學(xué)校人力資源工作總結(jié).doc

學(xué)校人力資源工作總結(jié)篇一：學(xué)校人力資源工作總結(jié)篇一：學(xué)校人力資源部門2010工作總結(jié)學(xué)校人力資源部門20102011學(xué)年度第一學(xué)期工 作 總 結(jié)20102011學(xué)年第一學(xué)期就快結(jié)束，回首這一學(xué)期的工作，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2011年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說2011年是我校推進(jìn)高效課堂、推行高效管理、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本學(xué)年重要工作情況總結(jié)如下： 一學(xué)校人力資源基本情況：1.截至2011年1月15日，我校教職員工共155人（高考復(fù)讀中心除外），具體入校表師52人，高中教務(wù)員1人，高中實(shí)習(xí)教師13，校文印1名，2.自學(xué)期開學(xué)開始至2011年1月15日，從事我校教學(xué)的教師共93人，其中學(xué)校辭退3人，辭職14人，考事業(yè)單位及編制3人，離職率21.5%。3.學(xué)期即將結(jié)束，人力資源部門配合各學(xué)部及校長室對下學(xué)期我校教師進(jìn)行人員編制規(guī)劃，然后校長室結(jié)合我校實(shí)際情況拿出教師編制方案，并通過董事會討論最終確定下學(xué)期用人計(jì)劃。 二努力開展教師招聘工作，情況如下：1.開拓招聘途徑，利用多種招聘手段和渠道開展招聘工作，本學(xué)期主要招聘手段有：網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、社會招聘、高校專場招聘等2.落實(shí)好招聘程序，招聘工作按照學(xué)校招聘流程圖進(jìn)行， 招聘流程圖如下：3.做好招聘工作記錄從2010年10月22日至2011年1月15日，人力資源部門共組織了8場高校專場招聘會，收取應(yīng)聘教師簡歷共547份，面試應(yīng)聘教師共184人，來我校參加考試共45人，目前已確定來我校工作的應(yīng)聘教師共13人。具體情況見下表：4.招聘工作反思（1）通過與高校的第一次接觸，為日后利用高校資源為我校服務(wù)，提供了平臺；（2）應(yīng)屆畢業(yè)生往往對自己的職業(yè)選擇抱有試試看的態(tài)度，因此學(xué)校部門必須及時掌握實(shí)習(xí)教師的心理狀態(tài)，及時做好實(shí)習(xí)教師崗位調(diào)整；（3）針對各高校教師參與應(yīng)聘情況，為日后選擇高校開專場招聘會提供了第一手材料；（4）教師并不難招，難招的是愿意在我校長期從事教育教學(xué)的教師；（5）第一階段的教師招聘工作提供了豐富的后備教師資源，為2011年教師招聘提供了保障；（6）靠招聘雖然可以暫時彌補(bǔ)教師崗位的空缺，但絕對不是最好的辦法，如何解決“穩(wěn)定”問題才是最重要的，因此如何使教師認(rèn)同學(xué)校文化、認(rèn)同學(xué)校價值觀是值得學(xué)校思考和解決的問題；（7）實(shí)習(xí)教師是最不穩(wěn)定的，因?yàn)樵诋厴I(yè)之前他們還有很多機(jī)會：考編、考研、考公務(wù)員等都是對他們的誘惑，雖然他們暫時順從了學(xué)校，一旦學(xué)校某些方面與他們的個人價值取向沖突，他們一定會打包走人，學(xué)校如何打消他們以外的念頭需要思考；（8）不管是學(xué)校在編教師還是實(shí)習(xí)教師，都是學(xué)校最珍貴的資源，這種資源除能滿足學(xué)校正常的運(yùn)作之外，如何演化成一種利潤中心，需要深思；三.加大教職員工培訓(xùn)工作，提高教職工業(yè)內(nèi)素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高全校教職工的素質(zhì)，學(xué)校加強(qiáng)了對全校員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)形式多種多樣，其中包括：高效課堂培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、魏書生班級管理培訓(xùn)、高端體驗(yàn)式培訓(xùn)等！從培訓(xùn)的效果看，學(xué)校的培訓(xùn)在一定程度上對員工起到激勵作用，同時也能使部分教職工在思想觀念上產(chǎn)生較大的改變。本學(xué)期具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：四.人事檔案管理1.對現(xiàn)有教師的個人檔案：個人簡歷表、合同簽訂表、畢業(yè)證、教師資格證等證件進(jìn)行整理，完善教師檔案信息；2.完善教師的實(shí)習(xí)、試用、入職、辭職、辭退等工作流程； 3.做好新應(yīng)聘教師的資料整理工作，提高后期的招聘效率和招聘質(zhì)量。 五、經(jīng)驗(yàn)與不足1.不足由于學(xué)校人力資源部門成立僅一個學(xué)期，部門人員在專業(yè)知識、操作流程、個人經(jīng)驗(yàn)等諸多方面嚴(yán)重欠缺，所以在招聘過程中出現(xiàn)了很多問題，如：不能及時整理應(yīng)聘材料、缺乏面試技巧、缺乏與應(yīng)聘者交流的經(jīng)驗(yàn)、不能完全按照學(xué)校招聘流程走、招聘工作沒有效率等；由于培訓(xùn)工作是貫穿整個教學(xué)過程的工作，缺少制定培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，不能及時做好培訓(xùn)工作總結(jié)等。2.經(jīng)驗(yàn)在人力資源部門工作半年，略微總結(jié)了一些工作，如下：（1）盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識只有豐富自己的知識，才能更快完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，為了提高我個人的業(yè)內(nèi)知識，我參加了安徽新安人才網(wǎng)的“人力資源師”培訓(xùn)班，同時必須把握整個工作的進(jìn)度，排出日程、進(jìn)度，并擬定執(zhí)行的技巧等，這樣才能提高工作效率。