2013組織與管理.docx

2013年度全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試工程項(xiàng)目組織與管理試卷一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A無形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C其他資產(chǎn)D流動(dòng)資產(chǎn)2某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添?xiàng)目具有（）特征。A一次性B獨(dú)特性C目標(biāo)的明確性D復(fù)雜性3對(duì)于政府直接投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）。A質(zhì)量合格B松弛的工作進(jìn)度C投資適當(dāng)D符合國(guó)家規(guī)劃4工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。A從事項(xiàng)目決策管理工作B從事政府相關(guān)管理工作C負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)5完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)。A準(zhǔn)備階段B決策階段C實(shí)施階段D策劃階段6明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A項(xiàng)目咨詢單位B項(xiàng)目施工單位C項(xiàng)目業(yè)主D政府管理部門7提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A政府管理部門B設(shè)計(jì)單位C施工單位D業(yè)主8某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國(guó)家投資主管部門報(bào)送（）。A項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告B項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告D項(xiàng)目可行性研究報(bào)告9實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A報(bào)送項(xiàng)目建議書后B報(bào)送可行性研究報(bào)告前C可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前D項(xiàng)目開工前10根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定(國(guó)發(fā)200420號(hào))，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門選址、用地審批；環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；建設(shè)主管部門施工許可；發(fā)展改革部門項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是（）。A一一一B一一一C一一一D一一一11工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A項(xiàng)目工作大綱B備選咨詢單位短名單C項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書D資格審查文件12工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂工作主要包括：定義項(xiàng)目目標(biāo)；安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；劃分工作包；確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）。A一一一B一一一C一一一D一一一13工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）。A效率B人員C技術(shù)D方法14進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)。A進(jìn)度B質(zhì)量C費(fèi)用D功能15工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具。A綜合目標(biāo)B量化指標(biāo)C近期目標(biāo)D定性指標(biāo)16用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說明（）。A進(jìn)度比計(jì)劃提前B進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C進(jìn)度比計(jì)劃拖后D費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余17用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，說明（）。A費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B費(fèi)用按計(jì)劃支出C費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D進(jìn)度比計(jì)劃提前18進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）。A專家評(píng)定法B試驗(yàn)法C第三方評(píng)定法D分解法19根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用（）的計(jì)價(jià)方式。A總價(jià)計(jì)價(jià)B以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)C以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D成本加酬金計(jì)價(jià)20根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按（）計(jì)算。A原價(jià)增減不超過5B變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用C合同中列明的人月費(fèi)率D原價(jià)增減不超過1021工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。A辦公面積B注冊(cè)資本C部門數(shù)量D人員數(shù)量22項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）。A管理幅度B管理職能C管理尺度D管理程序23項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A最高管理者的學(xué)歷B管理人員的職稱層次C管理分級(jí)的層次D管理者的行政級(jí)別層次24單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A職能劃分法B時(shí)間劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法25根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法(2012)1824號(hào)，重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（）。A三級(jí)B四級(jí)C五級(jí)D六級(jí)26關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式27全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。A項(xiàng)目式模式B平衡矩陣式模式C強(qiáng)矩陣式模式D弱矩陣式模式28項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后。A休整階段B規(guī)范階段C磨合階段D表現(xiàn)階段29將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)，這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）。A工作規(guī)程訓(xùn)練B獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C人員配合訓(xùn)練D團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練30下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）。A自來水廠項(xiàng)目B管道運(yùn)輸項(xiàng)目C新能源項(xiàng)目D電信樞紐項(xiàng)目31某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A3日B3個(gè)工作日C5日D5個(gè)工作日32下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）。A工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B工期要求較緊的項(xiàng)目C投標(biāo)人數(shù)量過多的項(xiàng)目D可以直接發(fā)包的項(xiàng)目33招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）。A提交投標(biāo)文件之日B發(fā)出招標(biāo)文件之日C資格審查結(jié)束之日D提交投標(biāo)文件的截止之日34貨物采購招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）。A招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間B對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)要求C招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用35關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C合同雙方行為應(yīng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法D合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容36根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。