[廣東]福利院場地土方開挖施工方案.doc

目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況及編制依據(jù)21、工程概況22、地層巖土特性33、編制依據(jù)4第三章施工總體部署41、施工前準(zhǔn)備工作42、技術(shù)力量和施工隊伍53、項目部人員配置及各職能人員職責(zé)54、投入施工機械和周轉(zhuǎn)材料安排75、現(xiàn)場總平面布置75.1施工臨時供電75.2施工臨時供水7第四章施工方法81、測量方案82、土方開挖施工9第五章 工程投入的主要施工機械設(shè)備10第六章勞動力安排情況描述11第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施11第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施15第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施19第十章環(huán)境保護措施21第十章 確保工期的技術(shù)組織措施23第一章 編制說明我施工單位在認真閱讀了本工程的施工圖、地質(zhì)報告資料，在仔細、認真踏勘施工現(xiàn)場后，對現(xiàn)場的場地條件，主要的交通道路走向，以及因施工需要現(xiàn)場辦公室地點，倉庫、材料堆場等進行了結(jié)合分析后而成立了本工程的項目領(lǐng)導(dǎo)小組及人員配備，編制了施工現(xiàn)場平面布置圖，并針對工期要求制定了施工總進度計劃及主要材料周轉(zhuǎn)安排，在分析了設(shè)計施工圖，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況及工程特點而制定了土方開挖工程施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、機械設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明施工的保障措施等。我單位將以科學(xué)的態(tài)度，制定總進度計劃，合理安排勞動力規(guī)范施工，保證工期，保證質(zhì)量，并按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)驗收核定。施工期間，我們保證從組織上落實，從抓管理質(zhì)量入手，確保工程質(zhì)量達到一次性合格。另外充分利用已定的各項網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化結(jié)合、降低能源消耗，降低工程造價，保證本工程保質(zhì)、保量、按時完工。第二章 工程概況及編制依據(jù)1、工程概況工程名稱：惠州綜合福利院新院一期土石方工程工程地點：惠州市惠城區(qū)惠環(huán)古塘坳廟仔堂建設(shè)單位：惠州市惠城區(qū)民政局勘察單位：惠州地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：惠州市建筑設(shè)計院有限公司施工單位：廣東銘濠潤建工有限公司土石方工程施工工作量：1、土石方開挖 254152 m32、外運土石方 251858 m3 惠州綜合福利院新院場地總面積約 0.045km2；地貌主要為剝蝕低丘。場地一期東部現(xiàn)狀為西部在前期土石方開挖及場地平整時開挖形成長約170m，高約 1.5028.50m 的人工邊坡；北部及北東部經(jīng)取土開挖形成長約150m，高約10.0030.00m的人工邊坡；南東部及南部為原始山體斜坡，自然坡度介 1535u12290X場區(qū)一期東部本次需開挖的面積約 1.4 萬 m2，最高標(biāo)高約 85.33m，最低標(biāo)高約 35.38m，相對高差約 49.95m；場地平整后地面標(biāo)高取場地西側(cè)已平整的地面標(biāo)高，平整后地面標(biāo)高介于 35.0038.30m的多級臺階平臺或緩坡，邊坡坡面按1：1進行放坡開挖，開挖后場區(qū)將會在東部與南部形成高陡的人工巖土質(zhì)邊坡。具體如下圖。2、地層巖土特性根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及鉆探揭露，場地內(nèi)巖土體按成因類型、物質(zhì)成份自上而下可分為第四系坡殘積土層（Qdl+el）及侏羅系基巖（J），分述如下（前面數(shù)字為層序號）1、第四系坡殘積土層（Qdl+el）粉質(zhì)粘土：灰紅、灰黃色，硬塑堅硬，混大量礫石、碎石、硅化砂巖塊石，干強度、韌性中等，局部為粉土，密實狀，遇水易變軟；大量分布于山體的坡面。用尖鍬開挖并少量用鎬開挖和撬棍開挖，為類土壤。2、侏羅系基巖（J）根據(jù)現(xiàn)場工程地質(zhì)調(diào)查和鉆孔揭露，巖性以粉砂巖為主，穿插脈狀硅化砂巖，屬軟質(zhì)巖類，巖石受風(fēng)化作用影響，發(fā)生不同程度的風(fēng)化作用，鉆探深度內(nèi)按巖石的風(fēng)化程度可分為全風(fēng)化巖、強風(fēng)化巖、中風(fēng)化-強風(fēng)化和中風(fēng)化巖四個巖帶，分述如下：1全風(fēng)化粉砂巖：灰紅、灰黃、灰青色，原巖結(jié)構(gòu)可辨，易捏碎，巖體風(fēng)化劇烈，礦物成份基本已蝕變成粘土類礦物，巖芯呈堅硬土狀，遇水易變軟，為極軟巖，局部夾薄層強風(fēng)化巖。用尖鍬開挖并少量用鎬開挖和撬棍開挖，為類土壤。2強風(fēng)化粉砂巖：灰紅、灰黃、灰青間灰白色，結(jié)構(gòu)大部分破壞，風(fēng)化強烈且不均勻，巖塊易折斷或擊碎，鐵泥質(zhì)膠結(jié)，膠結(jié)差，巖體風(fēng)干易散，巖芯呈半巖半土狀為主，局部碎塊狀，為軟巖，巖帶中局部穿插脈狀硅化砂巖。部分用手鑿工具、部分用爆破法開挖，為類松石。3 中風(fēng)化-強風(fēng)化粉砂巖：褐黃、灰青、灰紅色，結(jié)構(gòu)部分破壞，膠結(jié)稍好，巖體破碎，巖塊可擊碎，為較軟巖，局部穿插脈狀硅化砂巖，巖芯呈塊狀。用風(fēng)鎬的爆破法來開挖，為類次堅石。4 中風(fēng)化-強風(fēng)化硅化砂巖、中風(fēng)化粉砂巖：其中中風(fēng)化-強風(fēng)化硅化砂巖呈銹褐色，巖質(zhì)較硬，單塊巖石難擊碎，多呈脈狀產(chǎn)出，局部出露于地表呈大塊石狀；中風(fēng)化粉砂巖呈灰青、灰白、灰紅色，結(jié)構(gòu)部分破壞，膠結(jié)稍好，巖體較破碎，巖塊不易擊碎，為較軟巖，局部以夾層狀態(tài)分布于強風(fēng)化巖之中，巖芯呈短柱狀或塊狀。用風(fēng)鎬的爆破法來開挖，為類次堅石。3、編制依據(jù)A、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有以下幾點：1、施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，地質(zhì)條件和惠州地區(qū)氣候特征。2、本工程原有同類工程所投入施工技術(shù)力量和機械設(shè)備等情況。B、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)C、本工程的土方施工的局部要求1、為土方開挖過程中，應(yīng)采取措施，不得擾動基底原狀土，并符合土建施工圖的要求。2、發(fā)生異常情況時，應(yīng)立即停止施工，并應(yīng)立即查清原因和采取措施，方能繼續(xù)挖土。第三章施工總體部署 1、施工前準(zhǔn)備工作做好施工前的準(zhǔn)備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準(zhǔn)備工作必須盡快全面做好。