主體（選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，是主導(dǎo)地） 溝通的客體（對(duì)象、是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)） 溝通的介體（溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行） 溝通的環(huán)境（社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境） 溝通的渠道（途徑、是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）u 溝通的二個(gè)要素（思維、表達(dá)）有兩個(gè)層面（思維的交流和語(yǔ)言的交流）溝通障礙的兩種表現(xiàn)形式：組織障礙（中間層次太多）、個(gè)人障礙（個(gè)人情緒、見(jiàn)解、態(tài)度、相互不信任、個(gè)人心理）u 資源管理的全過(guò)程包括：（資源計(jì)劃、控制、考核）人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)，考核的依據(jù)是：有關(guān)管理目標(biāo)或約定、考核的是管理的方法、組織的規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率、成本管理u 目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工中各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是農(nóng)民工u 勞動(dòng)用工的管理規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須和勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)合同的期限、工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件及違約責(zé)任、企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工資核算，至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資 、且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季未結(jié)清應(yīng)得工資 、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)因難或延期支付、但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日 1090風(fēng)險(xiǎn)管理u 對(duì)建設(shè)工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定損失的程度和損失發(fā)生的概率u 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等（3等）風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為 5級(jí)， 5級(jí)很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn)qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH54321uuuu 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（4個(gè)）組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）u 風(fēng)險(xiǎn)管理流程： （排序）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（對(duì)策） 風(fēng)險(xiǎn)控制常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施?？偘鼘?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程發(fā)包屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。1100監(jiān)理的工作任務(wù)u 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇u 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）u 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收u 實(shí)施監(jiān)理的方式：采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程。u 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。u 實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告 監(jiān)理應(yīng)按法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任u 監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段主要任務(wù)的區(qū)分u 監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)理要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正u 工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開(kāi)始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展臨理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施2000施工成本管理2010施工成本管理的任務(wù)u 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程u 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成直接成本包括： 人、材、機(jī)和措施費(fèi)間接成本包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)u 成本管理的環(huán)節(jié) ：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 12字預(yù)測(cè)是決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制，是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃的類(lèi)型（三個(gè)）數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃，成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料成本核算的環(huán)節(jié)（2個(gè)）一是：對(duì)施工費(fèi)用歸集和分配算出實(shí)際發(fā)生額二是：計(jì)算項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本一般以單位工程為成本核算的對(duì)象核算是施工成本分析的基礎(chǔ)竣工工程成本核算包括竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析） 竣工工程完全成本（由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算分析）u 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的糾正，成本偏 差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心u 施工成本考核以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)u 成本預(yù)測(cè)是決策的前提、成本計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化、成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段u 成本管理的措施（4個(gè)）組織措施 （機(jī)構(gòu)、人員、工作計(jì)劃、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、制度）技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 、選擇施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、）合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式、采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同索賠）其中組織措施一般不需要增加費(fèi)用、是其它各類(lèi)措施的前提和保障2020 施工成本計(jì)劃u 按作用和深度不同分三類(lèi)：類(lèi)型 產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃、帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)、奠定了施工成本的基本框架和水平招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）合同標(biāo)書(shū)企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算編的u 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、推行企業(yè)責(zé)任制施工圖預(yù)算預(yù)算定額既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)u 兩算對(duì)比：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算、對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法 對(duì)比的結(jié)果是，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算u 施工成本計(jì)劃的編制關(guān)健是確定目標(biāo)成本, 一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)u 施工成本計(jì)劃編制的方式（3種）類(lèi)型編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、措施費(fèi)、企管費(fèi)來(lái)編成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本按工程進(jìn)度計(jì)劃編制通常將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充。