A咨詢工程師 B項(xiàng)目業(yè)主C承包商D出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)37根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）個(gè)月。A3B6C9 D1238根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A合同價(jià)格B接受的合同款額C合同結(jié)算價(jià)格D合同決算價(jià)格39根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是（）。A不可預(yù)見的物質(zhì)條件B工程量減少C當(dāng)局造成的延誤D業(yè)主應(yīng)投保而耒投保40根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A保留金B(yǎng)工程進(jìn)度款C預(yù)付款D履約保證金41某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A均為1周B分別為2周和1周C均為3周D分別為4周和3周42某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A1B2C3D443雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A自由時(shí)差最小的工作B兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作44在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖法相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。A明確表示各項(xiàng)資源的需求量B明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期45工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B工程直接成本最低時(shí)的工期安排C工程間接成本最低時(shí)的工期安排D給定費(fèi)用前提下的最短工期安排46在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A最早完成時(shí)間的最大值B最早完成時(shí)間的最小值C最遲完成時(shí)間的最大值D最遲完成時(shí)間的最小值47某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）。A基本預(yù)備費(fèi)B建筑工程費(fèi)C安裝工程費(fèi)D生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)48應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A安全施工費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D工程排污費(fèi)49納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。A1B3C5D750進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括：比較，預(yù)測(cè)，檢查，分析，糾偏。正確的實(shí)施順序是（）。A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一51某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算為3 053 150元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45 672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42 932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44 721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）元。A3 135 644B3 158 912C3 171 806 D3 180 36552建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D及時(shí)處理不合格的工程53工程咨詢成果必須符合（）的要求。A項(xiàng)目可行B質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C委托合同D經(jīng)濟(jì)效益最大化54工程項(xiàng)目施工過程中，咨詢(監(jiān)理)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢采?。ǎ┍O(jiān)督方式。A旁站B平行檢查C巡視D見證取樣55工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位56能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的策略是（）。A回避風(fēng)險(xiǎn)B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C接受風(fēng)險(xiǎn)D減輕風(fēng)險(xiǎn)57某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故58開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。A可行性研究階段B設(shè)計(jì)階段C試運(yùn)行階段D施工階段59開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B有害因素導(dǎo)致事故的可能性c被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D事故可能的嚴(yán)重程度60健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。A專職HSE管理人員B基層作業(yè)組長(zhǎng)C組織的最高管理者D項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)61建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）。A。建議書階段B可行性研究階段C機(jī)會(huì)研究階段D技術(shù)設(shè)計(jì)階段E竣工驗(yàn)收階段62根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法(2012)1824號(hào)，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在（）中設(shè)獨(dú)立篇章。A項(xiàng)目建議書B項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告D項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告E項(xiàng)目開工報(bào)告63根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合（）的要求。A有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D項(xiàng)目所在地的區(qū)域規(guī)劃E企業(yè)發(fā)展規(guī)劃64政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）。A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目E推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目65根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。A資源節(jié)約措施B用能標(biāo)準(zhǔn)C能耗指標(biāo)分析D節(jié)能效果分析E節(jié)能效益分析66工程項(xiàng)目管理的直接績(jī)效目標(biāo)主要有（）。A效益目標(biāo)B成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D質(zhì)量目標(biāo)E環(huán)境目標(biāo)67使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系。A利益相關(guān)者層面B資源與環(huán)境層面C生命周期層面D成本估算與財(cái)務(wù)層面E學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面68關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的有（）。A團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易C部門資源利用率高D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無去向擔(dān)憂E信息回路簡(jiǎn)單，溝通效率高69關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好B進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作E工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的70關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，正確的有（）。A進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行D范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商E范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果71咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）。