采購管理技能和采購體系構(gòu)建李文發(fā)講師DOC.doc

采購管理技能和采購體系構(gòu)建主講：李文發(fā)一、【課程背景】企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，據(jù)估算，采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%！它有著“成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜”的突出特點。若想切實有效地降低運(yùn)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視采購管理！為幫助企業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范采購管理，提高采購專業(yè)技能水平和實際工作能力，本課程從采購管理系統(tǒng)的高度，全面策劃編寫了采購管理管理技能提升系統(tǒng)課程，既有理論高度，多聯(lián)系企業(yè)采購工作中具體實踐，既講方法，又有工具，同時還有采購應(yīng)對技巧，通過學(xué)習(xí)，能使企業(yè)采購人員在采購管理技能上和采購流程的優(yōu)化和體系標(biāo)準(zhǔn)的建立有質(zhì)的飛躍。二、【培訓(xùn)目標(biāo)】培訓(xùn)注重實務(wù)講解和案例教學(xué)，力求突出實踐性和可操作性，學(xué)員可以了解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程運(yùn)作,完善供應(yīng)鏈管理體系,幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)！三、【學(xué)員對象】企業(yè)副總經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、PMC、運(yùn)營經(jīng)理、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。四、【培訓(xùn)時間】共2天/12小時五、【培訓(xùn)提綱】第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？ 1.狹義的采購是一種購買的行為 2.從五個方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進(jìn)行區(qū)分九、常見采購預(yù)測方法的介紹十、采購提前期如何界定和計算十一、采購庫存管理的重要概念及其運(yùn)算十二、采購信息系統(tǒng)介紹MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購的組織與人員一、采購組織的基本類型二、采購組織如何設(shè)計三、采購部門的職責(zé)以及采購人員的素質(zhì)要求四、案例分享：小天鵝的“末日管理”五、現(xiàn)場分組討論：問題1：你為什么要選擇做采購這項工作？采購管理最終的目標(biāo)是什么？問題2：如果你是一名采購高級主管，你如何從事采購人員的能力建設(shè)？問題3：如何對采購團(tuán)隊的維護(hù)，管理，工作積極性的調(diào)動？第02部分：采購流程優(yōu)化篇優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與上下級和平級進(jìn)行溝通。10、現(xiàn)場采購游戲：考考你做采購的分析能力。11、案例分享：某公司采購開發(fā)流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法12、現(xiàn)場分組討論：（1）在你的企業(yè)中，采購管理系統(tǒng)有沒有問題？通過課程學(xué)習(xí)，將來你準(zhǔn)備在公司采購系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新？試舉例說明。（2）你所在企業(yè)中采購流程復(fù)雜嗎？需要優(yōu)化嗎？通過學(xué)習(xí)，你打算如何對公司的采購流程進(jìn)行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法），試舉例說明。第03部分：采購需求篇了解需求和分析需求,正確滿足采購需求1、如何對供應(yīng)市場進(jìn)行分析？2、正確認(rèn)識采購市場的周期3、分析市場需求，制定相應(yīng)采購政策4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素5、學(xué)會運(yùn)用采購需求的工具需求曲線和需求定理6、決定需求的有哪些因素7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化8、學(xué)會將公司的采購產(chǎn)品進(jìn)行分類9、需求分析同時考慮成本、利潤和收益10、明確內(nèi)部真正的需求11、需求的優(yōu)化和合理化12、現(xiàn)場練習(xí)：企業(yè)的需求分析曲線圖和供應(yīng)分析第04部分：計劃和預(yù)算篇采購計劃的制訂和預(yù)算的編制一、采購計劃的重要性二、影響采購計劃與預(yù)算的因素三、采購預(yù)算的編制（即采購用款計劃編制）四、采購數(shù)量計劃編制的流程五、MRP與采購計劃的關(guān)系，如何運(yùn)用六、案例某公司采購計劃管理辦法七、現(xiàn)場思考和回答問題（1）你在確定請購量前是否查明庫存數(shù)量及是否有替代品？（2）請購量是否符合經(jīng)濟(jì)批量？（3）怎樣確定材料清單的正確性？（4）你對MRP的計算項目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。第05部分：采購技術(shù)篇采購發(fā)展中常用的六大技術(shù)一、集中采購1、為什么要選擇集中采購？2、集中采購的適用范圍3、集中采購的流程4、集中采購注意事項5、集中采購的案例惠普公司集中采購二、電子商務(wù)采購（網(wǎng)上采購）1、什么是網(wǎng)上采購2、電子采購的優(yōu)勢3、電子采購的一般過程4、對采購有幫助的電子技術(shù)介紹5、案例：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)網(wǎng)上采購異常活躍三、準(zhǔn)時采購（JIT采購）1、對庫存要重新認(rèn)識2、SCM環(huán)境下庫存管理供應(yīng)商管理庫存（VMI） 3、案例分享海爾公司革了倉庫的命4、準(zhǔn)時采購日本豐田公司JIT準(zhǔn)時采購5、案例分享海爾推行的準(zhǔn)時采購四、招標(biāo)采購1、什么是招標(biāo)和投標(biāo)？