在此基礎(chǔ)上獲得項(xiàng)目進(jìn)展的橫道圖、進(jìn)而繪制出時(shí)間成本累積曲線(xiàn)即項(xiàng)目的成本計(jì)劃曲線(xiàn)，（繪制的時(shí)間成本累積曲線(xiàn)必然要包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的成本計(jì)劃曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)，保證編制的成本支出計(jì)劃控制在此范圍內(nèi)，）按成本組成、按項(xiàng)目組成、按進(jìn)度計(jì)劃編成本計(jì)劃u 建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金五部分組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)由人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)組成措施項(xiàng)目費(fèi)10項(xiàng)費(fèi)。其他項(xiàng)目費(fèi)是包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)費(fèi)包括五項(xiàng)稅金包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加u 按工程進(jìn)度計(jì)劃編制成本計(jì)劃的第一步是編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖 -計(jì)算單位時(shí)間的成本-計(jì)算規(guī)定時(shí)間累計(jì)支出成本額-繪制S曲線(xiàn) 繪制的S曲線(xiàn)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)2030成本控制u 成本控制的步驟（5步）比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 分析是核心 糾偏是最實(shí)質(zhì)性的一步u 人工費(fèi)的控制（量、價(jià)分離）控制的主要手段是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日u 材料費(fèi)的控制（量、價(jià)分離）u 機(jī)械費(fèi)的控制（量、價(jià)分離）u 掙值法： 費(fèi)用偏差=（計(jì)劃價(jià)一實(shí)際價(jià)）實(shí)際量 進(jìn)度偏差=（實(shí)際量一計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià)費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對(duì)偏差 用于同一項(xiàng)目做偏差分析費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏差 可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目的做偏差分析比較u 偏差分析的表達(dá)方式（三種）表格法是最常用的一種方法u 產(chǎn)生偏差的原因（5種）2040施工成本分析u 成本分析依據(jù)（3個(gè)）成本分析的基本方法:（4個(gè)）比較法 （指標(biāo)對(duì)比法） 因素分析法（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）u 三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算u 月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于一次性的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義、分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表、通過(guò)實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平通過(guò)實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況通過(guò)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)技術(shù)組織措施的執(zhí)行效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑u 單位工程竣工成本分析的三個(gè)方面竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。3000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)u 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段、施工階段、物資采購(gòu)工作進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度u 進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)理的前提下控制工程的進(jìn)度，這是進(jìn)度控制工作最基本的管理原則u 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由按不同計(jì)劃深度（總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)、不同計(jì)劃功能、（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃）不同參與方、（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、采購(gòu)方）不同計(jì)劃周期組成的系統(tǒng)（5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬度）3020總進(jìn)度目標(biāo)的論證u 工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，u 大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性u(píng) 總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證的步驟，排序項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析-進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-項(xiàng)目的工作編碼-編制各層進(jìn)度計(jì)劃-編總進(jìn)度計(jì)劃u 大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)總進(jìn)度綱要的需要、將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解、并確立相應(yīng)的工作目錄u 項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮的因素有3個(gè)3030進(jìn)度計(jì)劃的編制u 橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（直觀）缺點(diǎn)：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)健線(xiàn)路與時(shí)差只能適用于手工編制計(jì)劃，工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上）u 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：（1） 節(jié)點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的連接狀態(tài)，（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、） （節(jié)點(diǎn)必須有編號(hào)，而且從小指向大、可以不連續(xù)、但不允許重復(fù)）（2） 