車間安全工作亮點(diǎn).doc

車間安全工作亮點(diǎn) 一年來，XXX車間，以集團(tuán)公司及廠一號安全文件精神為工作指導(dǎo)，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)去年安全工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)、分析。安全工作以檢查整改、和諧發(fā)展、改善職工勞動強(qiáng)度為重點(diǎn)。以本安體系建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理、大膽創(chuàng)新，與廠管理節(jié)奏相適應(yīng)。通過廣大員工的共同努力全面完成安全各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證了廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。一、建立一套適于車間安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性。車間在年初就按照本安體系考評分標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善了車間各項(xiàng)管理制度，并按照制度要求完善本安體系記錄72冊。以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。進(jìn)一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使車間的安全管理由車間主任、技術(shù)員、班長之間層層掛鉤，環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)格落實(shí)車間管理人員、班組長現(xiàn)場跟班簽到制度。要求各級管理人員減少案頭工作，突出現(xiàn)場管理，切實(shí)解決工作中存在的具體問題；堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)，崗位員工共同參與監(jiān)督負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施。積極制定關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程、操作規(guī)程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。二、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每月對全員進(jìn)行安全知識閉卷考試，了解員工安全知識與技能情況，計(jì)劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設(shè)備的性能構(gòu)造，利用月底停產(chǎn)檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行拆解、維護(hù)和保養(yǎng)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)提升員工的安全技能。 隨著員工幸福指數(shù)的不斷提升，駕駛私家車上下班的員工不斷增加，在交通安全專項(xiàng)整頓活動中，車間認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)造性地開展工作，與駕駛員簽訂安全責(zé)任書，建立私家車管理臺賬，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，保證了車間員工的行車安全。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升本安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事故防范管理今年是車間本安體系建設(shè)提升年，通過向車間全體員工征集合理化建議進(jìn)行完善，來改善員工作業(yè)環(huán)境。在精煤和原煤膠帶機(jī)頭增設(shè)托盤、加設(shè)噴水，將皮帶機(jī)頭末煤沖入煤泥水系統(tǒng)，控制了員工在生產(chǎn)中清理機(jī)頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)建設(shè)時膠帶輸送機(jī)窄側(cè)達(dá)不到通行要求，車間在所有膠帶輸送機(jī)窄側(cè)加設(shè)了安全柵欄，生產(chǎn)中進(jìn)行上鎖，禁止生產(chǎn)中員工在皮帶窄側(cè)行走。對車間廠房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行編號管理，對所有膠帶輸送機(jī)托輥架、圓盤過濾機(jī)刮刀、浮選柱氣泡發(fā)生器、消防設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)等進(jìn)行編號，提高員工在匯報(bào)時的準(zhǔn)確性，減少在維修、更換時失誤。對過濾機(jī)廠房加設(shè)地漏管，主廠房地漏管進(jìn)行改造，減輕員工的勞動強(qiáng)度。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場沖地膠管的盤放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現(xiàn)象，避免了行走時候膠管絆人的事情發(fā)生。在廠房防護(hù)欄桿上加設(shè)擋皮，防止用水沖地時濺到電器設(shè)備上。通過一系列的安全措施，減少了安全事故的發(fā)生，降低了員工的勞動強(qiáng)度。根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每月生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，在制定檢修計(jì)劃的同時指定專人負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安全工作，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，來保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理模式車間重視以計(jì)劃檢查整改考核再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每周四進(jìn)行安全清潔生產(chǎn)檢查，通過對現(xiàn)在安全設(shè)施、消防設(shè)施、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場記錄進(jìn)行綜合檢查，對存在問題下達(dá)“五定”整改表，要求各班組限期整改并進(jìn)行復(fù)查。對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時刻監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。五、與時俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認(rèn)是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車間在廠房一樓鋼結(jié)構(gòu)墻柱上噴涂警示標(biāo)語，在廠房懸掛安全文化。年初的首季開門紅、全國安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)100天活動我們都高度重視，提前制定計(jì)劃、切實(shí)落實(shí)、活動結(jié)束后總結(jié)成果。在進(jìn)行車間先后開展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。本質(zhì)安全管理是當(dāng)