（2）在預(yù)定的時間內(nèi)搞定工作學(xué)校里的人事工作雖然不是很復(fù)雜，但很多在學(xué)校工作的人容易養(yǎng)成邋遢的習(xí)慣，本身很簡單的工作要很長時間還不能完成，我跟在陳鳳儀校長后面工作，如果是低節(jié)奏，根本不能完成他要求，他本人也是高節(jié)奏、高效率；（3）善于從實(shí)踐中總結(jié)。人力資源工作是和人的思想打交道的工作，作為人力資源部門負(fù)責(zé)人，必須時時刻刻把握好教師的思想動態(tài)，同時多了解教師的想法，多與教師交流工作、生活等方面，并做好記錄，為穩(wěn)定教師做準(zhǔn)備；總之，我人力資源部門將在學(xué)?！暗诙€五年計(jì)劃”實(shí)施的第二個學(xué)期努力工作，加大自身學(xué)習(xí)力度，以“恒杰速度”完成部門工作，為創(chuàng)國內(nèi)一流學(xué)校奮斗！2011-1-16篇二：人力資源部年度工作總結(jié)人力資源部2012年年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：公司人力資源部自今年2月成立以來，作為一個新興成立的部門，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)同仁的大力支持配合，在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示感謝。人事部成立十月有余，取得的成績可能并不突出，但無論得失與否，都已經(jīng)屬于過去，我們謹(jǐn)希望新的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導(dǎo)和支持。接下來，人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結(jié)： 一、建立規(guī)范員工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)員工檔案從無到有，從不完整到完整的過程在各部門的積極配合下，人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎(chǔ)檔案進(jìn)行清理，由于各方面的原因，公司員工2月份在職職工382人，不到100人有入職檔案，人力資源部對近200人的員工進(jìn)行了補(bǔ)檔工作。我們采取了分部門清理分部門下發(fā)通知的形式，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)檔。此工作的開展，最大成效在于糾正了員工的意識，改善了員工自由進(jìn)出的隨意性，使公司能夠及時掌握員工的動向。二、規(guī)范員工入離職手續(xù)的辦理，保證員工檔案管理的規(guī)范性 公司正經(jīng)歷著一個跨越發(fā)展的過程，從新廠區(qū)搬遷以來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。特別是部門成立初期，員工的入離職手續(xù)都不完整。我們對此采取了一系列的措施，甚至采用了“暫扣工資”的高壓手段對員工實(shí)行嚴(yán)格的入離職手續(xù)把關(guān)?？上驳氖菃T工意識在潛移默化的影響中得到了改善，尤其是一線員工，對公司制度理解相對困難，但在大家的相互影響下，都取得了較好的效果。現(xiàn)公司已建立了完整的入離職手續(xù)制度規(guī)范，員工能夠自覺主動的按照公司要求執(zhí)行，最大限度的減少公司勞資糾紛的出現(xiàn)；據(jù)資料顯示，本年度，各部門離職人數(shù)總計(jì)176人，某些部門員工離職率超過了100%。員工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部門直管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。眾所周知，員工的穩(wěn)定性對于公司發(fā)展影響深遠(yuǎn)，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個簡單的匯總，給部門領(lǐng)導(dǎo)來年的員工管理工作提供參考意見。公司員工離職情況匯總?cè)⒐舅袉T工意外保險的申報(bào)由于行業(yè)的特殊性，公司一線員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故，就目前的現(xiàn)狀而言，很難保證每個員工都購買社會保險，公司無疑存在巨大風(fēng)險。為減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，3月份，與太平財(cái)產(chǎn)保險公司溝通協(xié)調(diào)，為員工購買了每人每年度100元的意外保險。3月28日，第一批次申報(bào)了385人，后陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)入，原則上凡滿7天的員工都申購了意外保險。事實(shí)表明，此工作的開展取得了不錯的成效，麗佳養(yǎng)殖場一身故事件，就獲得了最高意外保險的賠付，后續(xù)車間工人相繼出現(xiàn)了8起不同程度的意外事故，也取得了相應(yīng)賠付?？傮w上，為公司減少了高達(dá)10多萬的經(jīng)濟(jì)損失。四、勞動合同的簽訂實(shí)現(xiàn)從無到有，規(guī)范了公司勞動關(guān)系的管理 為加強(qiáng)公司對員工的管理，公司統(tǒng)一與在職員工簽訂正式的勞動合同。人事部4月開始著手勞動合同簽訂事宜，咨詢聽取了勞動局工作人員的意見，對勞動合同版本進(jìn)行了修改定稿，最終與所有在職職員簽訂了勞動合同，實(shí)現(xiàn)了勞動合同從無到有的過程，避免了勞動用工風(fēng)險，間接的減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。目前，實(shí)現(xiàn)了勞動合同100%的簽訂率（除駐外人員外，在職員工都與公司簽訂了勞動合同）；五、員工社會保險公積金的申報(bào)退出，款項(xiàng)的繳納報(bào)銷 因公司發(fā)展需要，公司社會保險除了正常的申報(bào)以外，經(jīng)歷了從旌陽區(qū)社保局到德陽市社保局的轉(zhuǎn)保，現(xiàn)將本年度社會保險的申報(bào)繳納情況匯總?cè)缦拢?012年度，公司人事部為257名員工繳納了社會保險，報(bào)停人數(shù)達(dá)36名，繳費(fèi)金額1,085,957元。