箭線(xiàn)：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序?qū)嵓€(xiàn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)實(shí)工作（點(diǎn)用時(shí)間或消耗資源），虛箭線(xiàn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)虛工作（既不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是用來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用、（邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系由工藝過(guò)程或工作程序決定的關(guān)系（不能改變）組織關(guān)系由資源安排決定的，可人為調(diào)整改變（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間的邏輯關(guān)系必須表達(dá)正確）（3）工作：實(shí)工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的所有工作（3） 線(xiàn)路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路）關(guān)健線(xiàn)路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線(xiàn)路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線(xiàn)路關(guān)健線(xiàn)路上的工作是關(guān)健工作，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線(xiàn)路，可有多條關(guān)健線(xiàn)路，但至少有一條關(guān)健線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健線(xiàn)路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線(xiàn)路可能會(huì)變成非關(guān)健線(xiàn)路 （4）工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用Tp表示當(dāng)有要求工期時(shí)，TpTr 當(dāng)無(wú)要求工期時(shí)，TpTc1512458633365255u 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) P126（1）Di-j -工作持續(xù)時(shí)間（2）ESi-j-最早開(kāi)始時(shí)間所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)間（3）EFi-j-最早完成時(shí)間所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻EFi-j= ESi-jDi-j（4）LSi-j-最遲開(kāi)始時(shí)間在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻（期未）（5）LFi-j-最遲完成時(shí)間在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻LFi-j= LSi-jDi-j（6）TFi-j-總時(shí)差在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間TFi-j= LFi-jEFi-j（LSi-jESi-j）（7）FFi-j-自由時(shí)差在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間FFi-j= （緊后工作）ES j -kEFi-j 對(duì)于一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差，當(dāng)工作總時(shí)差為0時(shí)，其自由時(shí)差必然為0u 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（1）從左向右算最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 順求取大（2）從右向左算最遲完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、 逆求取小 求總時(shí)差：本工作的最遲完成時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間 或（本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間本工作的最早開(kāi)始時(shí)間） 遲早 求自由時(shí)差：緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間 早早（緊后工作早開(kāi)始要記牢， 有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值 ） （3）確定關(guān)健線(xiàn)路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線(xiàn)路 所有工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作（只有當(dāng)TpTc時(shí)，TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線(xiàn)路上的工作FFTFLSLFEFES155501120105681311251400511511000505116115100011161116001111111100111611161245863336558113652TC=16u 題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPT 86 87.u 題型2：找關(guān)健線(xiàn)路 PPT 88u 題型3（1分的單選）PPT 89 90u 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線(xiàn)路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)健工作：u 總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) 總時(shí)差為0的工作為關(guān)健工作 錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的TpTc 時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值u 關(guān)健線(xiàn)路上的工作是關(guān)健工作 對(duì)u 工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差）最小的工作為關(guān)健工作 對(duì)u 自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì)u 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線(xiàn)路：u 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路 對(duì)u 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)TpTc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線(xiàn)路是關(guān)健線(xiàn)路 對(duì)u 由總時(shí)差（自由時(shí)差）為0的工作組成的線(xiàn)路 錯(cuò)u 總時(shí)差最小的線(xiàn)路是關(guān)健線(xiàn)路（線(xiàn)路無(wú)法計(jì)總時(shí)差） 錯(cuò)u 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終時(shí)間間隔（緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與本工作的最早完成時(shí)間之差）為0的線(xiàn)路是關(guān)健線(xiàn)路 對(duì)u 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路 對(duì)u 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路 錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線(xiàn)路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線(xiàn)路變成非關(guān)健線(xiàn)路 對(duì)u 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一關(guān)健線(xiàn)路，如果有多條關(guān)健線(xiàn)路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等 對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：u 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天u 如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過(guò)其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作u 機(jī)械閑置時(shí)間：本工作最早完成時(shí)間與共用機(jī)械的工序的最早開(kāi)始時(shí)間之間的時(shí)差（P121）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃u 以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。虛工作必須以垂直方向的虛箭線(xiàn)表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線(xiàn)表示。