2011一級項目管理講義.doc

1000 建設工程項目的組織與管理1010 建設工程項目管理的的目標和任務u 實施階段包括（五個階段）：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修階段u 實施階段的主要任務就是使項目的目標得以實現(xiàn)u 費用目標對業(yè)主而言是；投資目標 對施工方而言是：成本目標u 項目管理的核心任務是：項目的目標控制u 業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心u 屬于為主方項目管理的有（投資方和開發(fā)方、監(jiān)理）屬于為施工方項目管理的有（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方）屬于為建設項目工程總承包方項目管理的有（設計、施工綜合承包、設計采購、施工綜合承包）u 項目的全壽命周期包括：決策期、實施期、使用階段項目立項是決策的標志。決策階段管理的主要任務是確定項目的定義u 涉及建設工程項目的全過程的管理包括（前期策劃即開發(fā)管理、實施期的項目管理、使用期的設施管理）u 建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值建設項目各參與方項目管理的目標和任務比較涉及階段目標任務業(yè)主方涉及整個實施階段項目的三大目標（投資目標是指項目的總投資目標）進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標，質(zhì)量目標是指滿足相應技術規(guī)范、技術標準及合同中約定的質(zhì)量要求三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務設計方涉及整個實施階段主要在設計階段設計的三大目標及項目的總投資目標三管三控一協(xié)調(diào)（設計成本及與設計有關的工程造價）供貨方涉及整個實施階段主要在施工階段自身的三大目標三管三控一協(xié)調(diào)建設項目工程總承包方涉及整個實施階段自身三大目標及項目的投資目標及安全目標三管三控一協(xié)調(diào)（總投資控制和成本控制）施工方涉及設計、動用前準備、保修階段主要在施工階段自身的三大目標（成本、進度、質(zhì)量）及安全目標三管三控一協(xié)調(diào)1020建設工程項目的組織（重點）u 影響目標實現(xiàn)的主要因素：（三個）組織、人、方法與工具u 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素u 控制項目目標的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，其中組織措施最重要u 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織u 織結構模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關系相對靜態(tài)的組織關系u 組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務分工和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關系uuuuuuuuuuuuuuuuuuuu 工作流程組織反映一個組u 織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系、是一種相對動態(tài)的關系特征表達的含義矩形框的含義項目結構圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結構進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務一個項目的組成部分組織結構圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系各項工作合同結構圖雙箭線連接矩形框反映一個建設項目各參與單位之間的合同關系各參與方u 常用組織結構模式：3種特征指令適用工程職能組織結構傳統(tǒng)的組織結構模式有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結構十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式信息傳遞路線長，不適合特大工程， 矩陣組織結構較新型組織結構模式設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項目上可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行uu 工作任務分工表主要明確各項任務由哪個部門主辦、哪個部門協(xié)辦、哪個部門配合、表中每一行至少有一個主辦部門u 管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工我國多數(shù)企業(yè)習慣用崗位責任制來描述每一個工作部門的工作任務，工業(yè)發(fā)達國家廣泛應用管理職能分工表u 工作流程組織包括：（管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組 織）n 組織論研究系統(tǒng)的；組織結構模式（反映各子系統(tǒng)之間指令關系） 相對靜態(tài)的組織關系 組織分工（反映各子系統(tǒng)之間的工作任務分工和管理職能分工）工作流程組織（反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系）是一種動態(tài)的關系1030建設工程項目策劃u 策劃的目的：為項目建設的決策和實施增值u 決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義u 建設工程項目決策階段策劃和實施階段策劃基本內(nèi)容的區(qū)分1040建設工程項目采購模式u 建設項目工程總承包基本出發(fā)點是縮短設計周期主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項目建設增值，這種模式多采用變動總價合同u 國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點施工任務的執(zhí)行和組織和管理由業(yè)主分別發(fā)包工程，MC只負責項目的組織管理和協(xié)調(diào)工作程序施工圖完成招標招標不考慮施工圖設計的完成情況費用控制報價有據(jù)投資早期控制有利投資早期控制不利（等最后一個合同出來才能確定總價）進度控制建設周期長，最大缺點對進度控制不利一部分設計完成就可招標，有利縮短建設周期質(zhì)量控制對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關系簡單合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔大大減輕是這種委托形式的基本出發(fā)點其它往往總包價高施工總承包方和施工總承包管理方的比較工作開展程序（不同）合同關系（不盡相同）分包單位的選擇（不同）對分包付款（不盡相同）合同價格（不同）相同施工總承包方所有施工圖完成后招標分包合同由總包單位簽訂分包由總承包選擇，事先經(jīng)業(yè)主認可由總包單位對分包付款建筑安裝工程總造價對分包的管理和服務相同施工總承包管理方招標不依賴施工圖的完成情況（一般情況下不承擔施工任務）一般情況下，分包合同由業(yè)主直接簽訂，分包由業(yè)主選擇，經(jīng)總包管理單位的認可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不換，可不承擔對該分包的管理責任可由業(yè)主支付，也可由總包管理單位支付總承包管理費，不賺取總包與分包之間的差價u 