交接班管理制度.docx

交接班管理制度水廠交接班管理制度為明確各班崗位責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。一. 交接班內(nèi)容及步驟1. 交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場(chǎng)所有無(wú)不安全因素及機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行情況。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動(dòng)柜有無(wú)異?，F(xiàn)象，水泵軸承、電機(jī)溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。2. 能源動(dòng)力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運(yùn)行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、取水量、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運(yùn)行情況等。3. 查點(diǎn)所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。4. 責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：4.1 道路清潔、干凈，無(wú)雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。4.2 室內(nèi)窗明幾凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。4.3 欄桿、機(jī)泵、閥門等設(shè)施無(wú)積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。4.4 水處理構(gòu)筑物內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。5. 將巡查情況由交班人真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫,隨意涂改。6. 凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項(xiàng)，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。7. 雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。二.交接班要求1. 值班人員必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準(zhǔn)確，接班人員可拒絕接班。2. 接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項(xiàng)辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，并報(bào)告班組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。3. 值班人員必須按規(guī)定的時(shí)間在值班現(xiàn)場(chǎng)交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長(zhǎng)或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。4. 對(duì)酒后前來(lái)接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告站組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。5. 在交接班過(guò)程中查出的問(wèn)題，由交班崗位人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助。在沒(méi)有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。6. 交接班人員應(yīng)按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。三.檢查與考核1. 每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長(zhǎng)參加，其余為不定期檢查。2. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題的考核辦法。2.1 對(duì)遺缺的工具、用具、儀表等，按實(shí)際金額由責(zé)任人全額賠償。2.2 對(duì)損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實(shí)際調(diào)查的情況進(jìn)行處理。2.3 對(duì)檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：2.3.1 當(dāng)班人負(fù)責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟(jì)處罰。2.3.2 若累計(jì)超過(guò)三次不合格者，每人每次處罰50.00元。2.3.3 若累計(jì)達(dá)六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績(jī)效工資，即200.00元。2.3.4 一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)六次，扣罰責(zé)任人三個(gè)月績(jī)效工資，并作出書面檢查。3. 廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎(jiǎng)懲、評(píng)先及員工評(píng)聘依據(jù)。水廠值班紀(jì)律管理辦法一. 基本要求1. 值班人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無(wú)故缺崗。2. 上班時(shí)間嚴(yán)禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員到值班場(chǎng)所,不做與工作無(wú)關(guān)的事。3. 上班時(shí)間不得打瞌睡,工作場(chǎng)所嚴(yán)禁酗酒,打牌聚賭。4. 值班人員要衣冠整齊,文明著裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。二.管理規(guī)定考核辦法1. 交接班時(shí)間由各站、組自行決定,報(bào)廠部存檔。上、下班時(shí)間15分鐘內(nèi)未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內(nèi),未在崗,視為曠工。1.1 檢查中,遲到、早退一次,扣罰責(zé)任人工資30.00元;累計(jì)超過(guò)三次,每次扣罰責(zé)任人工資50.00元;累計(jì)超過(guò)六次,除按上述規(guī)定外,且扣罰責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資,即200.00元。1.2 檢查中,發(fā)現(xiàn)曠工者,扣罰責(zé)任人工資100.00元;累計(jì)超過(guò)三次曠工,并扣罰責(zé)任人績(jī)效工資200.00元;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到六次曠工后,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月的績(jī)效工資。1.3 兩人當(dāng)班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報(bào)站、組長(zhǎng)及廠部領(lǐng)導(dǎo),否則在崗人員將受連帶責(zé)任,且每次扣罰工資30.00元。1.4 病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 上班時(shí)間帶小孩或其他外來(lái)無(wú)關(guān)人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。3. 上班時(shí)間睡覺(jué)、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)一次,扣罰當(dāng)事人工資50.00元;累計(jì)達(dá)三次者,并扣罰責(zé)任人一月績(jī)效工資;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)六次,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月績(jī)效工資。4. 凡一年內(nèi),值班人員違規(guī)違紀(jì)累計(jì)六次后,廠部給予待崗學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。5. 值班人員違規(guī)違紀(jì)行為,廠部做好記錄存檔, 將做為年終是否評(píng)先、評(píng)聘考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。第三篇：化工交接班管理制度交接班管理制度編號(hào):第一條： 為了規(guī)范各車間交接班程序,明確車間交接班管理,根據(jù)公司人事管理制度,制定本制度。第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間各崗位的交接班。第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車間負(fù)責(zé)執(zhí)行。第四條：交接內(nèi)容:1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況。3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。4、交接本班設(shè)備、電器儀表等運(yùn)行情況。5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項(xiàng)。6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的情況。7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無(wú)缺頁(yè)、亂畫現(xiàn)象。8、交接上級(jí)指示及應(yīng)說(shuō)明的其它情況。