題型1：從圖上直接顯示出：各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始與最早完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差關(guān)鍵線(xiàn)路（至始至終沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路）關(guān)健工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)刻點(diǎn)） 題型2：計(jì)算總時(shí)差（某工作的總時(shí)關(guān)等于其緊后工作的總時(shí)差加它與緊后工作 之間波形線(xiàn)的長(zhǎng)度，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差等于其自由時(shí)差） 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）周.A均為0 B分別為1和0 C分別為2和0 D均為4題型3前鋒線(xiàn)檢查（實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較） P140單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（P122）u 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)系（1）u 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作只能處在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)TF工作代號(hào)工作名稱(chēng)稱(chēng)持續(xù)時(shí)間ESJEFJ1010000001FF0000001600616100u 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左往右算 順求取大 求最早（開(kāi)始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGi,j）（緊后工作的ESj-k-本工作的EFi-j）（3）確定關(guān)健線(xiàn)路:從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開(kāi)始依次將LAGi,j=0的線(xiàn)路連接至起點(diǎn) 由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線(xiàn)路(持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路)(4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最后一個(gè)工作的總時(shí)差等于自由時(shí)關(guān)都等于0）（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）u 題型1：找關(guān)健線(xiàn)路，關(guān)健工作 示例u 題型2：求工作之間的時(shí)間間隔、求工作的總時(shí)差(緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作之間時(shí)間間隔)有多項(xiàng)緊后工作取和的最小值FTS=5A（P124）三單代號(hào)搭接Bu 五種搭接關(guān)系 ：AFTS(修堤壩一定要等土堤自然沉降后才能護(hù)坡)STS=5BFTF（修路中路面的澆注完成時(shí)間和路基鋪設(shè)完成時(shí)間的間隔）STS（修路中路面的澆注開(kāi)始時(shí)間和鋪設(shè)路基的開(kāi)始之間的間隔）STF(地下水位以上的土方開(kāi)挖的開(kāi)始時(shí)間和降水工作完成時(shí)間) 混合搭接，兩種以上搭接關(guān)系同時(shí)存在參數(shù)計(jì)算：（1）從左向右求最早時(shí)間、求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 順求取大（2）求工作之間的時(shí)間間隔（由搭接關(guān)系確定：LAG則可表示為EFJ ESi STF）（3）求工作的總時(shí)差：（緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作時(shí)間間隔）的最小值（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最后一個(gè)工作的總時(shí)差為0）（4）求自由時(shí)差：緊后工作時(shí)間間隔的最小值u 關(guān)健線(xiàn)路： 從終點(diǎn)到起點(diǎn)所有工作的時(shí)間間隔均為0的線(xiàn)路u （由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)健線(xiàn)路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和不一定等于網(wǎng)絡(luò) 的計(jì)算工期）題型1： 如上搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)健工作是（ B）A 工作A、工作C、工作E B 工作B、工作D、工作FC 工作B、工作E、工作F D 工作D、工作E、工作F題型2:某工作P和其緊后工作K的搭接時(shí)距STS=3，F(xiàn)TF=2，若P的最早開(kāi)始時(shí)間為4，持續(xù)時(shí)間為3，K工作的持續(xù)時(shí)間為1，則K工作的最早開(kāi)始時(shí)間為（ B ）A 7 B 8。 C 9 D 11ES=8ES=7解：取大EF=9ES=8EF=7ES=4PKSTS=3，13 FTF=2題型3:相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行，這種結(jié)束工作之間的時(shí)距就是（ A）A FTF。 B FTS C STS D STFP141進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容（6條）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（6條）P142 3040進(jìn)度控制的措施：組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程會(huì)議、組織設(shè)計(jì)）管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、軟件應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方法和施工機(jī)械）4000 建設(shè)工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制u 就工程質(zhì)量而言，質(zhì)量包括使用功能、壽命及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性u(píng) 質(zhì)量控制：致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng),質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于作業(yè)技術(shù)方法的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮質(zhì)量控制活動(dòng)包括;設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏u TQC思想：三全管理全方位（工程產(chǎn)品和工作質(zhì)量）、全過(guò)程、（策劃決策、勘察設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)、施工組織與準(zhǔn)備、檢測(cè)與計(jì)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收、回訪(fǎng)維修）全員參與（每個(gè)部門(mén)和工作崗位）u 計(jì)劃(P) 包括明確質(zhì)量目標(biāo)和制定行動(dòng)方案，實(shí)施（D）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底檢查（C）檢查一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）糾偏 和預(yù)防改進(jìn)4020建設(shè)工程質(zhì)量控制體系u 建設(shè)工程質(zhì)量特性指標(biāo)是在各建設(shè)項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行定義的u 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的質(zhì)量職能u 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是：業(yè)主的需求、法律、法規(guī)的要求u 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要、最關(guān)健的過(guò)程是施工階段（施工準(zhǔn)備和施工作業(yè)活動(dòng)）u 施工質(zhì)量的影響因素（5個(gè)）我國(guó)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對(duì)人的控制環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境社會(huì)因素：法人的經(jīng)營(yíng)理念、建筑市場(chǎng)規(guī)范程度、政府監(jiān)督、建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)其中人、技術(shù)、管理、環(huán)境是可控因素社會(huì)因素是不可控因素u 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立、是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系u 