建筑材料、構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包人不得指定承包單位用于工程的建筑材料、構配件和設備或指定生產(chǎn)廠、供應商1050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制u 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件u 項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或委托的項目管理單位編項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理（業(yè)主方）組織編制u 項目管理實施規(guī)劃是在管理規(guī)劃大綱的基礎上編的1060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法u 施工組織設計一般包括以下基本內(nèi)容：（排序）1工程概況2施工部署及施工方案：全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（施工順序安排）3施工進度計劃：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。（施工時間安排）4施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。（施工任務空間安排）5主要技術經(jīng)濟指標u 施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部分項工程作業(yè)設計)。三類施工組織設計的比較類別編制對象特點施工組織總設計；以整個建設工程項目為對象、戰(zhàn)略部署，指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設計；單位工程為對象在施工組織總設計的指導下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動不同點：內(nèi)容逐步細化u 施工組織總設計的編制程序：總體部署-、方案-、總進度計劃-、資源需求計劃、-施工準備工作計劃不可逆轉(zhuǎn)的： 施工方案 總進度計劃 資源需求計劃可交叉的 ： 總體部署 施工方案1070目標動態(tài)控制u 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論u 項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，準備工作：目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。 收集建設項目目標的實際值， 定期(如每兩周或每月)進行建設項目目標的計劃值和實際值的比較； 通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設項目目標的調(diào)整。u 目標動態(tài)控制的糾偏措施（4個）組織措施（任務分工、人員、流程、組織結構）、管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡計劃應用、索賠、用計算機處理信息數(shù)據(jù)）經(jīng)濟措施（和資金有關）、技術措施（調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具）u 項目目標動態(tài)控制的核心是定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏u 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟綜和控制報告進度控制的計劃值：里程碑事件的進度目標u 投資控制包括設計過程的控制和施工過程的控制，前者更為重要設計過程計劃值和實際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預算和概算的比較施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括合同價與概算、合同價與預算、工程款支付與工程概算、工程支付款與工程預算、工程支付款與合同、工程決算與工程概算、預算、合同價相對于合同價計劃值有：概算、預算相對于工程款支付 計劃值有：概算、預算、合同價1080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任u 我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位u 建設工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權限：注意4個參與、兩個授權范圍內(nèi)行使和法定代表有授權范圍內(nèi)的權限區(qū)分u 項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任u 項目管理目標責任書的依據(jù)3個u 企業(yè)管理離不開溝通，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂u 溝通的要素包括五個：溝通主體（選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，是主導地） 溝通的客體（對象、是溝通的出發(fā)點和落腳點） 溝通的介體（溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進行） 溝通的環(huán)境（社會環(huán)境和區(qū)域環(huán)境） 溝通的渠道（途徑、是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）u 溝通的二個要素（思維、表達）有兩個層面（思維的交流和語言的交流）溝通障礙的兩種表現(xiàn)形式：組織障礙（中間層次太多）、個人障礙（個人情緒、見解、態(tài)度、相互不信任、個人心理）u 資源管理的全過程包括：（資源計劃、控制、考核）人力資源管理考核應以有關管理目標和約定為依據(jù)，考核的依據(jù)是：有關管理目標或約定、考核的是管理的方法、組織的規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率、成本管理u 目前我國施工企業(yè)勞動用工中各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象是農(nóng)民工u 