2、招標(biāo)的類型：3、招標(biāo)的基本流程及注意事項4、投標(biāo)邀請的內(nèi)容5、招標(biāo)采購的適用條件五、全球采購1、實施全球采購的主要原因2、全球采購也存在一些潛在的問題3、案例：全球化采購的實施沃爾瑪公司的實踐六、間接采購1、實施間接采購的主要優(yōu)勢2、間接采購條件3、間接采購適用范圍4、案例廣東成為跨國公司在華采購熱點地區(qū)第06部分：成本控制篇采購成本分析與降低采購成本現(xiàn)場操練： 思考1：筆者曾經(jīng)到一家臺資企業(yè)講課，有位HR經(jīng)理問我一個問題：老師，我是做HR經(jīng)理的，張先生是我們的生產(chǎn)經(jīng)理，劉先生是我們開發(fā)部經(jīng)理，您以為我們?nèi)齻€經(jīng)理哪個對企業(yè)更加重要？如果是您，怎么回答這個問題？思考2：有人說，采購成本控制，重在于殺價，越低越好，所以控制成本關(guān)鍵在于采購談判技巧！一、采購人員要學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表二、企業(yè)利潤增加的三種途徑三、降低成本對利潤貢獻(xiàn)更大四、如果進(jìn)行價值分析和價值工程（VA/VE）五、對采購成本的全面認(rèn)識思考：采購單價采購成本嗎？1、掌握成本分析的三個步驟 2、生產(chǎn)型材料采購總成本的元素3、影響采購價格有哪些因素，如何分析？4、現(xiàn)場思考：在一家企業(yè)，如何了解占采購價值80%的“重要少數(shù)”的原料價格變動行情？ 六、采購價格全面調(diào)查工作如何展開？1、采購調(diào)查的主要范圍2、采購信息收集渠道3、處理調(diào)查資料七、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格成本價值，我們?nèi)绾稳胧?？八、如何進(jìn)行采購成本分析1、成本分析中要考慮的項目2、成本分析時注意問題3、如何計算采購價格九、案例分享：湖南某筑路機(jī)械廠比價采購技術(shù)運(yùn)用十、如何降低采購成本（一）管理好采購人員1、 為什么說采購人員容易出事管好采購人員2、 案例分析：沃爾瑪公司的采購職業(yè)道德規(guī)范3、 選人重人品、用人重績效4、 輪換與審計5、 設(shè)立供應(yīng)商投訴專線（二）活用采購原則1、采購5R原則的運(yùn)用2、三個關(guān)鍵性的采購原則3、采購中ABC管理法4、案例分析：日本豐田公司的“采購半徑”。（三）招標(biāo)采購與競爭性談判（四）集中采購與電子采購（五）不可忽視的采購采購成本的方法1、鼓勵供應(yīng)商之間競爭2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化3、延長付款時間4、大力實施材料標(biāo)準(zhǔn)化5、推動全球采購（六）案例分享：GE公司電子采購的成本節(jié)約十一、現(xiàn)場討論：除了講師講過的有效降低采購成本的方法外，你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享？第07部分：質(zhì)量和交期控制篇改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量和提高交期率一、對供應(yīng)商質(zhì)量的控制1、案例分享：某公司是如何提高員工的品質(zhì)意識的？2、正確的質(zhì)量意識的培養(yǎng)“三不政策”；3、供應(yīng)商質(zhì)量管理方法的“三步曲”4、質(zhì)量成本及其控制方法有哪些5、如何對供應(yīng)商扶植6、通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證7、案例：（1）某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表（2）某公司實施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度8、分組討論：（1）供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請舉例說明。（2）如何對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？二、供應(yīng)商交期的控制1、什么是交期管理，確保交期的重要性是什么？2、交期的規(guī)劃與決策如何做3、如何跟催確保交期有效實現(xiàn)，有哪些有效方法4、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對策5案例：（1）某公司交期跟催表；（3）某公司交期管制表6、 討論：（1）如何縮短訂單處理的周期？（2）如何應(yīng)對多種少量訂單，如何應(yīng)對急單？第08部分：采購的庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存量一、庫存的周轉(zhuǎn)1、衡量一個企業(yè)運(yùn)營好不好的四個指標(biāo)2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義二、庫存管理1、庫存管理的核心思想2、庫存成本的構(gòu)成3、提高庫存準(zhǔn)確度三、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)四、如何降低原材料庫存1、供應(yīng)商管理庫存2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展3、共享的信息平臺五、案例分享某集團(tuán)公司的VMI第09部分：供應(yīng)商開發(fā)管理篇供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評估和激勵一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置？2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具？