職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書填寫指南.doc

騰訊公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息第一步：填寫個人信息溫馨提示：職級的提升才是“向上級別發(fā)展”。子等的變化仍然選“鞏固現(xiàn)級別”。而且職級的晉升是要經(jīng)過較多磨練，相對比較困難的部門： 姓名： 發(fā)展規(guī)劃期間：2008年4月-2008年9月目前定位職業(yè)發(fā)展通道： 職位： 職級： 子等：發(fā)展目標鞏固現(xiàn)級別 向上級別發(fā)展 跨通道發(fā)展 職業(yè)發(fā)展通道： 職位： 職級： 子等：規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 三月/九月完成q PDI：主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃q 面談結(jié)束后，于下表簽名，以示個人規(guī)劃階段完成q CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司/通道/部門整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤 四九月/十三月完成q 員工記錄每一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實施時間q 員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實施效果做簡單評估評估：年中/底效果評估 九月/三月完成q 主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果q 于下表簽名，以示年中/底效果總體評估階段完成績效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/執(zhí)行/評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（四月/九月）年中/底評估（十月/三月）第二步：根據(jù)員工發(fā)展目標職級所對應的附件一的關(guān)鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關(guān)鍵識別點。一、員工能力評估/績效分析表（技術(shù)/專業(yè)人員）一、能力評估部分（根據(jù)目標職業(yè)等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力（一）、領(lǐng)導力溝通能力 有效溝通0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合影響力 結(jié)果影響0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 專業(yè)方向影響0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 組織氛圍影響0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合教練/合作 下屬培養(yǎng)0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根據(jù)能力評估的結(jié)果，選出最重要/急需提升的3項能力。 團隊內(nèi)合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 跨團隊協(xié)調(diào)0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合（二）、業(yè)務導向客戶導向 關(guān)注客戶需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 實現(xiàn)客戶需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 預見客戶需求0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解決問題 思考范圍0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 獨立解決問題0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 集體解決問題0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 預避錯誤0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合業(yè)務貢獻 目標/決策貢獻0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文擋/流程貢獻0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合（三）、知識深度與廣度 專業(yè)知識深度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 相關(guān)知識廣度0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根據(jù)績效考核結(jié)果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。二、績效分析部分（分析半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內(nèi)）1、2、3、一、員工能力評估/績效分析表（市場人員）一、能力評估部分（根據(jù)目標職業(yè)等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力第二步：根據(jù)員工發(fā)展目標職級所對應的附件一的關(guān)鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關(guān)鍵識別點。知 識 產(chǎn)品/運營/市場知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 營銷知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 相關(guān)專業(yè)知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根據(jù)能力評估的結(jié)果，選出最重要/急需提升的3項能力。技能營銷管理 渠道管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 信息平臺建設0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 銷售計劃與支持0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合銷售技巧 客戶公關(guān)0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 商務談判0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 報告能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合客戶服務 需求理解與實現(xiàn)0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 預見與解決問題0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合方法論 內(nèi)部標桿提煉/共享0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 外部標桿引入/移植0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合解決方案 規(guī)劃能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根據(jù)績效考核結(jié)果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。 內(nèi)外資源整合/調(diào)配0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 項目/活動組織實施0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、績效分析部分（分析半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內(nèi)）1、2、3、第二步：根據(jù)員工目標職級所對應的附件一的關(guān)鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關(guān)鍵識別點。一、員工能力評估/績效分析表（產(chǎn)品人員）一、能力評估部分（根據(jù)目標職業(yè)等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力素質(zhì) 基本素質(zhì) 學習/提煉能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 關(guān)聯(lián)專業(yè)知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 辦公技能0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 執(zhí)行力/IQ0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合關(guān)鍵素質(zhì) 溝通能力/trade off0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 技術(shù)理解（技術(shù)能力）0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 AQ/EQ（心態(tài)/胸懷）0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根據(jù)能力評估的結(jié)果，選出最重要/急需提升的3項能力。第四步：根據(jù)績效考核結(jié)果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。 行業(yè)融入感/ownership0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合知識技能市場能力 對外商務溝通0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合產(chǎn)品能力 行業(yè)認知0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合運營能力 運營數(shù)據(jù)分析0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 危機預測與控制/預見性0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 營銷與推廣策略0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合客戶導向 市場/用戶的調(diào)研與分析0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 用戶需求理解/80/20/細節(jié)0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 產(chǎn)品規(guī)劃（版本計劃/節(jié)奏）/設計0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 渠道管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 領(lǐng)導力 項目管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 帶人的能力/知識傳遞0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、績效分析部分（分析半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內(nèi)）1、2、3、一、員工能力評估/績效分析表（秘書）一、能力評估部分（根據(jù)目標職業(yè)等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力第二步：根據(jù)員工目標職級所對應的附件一的關(guān)鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關(guān)鍵識別點。知識 各種必備知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合技能 計算機操作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 英語能力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第三步：根據(jù)能力評估的結(jié)果，選出最重要/急需提升的3項能力。工作管理 提高流程的工作效率0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 培養(yǎng)有效的工作關(guān)系0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 信息管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文檔管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 文本制作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 日常事務管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 會務管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合素質(zhì) 服務精神0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 團隊合作0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 成就導向0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合第四步：根據(jù)績效考核結(jié)果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。 影響力0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合 主動性0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合二、績效分析部分（分析半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內(nèi)）1、2、3、第五步：參照附件二/三的職業(yè)發(fā)展方式，主管對員工的能力發(fā)展制定具體的提升措施。溫馨提示：公司資源有限，涉及到要用公司資源的措施如培訓要少而精喔二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（一）、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主管和員工根據(jù)最重要/急需提升的3項能力和3項績效差距，共同制定具體提升措施）提升措施預計實施時間落實所需相關(guān)部門/人的支持類型具體措施第六步：平時員工應對實施的發(fā)展措施進行記錄與評估。溫馨提示：這些記錄在將來職級晉升