勞動用工的管理規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須和勞動者簽訂書面勞動合同，明確勞動合同的期限、工資支付的標準、勞動保護及勞動條件及違約責任、企業(yè)應當每月對勞動者進行工資核算，至少每月向勞動者支付一次工資 、且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季未結清應得工資 、由于企業(yè)經(jīng)營因難或延期支付、但最長不得超過30日 1090風險管理u 對建設工程管理而言，風險是指影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素，風險量反映不確定損失的程度和損失發(fā)生的概率u 風險區(qū)域分為4個，A區(qū)風險最大，D區(qū)風險最小，B區(qū)和C區(qū)風險相等（3等）風險的等級分為 5級， 5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風險qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH54321uuuu 風險的類型（4個）組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險組織風險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風險（資金、防火施設的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、）工程環(huán)境風險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災、爆炸）技術風險（施工方案、工程物資、機械、設計文件）u 風險管理流程： （排序）風險識別 風險評估 風險響應（對策） 風險控制常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施?？偘鼘I(yè)性較強的工程發(fā)包屬于風險轉(zhuǎn)移的一種措施。1100監(jiān)理的工作任務u 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇u 工程建設監(jiān)理的特點（4個）服務性、科學性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關系或利害關系）公正性（在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益）u 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收u 實施監(jiān)理的方式：采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程。u 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。u 實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應要求施工單位整改。 情況嚴重的，應要求暫進停工，并及時報告建設單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應及時向有關主管部門報告 監(jiān)理應按法律、法規(guī)及工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任u 監(jiān)理在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段主要任務的區(qū)分u 監(jiān)理人員施工不符合工程設計要求，施工技術標準及合同約定的，有權要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質(zhì)理標準或合同約定的質(zhì)理要求時，應報告建設單位要求設計單位改正u 工程監(jiān)理應首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展臨理工作的指導性文件監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準后實施2000施工成本管理2010施工成本管理的任務u 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程u 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成直接成本包括： 人、材、機和措施費間接成本包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費u 成本管理的環(huán)節(jié) ：預測、計劃、控制、核算、分析、考核 12字預測是決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃是開展成本控制和核算的基礎，成本計劃應在開工前編制，是降低成本的指導性文件，是建立目標成本的依據(jù)施工成本計劃的類型（三個）數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額）成本控制應貫穿項目從投標報價開始至竣工驗收的全過程成本控制的目標：合同文件、成本計劃，成本控制的動態(tài)資料：進度報告、工程變更與索賠資料成本核算的環(huán)節(jié)（2個）一是：對施工費用歸集和分配算出實際發(fā)生額二是：計算項目的總成本和單位成本施工成本一般以單位工程為成本核算的對象核算是施工成本分析的基礎竣工工程成本核算包括竣工工程現(xiàn)場成本（由項目經(jīng)理部核算分析） 竣工工程完全成本（由企業(yè)財務部門核算分析）u 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的糾正，成本偏 差的控制，分析是關健、糾偏是核心u 施工成本考核以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標u 成本預測是決策的前提、成本計劃是決策所確定目標的具體化、成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗、成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段u 成本管理的措施（4個）組織措施 （機構、人員、工作計劃、工作流程、加強調(diào)度、制度）技術措施 （技術經(jīng)濟分析 、選擇施工機械、設備使用方案、）合同措施（合同結構模式、采用風險對策、合同索賠）其中組織措施一般不需要增加費用、是其它各類措施的前提和保障2020 施工成本計劃u 按作用和深度不同分三類：類型 產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟爭性成本計劃投標及簽訂合同的估算成本計劃、帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)、奠定了施工成本的基本框架和水平招標文件、設計圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費用指標指導性成本計劃選派項目經(jīng)理的預算成本計劃（項目經(jīng)理的責任目標成本）合同標書企業(yè)的預算定額實施性成本計劃施工準備階段的施工預算成本計劃實施方案企業(yè)的施工定額通過施工預算編的u 