我們保證員工社保每月足額繳費(fèi)，未出現(xiàn)任何滯納金,保障了員工福利的實(shí)現(xiàn)。在本年出現(xiàn)的2起工傷事故中，社會保險為公司減少了直接的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)備部員工滕紹林 工傷事故通過社保渠道報(bào)銷近2000元的醫(yī)療費(fèi)，收購部鄭德忠事故正處于勞動局工傷鑒定中，若鑒定為工傷，社會保險工傷科便會對其進(jìn)行賠償，可減少公司近3萬元經(jīng)濟(jì)損失。六、招聘培訓(xùn)方面作為勞動密集型企業(yè)來說，招聘始終是公司發(fā)展的頭等大事。在各行各業(yè)不同程度出現(xiàn)用工荒的形式下，公司人事部采用了以下幾種渠道招聘：一是在政務(wù)中心開展了近50場現(xiàn)場招聘；二是持續(xù)使用網(wǎng)絡(luò)招聘，去年主要是和前程無憂招聘網(wǎng)站合作；三是進(jìn)行了兩次校園招聘；四是開展多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘；五是通過政策引導(dǎo)鼓勵熟人推薦。通過以上措施，共計(jì)為公司引進(jìn)近200名工作人員。成績的取得，除了人事部的積極工作外，也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦。截止12月，公司總共在職503人，車間工人215人，麗佳養(yǎng)殖場57人，行政行管人員81人，鮮銷101人，其他各部門50人。在職員工中，本科21人，大專30人。具體員工結(jié)構(gòu)分析詳見（附表一：公司職員結(jié)構(gòu)分布匯總.xls）。培訓(xùn)方面，人事部每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，目前主要有員工入職培訓(xùn)，行政人員日常培訓(xùn)等。培訓(xùn)的方式采用現(xiàn)場講解和播放碟片等形式，重在培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣,營造學(xué)習(xí)氛圍。新員工入職培訓(xùn)主要針對新入職員工，就公司各種概況、各種規(guī)章制度等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對象目前主要針對行政人員。人力資源部對生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)也提出了構(gòu)思，但由于車間工人上班時間在晚上，白天組織培訓(xùn)，到場率非常低，培訓(xùn)效果并不理想，我們根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了培訓(xùn)思路，對各車間主任提出要求，要求每周不少于一次的培訓(xùn)，并須做培訓(xùn)記錄。 第七，公司員工績效考核制度的制定執(zhí)行4月份，由人事部牽頭，制定了公司本年度績效考核的制度，主要采用的是自評加主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式，然后由考核小組進(jìn)行終評，員工所得考核成績與當(dāng)月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規(guī)定，每月對各領(lǐng)導(dǎo)各員工的工作做了統(tǒng)一的考核，保證了考評的公平公正性。第八，其他工作本年度人力資源部組織了大規(guī)模的員工集體體檢，涉及到了各部門，體檢人數(shù)達(dá)210人，最終辦證188人；組織兩批次員工工作服的篇三：人力資源部2014年上半年工作總結(jié) 人力資源部2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃2014年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動下，長松組織系統(tǒng)、自動化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。回顧2014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作： 一、人事管理1、員工檔案及勞動合同管理比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動合同管理，重點(diǎn)對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的1- 6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人。 4、員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購賣，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2014年1-6月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場進(jìn)行招聘的同時，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等。同時還通過學(xué)校、商場、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。 3、招聘費(fèi)用從上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。 三、薪酬績效管理2014年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在2014年7月1日起實(shí)施。 四、社保管理1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911。經(jīng)向上級請示，我單位需將養(yǎng)老保險基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變。 2、 社保主體的新增。