3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求，你知識多少4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性？3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析？4、討論：如何確保供應(yīng)商資料真實性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證？4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證？6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？7、如何規(guī)避協(xié)議的法律風(fēng)險？8、案例：某股份有限公司采購合同如何規(guī)避風(fēng)險的？四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商1、如何看待我們的供應(yīng)商？2、如何選擇合適的供應(yīng)商3、對待供應(yīng)商有什么策略4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估6、評估供應(yīng)商怎么評？評的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點是什么，權(quán)重如何界定？7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理？8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？7、案例：（1）某供應(yīng)商實地調(diào)查案例；（2）某供應(yīng)商業(yè)績評估案例（3）某公司供應(yīng)商評估制度8、案例分析：某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的。9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵？10、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？11、案例：某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享第10部分：采購雙贏談判篇采購談判技巧與高效策略現(xiàn)場情景模擬 你將如何與供應(yīng)商進(jìn)行面談，你會采取什么策略？現(xiàn)場練習(xí)10題一、采購談判的概論1、什么是談判？2、什么是采購談判？3、采購談判的目的4、采購談判的內(nèi)容5、采購談判的特點6、采購談判的七大原則二、采購談判的主要環(huán)節(jié)三、采購談判的基本步驟（一）準(zhǔn)備階段（二）開局階段（三）交鋒階段（四）妥協(xié)階段（五）簽約階段（六）履約階段四、采購談判心理分析1、心理特征分析（心理定勢分析）2、行為舉止分析（動勢因素分析）3、情緒波動分析五、買賣方雙方優(yōu)劣勢技術(shù)分析六、采購談判議價通用技巧七、采購談判議價分類技巧1、采購方占優(yōu)勢議價技巧-壓迫式議價（1）借刀殺人；（2）過關(guān)斬將；（3）化整為零；（4）壓迫降價。2、賣方占優(yōu)勢的議價技巧（1）迂回戰(zhàn)術(shù)（2）直搗黃龍（3）哀兵姿態(tài)（4）釜底抽薪。3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧（1）欲擒故縱。（2）差額均攤九、報價與還價還應(yīng)注意的問題十、影響談判的五大障礙十一、案例分析 1、某公司采購議價技巧要點2、編織袋生產(chǎn)線的洽談十二、討論：由于是新開發(fā)出來的供應(yīng)商，采購對其材料（產(chǎn)品）價格一無所知，如果是您將如何正確議價？以免上當(dāng)受騙？第11部分：采購創(chuàng)新篇促成企業(yè)采購成功的三大因素第01節(jié)：運(yùn)用供應(yīng)鏈（SCM）的影響提高績效一、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實施三、供應(yīng)鏈管理四大原則四、案例：某公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績第02節(jié)：標(biāo)桿管理對采購的影響一、日本豐田公司是標(biāo)桿管理的范例二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行第03節(jié)：采購交易中的誠信和道德一、采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則二、如何對待商業(yè)禮物和款待三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為五、案例CIPS道德準(zhǔn)則介紹六、遵循道德的供應(yīng)來源供應(yīng)商不能接受的行為第12部分：采購職業(yè)規(guī)劃篇采購管理職業(yè)發(fā)展前景第01節(jié)、采購人員的職業(yè)發(fā)展一、采購人員的提升路徑二、企業(yè)中采購職能的三個層次1、戰(zhàn)略層次2、戰(zhàn)術(shù)層次3、運(yùn)作層次三、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力1、職業(yè)生涯的規(guī)劃2、優(yōu)秀的采購人員必須掌握的知識和能力第02節(jié)、提升你在企業(yè)中的地位一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)二、用滿腔的熱忱點燃工作的激情 1、工作中不找任何借口； 2、使命必達(dá),堅守工作中的責(zé)任 3、保持陽光心態(tài),快樂地工作 4、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長 5、絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶 1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門 