第五條：交接班程序:1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、 各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(zhǎng)應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(zhǎng)反映,本班班長(zhǎng)向車間主管匯報(bào)解決;3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。 14、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車間主管匯報(bào)并向班長(zhǎng)交接后方可下班。5、如有以下情況,接班人可不交接:a：生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；b：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當(dāng)不交不接；c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；e：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接；6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。第六條：交班規(guī)定：1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和口頭交接。5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。第七條：接班規(guī)定：1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在以下情況則可不接班并及明報(bào)告車間處理：a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數(shù)有差錯(cuò).c：原始記錄不完整.d：設(shè)備運(yùn)行不正常.e：操作工具不齊備.f：設(shè)備及工房不清潔等.第八條：交班分歧時(shí)處理：1、各車間負(fù)責(zé)交接班管理工作,若交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商處理,意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí),由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報(bào)告、組織有關(guān)人員采取解決措施,以上均需有詳細(xì)記錄。2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車間匯報(bào)。第九條：考核1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即反映到車間進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車間視情況從重,從嚴(yán)處理。6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負(fù)責(zé)人。6.1、車間主任會(huì)同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)。確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補(bǔ)救措施。確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷毀。6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果及需采取的措施,寫出書面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字,一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進(jìn)行,并詳細(xì)記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,維修時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。6.5、相關(guān)事宜：若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。第十條：本制度由生產(chǎn)部對(duì)各車間主管進(jìn)行培訓(xùn),各車間主管負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條：本制度從2014年9月1日起實(shí)施。第四篇：交接班管理制度制氧車間交接班制度1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于xx車間各崗位交接班管理。3、職責(zé)與分工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì)管理。 工段長(zhǎng)、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。4、交接班內(nèi)容與要求4.1對(duì)交班方的要求4.1.1下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極處理。4.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。4.1.3對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對(duì)車間及上級(jí)各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。4.2對(duì)接班方的要求4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題要聽清楚、接明白。4.2.3接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無(wú)思想包袱。4.2.4接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì)于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。4.3對(duì)交接過(guò)程的要求4.3.1交接班時(shí)間班前會(huì)：上午8：45分9：00分，下午16：45分-17：00分，夜間00：45分1:00分。各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜間1:00分1：15分。班后會(huì)：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜間1：151：20分。4.3.2對(duì)班前會(huì)的要求班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。具體內(nèi)容是：接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(zhǎng)傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。4.4交班班內(nèi)容4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。4.4.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。4.5、其它4.5.1交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。4.5.2車間各班組班前、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會(huì)。班前會(huì)開會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。4.5.3交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。4.5.4對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待。4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。4.5.6各工種實(shí)行對(duì)口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。4.5.8在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。5、監(jiān)督與管理5.1工段長(zhǎng)、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)50元/人/次。5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。6、相關(guān)記錄6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書寫。6.2車間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。6.3交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。xx廠xxxx年xx月xx日第五篇：交接班管理制度交接班管理制度1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。3 管理職責(zé)3.1 企管部負(fù)責(zé)督促車間等二級(jí)單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。3.2 生產(chǎn)車間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。 4 管理內(nèi)容及要求4.1 接班準(zhǔn)備：4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。4.1.3 接班前由代班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。4.2 交班準(zhǔn)備：4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。4.3 交接班內(nèi)容：4.3.1十交4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4.3.1.4交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工