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為13個分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店 、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后，對所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過了社保局對我公司進(jìn)行的核查。 4、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備我公司兩個企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取2014年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。 五、考勤管理在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照考勤制度對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。 六、存在問題和建議篇二：學(xué)校人力資源個人年度工作總結(jié)范文回顧XX-XX學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，下面是為大家準(zhǔn)備的學(xué)校人力資源個人年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：（一）招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了制定XXXX學(xué)年度人才引進(jìn)方案，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。截止XX-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。（二）新進(jìn)人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止XX-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。（三）檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。（四）其他日常工作：堅(jiān)持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報(bào)批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。在此也特別為朋友們編輯整理了學(xué)校人力資源個人年度工作總結(jié)。篇三：學(xué)校人力資源部門2010工作總結(jié)學(xué)校人力資源部門20102011學(xué)年度第一學(xué)期工 作 總 結(jié)20102011學(xué)年第一學(xué)期就快結(jié)束，回首這一學(xué)期的工作，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2011年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f2011年是我校推進(jìn)高效課堂、推行高效管理、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本學(xué)年重要工作情況總結(jié)如下： 一學(xué)校人力資源基本情況：1.截至2011年1月15日，我校教職員工共155人（高考復(fù)讀中心除外），具體入校表師52人，高中教務(wù)員1人，高中實(shí)習(xí)教師13，校文印1名，2.自學(xué)期開學(xué)開始至2011年1月15日，從事我校教學(xué)的教師共93人，其中學(xué)校辭退3人，辭職14人，考事業(yè)單位及編制3人，離職率21.5%。3.學(xué)期即將結(jié)束，人力資源部門配合各學(xué)部及校長室對下學(xué)期我校教師進(jìn)行人員編制規(guī)劃，然后校長室結(jié)合我校實(shí)際情況拿出教師編制方案，并通過董事會討論最終確定下學(xué)期用人計(jì)劃。 二努力開展教師招聘工作，情況如下：1.開拓招聘途徑，利用多種招聘手段和渠道開展招聘工作，本學(xué)期主要招聘手段有：網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、社會招聘、高校專場招聘等2.落實(shí)好招聘程序，招聘工作按照學(xué)校招聘流程圖進(jìn)行， 招聘流程圖如下：3.做好招聘工作記錄從2010年10月22日至2011年1月15日，人力資源部門共組織了8場高校專場招聘會，收取應(yīng)聘教師簡歷共547份，面試應(yīng)聘教師共184人，來我校參加考試共45人，目前已確定來我校工作的應(yīng)聘教師共13人。具體情況見下表：4.招聘工作反思（1）通過與高校的第一次接觸，為日后利用高校資源為我校服務(wù)，提供了平臺；（2）應(yīng)屆畢業(yè)生往往對自己的職業(yè)選擇抱有試試看的態(tài)度，因此學(xué)校部門必須及時掌握實(shí)習(xí)教師的心理狀態(tài)，及時做好實(shí)習(xí)教師崗位調(diào)整；（3）針對各高校教師參與應(yīng)聘情況，為日后選擇高校開專場招聘會提供了第一手材料；（4）教師并不難招，難招的是愿意在我校長期從事教育教學(xué)的教師；（5）第一階段的教師招聘工作提供了豐富的后備教師資源，為2011年教師招聘提供了保障；（6）靠招聘雖然可以暫時彌補(bǔ)教師崗位的空缺，但絕對不是最好的辦法，如何解決“穩(wěn)定”問題才是最重要的，因此如何使教師認(rèn)同學(xué)校文化、認(rèn)同學(xué)校價值觀是值得學(xué)校思考和解決的問題；（7）實(shí)習(xí)教師是最不穩(wěn)定的，因?yàn)樵诋厴I(yè)之前他們還有很多機(jī)會：考編、考研、考公務(wù)員等都是對他們的誘惑，雖然他們暫時順從了學(xué)校，一旦學(xué)校某些方面與他們的個人價值取向沖突，他們一定會打包走人，學(xué)校如何打消他們以外的念頭需要思考；（8）不管是學(xué)校在編教師還是實(shí)習(xí)教師，都是學(xué)校最珍貴的資源，這種資源除能滿足學(xué)校正常的運(yùn)作之外，如何演化成一種利潤中心，需要深