項目部要求做到：（1）工程的施工期限包括全部工序的開始和竣工日期，即工程的總進度，以及各個新時期工程的進度。（2）工程投資包括工程主管部門批準(zhǔn)的投資數(shù)和設(shè)計預(yù)算的定額依據(jù)，以備編制施工預(yù)算計劃。（3）搞清施工現(xiàn)場的地上與地下情況向有關(guān)部門了解地上物的處理要求，地下管線分布情況，設(shè)計部門與管線主管部門的配合情況等。特別要了解地下電纜的分布走向，以免發(fā)生事故，不能提供的應(yīng)出具文字憑證。（4）定點、放線的依據(jù)要了解測定平面位置的導(dǎo)線點，并以此作為定點、認線依據(jù)。（5）編制施工機械計劃。根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場布圖的機械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。（6）建立現(xiàn)場的治保組織，為了加強治安保衛(wèi)工作，保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。（7）勞動力落實，根據(jù)本次工程，調(diào)動合理的挖掘機械及運輸工具。2、技術(shù)力量和施工隊伍根據(jù)我們保證的確保合格，公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高、勤奮、踏實的工程技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理人員，組成本土方工程項目部。3、項目部人員配置及各職能人員職責(zé)我公司中標(biāo)后，組建惠州綜合福利院新院一期土石方工程項目部，按項目法進行施工管理。項目經(jīng)理部組建后，將立即組織施工機械及人員進場，及時建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，安排施工機械就位，保證按期開工。同時為保證整個施工工期，我公司將在施工中靈活調(diào)整施工隊伍與機械。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖如下：1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）代表公司履行招投標(biāo)協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達標(biāo)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。（2）對工程全面負責(zé)，落實任務(wù)分配，確家施工班組。（3）執(zhí)行工程的各項指標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工計劃正常運作。（5）主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的決策問題。2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)參加圖紙會審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。編制審定施工方案，督促施工計劃實施。及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系有關(guān)設(shè)計變更。負責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。加強與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施落實。3、質(zhì)量員職責(zé)（1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收的技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。（4）配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴(yán)格不合格材料的使用。4、安全員職責(zé)（1）認真貫徹落實“安全生產(chǎn)條例”，積極開展安全生產(chǎn)教育。（2）負責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。（3）杜絕事故隱患，負責(zé)事故調(diào)查，報告事故過程。（4）督促文明施工，加強環(huán)境保護。（5）檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。5、材料員職責(zé)（1）負責(zé)材料聯(lián)系采購。（2）編制材料計劃，填寫材料清單。（3）負責(zé)材料進場驗收，確保材料質(zhì)量。（4）負責(zé)材料保護，材料堆放，經(jīng)常清點庫存材料。（5）向公司報送下個月的各處材料、配件、設(shè)備的需要量計劃，以便公司及時協(xié)調(diào)，組織進場，以滿足施工需要。6、班組一級的任務(wù)和職責(zé)（1）班組根據(jù)項目經(jīng)理部安排的月計劃要求分項、分部、分層分析計算工程量及定額用工的任務(wù)，分解到班組的每個操作者，并根據(jù)班組需要部署任務(wù)，檢查工作，確保整個班組所承擔(dān)的工程部位按時全面完成。要求每個班組都要這樣做，才能進一步落實分項分部和單位工程的進度、質(zhì)量安全、節(jié)約等達到總計劃的要求。（2）我們在本工程中，實行工程和承包者的責(zé)任制。把承包的責(zé)任落實到到人，按照工程計劃檢查、承包責(zé)任，按工程質(zhì)量、班組協(xié)作，安全文明施工進行檢查總結(jié)，對班組人員進行重獎重罰。（3）各班組長對本班組人員的生產(chǎn)活動每天作好考核，做好班組人員臺帳，以便進行總結(jié)評比，表揚、推動后進，把理獎重罰工作真正落實到創(chuàng)優(yōu)良、保進度、保安全為中心的工作中去。（4）由公司項目部在現(xiàn)場組織多種形式技能、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等為主要內(nèi)容的勞動競賽，以及各種比武活動，并通過評比，樹立先進，推動工程質(zhì)量的提高和施工進度的加快。4、投入施工機械和周轉(zhuǎn)材料安排結(jié)合本工程的實際施工內(nèi)容和工地現(xiàn)場條件合理適當(dāng)?shù)剡x用主要的施工機械，詳見主要施工機械設(shè)備主要施工機械設(shè)備表周轉(zhuǎn)材料及安排：1、根據(jù)本工程所需周轉(zhuǎn)材料的實際情況，為節(jié)約工程成本，我公司擬利用原有的周轉(zhuǎn)材料，合理安排周轉(zhuǎn)材料的進場時間，確保工程施工的順利施工。部分周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工需要就近購買。2、主要材料供應(yīng)計劃（1）來源材料均按照設(shè)計要求市場采購，采購時將選擇過去合作良好的，市場信譽好，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力強，供貨及時的廠家或單位進行采購。（2）運輸方式擬采用汽車為主的運輸方式。（3）供應(yīng)計劃1）我公司在開工已經(jīng)與供貨單位簽訂正式合同，保證及時供應(yīng)。