2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商四、與各部門建立良好的關(guān)系1、做一個像專家一樣去采購2、多溝通，無事也登三寶殿五、不斷提升自己的業(yè)績六、你是一個卓越的采購管理人員講 師 介 紹李文發(fā)采購與供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)實戰(zhàn)專家【專家背景】v 華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷、新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；v 世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；v 中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問、CNAT注冊審核員；v 中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師；v 英國皇家采購與供應(yīng)鏈學(xué)會CIPS認(rèn)證講師；v 世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；v 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；v 高級采購師、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；v 曾任臺資企業(yè)固特集團(tuán)采購總監(jiān)，任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈、物流管理技術(shù)；【核心價值】v 擁有十六年集團(tuán)公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任臺資企業(yè)固特集團(tuán)采購總監(jiān)，臺日合資企業(yè)華科集團(tuán)PMC高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理，港資企業(yè)天寶集團(tuán)人力資源總監(jiān)，對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。v 擁有九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，授課累積3000多場，曾有幫助300多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案的經(jīng)歷。v 多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授。v 獲得多項榮譽(yù)稱號：2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師”，“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號?！臼谡n風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”！【品牌課程】采購類：采購風(fēng)險管理采購合同管理采購招投標(biāo)管理采購與供應(yīng)鏈管理SCM采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析采購價格分析與談判技巧采購成本控制與供應(yīng)商管理采購質(zhì)量交期管理與績效考核采購流程優(yōu)化與采購體系構(gòu)建采購人員綜合管理技能提升采購人員必備的財務(wù)知識采購人員職業(yè)規(guī)劃與道德行為物流類：現(xiàn)代物流技術(shù)和管理當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢物流風(fēng)險管控與防范意識國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)企業(yè)物流成本控制與實踐精益物料管理與庫存控制精益?zhèn)}儲管理與物流配送柔性生產(chǎn)計劃與SCM搭建生產(chǎn)交期管理與排程技巧供應(yīng)鏈類：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈節(jié)點下的風(fēng)險管理與防范供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃與物料控制合同管理類：商務(wù)談判技巧與策略合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避商務(wù)合同（含知識產(chǎn)權(quán)）管理與法務(wù)要求 沙盤類課程：生產(chǎn)計劃與交錢管理沙盤模擬全面采購技能提升沙盤模擬供應(yīng)商管理和采購談判沙盤模擬供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)沙盤模擬【服務(wù)客戶】通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)（OPPO、VIVO、點讀機(jī)）、中國電信、中國移動（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行. .家居家紡業(yè)：北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢特嬌汽車行業(yè)：深圳航盛集團(tuán)（汽配）、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán). .物流物業(yè)：希望集團(tuán)、廣州港物流、深圳鹽田港物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè). .能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè)中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）. .電子電器業(yè)：華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元