工程項目單項成本核算的必要性

工程項目單項成本核算的必要性摘要：成本管理系統(tǒng)由成本核算、成本計劃、成本預測、成本分析、成本控制以及成本考核有機構(gòu)成。進行成本核算對象劃分時，假如劃分過細,需要分攤許多出現(xiàn)的間接費用,導致核算工作量增大,很難做到成本準確；介入劃分過粗則無法反映獨立施工的工程實際成本水平。關(guān)鍵詞：成本核算對象、程序、職責、問題中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：前言在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)難以獲得豐厚利潤，經(jīng)濟效益和利潤水平越來越低，對企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響。組織好成本核算，是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，就會使建筑企業(yè)在激烈的成本競爭時代得以發(fā)展的競爭利器。做好成本管理工作，可以促進企業(yè)管理水平的全面提高,企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制在企業(yè)中的貫徹,使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得較好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。二、成本項目的含義及成本核算對象的確定在現(xiàn)代成本管理中，通常認為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)制定的財務制度為基礎進行核算的成本，通常稱之為財務成本；根據(jù)施工項目管理和企業(yè)實際經(jīng)營決策的需要為基礎進行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會計核算方法的要求，但是，財務成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實際工作中對成本進行管理的要求。從我們施工企業(yè)項目成本管理的實際角度出發(fā)，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務成本核算。1、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為材料費、機械使用費、人工費、以及其他間接費用和直接費用,而且每項費用都有與其他費用相關(guān)之處,也都有其特定內(nèi)容。2、成本核算對象的確定（1）成本核算對象確定的原則通常要按照工程合同的內(nèi)容、生產(chǎn)費用發(fā)生情況、施工生產(chǎn)的特點以及管理上的要求來確定。一些工程項目成本核算工作無法開展,主要由于成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。要合理劃分成本核算對象,在實際工作中,常常劃分的過粗,將相互之間聯(lián)系不大甚至沒有聯(lián)系的單位工程或單項工程合并起來,作為一個成本核算對象,無法反映獨立施工的工程實際成本水平,對考核和分析工程成本的升降情況產(chǎn)生不利影響;此外,劃分成本核算對象如果太細,會出現(xiàn)許多需要分攤的間接費用,導致核算工作量增大,增加了做到成本準確的難度。（2）成本核算對象劃分的方法建筑安裝工程成本核算對象通常是每一獨立編制施工圖預算的單位工程,就大型主體工程而言，要盡量以分部工程作為成本核算對象。規(guī)模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。建立工程成本明細賬，確立成本核算對象后,所有的原始記錄填制都要根據(jù)確定的成本核算對象進行,要根據(jù)每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,便于以后各成本核算對象的實際成本的計算。同一工程項目,由同一單位施工，同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點、工程量較小、開工竣工時間相近的若干個單位工程,應合并作為一個成本核算對象。三、成本核算科目設置為了根據(jù)用途歸集各項費用,劃清有關(guān)費用的界限,正確進行工程成本計算,應設置“機械作業(yè)”、“工程施工”、“間接費用”、“輔助生產(chǎn)”、“預提費用”和等“待攤費用”科目。1、“機械作業(yè)”科目該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄:分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務支出”和“專項工程支出”等科目的費用該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；。2、“工程施工”科目間接費用項目應通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本；該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目。3、“間接費用”科目該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出,在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點,比如,工資分配時,把所有的工資都計入本科目。4、“輔助生產(chǎn)”科目該科目貸方記錄:分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務支出”等科目的費用或成本；該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、專項工程等生產(chǎn)材料物資、機械作業(yè)、提供勞務(如構(gòu)件現(xiàn)場制作、設備維修、固定資產(chǎn)清理等)所發(fā)生的各項費用。四、成本核算與監(jiān)控的原則1、設定目標原則每個項目投標報價合同簽訂后，應對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯こ添椖康某杀具M行成本預測，依據(jù)合同、施工預算、人材機市場價格等進行成本計劃與核算，綜合分析評價本項目的盈利水平，設立目標成本。2、過程控制原則成本核算與監(jiān)控應伴隨著一個工程項目的全過程，在這里只敘述施工存續(xù)期間的成本核算，只有在過程中進行動態(tài)控制，才能及早發(fā)現(xiàn)問題，進行糾偏。3、全員參與和責權(quán)利一致原則項目成本控制只有和項目部每個成員的切身利益結(jié)合起來，才能調(diào)動大家的責任心和參與熱情。企業(yè)依據(jù)施工合同價款，扣除投標前期費用、應繳納的稅金，計取企業(yè)總部的管理費及利潤后，作為項目部的承包價款，與項目部簽訂施工承包任務書。項目部建立本項目部的經(jīng)濟責任制，將工程項目的目標成本細化、分解，落實到相關(guān)部門和個人，項目部成員根據(jù)職責交納入股風險抵押金，根據(jù)責任制兌現(xiàn)獎懲。4、月結(jié)月清原則對工程成本費用進行過程控制中，每月一結(jié)，每月一清，月結(jié)月清，月結(jié)月上。對本月發(fā)生的各種成本費用進行實際核算，包括：本月應付給分包隊伍的合同價款，人工費、機械使用費、材料費及工地現(xiàn)場發(fā)生的管理費等其他所有費用開支。五、實際施工成本的監(jiān)控措施與核算1、人工費和分包費用的成本控制項目部應先根據(jù)企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同、施工圖預算等，核算出按分部分項劃分的人工費預算價和目標成本，分包預算價和目標成本。根據(jù)項目的特點，采用自行施工的方式或采用分包的方式。（1）監(jiān)控措施對自行施工人工費的監(jiān)控，實行“量價分離”的方法，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部勞動定額或參照類似工程工作完成情況，以不突破目標成本為線，將作業(yè)用工及包含的零星用工下達到作業(yè)班組，全面推行全額計件和分項工程班組承包的辦法來進行有效控制。對分包項費用的控制，結(jié)合項目部的目標成本綜合確定每個分包合同價款，防止合同簽超。每個分部分項合同均需項目部成員審查及公司領導審核方可通過。（2）成本核算不同施工班組和分包商單列項，根據(jù)與班組簽訂施工承包書及與分包商簽訂的施工合同，計算出本月應付給各隊伍的價款及總價款。上述隊伍包含零工隊伍在內(nèi)，輔助人員工資作為一個隊伍列項。2、材料材料按供方分為三大類，一是甲供材料，二是分包隊伍包工包料的材料，三是企業(yè)或項目部自己采購的，第一種主要是現(xiàn)場的管理，第二種情況已經(jīng)包含在上述與分包商隊伍的成本核監(jiān)控與核算中，重點監(jiān)控的是第三種情況。（1）監(jiān)控措施審查公示制度審查內(nèi)容包括價格是否在預算、市場價格、目標成本之內(nèi)，是否做到質(zhì)量擇優(yōu)而買，價格擇廉而購，路途擇近而選。大宗材料，如鋼材、水泥等，要有項目部及企業(yè)料