2）在料場和工廠加強質(zhì)量控制的同時，在運輸至現(xiàn)場時有專人負責(zé)對質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。3）設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料進場辦法設(shè)備動員周期2天，人員動員周期2天。設(shè)備、人員、材料用汽車運至現(xiàn)場。5、現(xiàn)場總平面布置根據(jù)本工程的實際情況，施工現(xiàn)場主要考慮土方材料、機械設(shè)施等物品的臨時放置，生產(chǎn)設(shè)施及辦公用房等則考慮搭建臨時工棚及布置臨時場地來解決。同時所有設(shè)施根據(jù)甲方提供水源、電源、配置電，施工隊伍進場后，首先應(yīng)做好文明施工的工作，做好相應(yīng)的圍護布置。嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，并按要求如期完成工程建設(shè)。本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成，力爭提前完成，在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。本工程周邊為住宅區(qū)，現(xiàn)場平面布置時以不打擾居民的日常生活、正常通行為主旨，因此將各種機械設(shè)備及材料堆放在場內(nèi)場地上，保證居民的日常通行，市政土建工程一完工，立即撤出場外，保證下道工序的正常施工。5.1施工臨時供電1、配備1個施工電箱，作為生產(chǎn)生活用電。2、制高點上搭設(shè)一燈塔，每隔5米搭設(shè)一個照明燈，保證夜間施工照明，并配備足夠的太陽燈幫助局部照明。5.2施工臨時供水設(shè)置3只水龍頭作為生產(chǎn)生活用水，另根據(jù)需要可增設(shè)水龍頭。第四章施工方法1、測量方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，測量控制網(wǎng)設(shè)置成異形控制網(wǎng)。由于是新建工程、場地開闊、通視情況良好，整個控制網(wǎng)由國家測繪的大地點位控制，從而確保測量控制網(wǎng)的質(zhì)量等級。11測量控制點標(biāo)樁設(shè)計及埋設(shè)本工程施工測量控制網(wǎng)點兩種埋設(shè)形式。場區(qū)無法在永久道路邊布設(shè)的測量控制點其標(biāo)樁埋設(shè)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土標(biāo)樁形式，標(biāo)樁埋深在23m，高出地面約300mm，在標(biāo)板表面刻十字線，其交點就為測量坐標(biāo)控制點。另一種埋設(shè)方法采用套簡標(biāo)樁的形式，。標(biāo)樁埋設(shè)后，在四周做好保護樁（混凝土小方樁）并涂以紅白油漆，做到醒目易認，避免測量標(biāo)核對地遭損壞。施工測量控制網(wǎng)測設(shè)前，復(fù)合業(yè)主（或有關(guān)部門）提供的測量點的坐標(biāo)和高程，復(fù)核分內(nèi)業(yè)核查和外業(yè)實測，復(fù)查后，如果對業(yè)主提供的軸線控制點及高程控制點有疑問，及時提交監(jiān)理工程師答疑，直到正確無誤后，利用業(yè)主提供的測量點引測本工程的施工測量控制點。內(nèi)業(yè)計算：根據(jù)業(yè)主提供測量點的情況和本方案設(shè)計的點位，利用全站儀點位定位施樣功能，內(nèi)業(yè)計算應(yīng)進行兩人對算或用入Autocad軟件的一些功能進行線段長度和夾角的計算校核。確認內(nèi)業(yè)計算無誤后，提交外業(yè)測量技術(shù)人員進行外業(yè)測量控制點的測設(shè)。外業(yè)施測：平面測量控制點：依據(jù)內(nèi)業(yè)計算的放樣數(shù)據(jù)，進行測量控制點的粗定位。進行測量標(biāo)樁的埋設(shè)。標(biāo)樁埋設(shè)后，待混凝土達到一定強度，再進行控制點的初定位。定期對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，根據(jù)復(fù)測結(jié)果對測量控制點點位進行調(diào)整，歸化改正。高程測量控制依據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)測量基準(zhǔn)點，引測施工水準(zhǔn)測量控制點，施測采用附合或閉合水準(zhǔn)線路的方法。用等水準(zhǔn)測量的方法，保證等水測量的精度要求。內(nèi)業(yè)計算各施工水準(zhǔn)測量控制點的高程，經(jīng)復(fù)核無誤后，報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)審核的測量成果發(fā)各施工分包使用。12外業(yè)施測的技術(shù)要求測量作業(yè)前，首先應(yīng)對測量儀器進行檢查、校核，對測量儀器的各項限差進行必要的檢驗、校正。并檢查所用的測量儀器是否在規(guī)范規(guī)定的鑒定周期內(nèi)，如果臨近鑒定周期的日期，則應(yīng)將測量儀器送到合法的計量鑒定機構(gòu)鑒定。121控制測量外業(yè)（1）水平角觀測采用全圓方向觀測法，方向多于兩個時，作半測回歸零檢測；根據(jù)測量精度要求及配置的測量的測量儀器的標(biāo)稱精度，確定測回數(shù)多于1個時，各測回間儀器應(yīng)變換水平度盤位置，心180/N+10（N：測回數(shù)）變換。（2）距離測量以等精度的儀器（測距儀標(biāo)稱精度小于5+5PPm），按照中、短程光電測距規(guī)范ZBA76002-87四等電磁波往返測距。（3）水準(zhǔn)測量作業(yè)用高差法，中絲測微器讀數(shù)法進行往返測，水準(zhǔn)尺選用銦瓦鋼尺，測站數(shù)在控制點間控制為偶數(shù)，以消除“零點差”的影響，觀測序列為“后-前-前-后”。122外業(yè)測量技術(shù)要求：控制測量外業(yè)技術(shù)要求如下表：測量作業(yè)項目限 差 項 目限 差 要 求備 注角 度 測 量儀器標(biāo)稱精度1”測角中誤差3”測回數(shù)2半測回歸零差6”重復(fù)讀數(shù)差1”測回間較差5”2C互差1”距 離 測 量儀器標(biāo)稱精度1+2PPm測回數(shù)2測回讀數(shù)較差3往反測較差2（1+2PPm）溫度測定允差1氣壓測定允差10Pa氣象元素測定時間間隔每邊一次水 準(zhǔn) 高 程前后視距允差1 m視距累積允差3 m最大視距30m基輔讀數(shù)較差0.20控制測量成果精度技術(shù)要求項 目限 差 要 求備 注方位角閉合差4n”n：測站數(shù)水準(zhǔn)測量閉合差4LL：水準(zhǔn)路線長度，單位Km直線準(zhǔn)直度1802.5”正交度905”結(jié)構(gòu)定位精度技術(shù)要求工 序中心線端點允差中心線投點允差標(biāo)高測定允差定 位510102、土方開挖施工1、作業(yè)條件：（1）開挖線標(biāo)準(zhǔn)線樁，定位控制樁，標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線尺寸，必須先經(jīng)過檢查，并辦完預(yù)檢手續(xù)。（2）夜間施工時，應(yīng)合理安排工序，防止錯挖或超挖，施工場地應(yīng)根據(jù)需要安設(shè)照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。