施工預算和施工圖預算的區(qū)別編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進行經(jīng)濟核算、推行企業(yè)責任制施工圖預算預算定額既適用于建設單位也適用于施工單位投標報價u 兩算對比：施工預算和施工圖預算、對比的方法有實物對比法和金額對比法 對比的結果是，總的水平應該是施工預算低于施工圖預算u 施工成本計劃的編制關健是確定目標成本, 一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本（項目經(jīng)理的責任目標）的范圍內(nèi)u 施工成本計劃編制的方式（3種）類型編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機、措施費、企管費來編成本計劃按項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程的施工成本按工程進度計劃編制通常將網(wǎng)絡計劃進一步擴充。在此基礎上獲得項目進展的橫道圖、進而繪制出時間成本累積曲線即項目的成本計劃曲線，（繪制的時間成本累積曲線必然要包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲開始時間開始的成本計劃曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，保證編制的成本支出計劃控制在此范圍內(nèi)，）按成本組成、按項目組成、按進度計劃編成本計劃u 建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金五部分組成。分部分項工程費由人、材、機、管理費、利潤組成措施項目費10項費。其他項目費是包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費、索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)費包括五項稅金包括營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加u 按工程進度計劃編制成本計劃的第一步是編制進度計劃的橫道圖 -計算單位時間的成本-計算規(guī)定時間累計支出成本額-繪制S曲線 繪制的S曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)2030成本控制u 成本控制的步驟（5步）比較 分析 預測 糾偏 檢查 分析是核心 糾偏是最實質(zhì)性的一步u 人工費的控制（量、價分離）控制的主要手段是加強勞動定額管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日u 材料費的控制（量、價分離）u 機械費的控制（量、價分離）u 掙值法： 費用偏差=（計劃價一實際價）實際量 進度偏差=（實際量一計劃量）計劃價費用（進度）偏差反映絕對偏差 用于同一項目做偏差分析費用（進度）績效指數(shù)反映相對偏差 可在同一項目和不同項目的做偏差分析比較u 偏差分析的表達方式（三種）表格法是最常用的一種方法u 產(chǎn)生偏差的原因（5種）2040施工成本分析u 成本分析依據(jù)（3個）成本分析的基本方法:（4個）比較法 （指標對比法） 因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標的比例進行分析。相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法）u 三算對比是指預算成本、目標成本、實際成本之間的對比預算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預算u 月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析，對于一次性的施工項目來說，有著特別重要的意義、分析的依據(jù)是當月的成本報表、通過實際成本和預算成本比，分析當月成本降低水平通過實際成本和目標成本比，分析目標成本的落實情況通過各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過技術組織措施的執(zhí)行效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑u 單位工程竣工成本分析的三個方面竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析。3000 建設工程項目進度控制3010進度控制與進度計劃系統(tǒng)u 控制整個項目實施階段的進度是業(yè)主方進度控制的任務，包括設計準備階段的工作進度、設計階段、施工階段、物資采購工作進度及項目動用前準備階段的工作進度u 進度控制要在確保工程質(zhì)理的前提下控制工程的進度，這是進度控制工作最基本的管理原則u 建設項目的進度計劃系統(tǒng)：由按不同計劃深度（總進度規(guī)劃(計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃)、不同計劃功能、（控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性(操作性)進度計劃）不同參與方、（業(yè)主方、設計方、施工方、采購方）不同計劃周期組成的系統(tǒng)（5年建設進度計劃、年度、季度、月度、旬度）3020總進度目標的論證u 工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，u 大型建設項目總進度目標論證的核心是：通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性u 總進度目標的分析和論證的步驟，排序項目結構分析-進度計劃系統(tǒng)的結構分析-項目的工作編碼-編制各層進度計劃-編總進度計劃u 大型建設工程項目結構分析是根據(jù)總進度綱要的需要、將整個項目進行逐層分解、并確立相應的工作目錄u 項目的工作編碼應考慮的因素有3個3030進度計劃的編制u 橫道圖的優(yōu)點（直觀）缺點：工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；不能確定計劃的關鍵工作、關健線路與時差只能適用于手工編制計劃，工作量較大難以適應大的進度計劃系統(tǒng)（適用于小型項目或大型項目的子項目上）u 雙代號網(wǎng)絡計劃：（1） 節(jié)點：雙代號網(wǎng)絡圖中表示工作之間的連接狀態(tài)，（一個網(wǎng)絡計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點結點、） （節(jié)點必須有編號，而且從小指向大、可以不連續(xù)、但不允許重復）（2） 