質(zhì)量計劃模版.doc

E2E Templete Product Quality Plan Templete產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板 03 00 00 1 XXX產(chǎn)品質(zhì)量計劃產(chǎn)品質(zhì)量計劃 XXX有限公司有限公司 2009 02 17All rights reserved Page 2 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第2頁 共8頁 修訂記錄 日期日期 Date 修訂版本修訂版本 Revision version 描述描述Description作者作者Author 2001 06 081 00初稿完成 initial transmittal 作者名 name yyyy mm dd1 01修改XXX revised xxx作者名 name yyyy mm dd1 02修改XXX revised xxx作者名 name yyyy mm dd2 00修改XXX revised xxx作者名 name 2009 02 17All rights reserved Page 3 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第3頁 共8頁 目錄目錄 模板 產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板模板 產(chǎn)品質(zhì)量計劃模板 1 1 1 介紹介紹 5 1 1 范圍和目的 5 1 2 參考資料 5 1 3 定義和縮寫 5 2 2 過程偏差過程偏差 5 2 1 DCP的偏差 6 2 2 TR的偏差 6 2 3 其它活動的偏差 6 3 3 質(zhì)量目標與策略質(zhì)量目標與策略 6 3 1 質(zhì)量目標 6 3 2 質(zhì)量策略和應(yīng)急措施 8 3 2 1 總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃 8 3 2 2 質(zhì)量目標1 8 3 2 3 質(zhì)量目標2 8 4 4 達到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施達到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施 9 5 5 質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證活動 9 6 6 質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動 9 2009 02 17All rights reserved Page 4 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第4頁 共8頁 XXXX產(chǎn)品質(zhì)量計劃產(chǎn)品質(zhì)量計劃 1 介紹介紹 1 1 范圍和目的范圍和目的 本質(zhì)量計劃給出了在開發(fā)XX產(chǎn)品時需要執(zhí)行的質(zhì)量保證活動的大綱 本質(zhì)量計劃應(yīng)參考IPD及各使能流程 任何偏離都應(yīng)列出 質(zhì)量目標的確定是基于業(yè)務(wù)目標 客戶期望和組織能力 本質(zhì)量計劃考慮了質(zhì)量策略和指南 當出現(xiàn)新狀況和 或狀況有改變時 本文檔需要更新 本文檔供XX產(chǎn)品組成員使用 1 2 參考資料參考資料 1 3 定義和縮寫定義和縮寫 2 過程偏差過程偏差 與IPD標準過程的偏差包括適當?shù)幕顒硬眉?合并或增加 詳細定義參見 IPD流程執(zhí)行客戶 化指南 具體描述如下 2 1 DCP的偏差的偏差 2009 02 17All rights reserved Page 5 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第5頁 共8頁 Sl No Sl No 序號序號 偏差內(nèi)容偏差內(nèi)容原因詳細描述原因詳細描述 RemarksRemarks 備注備注 2 2 TR的偏差的偏差 Sl No Sl No 序號序號 偏差內(nèi)容偏差內(nèi)容原因詳細描述原因詳細描述 RemarksRemarks 備注備注 2 3 其它活動的偏差其它活動的偏差 Sl No Sl No 序號序號 偏差內(nèi)容偏差內(nèi)容原因詳細描述原因詳細描述 RemarksRemarks 備注備注 3 質(zhì)量目標與策略質(zhì)量目標與策略 3 1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 按照度量過程收集以下度量數(shù)據(jù) 其中藍色字的度量指標為可選的質(zhì)量目標 這些度量數(shù)據(jù)將會在各個決策點進行跟蹤 在制定質(zhì)量目標時 可以在 說明 列中列出上一個版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標 與以 前的質(zhì)量指標進行比較 新制定的質(zhì)量目標應(yīng)不低于前一版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標要 求 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 ProjectProject1 1項目項目Org Org 組織組織 SlSl NoNo 序序 號號 