（3）挖土前，有阻礙施工的建筑物和構(gòu)筑物、地上及地下有關(guān)的管線（包括電力、通訊、給水、排水、煤氣、供熱等）、樹木、墳?zāi)沟纫〉迷敿氋Y料，并安排拆除或搬遷。（4）施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和機械上下設(shè)施等應(yīng)事先勘查，做好必要的加寬、加固工作。（5）在施工現(xiàn)場修筑汽車行走的便道，坡度不應(yīng)大于15.5，其路面應(yīng)填筑適當(dāng)厚度的碎（礫）石或石粉。土方工程機械，其施工坡度最大在控制在13之內(nèi)，輪胎式機械坡度還要緩一些。（6）臨時性挖方邊坡坡度，應(yīng)在施工組織設(shè)計（方案）中制定?？紤]使用時間長短，根據(jù)工程地質(zhì)、地下水位、挖方深度和地面荷載情況，通過計算并結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。臨時性挖方邊坡坡度值如下表：土的類別邊坡坡度(高寬)砂土（不包括細砂、粉砂）11.2511.50一般粘性土硬10.7511.00硬、塑11.0011.25軟11.50或更緩碎石土充填堅硬、硬塑粘性土10.5011.00充填砂土11.0011.50注：1、設(shè)計有要求時，應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)； 2、若采用降水或其他加固措施，可不受本表限制，但應(yīng)計算復(fù)核； 3、開挖深度，對軟土不應(yīng)超過4m，對硬土不應(yīng)超過8m。2、施工方法：本工程開挖土石方量大，工期緊，任務(wù)重，采用履帶式單斗挖土機挖土，自卸汽車運土，大面積土方分層開挖。（1） 施工順序施工順序：修筑施工便道清除綠化植被、清障土石方開挖裝載外運。要求在土石方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機械進行連續(xù)施工。（2） 開挖方法采用挖掘機開挖配合自卸汽車運輸，沿坡頂線開挖，自上而下，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物清除運棄，再將挖出來的土方運至業(yè)主指定的棄土地點。由于本工程以棄方為主，故挖土與棄土同步進行。因相對高差較大，約49.95m，整體上須采取分步（層）開挖法，分步挖土：第一階開挖深度為3.00米，第二階開挖深度為2.80米，第三階以后每階開挖深度為2.50米。配備足夠挖掘機械及土方運輸機械晝夜施工，夜間施工時，應(yīng)合理安排工序，防止錯挖或超挖，施工場地應(yīng)根據(jù)需要安設(shè)照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。該工程中風(fēng)化-強風(fēng)化硅化砂巖、中風(fēng)化粉砂巖：其中中風(fēng)化-強風(fēng)化硅化砂巖呈銹褐色，巖質(zhì)較硬，單塊巖石難擊碎，多呈脈狀產(chǎn)出，局部出露于地表呈大塊石狀；為類次堅石。普通挖掘機難以施工，須先用炮機鑿開，再用鷹鉤機刨松，然后才可以用挖掘機挖掘，部分大塊石機械無法施工，因該工程位于交通要道，人流車流較大，如果采用普通爆破施工，危險性很大，方案不會得到批準(zhǔn)，可考慮采用靜態(tài)爆破。邊坡按設(shè)計要求嚴(yán)格控制，每工作班保證要測量員跟蹤測量。第五章 工程投入的主要施工機械設(shè)備本工程擬投入的工程機械及技術(shù)設(shè)備如下：序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機PC2204日本200790833m3/d2裝載機柳工1柳州200675260m3/d3推土機D60-1652小松2007165450m3/d4自卸汽車CQ3192BL38120重慶2007180125 m3/d5自卸汽車CQ3322BM29410重慶2008180150 m3/d6發(fā)電機100KW2山東20061007發(fā)電機DCM-20KW4上海2005208科維全站儀PTS-V21武漢20119水準(zhǔn)儀B202蘇州201110電腦AOC2深圳2011第六章勞動力安排情況描述勞動力由項目經(jīng)理部負責(zé)組織，依據(jù)施工進度要求的勞力計劃月報表，提供能勝任分項工程質(zhì)量要求的技術(shù)工人，并根據(jù)工程的進度所需及時辦理勞力進場與退場和上崗前后的管理，公司勞工部門應(yīng)與安全部門做好施工現(xiàn)場新工人的進場三級教育，并做好工人的崗前培訓(xùn)。工種人數(shù)進場時間備注汽車駕駛員20開工第1天反鏟挖掘機駕駛員8開工第1天推土機駕駛員2開工第1天第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格我司是施工總承包企業(yè)，具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，為了確保本工程達到合格，我司委派創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、技術(shù)能力強并有很強的組織協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理。我司鄭重承諾本工程的質(zhì)量等級必須達到合格；若不能實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我司愿按合同規(guī)定處理。土方工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：土壤環(huán)境質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)III（GB15618-1995）質(zhì)量管理制度:文件和資料的管理制度：1、資料員對文件和資料的管理負責(zé)；資料員必須及時收集、整理有關(guān)資料，公司要求進行分類，并裝訂成冊。2、施工規(guī)范、規(guī)程、圖集、標(biāo)準(zhǔn)的管理：提供的規(guī)范、規(guī)程、圖集、標(biāo)準(zhǔn)必須是有效版本；由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員對規(guī)范等進行學(xué)習(xí)；3、施工圖紙的管理：施工圖紙由項目技術(shù)負責(zé)人進行統(tǒng)一管理；施工圖紙由項目技術(shù)負責(zé)人接收，并與建設(shè)單位辦理發(fā)放、接收登記手續(xù)；對施工圖紙進行受控登記、編號、發(fā)放至各有關(guān)人員、部門。2、技術(shù)交底的管理制度：技術(shù)交底的內(nèi)容；施工圖交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底及分項工程技術(shù)交底；技術(shù)交底的要求：根據(jù)工程特點、設(shè)計要求、施工部署、進度計劃、規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求進行交底，結(jié)合具體操作部位，貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、及注意事項；技術(shù)交底的層次：項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員進行交底；施工員對班組長進行交底；班組長對操作工人交底；技術(shù)交底的方法：授課形式交底、開會形式交底、現(xiàn)場示范交底等。