A變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B變更在技術(shù)上可行C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D變更的工作量不大E承包商有積極性72當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過其能力時(shí)，需要（）。A增加管理幅度B減少管理層次C增加管理層次D減少上級(jí)部門E減少管理幅度73關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）。A職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理B職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D職能劃分法不利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)E職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力74根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A信息反饋性B技能多樣性C決策自主性D任務(wù)同一性E任務(wù)重要性75項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）。A信息回路比較復(fù)雜B項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂76工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計(jì)劃與結(jié)束之間的階段有（）。A計(jì)劃?rùn)z查階段B人員吸納階段C計(jì)劃執(zhí)行階段D團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E問題處理階段77構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）。A團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職責(zé)分工D團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序E團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)78工程項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A招標(biāo)人的資格B投標(biāo)人的名稱C投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)D招標(biāo)文件的收費(fèi)E招標(biāo)項(xiàng)目的資金來源79關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法，正確的有（）。A招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求C招標(biāo)文件編制必須遵循“誠實(shí)信用”的原則D招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素E招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式80招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A招標(biāo)范圍B招標(biāo)方式C中標(biāo)結(jié)果D發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同81貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）。A報(bào)價(jià)有效期B投標(biāo)文件格式C報(bào)價(jià)截止日期D評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E貨物采購單及附件82關(guān)于FIDIC施工合同條件合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說法，正確的有（）。A合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決B合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后56日內(nèi)作出裁決C作出裁決后的56日內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D任何一方對(duì)裁決不滿可在28日內(nèi)將爭(zhēng)議提交仲裁E仲裁機(jī)構(gòu)收到仲裁申請(qǐng)后應(yīng)在56日內(nèi)開始審批83關(guān)于FIDIC施工合同條件指定分包商的說法，正確的有（）。A指定分包商由業(yè)主選定B在承包商確定后才選擇指定分包商C指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中E指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商84根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。A提供施工場(chǎng)地B保護(hù)施工場(chǎng)地C組織設(shè)計(jì)交底D繳納工程稅費(fèi)E組織竣工驗(yàn)收85工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A資金需求分析B工作時(shí)間估算C工作成本測(cè)算D工作順序安排E進(jìn)度計(jì)劃編制86進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有（）。A分析偏差產(chǎn)生的主要原因B分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響C采取進(jìn)度調(diào)整措施D督促施工單位加快施工E實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)87進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)主要有（）。A法律法規(guī)B進(jìn)度報(bào)告C變更申請(qǐng)D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范88工程項(xiàng)目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括（）。A工器具購置費(fèi)B工程保險(xiǎn)費(fèi)C可行性研究費(fèi)D漲價(jià)預(yù)備費(fèi)E聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)89建筑安裝工程直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要有（）。A安全文明施工費(fèi)B已完工程保護(hù)費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D工程排污費(fèi)E勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)90咨詢工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要有（）。A技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用B質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C編制、審批是否符合規(guī)定的程序D是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則E是否具有針對(duì)性和可操作性91進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可按（）途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。A時(shí)間維B空間維C因素維D目標(biāo)維E環(huán)境維92工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果主要有（）。A請(qǐng)求的變更B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新C推薦的糾正措施D推薦的預(yù)防措施E補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃93工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A安全狀況初步評(píng)價(jià)B安全管理崗位職責(zé)C定性、定量評(píng)價(jià)D安全衛(wèi)生健康對(duì)策措施E安全事故原因分析94工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有（）。A明確施工技術(shù)方案B確定安全組織機(jī)構(gòu)C明確配置安全資源D制定安全技術(shù)措施E明確安全控制管理目標(biāo)和程序95工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有（）。A環(huán)境資源評(píng)價(jià)B工程分析C環(huán)境保護(hù)措施評(píng)價(jià)D清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)E環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)2013年度全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試工程項(xiàng)目組織與管理試卷參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1B2D3B4C5A6C7D8C9B10D11A12D13A14D15B16A17A18D19A20C21D22A23C24A25A26B27B28C29C30A31C32B33D34B35D36C37B38A39A40A41B42C43D44B45A46A47B48D49D50B51A52B53C54D55C56C157C58A59C60C1【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。