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：和企業(yè)按GB/19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系是不同的只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制它涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)建筑企業(yè)它的目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不是某一個(gè)具體的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)它是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)它的有效性由企業(yè)自我評(píng)價(jià)，而不需進(jìn)行第三方認(rèn)證u 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)由多層次結(jié)構(gòu)：第一層是建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立第二層是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立第三層是由承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)的各承包商建立u 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：（4個(gè)）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（各層質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（形成管理文件、手冊(cè)）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（確定管理原則和協(xié)調(diào)方式）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃（由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包）負(fù)責(zé)主持編制總質(zhì)量計(jì)劃u 質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立u 人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證運(yùn)行機(jī)制：（4個(gè)）其中動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制u 質(zhì)量管理體系項(xiàng)原則：領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)，決策過(guò)程顧額互利u 質(zhì)量管理體系文件以適合于企業(yè)使用，使過(guò)程受控為準(zhǔn)則u 質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件u 各類(lèi)企業(yè)都應(yīng)制定的程序文件：（6類(lèi)）u 落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序的目的是：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性u(píng) 企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的第三方來(lái)評(píng)價(jià)的，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取認(rèn)證暫停的警告措施存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的認(rèn)證撤銷(xiāo)、撤銷(xiāo)的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)4030施工質(zhì)量控制u 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是整 個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)理控制的關(guān)健環(huán)節(jié)u 施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是：（項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件、施工合同）所決定的使用功能和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)（施工結(jié)果滿(mǎn)足） 施工單位的控制目標(biāo)：施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)供貨單位的控制目標(biāo)：采購(gòu)供貨合同所要求的標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理單位的控制目標(biāo)：施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)u 施工質(zhì)量的控制自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)健、是施工質(zhì)量的決定因素u 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：由自控主體編制施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：項(xiàng)目部主持編制，企業(yè)內(nèi)部審批（管理層）開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查?？偙O(jiān)審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位u 對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程除要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批外，還要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證u 施工質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為見(jiàn)證點(diǎn)(重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝)和待檢點(diǎn)（隱蔽工程）進(jìn)行監(jiān)督和檢查u 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：（5個(gè)方面）施工人員（持證上崗、分包資質(zhì)及人員資格考核、質(zhì)量意識(shí)教育）材料設(shè)備（工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)）施工工藝施工機(jī)械（各類(lèi)施工機(jī)械、操作工具、計(jì)量器具、安全設(shè)施）施工環(huán)境（水文地質(zhì)、氣象條件、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境）模板、腳手架、特別危險(xiǎn)的起重機(jī)械，施工單位要履行設(shè)計(jì)安裝方案的審批手續(xù)，且安裝完畢后必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用，并在使用過(guò)程中需落實(shí)相應(yīng)的安全管理制度u 施工單位開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、對(duì)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，結(jié)果 報(bào)監(jiān)理審核u 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分單位工程（獨(dú)立的施工條件并能獨(dú)立發(fā)揮使用功能）分部工程（專(zhuān)業(yè)、建筑部位）分項(xiàng)工程（工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別）檢驗(yàn)批（樓層、變形縫、施工段）u 施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心u 施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序：（4個(gè)）作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施、作業(yè)質(zhì)量自檢自查、專(zhuān)職管理人員檢查u 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)管理交底活動(dòng)，施工作業(yè)質(zhì)量的檢查是最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)u 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（4個(gè)）預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整u 施工階段 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體有：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府目測(cè)法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線(xiàn)、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、