工程項(xiàng)目單項(xiàng)成本核算的必要性

工程項(xiàng)目單項(xiàng)成本核算的必要性摘要：成本管理系統(tǒng)由成本核算、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制以及成本考核有機(jī)構(gòu)成。進(jìn)行成本核算對(duì)象劃分時(shí)，假如劃分過細(xì),需要分?jǐn)傇S多出現(xiàn)的間接費(fèi)用,導(dǎo)致核算工作量增大,很難做到成本準(zhǔn)確；介入劃分過粗則無法反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平。關(guān)鍵詞：成本核算對(duì)象、程序、職責(zé)、問題中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)難以獲得豐厚利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平越來越低，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。組織好成本核算，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，就會(huì)使建筑企業(yè)在激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代得以發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)利器。做好成本管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)中的貫徹,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。二、成本項(xiàng)目的含義及成本核算對(duì)象的確定在現(xiàn)代成本管理中，通常認(rèn)為成本的概念有兩種：以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為財(cái)務(wù)成本；根據(jù)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。一般來說，財(cái)務(wù)成本核算是為了滿足國(guó)家納稅的需要，以及規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法的要求，但是，財(cái)務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實(shí)際工作中對(duì)成本進(jìn)行管理的要求。從我們施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際角度出發(fā)，我們這里所談到的項(xiàng)目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財(cái)務(wù)成本核算。1、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、以及其他間接費(fèi)用和直接費(fèi)用,而且每項(xiàng)費(fèi)用都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處,也都有其特定內(nèi)容。2、成本核算對(duì)象的確定（1）成本核算對(duì)象確定的原則通常要按照工程合同的內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)以及管理上的要求來確定。一些工程項(xiàng)目成本核算工作無法開展,主要由于成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。要合理劃分成本核算對(duì)象,在實(shí)際工作中,常常劃分的過粗,將相互之間聯(lián)系不大甚至沒有聯(lián)系的單位工程或單項(xiàng)工程合并起來,作為一個(gè)成本核算對(duì)象,無法反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平,對(duì)考核和分析工程成本的升降情況產(chǎn)生不利影響;此外,劃分成本核算對(duì)象如果太細(xì),會(huì)出現(xiàn)許多需要分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用,導(dǎo)致核算工作量增大,增加了做到成本準(zhǔn)確的難度。（2）成本核算對(duì)象劃分的方法建筑安裝工程成本核算對(duì)象通常是每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程,就大型主體工程而言，要盡量以分部工程作為成本核算對(duì)象。規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。建立工程成本明細(xì)賬，確立成本核算對(duì)象后,所有的原始記錄填制都要根據(jù)確定的成本核算對(duì)象進(jìn)行,要根據(jù)每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,便于以后各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本的計(jì)算。同一工程項(xiàng)目,由同一單位施工，同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點(diǎn)、工程量較小、開工竣工時(shí)間相近的若干個(gè)單位工程,應(yīng)合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。三、成本核算科目設(shè)置為了根據(jù)用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用,劃清有關(guān)費(fèi)用的界限,正確進(jìn)行工程成本計(jì)算,應(yīng)設(shè)置“機(jī)械作業(yè)”、“工程施工”、“間接費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)”、“預(yù)提費(fèi)用”和等“待攤費(fèi)用”科目。1、“機(jī)械作業(yè)”科目該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄:分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項(xiàng)工程支出”等科目的費(fèi)用該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；。2、“工程施工”科目間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過“間接費(fèi)用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本；該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目。3、“間接費(fèi)用”科目該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出,在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn),比如,工資分配時(shí),把所有的工資都計(jì)入本科目。4、“輔助生產(chǎn)”科目該科目貸方記錄:分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用或成本；該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、機(jī)械作業(yè)、提供勞務(wù)(如構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)清理等)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。四、成本核算與監(jiān)控的原則1、設(shè)定目標(biāo)原則每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)合同簽訂后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，依據(jù)合同、施工預(yù)算、人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行成本計(jì)劃與核算，綜合分析評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的盈利水平，設(shè)立目標(biāo)成本。2、過程控制原則成本核算與監(jiān)控應(yīng)伴隨著一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，在這里只敘述施工存續(xù)期間的成本核算，只有在過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，才能及早發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行糾偏。3、全員參與和責(zé)權(quán)利一致原則項(xiàng)目成本控制只有和項(xiàng)目部每個(gè)成員的切身利益結(jié)合起來，才能調(diào)動(dòng)大家的責(zé)任心和參與熱情。企業(yè)依據(jù)施工合同價(jià)款，扣除投標(biāo)前期費(fèi)用、應(yīng)繳納的稅金，計(jì)取企業(yè)總部的管理費(fèi)及利潤(rùn)后，作為項(xiàng)目部的承包價(jià)款，與項(xiàng)目部簽訂施工承包任務(wù)書。項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本細(xì)化、分解，落實(shí)到相關(guān)部門和個(gè)人，項(xiàng)目部成員根據(jù)職責(zé)交納入股風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4、月結(jié)月清原則對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行過程控制中，每月一結(jié)，每月一清，月結(jié)月清，月結(jié)月上。對(duì)本月發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際核算，包括：本月應(yīng)付給分包隊(duì)伍的合同價(jià)款，人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)及工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的管理費(fèi)等其他所有費(fèi)用開支。五、實(shí)際施工成本的監(jiān)控措施與核算1、人工費(fèi)和分包費(fèi)用的成本控制項(xiàng)目部應(yīng)先根據(jù)企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同、施工圖預(yù)算等，核算出按分部分項(xiàng)劃分的人工費(fèi)預(yù)算價(jià)和目標(biāo)成本，分包預(yù)算價(jià)和目標(biāo)成本。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用自行施工的方式或采用分包的方式。（1）監(jiān)控措施對(duì)自行施工人工費(fèi)的監(jiān)控，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)定額或參照類似工程工作完成情況，以不突破目標(biāo)成本為線，將作業(yè)用工及包含的零星用工下達(dá)到作業(yè)班組，全面推行全額計(jì)件和分項(xiàng)工程班組承包的辦法來進(jìn)行有效控制。對(duì)分包項(xiàng)費(fèi)用的控制，結(jié)合項(xiàng)目部的目標(biāo)成本綜合確定每個(gè)分包合同價(jià)款，防止合同簽超。每個(gè)分部分項(xiàng)合同均需項(xiàng)目部成員審查及公司領(lǐng)導(dǎo)審核方可通過。（2）成本核算不同施工班組和分包商單列項(xiàng)，根據(jù)與班組簽訂施工承包書及與分包商簽訂的施工合同，計(jì)算出本月應(yīng)付給各隊(duì)伍的價(jià)款及總價(jià)款。上述隊(duì)伍包含零工隊(duì)伍在內(nèi)，輔助人員工資作為一個(gè)隊(duì)伍列項(xiàng)。2、材料材料按供方分為三大類，一是甲供材料，二是分包隊(duì)伍包工包料的材料，三是企業(yè)或項(xiàng)目部自己采購(gòu)的，第一種主要是現(xiàn)場(chǎng)的管理，第二種情況已經(jīng)包含在上述與分包商隊(duì)伍的成本核監(jiān)控與核算中，重點(diǎn)監(jiān)控的是第三種情況。（1）監(jiān)控措施審查公示制度審查內(nèi)容包括價(jià)格是否在預(yù)算、市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)成本之內(nèi)，是否做到質(zhì)量擇優(yōu)而買，價(jià)格擇廉而購(gòu)，路途擇近而選。大宗材料，如鋼材、水泥等，要有項(xiàng)目部及企業(yè)料