2【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性。其環(huán)境的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。3【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望如下。(1)業(yè)主投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。(2)咨詢部門合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬。(3)承包商優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。(4)供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。(5)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營(yíng)。(6)政府機(jī)構(gòu)與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。(7)金融機(jī)構(gòu)貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。(8)公用設(shè)施及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。(9)社會(huì)公眾工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。(10)內(nèi)部各部門松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。4【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)的組成。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成的。5【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段應(yīng)組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。6【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段應(yīng)明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和資質(zhì)合格的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。7【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)。8【解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目。申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目，由省級(jí)發(fā)展改革委統(tǒng)一組織篩選，完成項(xiàng)目前期管理工作后，向國(guó)家發(fā)展改革委上報(bào)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告，由國(guó)家發(fā)展改革委審批。9【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。10【解析】本題涉及的考點(diǎn)是備案制項(xiàng)目的行政管理程序。備案制項(xiàng)目的行政管理程序?yàn)椋?1)項(xiàng)目單位必須首先向發(fā)展改革等備案管理部門辦理備案手續(xù)；(2)備案后分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用地和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù)；(3)項(xiàng)目單位依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件，向建設(shè)主管部門申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開工手續(xù)。11【解析】本題涉及的考點(diǎn)是咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。12【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂步驟。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟為：(1)清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；(2)把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；(3)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；(4)匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示的各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃；(5)確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排；(6)進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃；(7)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工作，更應(yīng)留余地；(8)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。13【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目績(jī)效的含義。工程項(xiàng)目績(jī)效包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的效率和實(shí)施結(jié)果兩層含義。14【解析】本題涉及的考點(diǎn)是定期評(píng)價(jià)的含義。定期評(píng)價(jià)是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。15【解析】本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法的含義。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)組織運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具，也是目前國(guó)際上流行的績(jī)效成功測(cè)量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具。16【解析】本題涉及的考點(diǎn)是贏得值法的應(yīng)用。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)見下表。費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)表項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論費(fèi)用CV=0；CPI=1費(fèi)用按計(jì)劃投入績(jī)效CV0；CPI1費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余評(píng)價(jià)CV0；CPI0；SPI1進(jìn)度比計(jì)劃提前評(píng)價(jià)SV0；SPI0；CPI1費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余評(píng)價(jià)CV0；CPI0；SPI1進(jìn)度比計(jì)劃提前評(píng)價(jià)SV0；SPI1進(jìn)度比計(jì)劃拖后18【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法主要包括：試驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定。19【解析】本題涉及的考點(diǎn)是咨詢服務(wù)的采購計(jì)價(jià)方式。對(duì)復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式；其他則采用總價(jià)計(jì)價(jià)方式。20【解析】本題涉及的考點(diǎn)是咨詢服務(wù)合同中變更工作的估價(jià)。在雙方簽訂總價(jià)方式的咨詢服務(wù)合同時(shí)，業(yè)主要求咨詢公司按其要求對(duì)咨詢服務(wù)的總價(jià)進(jìn)行分解，列明提供服務(wù)的咨詢工程師的人月費(fèi)率和其他支出，并作為附件列入雙方簽訂的合同。在發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，以此附件中列明的費(fèi)率進(jìn)行變更工作的估價(jià)。21【解析】本題涉及的考點(diǎn)是組織規(guī)模的概述。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。22【解析】本題涉及的考點(diǎn)是管理幅度的含義。管理幅度是指上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。23【解析】本題涉及的考點(diǎn)是管理層次的含義。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。24【解析】本題涉及的考點(diǎn)是職能劃分法的應(yīng)用。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理，對(duì)于一個(gè)大型公司管理不同的項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)按這種劃分法來設(shè)置部門。