技術(shù)交底要做好記錄，記錄要求按文件和資料管理制度的要求執(zhí)行，技術(shù)交底歸入工程內(nèi)業(yè)資料；技術(shù)交底要有交底人、受交底人的簽字，注明交底的地點和時間。3、技術(shù)復(fù)核的管理制度：技術(shù)復(fù)核由技術(shù)組負責(zé)；技術(shù)復(fù)核的前提條件：需進行復(fù)核的工序班組要先進行自檢合格，填寫技術(shù)復(fù)核申請單，向技術(shù)組申請；技術(shù)組接到技術(shù)復(fù)核申請單，在2小時內(nèi)組織人員進行復(fù)核；技術(shù)復(fù)核合格的要填寫技術(shù)復(fù)核記錄表；若不合格的班組要按有關(guān)要求進行整改，重新申請復(fù)核，直至合格；技術(shù)復(fù)核記錄表歸入工程內(nèi)業(yè)資料；技術(shù)復(fù)核的依據(jù)：施工圖規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；技術(shù)復(fù)核的項目：A、測量方面：定位、標(biāo)高；技術(shù)復(fù)核要由復(fù)核簽字；要符合文件和資料的管理要求。4、施工過程的檢驗制度：1、施工過程都要按規(guī)定進行檢驗，檢驗的內(nèi)容按層次分為自檢、交接檢、專檢；2、施工過程要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：工序完成后班組負責(zé)自檢，由班組長負責(zé)；工序交接時要進行交接檢驗，由班組長負責(zé)；工序完成后由施工員負責(zé)工序質(zhì)量檢驗評定，并經(jīng)質(zhì)檢員進行核定，由施工員和質(zhì)檢員負責(zé)；5、機械設(shè)備的管理制度：機管員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的使用、日常維護和管理負責(zé)；建立機械設(shè)備臺帳；安裝完畢的機械設(shè)備地，要按技術(shù)規(guī)范的要求進行試機運轉(zhuǎn)，以確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安裝與使用雙方要辦理驗收交接手續(xù)，方可投入正常使用；大型機械設(shè)備的安裝、使用、拆卸、搬運等工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，經(jīng)機管員驗證后方能投入使用；施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備，要懸掛安全使用操作規(guī)程程牌，操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，且作業(yè)機種要與操作證上所定的機種相符；機械設(shè)備使用過程中，要認真做好臺班記錄和維修記錄；制定機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，按時進行維護保養(yǎng)；制定機械定期檢查計劃，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修；機械設(shè)備達到報廢條件的，必須及時申請報廢。7、測量、計量儀器的管理制度：測量、計量儀器由專人負責(zé)管理；建立測量、計量儀器的臺帳；測量、計量儀器要有有效的合格鑒定書，方能使用互動式程中；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定測量、計量儀器送檢計劃，按時送檢，確保儀器有效和合格；使用人員須向儀器專管人員進行申請有，并填寫儀器領(lǐng)用單；專管人員必須向使用人員進行操作、保護交底；使用人員必須嚴(yán)格按儀器操作要求進行操作，若違規(guī)導(dǎo)致儀器損壞，由操作人員賠償；儀器專管人員要對儀器進行保養(yǎng)；儀器專管人員要對儀器進行標(biāo)識；儀器達到報廢條件的要申請報廢處理。8、質(zhì)量控制措施一、施工前的質(zhì)量控制措施：加強技術(shù)管理；做好圖紙會審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項工程，經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前制詳細能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。加強專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對有特殊要求少有施工的項目，進行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。開工前，必須進行書面三級技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求、操作要點、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、施工中的質(zhì)量控制措施：由于施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方案和環(huán)境等因素和工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上工序質(zhì)量控制要點如下：工序活動質(zhì)量控制要點：施工過程中，成立專業(yè)工種隊，各施工項目的全面質(zhì)量管理小組進行以防止質(zhì)量通病目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范要求把關(guān)的質(zhì)量檢查工作，對發(fā)現(xiàn)存在的問題進行因果分析，采取質(zhì)量控制對策，預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生，消滅質(zhì)量通病，從而提高整體質(zhì)量水平。貫徹實行“自檢，互檢，交接檢”的三檢測，和班組的檢查驗收工作，沒有監(jiān)理單位、建設(shè)單位，質(zhì)量監(jiān)督站認可，同意，不得進行下道工序施工。加強現(xiàn)場計量管理，配備專人負測量，試驗及計量管理工作?，F(xiàn)場使用的所有儀器，磅稱等計量工具，應(yīng)按規(guī)定的時間復(fù)檢校核。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質(zhì)量競賽活動，項目經(jīng)理每旬組織施工員、質(zhì)檢中實測檢查，施工員、質(zhì)檢員進行日檢查，以此促進質(zhì)量的提高。積極主動項目與配合，設(shè)計單位，建設(shè)單位及市質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽取意見，認真整改。三、施工過程中各重要項的質(zhì)量控制：根據(jù)本工程的特點：施工過程中幾個重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場施工要求，實行分項管理，跟隨質(zhì)量檢驗工作，落實經(jīng)濟責(zé)任從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進度，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。