MetricMetric 度量度量 PrioritPriorit y high y high middle middle low low 優(yōu)先級優(yōu)先級 高 高 中中 低 低 目標目標 LCLLCL 下限下限 UCLUCL上上 限限 目標目標LCLLCL下下 限限 UCLUCL 上限上限 說明說明 1 產(chǎn)品故障率 次 局年 2 網(wǎng)上遺留問題 1 這些質(zhì)量目標也表明了項目的優(yōu)先級別 變化率較小者具有較高的優(yōu)先級 2009 02 17All rights reserved Page 6 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第6頁 共8頁 SlSl NoNo 序序 號號 MetricMetric 度量度量 PrioritPriorit y high y high middle middle low low 優(yōu)先級優(yōu)先級 高 高 中中 低 低 質(zhì)量目標質(zhì)量目標說明說明 ProjectProject1 1項目項目Org Org 組織組織 目標目標 LCLLCL 下限下限 UCLUCL上上 限限 目標目標LCLLCL下下 限限 UCLUCL 上限上限 缺陷密度 3 系統(tǒng)中斷 4 網(wǎng)上問題及時 解決率 5 網(wǎng)上逾期問題 解決率 6 單板返還率 7 百萬機會缺陷 數(shù) 8 內(nèi)部問題累積 解決率 9 設(shè)計更改 工程 更改 計劃月更 改頻率 TRTR關(guān)鍵交付件缺陷發(fā)現(xiàn)密度關(guān)鍵交付件缺陷發(fā)現(xiàn)密度 10 TR2設(shè)計規(guī)格書 11 TR3單板總體設(shè) 計方案 12 TR3邏輯總體方 案 13 軟件需求規(guī)格 14 TR4硬件PCB 15 TR4軟件代碼 16 TR4A硬件PCB 17 TR4A軟件代碼 18 TR5硬件PCB 19 TR5軟件代碼 20 TR6硬件PCB 21 TR6軟件代碼 OtherOther MetricsMetrics IndexIndex 其他備選其他備選度量指標度量指標 產(chǎn)品計劃偏差 率 工作量偏差 3 2 質(zhì)量策略和應(yīng)急措施質(zhì)量策略和應(yīng)急措施 3 2 1 總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計劃 2009 02 17All rights reserved Page 7 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第7頁 共8頁 描述總體的質(zhì)量策略以及應(yīng)急計劃 對需要特別關(guān)注的質(zhì)量目標需在以下小節(jié)進行詳細的策 略和應(yīng)急計劃描述 3 2 2 質(zhì)量目標質(zhì)量目標1 策略策略量化目標量化目標數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施特別的應(yīng)急措施 3 2 3 質(zhì)量目標質(zhì)量目標2 策略策略 量化目標量化目標數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施特別的應(yīng)急措施 例如 3 2 1 到TR5時去除產(chǎn)品所有的已知嚴重缺陷 策略策略量化目標量化目標數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施特別的應(yīng)急措施 在開發(fā)計劃中安排代碼檢視 完成 對所有新開發(fā)代碼的檢視 盡早發(fā) 現(xiàn)代碼問題 100 代碼檢視項目計劃 代碼 檢視記錄 如果質(zhì)量目標引起進 度偏差 PM將要求項 目組成員加班以及時 完成各項任務(wù) 在TR4完成后 PDT在日常工作中針 對TR4A的要素表自檢 確保TR4A到 達時能滿足各項評審要素的要求 對于遺留問題 PDT將明確分配到 具體責任人跟蹤落實 并由POP每 周通報問題解決情況 TR4A時 Di 10TR4A評審報告如果列出的質(zhì)量目標 沒有達到 我們將進 行針對性的根本原因 分析 4 達到產(chǎn)品達到產(chǎn)品關(guān)鍵關(guān)鍵性能要求的計劃和應(yīng)急措施性能要求的計劃和應(yīng)急措施 對于客戶提出的性能要求 PDT可能需要采取特別的活動來滿足 請在此列出 包括性能目 標 活動 實施時間和應(yīng)急措施 活動描述應(yīng)當清晰和可跟蹤 序號性能目標活動實施時間應(yīng)急措施 2009 02 17All rights reserved Page 8 Total 8版權(quán)所有 侵權(quán)必究第8頁 共8頁 5 質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證活動 應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量保證活動 PQA需特別關(guān)注PDT是否遵循相關(guān)流程規(guī)范進行變更控制管理 例如 計劃更改 工程更改 規(guī)格更改等 活動活動 責任人責任人說明 交付件審計 PQA 保密 LPDT 配置管理 CMO 產(chǎn)品配置管理規(guī)程 PCR 變更處理 LPDT PCR變更控制流程 ECR DCR變更處理 SE ECR DCR變更控制流程 風險管理 LPDT 產(chǎn)品風險管理規(guī)程 子合同管理 LPDT 文檔控制 CMO 文檔控制