25【解析】本題涉及的考點(diǎn)是重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為三級(jí)：(1)高風(fēng)險(xiǎn)大部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)特別強(qiáng)烈，可能引發(fā)大規(guī)模群體性事件；(2)中風(fēng)險(xiǎn)部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)強(qiáng)烈，可能引發(fā)矛盾沖突；(3)低風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)群眾理解支持，但少部分人對(duì)項(xiàng)目有意見，通過有效工作可防范和化解矛盾。26【解析】本題涉及的考點(diǎn)是復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式及優(yōu)缺點(diǎn)。復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項(xiàng)目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。與此同時(shí)，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。27【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目組織模式的特點(diǎn)。項(xiàng)目組織模式的特點(diǎn)見下表。項(xiàng)目組織模式特點(diǎn)表28【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。29【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)。人員配合訓(xùn)練是為了加快團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的默契性、互動(dòng)性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計(jì)和組織的訓(xùn)練性活動(dòng)。例如將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)能力。30【解析】本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目。供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目。選項(xiàng)BCD屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。31【解析】本題涉及的考點(diǎn)是招標(biāo)備案。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案，并報(bào)送相關(guān)材料。32【解析】本題涉及的考點(diǎn)是資格后審的實(shí)施條件。對(duì)于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為了爭(zhēng)取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。33【解析】本題涉及的考點(diǎn)是投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。34【解析】本題涉及的考點(diǎn)是貨物采購招標(biāo)公告的內(nèi)容。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容有：(1)招標(biāo)人的名稱和地址；(2)招標(biāo)貨物的名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源；(3)交貨的地點(diǎn)和時(shí)間；(4)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；(5)對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；(6)提交資格預(yù)審申請(qǐng)書或者投標(biāo)文件的地點(diǎn)和截止日期；(7)對(duì)投標(biāo)人的資格要求。35【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括：(1)工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；(2)合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；(3)合同內(nèi)容龐雜；(4)工程項(xiàng)目合同具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。36【解析】本題涉及的考點(diǎn)是合同擔(dān)保。合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時(shí)，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。在范本中給出了擔(dān)保書的格式，分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式。保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式。37【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主提供的擔(dān)保。業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。38【解析】本題涉及的考點(diǎn)是合同價(jià)格的含義。合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。39【解析】本題涉及的考點(diǎn)是索賠條款。不可預(yù)見的物質(zhì)條件可同時(shí)索賠工期和成本。工程量減少只能索賠成本。當(dāng)局造成的延誤只能索賠工期。業(yè)主為投保方而未投保時(shí)，只能索賠成本。40【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程進(jìn)度款的支付管理。保留金是按合同約定從承包商應(yīng)得的工程進(jìn)度款中相應(yīng)扣減一筆金額保留在業(yè)主手中，作為約束承包商嚴(yán)格履行合同義務(wù)的措施之一。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從該項(xiàng)金額內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。41【解析】本題涉及的考點(diǎn)是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算。工作B的總時(shí)差：42【解析】本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路主要有：一一一一或ADHK；一一一一一或BEHK；一一一或CGJ。43【解析】本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)鍵工作的含義。最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作稱為“關(guān)鍵工作”。44【解析】本題涉及的考點(diǎn)是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)如下。(1)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時(shí)確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開始。(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備及人力的需要量。45【解析】本題涉及的考點(diǎn)是費(fèi)用優(yōu)化的含義。費(fèi)用優(yōu)化是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。46【解析】本題涉及的考點(diǎn)是最早開始時(shí)間的含義。工作最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。47【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建筑工程費(fèi)的構(gòu)成。建筑工程費(fèi)是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場(chǎng)地平整、道路、室外管道鋪設(shè)、大型土石方工程費(fèi)用等。48【解析】本題涉及的考點(diǎn)是規(guī)費(fèi)的構(gòu)成。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，主要包括：工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。49【解析】本題涉及的考點(diǎn)是城市維護(hù)建設(shè)稅稅率的確定。城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1征收。50【解析】本題涉及的考點(diǎn)是費(fèi)用控制的步驟。費(fèi)用控制的步驟為：比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查。51【解析】本題涉及的考點(diǎn)是贏得值法的應(yīng)用。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=42 93244 721=096，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算費(fèi)用=3 053 150096=3 180 365(元)，剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=3 180 36544 721=3 135 644(元)。52【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)。53【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的方面如下。(1)工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求。咨詢成果首先要符合科學(xué)發(fā)展觀。