9、工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施一、消除質(zhì)量通病組織機構(gòu)我司為了有效地防治質(zhì)量通病，特別成立了質(zhì)量通病防治小組，對質(zhì)量通病進行分析探索、制定相應(yīng)的具體措施、對措施的實施進行驗證，確保質(zhì)量通病防質(zhì)量通病防治小組的成員如下：組長：項目技術(shù)負責(zé)人成員：質(zhì)檢員、各施工班組長小組職責(zé)：組長：項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，組織成員進行討論，制定措施，督促措施實施及驗證工作，對措施的效果進行評價，根據(jù)實施效果對措施進行調(diào)整。班組長：負責(zé)措施的實施。質(zhì)檢員：負責(zé)對措施的實施進行驗證。確保工程質(zhì)量措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，為達到該目標(biāo)采取具體措施如下：一、組織保證及目標(biāo)管理 建立強有力的、能保持高效運轉(zhuǎn)的項目班子，我公司對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的，我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個強有力、能保持高效運轉(zhuǎn)的項目班子是搞好本工程的關(guān)鍵，所以我們精心選擇了施工現(xiàn)場管理班子，該項目班子有以下特點： 1、備較全面：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員等，做到人員齊全、職能明確。整個項目管理成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作幾年甚至十幾年，主要成員都有中級以上職稱，其中項目經(jīng)理為貳級資質(zhì)，技術(shù)負責(zé)人為工程師具有豐富的施工經(jīng)驗。 2、抓住工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)建優(yōu)良工程的實踐經(jīng)驗。 3、團結(jié)互助、共同進取是該項目班子一貫的工作作風(fēng)。根據(jù)上術(shù)項目班子的特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可達到預(yù)期目標(biāo)。二、對項目班子實行目標(biāo)管理及控制 針對本工程特點、環(huán)境及一些特定條件，我公司對項目部實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的根本所在，因此我們將堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學(xué)控制。 由于在施工項目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的影響，各種風(fēng)險因素隨時有發(fā)生的可能，故需通過組織協(xié)調(diào)處理，所以公司對項目實行動態(tài)管理，我們可隨時隨地處理及排隊所發(fā)生的影響目標(biāo)的不利因素，從而達到預(yù)期目標(biāo)。三、加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素分為五大類即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)生管理環(huán)境。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作業(yè)控制動力要充分調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人員時從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料的因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確使用，建立管理臺帳，進行收分儲運等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機械的因素：根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。 施工工藝因素：認真編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進度等。施工組織設(shè)計一旦審核完畢既作為施工過程中一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。環(huán)境因素：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)的采取針對性的有效措施，確保工程質(zhì)量。六、種施工因素的質(zhì)量控制措施（一）、施工計劃的質(zhì)量控制 1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃的控制計劃進度，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡合理安排及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械、合理安排各工序輪流作息時間，確保工程安全及質(zhì)量。 2、在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果說工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊廹就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作熟悉施工工藝了解施工工程編制科學(xué)簡便和作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量的完成。（二）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 1、施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對工施工過程中質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)售貨員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上的此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 2、施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點更應(yīng)落實在班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。七、保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施1、工程測量 工程的定位放線等牽涉全局性的工作，項目部技術(shù)負責(zé)人必須共同參與，各次施工放樣后，均需經(jīng)工程負責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認同。工程定位放線后，邀請有關(guān)測繪部門專家時行定位復(fù)核，以保證定位的正確性。