箭線：表示一個施工過程或一道工序?qū)嵓€在雙代號網(wǎng)絡圖中表示一項實工作（點用時間或消耗資源），虛箭線在雙代號網(wǎng)絡圖表示一項虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用、（邏輯關系：工藝關系由工藝過程或工作程序決定的關系（不能改變）組織關系由資源安排決定的，可人為調(diào)整改變（一個網(wǎng)絡計劃工作之間的邏輯關系必須表達正確）（3）工作：實工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（3） 線路：從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始沿箭頭方向到達終點節(jié)點的通路（一個網(wǎng)絡計劃不允許有循環(huán)回路）關健線路：在網(wǎng)絡計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關健線路上的工作是關健工作，一個網(wǎng)絡計劃有多條線路，可有多條關健線路，但至少有一條關健線路網(wǎng)絡計劃中的關健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關健工作或非關健工作的持續(xù)時間，關健線路可能會變成非關健線路 （4）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務實施者結合實際情況確定的工期）用Tp表示當有要求工期時，TpTr 當無要求工期時，TpTc1512458633365255u 雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù) P126（1）Di-j -工作持續(xù)時間（2）ESi-j-最早開始時間所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFi-j-最早完成時間所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻EFi-j= ESi-jDi-j（4）LSi-j-最遲開始時間在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（期未）（5）LFi-j-最遲完成時間在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻LFi-j= LSi-jDi-j（6）TFi-j-總時差在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間TFi-j= LFi-jEFi-j（LSi-jESi-j）（7）FFi-j-自由時差在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作所擁有的機動時間FFi-j= （緊后工作）ES j -kEFi-j 對于一項工作而言，自由時差不會超過總時差，當工作總時差為0時，其自由時差必然為0u 雙代號網(wǎng)絡六個時間參數(shù)的計算（1）從左向右算最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡的計算工期 順求取大（2）從右向左算最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取小 求總時差：本工作的最遲完成時間本工作的最早完成時間 或（本工作的最遲開始時間本工作的最早開始時間） 遲早 求自由時差：緊后工作的最早開始時間本工作的最早完成時間 早早（緊后工作早開始要記牢， 有多項緊后工作取差值的最小值 ） （3）確定關健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時間最長的線路確定關健工作：總時差最小的工作（只有當TpTc時，TFi-j=0的工作才是關健工作，） 關健線路上的工作FFTFLSLFEFES155501120105681311251400511511000505116115100011161116001111111100111611161245863336558113652TC=16u 題型1：網(wǎng)絡圖挑錯 PPT 86 87.u 題型2：找關健線路 PPT 88u 題型3（1分的單選）PPT 89 90u 題型4：關于關健工作和關健線路的說法關于關健工作：u 總時差最小的工作為關健工作 對 總時差為0的工作為關健工作 錯只有當網(wǎng)絡計劃的TpTc 時總時差為0的工作才是關健工作當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值u 關健線路上的工作是關健工作 對u 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關健工作 對u 自由時差最小的工作不一定是關健工作 對u 雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關于關健線路：u 持續(xù)時間最長的線路 對u 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，當TpTc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關健線路 對u 由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路 錯u 總時差最小的線路是關健線路（線路無法計總時差） 錯u 在單代號網(wǎng)絡計劃中，自始至終時間間隔（緊后工作的最早開始時間與本工作的最早完成時間之差）為0的線路是關健線路 對u 在雙代號網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路 對u 在網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路 錯（因在單代號網(wǎng)絡中就不適用）網(wǎng)絡中的關健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關健線路變成非關健線路 對u 一個網(wǎng)絡圖中至少有一關健線路，如果有多條關健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：u 如果延誤的工作是關健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天u 如果延誤的工作是非關健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作u 機械閑置時間：本工作最早完成時間與共用機械的工序的最早開始時間之間的時差（P121）雙代號時標網(wǎng)絡計劃u 以波形線表示工作的自由時差。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。