符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策的要求，符合國(guó)家和部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求。(2)工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益。工程咨詢成果質(zhì)量，將影響工程項(xiàng)目建成后的社會(huì)、環(huán)境效益。許多工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和人民生活的利益。所以，工程咨詢成果必須有利于社會(huì)公共利益和有利于人民生活利益，有利于保持和改善生態(tài)環(huán)境。(3)工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求。業(yè)主是投資主體，投資目的是要獲得投資效益。業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。工程咨詢單位必須認(rèn)真執(zhí)行合同，嚴(yán)格按合同要求辦事，按合同規(guī)定向業(yè)主交付合格的咨詢成果，使業(yè)主滿意。(4)工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。一個(gè)大型工程項(xiàng)目有多個(gè)參與方參加工作，工程咨詢成果必須具有可操作性，并且通過咨詢成果的實(shí)施，使各參與方都能獲得利益，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各參與方的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能保證工程咨詢成果質(zhì)量順利達(dá)到。54【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。為確保工程質(zhì)量，要對(duì)工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度。施工單位在取樣時(shí)，要通知咨詢(監(jiān)理)工程師，在其監(jiān)督下完成見證取樣，然后將取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。55【解析】本題涉及的考點(diǎn)是試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告的編制。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。56【解析】本題涉及的考點(diǎn)是同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略。同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是接受。57【解析】本題涉及的考點(diǎn)是事故等級(jí)劃分。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。58【解析】本題涉及的考點(diǎn)是安全預(yù)評(píng)價(jià)的實(shí)施。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。59【解析】本題涉及的考點(diǎn)是安全預(yù)評(píng)價(jià)方法的選擇。根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評(píng)價(jià)方法。60【解析】本題涉及的考點(diǎn)是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素包括：方針、計(jì)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審。其中管理評(píng)審是由組織的最高管理者進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。二、多項(xiàng)選擇題61BD62BD63ABD64BCDE65ABCD66BCD67ACDE68BE69CE70AE71ABC72CE73BCD74BDE75DE76BD77CDE78CDE79ABC80ABCD81ACE82AD83ABD84ACE85BDE86ABCE87BCD88AD89ABC90ABCE91ACDE92ACD93ACD94BCDE95BDE61【解析】本題涉及的考點(diǎn)是可執(zhí)行目標(biāo)的形成?？蓤?zhí)行目標(biāo)具有可操作性，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。更細(xì)的目標(biāo)分解，一般在可行性研究及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。62【解析】本題涉及的考點(diǎn)是國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法(2012)1824號(hào)的相關(guān)規(guī)定。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的重要內(nèi)容并設(shè)獨(dú)立篇章。63【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容。在國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中明確規(guī)定，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告要有“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析”一章。主要內(nèi)容有：(1)發(fā)展規(guī)劃分析擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)；(2)產(chǎn)業(yè)政策分析擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求；(3)行業(yè)準(zhǔn)入分析項(xiàng)目建設(shè)單位和擬建項(xiàng)目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。64【解析】本題涉及的考點(diǎn)是投資補(bǔ)助和貼息資金的應(yīng)用。投資補(bǔ)助和貼息資金重點(diǎn)用于：公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目；促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的項(xiàng)目；推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目；符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的其他項(xiàng)目。65【解析】本題涉及的考點(diǎn)是節(jié)能方案分析的章節(jié)內(nèi)容。在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中明確規(guī)定，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告要有“節(jié)能方案分析”的章節(jié)。主要內(nèi)容包括：(1)資源節(jié)約措施；(2)用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范；(3)能耗狀況和能耗指標(biāo)分析；(4)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。66【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目管理的直接績(jī)效目標(biāo)。構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績(jī)效目標(biāo)可以歸結(jié)為：進(jìn)度、質(zhì)量和成本。67【解析】本題涉及的考點(diǎn)是平衡計(jì)分卡的應(yīng)用。在工程項(xiàng)目管理中，根據(jù)實(shí)際情況，平衡計(jì)分卡的使用者可以從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財(cái)務(wù)四個(gè)層面建立有效的交流與聯(lián)系體系；明確項(xiàng)目所面臨的戰(zhàn)略問題，設(shè)定涵蓋工程項(xiàng)目管理范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面知識(shí)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)指標(biāo)、考核指標(biāo)，然后決定所要采取的行動(dòng)進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，從而在工程項(xiàng)目管理中對(duì)各種管理程序進(jìn)行整合。68【解析】本題涉及的考點(diǎn)是矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作；(2)團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂；(3)各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；(4)提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；(5)相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；(6)在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。69【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元。工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說明。通過控制這些項(xiàng)目單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。不同的可交付成果會(huì)有不同層次的分解，為了達(dá)到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二層次，有些則需要分解到更多層次。在確定各個(gè)可