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)1、安全生產(chǎn)的方針：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、目標(biāo)：杜絕傷亡、重事故發(fā)生：輕傷事故頻率低于2%；杜絕重大機械事故發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及崗位職位一、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 二、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)對工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持貫徹落實國家、地方和行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；主持貫徹招待上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的工作。主持建立工程項目的安全生產(chǎn)保證體系和主持制定相應(yīng)有的各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度、辦法和實施細則，并主持監(jiān)督實施。 主持按規(guī)定項目年、月安全生產(chǎn)計劃，組織各有關(guān)部門解決實施安全生產(chǎn)計劃的問題，并主持監(jiān)督實施。主持研究解決項目安全生產(chǎn)方案和技術(shù)措施。主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。主持項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。定期總結(jié)項目安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)措施。主持重大安全、傷亡事故的及時上報、調(diào)查、處理、善后、制定和落實整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發(fā)生。2、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)對工程項目勞動保保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負責(zé)。主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作。主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件的問題研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。在組織編制和審定施工方案、技術(shù)措施的同時，主持組織編制和審定項目的安全技術(shù)交底工作。主持對項目生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持重要項目的安全技術(shù)交底工作。主持對項目安全技術(shù)措施的實施情況的檢查。組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)問題。主持安全防護設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調(diào)查分析，主持提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。4、班組長職責(zé)對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。認真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高本班組成員的安全意識和自我保護能力。認直落實安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮要提出意見，并有權(quán)拒絕招待嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。遇有不安全的異常情況出現(xiàn)時，要及時檢查或暫停作業(yè)進行檢查，并報告上級主管人員，查明情況確定無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。當(dāng)遇有施工需要，必須拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告主管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。發(fā)生安全傷亡和未遂事故時，必須保護事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。5、工人職責(zé)認真學(xué)習(xí)和掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定的技能，提高安全意識和自我保護能力。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題時要報告班組長。自己不違章作業(yè)，也應(yīng)勸阻別人也不進行違章作業(yè)，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度一、開工前的準(zhǔn)備工作根據(jù)需要，安全必須針對任務(wù)特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術(shù)交底、重點防護、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均要認真執(zhí)行。配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。二、施工隊伍的安全教育施工隊伍進場后各單位要組織全體施工人員進行三級安全教育、勞動紀(jì)律、項目管理制度教育。項目經(jīng)理、施工員和專職安全員在施工前要對施工人員進行安全技術(shù)交底。項目要同施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書或與生產(chǎn)工人簽定安全書，明確責(zé)任，規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，要在教育記錄后，要在教育記錄上簽字。按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進行進行登記，證書統(tǒng)一管理。三、安全設(shè)施與勞保用品的管理現(xiàn)場施工用的供電、避雷、供水、消防、機械設(shè)備及其應(yīng)有的安全防護措施由項目部按規(guī)定進行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織設(shè)計結(jié)合工程的需要進行管理維護，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。四、施工現(xiàn)場的安全管理、安全部門負責(zé)做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標(biāo)識工作。