題型1：從圖上直接顯示出：各項工作的最早開始與最早完成時間、工作的自由時差關鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）關健工作網(wǎng)絡計劃的計算工期 （終點節(jié)點所對應的時刻點） 題型2：計算總時差（某工作的總時關等于其緊后工作的總時差加它與緊后工作 之間波形線的長度，以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差等于其自由時差） 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（ ）周.A均為0 B分別為1和0 C分別為2和0 D均為4題型3前鋒線檢查（實際進度和計劃進度比較） P140單代號網(wǎng)絡計劃（P122）u 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系（1）u 單代號網(wǎng)絡計劃中的虛工作只能處在網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點和終點節(jié)點TF工作代號工作名稱稱持續(xù)時間ESJEFJ1010000001FF0000001600616100u 時間參數(shù)的計算：（1）從左往右算 順求取大 求最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡計劃的計算工期（2）計算各工作之間的時間間隔（LAGi,j）（緊后工作的ESj-k-本工作的EFi-j）（3）確定關健線路:從網(wǎng)絡計劃的終點開始依次將LAGi,j=0的線路連接至起點 由關健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路(持續(xù)時間最長的線路)(4）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值）（網(wǎng)絡計劃的最后一個工作的總時差等于自由時關都等于0）（5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差+其與緊后工作的時間間隔之和（有多項緊后工作取最小值）u 題型1：找關健線路，關健工作 示例u 題型2：求工作之間的時間間隔、求工作的總時差(緊后工作的總時差+其與緊后工作之間時間間隔)有多項緊后工作取和的最小值FTS=5A（P124）三單代號搭接Bu 五種搭接關系 ：AFTS(修堤壩一定要等土堤自然沉降后才能護坡)STS=5BFTF（修路中路面的澆注完成時間和路基鋪設完成時間的間隔）STS（修路中路面的澆注開始時間和鋪設路基的開始之間的間隔）STF(地下水位以上的土方開挖的開始時間和降水工作完成時間) 混合搭接，兩種以上搭接關系同時存在參數(shù)計算：（1）從左向右求最早時間、求網(wǎng)絡計劃的計算工期 順求取大（2）求工作之間的時間間隔（由搭接關系確定：LAG則可表示為EFJ ESi STF）（3）求工作的總時差：（緊后工作的總時差+其與緊后工作時間間隔）的最小值（網(wǎng)絡計劃的最后一個工作的總時差為0）（4）求自由時差：緊后工作時間間隔的最小值u 關健線路： 從終點到起點所有工作的時間間隔均為0的線路u （由于搭接關系的存在，關健線路上所有工作的持續(xù)時間之和不一定等于網(wǎng)絡 的計算工期）題型1： 如上搭接網(wǎng)絡計劃，關健工作是（ B）A 工作A、工作C、工作E B 工作B、工作D、工作FC 工作B、工作E、工作F D 工作D、工作E、工作F題型2:某工作P和其緊后工作K的搭接時距STS=3，F(xiàn)TF=2，若P的最早開始時間為4，持續(xù)時間為3，K工作的持續(xù)時間為1，則K工作的最早開始時間為（ B ）A 7 B 8。 C 9 D 11ES=8ES=7解：取大EF=9ES=8EF=7ES=4PKSTS=3，13 FTF=2題型3:相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行，這種結束工作之間的時距就是（ A）A FTF。 B FTS C STS D STFP141進度計劃檢查的內(nèi)容（6條）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容（6條）P142 3040進度控制的措施：組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進度計劃、任務分工、工作流程、審批程會議、組織設計）管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理 、網(wǎng)絡計劃應用、互聯(lián)網(wǎng)、軟件應用）經(jīng)濟措施（和資金有關）技術措施（設計技術、施工技術的選用、改變施工方法和施工機械）4000 建設工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制u 就工程質(zhì)量而言，質(zhì)量包括使用功能、壽命及可靠性、安全性、經(jīng)濟性u 質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動、管理活動,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部質(zhì)量控制的致力點在于作業(yè)技術方法的選擇和作業(yè)技術能力的發(fā)揮質(zhì)量控制活動包括;設定標準、測量結果、評價、糾偏u TQC思想：三全管理全方位（工程產(chǎn)品和工作質(zhì)量）、全過程、（策劃決策、勘察設計、施工采購、施工組織與準備、檢測與計量、檢驗與試驗、質(zhì)量評定、竣工驗收、回訪維修）全員參與（每個部門和工作崗位）u 計劃(P) 包括明確質(zhì)量目標和制定行動方案，實施（D）根據(jù)質(zhì)量計劃進行行動方案的部署和交底檢查（C）檢查一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結果處置（A）糾偏 和預防改進4020建設工程質(zhì)量控制體系u 建設工程質(zhì)量特性指標是在各建設項目的策劃、決策和設計過程中進行定義的u 質(zhì)量目標的決策是建設單位的質(zhì)量職能u 建設工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是：業(yè)主的需求、法律、法規(guī)的要求u 質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程：最重要、最關健的過程是施工階段（施工準備和施工作業(yè)活動）u 施工質(zhì)量的影響因素（5個）我國實行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對人的控制環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境社會因素：法人的經(jīng)營理念、建筑市場規(guī)范程度、政府監(jiān)督、建設咨詢服務其中人、技術、管理、環(huán)境是可控因素社會因素是不可控因素u 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立、是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系u 