安全人員應(yīng)每天巡視，對安全設(shè)施、安全防護措施、安全保護用品，現(xiàn)場文明衛(wèi)生、現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)定的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不和格狀態(tài)，應(yīng)及時發(fā)出更改通知書，責(zé)令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。、各施工隊施工員班組長要在每項工作開始前，向工人作安全技術(shù)交底，接受人要在交底記錄上簽字。、夏季施工要制定雨季施工措施及抗臺風(fēng)、防洪及防暑降溫措施并落實執(zhí)行。、積極開展安全月底（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)教育，對安全生產(chǎn)工作進行檢查、整改。、各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務(wù)的情況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、規(guī)程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到專職安全員。五、安全生產(chǎn)會議制度 項目部每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和布置安全工作，解決安全生產(chǎn)中有問題，對員工進行安全教育，安全生產(chǎn)會議要有記錄，會上定的工作要有落實。六、安全檢查制度、公司每個月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目每旬組織一次安全旬檢。、季度安全檢查按建設(shè)部發(fā)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。、建立安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出限期整改通知書，并督促檢查整改。、各整改責(zé)任人必須按整改通知書，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋及下發(fā)整改通知書的專職安全員，由專職安全員對其復(fù)查。七、安全統(tǒng)計報表及安全事故報告項目部必須如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關(guān)規(guī)定認真填報，不得遲到、瞞報或拒報。發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護現(xiàn)場、組織人員迅速及搶救的同時，盡快報告項目經(jīng)理及上級主管部門，組織事故調(diào)查組，按“三不放過”原則進行調(diào)查處理。然后要規(guī)定時間報地方政府有關(guān)部門及主管上級。發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還要對全體職工或相關(guān)職工進行教育，預(yù)防發(fā)生事故。八、機械設(shè)備的管理制度1、機管員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的使用、日常維護和管理負責(zé)；建立機械設(shè)備臺帳。2、安裝完畢的機械設(shè)備，要按技術(shù)規(guī)范的要求進行試機運轉(zhuǎn)，以確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)，安裝與使用雙方要辦理驗收交接手續(xù)，方可投入正常使用。3、外包班組自帶機械設(shè)備進場的，要接受機管員的監(jiān)督管理，對機況差的，督促其整改，符合要求后方準(zhǔn)預(yù)投入使用；4、大型機械設(shè)備的安裝、使用、拆卸、搬運等工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，經(jīng)機管員驗證后方能使用；5、施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備，要懸掛安全使用操作規(guī)程牌，操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，且作業(yè)機種要與操作證上所定的機種相符。6、機械設(shè)備使用過程中，要認真做好臺班記錄和維修記錄；7、制定機械設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，按時進行檢查，發(fā)生問題及時進行維修；8、制定機械定期檢查計劃，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修；9、機械設(shè)備達到報廢條件的，必須及時申請報廢。10、進場的各類機械設(shè)備必須完好，安全防護裝置完善，運轉(zhuǎn)正常。11、機械操作人員要先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴(yán)禁無證開機或違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實行定機定人責(zé)任制和機組責(zé)任制。第四節(jié)、安全技術(shù)措施一、工程安全技術(shù)措施：(一)土方工程施工前，要對施工區(qū)域內(nèi)存在的各種障礙物，凡影響施工的均要拆除、清理或遷移，并在施工前妥善處理，確保施工安全，并在金榜路口設(shè)立明顯的交通標(biāo)識，以提醒過往車輛，保證交通安全。 土方開挖前，要會同有關(guān)單位對附近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等進行檢查和鑒定，對可能受開挖和降水影響的，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在挖掘機的工作范圍內(nèi)，不得有人進行其他作業(yè)，挖土要處上而下，逐層進行，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險作業(yè)。二、機械設(shè)備的安全技術(shù)措施：（一）挖掘機的安全要求1、作業(yè)前，要按使用說明書的要求，對各有關(guān)部位進行檢查，確認正常后，方可啟動。2、履帶前緣距工作面邊緣要至少保持1-1.5m的安全距離。3、作業(yè)區(qū)內(nèi)不得有無關(guān)人員和障礙物。4、挖掘機滿載時，禁止急轉(zhuǎn)急剎，提斗不得過錳擊滑輪，以免挖斗卷揚軸彎折或機身傾覆；落斗不得過錳撞擊履帶和其他機件。5、當(dāng)鏟斗未離開工作面時，不得做回轉(zhuǎn)、行走等動作。6、往汽車上卸土?xí)r，要等汽車停穩(wěn)后方向車廂回轉(zhuǎn)卸下，鏟斗不得從駕駛室頂越過。在汽車未停穩(wěn)或鏟斗必須越過駕駛室而司機未離開前不得裝車。7、作業(yè)或行走時，嚴(yán)禁靠近架空輸電線路。8、操作人員離開駕駛室時，不論時間長短，必須將鏟斗落地。9、行走時，主動輪要在后面，臂桿與履帶平行，制動住回轉(zhuǎn)機構(gòu)，鏟斗離地面1m左右，上下坡道時不得越過本機允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空檔滑行。10、作業(yè)后，要將挖掘機停放在堅實、平坦、安全的地方，將鏟斗落地。三、消防安全技術(shù)措施：1、建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，管理人員為成員。2、對現(xiàn)場施工人員進行防火教育，增強防