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：和企業(yè)按GB/19000標準建立的質(zhì)量管理體系是不同的只用于特定的建設工程項目的質(zhì)量控制它涉及建設工程項目的實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是某一個建筑企業(yè)它的目標是建設工程項目的質(zhì)量標準，并不是某一個具體的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標它是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)它的有效性由企業(yè)自我評價，而不需進行第三方認證u 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)由多層次結構：第一層是建設單位的建設工程項目管理機構負責建立第二層是建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位建立第三層是由承擔設計、施工、材料供應的各承包商建立u 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：（4個）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡（各層質(zhì)量控制負責人）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（形成管理文件、手冊）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（確定管理原則和協(xié)調(diào)方式）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃（由建設工程項目管理的總組織者（建設單位或建設工程項目總承包）負責主持編制總質(zhì)量計劃u 質(zhì)量控制體系應由建設單位或工程總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立u 人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運行的基礎條件各項管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運行的基本保證運行機制：（4個）其中動力機制是核心機制u 質(zhì)量管理體系項原則：領導全員管理改進，決策過程顧額互利u 質(zhì)量管理體系文件以適合于企業(yè)使用，使過程受控為準則u 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件,質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件u 各類企業(yè)都應制定的程序文件：（6類）u 落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序的目的是：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性u 企業(yè)質(zhì)量管理體系認證是由公正的第三方來評價的，企業(yè)獲準認證的有效期是三年，認證機構對認證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取認證暫停的警告措施存在嚴重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時間內(nèi)整改的認證撤銷、撤銷的企業(yè)一年后可重新提出認證申請4030施工質(zhì)量控制u 建設工程項目施工階段的質(zhì)量控制是整 個工程項目質(zhì)理控制的關健環(huán)節(jié)u 施工質(zhì)量控制的總目標是：（項目決策、設計文件、施工合同）所決定的使用功能和質(zhì)量目標設計單位的控制目標：設計文件所要求的標準（施工結果滿足） 施工單位的控制目標：施工合同和設計文件所要求的標準 采購供貨單位的控制目標：采購供貨合同所要求的標準 監(jiān)理單位的控制目標：施工合同和設計文件所要求的標準u 施工質(zhì)量的控制自控主體的質(zhì)量意識和能力是關健、是施工質(zhì)量的決定因素u 項目施工質(zhì)量計劃：由自控主體編制施工質(zhì)量計劃的審批：項目部主持編制，企業(yè)內(nèi)部審批（管理層）開工前，施工組織設計報審表報監(jiān)理機構審查?？偙O(jiān)審核，簽認后報建設單位u 對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除要編制專項施工方案經(jīng)項目技術負責人審批外，還要組織專家進行論證u 施工質(zhì)量控制點細分為見證點(重要部位、特種作業(yè)、專門工藝)和待檢點（隱蔽工程）進行監(jiān)督和檢查u 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：（5個方面）施工人員（持證上崗、分包資質(zhì)及人員資格考核、質(zhì)量意識教育）材料設備（工程實體質(zhì)量的基礎）施工工藝施工機械（各類施工機械、操作工具、計量器具、安全設施）施工環(huán)境（水文地質(zhì)、氣象條件、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境）模板、腳手架、特別危險的起重機械，施工單位要履行設計安裝方案的審批手續(xù)，且安裝完畢后必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收，合格后方可使用，并在使用過程中需落實相應的安全管理制度u 施工單位開工前編制測量控制方案，應經(jīng)項目技術負責人審批、對建設單位提供的坐標、基準線和水準點等測量控制點進行復核，結果 報監(jiān)理審核u 建設工程質(zhì)量驗收應逐級劃分單位工程（獨立的施工條件并能獨立發(fā)揮使用功能）分部工程（專業(yè)、建筑部位）分項工程（工種、材料、施工工藝、設備類別）檢驗批（樓層、變形縫、施工段）u 施工過程的質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎和核心u 施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序：（4個）作業(yè)技術交底、作業(yè)活動實施、作業(yè)質(zhì)量自檢自查、專職管理人員檢查u 施工作業(yè)交底是最基層的技術管理交底活動，施工作業(yè)質(zhì)量的檢查是最基本的質(zhì)量控制活動u 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（4個）預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整u 施工階段 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體有：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府目測法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實測法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、