如何開展好社區(qū)工作.doc

如何開展好社區(qū)工作項目建設以來，XX經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越，經(jīng)濟的快速發(fā)展也對社會管理提出了更高的標準，尤其做為承載經(jīng)濟項目的城市，在管理上更要與時俱進，為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良有序的環(huán)境。此次縣委縣政府創(chuàng)造性地提出城市管理工作改革辦法，并重拳出擊，對城市管理工作進行大刀闊斧的改革，將管理重心下移至社區(qū)，進一步明確職責、實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一，順應了城市發(fā)展的需要。而此次改革對社區(qū)的重新定位，也對我們社區(qū)工作者提出了新的挑戰(zhàn)。雖然我有幾年的社區(qū)管理經(jīng)驗，但面對新型社區(qū)的發(fā)展建設我也只能算是個新手，今天在這里與大家交流新形勢下如何做好社區(qū)工作也只是我依據(jù)多年來的社區(qū)工作經(jīng)驗，結合縣委縣政府此次改革意圖及社區(qū)工作現(xiàn)狀，借鑒先進縣市的管理經(jīng)驗總結出來的，并不一定成熟，在此與大家共勉，如有不妥之處，敬請批評指正?？梢哉f城市是個有機體，社區(qū)是組成城市的細胞，這就直接決定了城市管理的基礎必然在社區(qū)，實現(xiàn)城市長效化管理也必須以社區(qū)為立足點。XX近兩年來城市管理工作的經(jīng)驗和教訓，讓我們認識到城市管理工作量大，面廣，問題多，此次管理重心下移至社區(qū)，社區(qū)又該如何發(fā)揮優(yōu)勢，順利承接好城市管理功能，我談幾點看法。首先，要強化社區(qū)的服務。此次改革后的社區(qū)，將承擔起包括社會治安綜合治理、市容維護、環(huán)境保護、交通消防、司法管理、勞動就業(yè)、人口與計劃生育等各方面的社會管理職能。其實在城市管理中，管理是手段，服務是目的，管理是載體，服務是內容，從這個意義上說，管理就是服務。所以社區(qū)工作要堅持寓管理于服務之中的工作方針，要在管理中處處體現(xiàn)服務。一是要體現(xiàn)服務宗旨。此次下派到社區(qū)的同志都是各單位德才兼?zhèn)涞墓歉闪α?，工作中要直接面對基層群眾，要在基層更直接，更及時，更有效地解決群眾的問題，說到底就是直接在基層為普通百姓服務。因此工作中我們必須牢固樹立“四當”意識，即把群眾的事當自己的事來辦、把小事當大事辦、把緩事當急事辦、把份外的事當份內的事辦，要善于與群眾溝通，會做群眾工作，真正在基層群眾中樹立黨的干部的良好形象。二是要提高服務質量。每一種社區(qū)管理的職能都在為百姓提供服務，高效有序的管理才會創(chuàng)造優(yōu)質的服務，才會成為令人滿意的服務。就拿城市環(huán)境衛(wèi)生來說，營造干凈整治，井然有序的生活環(huán)境是我們履行城市管理功能的一項職責，同時也是我們?yōu)檩爡^(qū)百姓打造適宜人居環(huán)境提供的一種服務。我們要通過不斷創(chuàng)新管理辦法來提高服務質量。辟如說占道經(jīng)營問題，是應該堅決予以取締的，但一直以來就沒改變過 “拉鋸”的現(xiàn)象。那么我們在加大執(zhí)法力度的同時是不是也應該研究出一套切實可行的執(zhí)行方案。首先對占道經(jīng)營現(xiàn)象進行攝相取證，之后下發(fā)整改通知，如限期不改，則下發(fā)行政處罰決定及申辨通知書，拒不整改的由法院強制執(zhí)行。再比如“門前四包”，必須做到責任與考核并重才能讓責任主體切實承擔起應有的責任，我們是不是可以把對“門前四包”的考核交由社區(qū)來做，實行日巡查打分制，對“門前四包”完成不利的責任單位出臺相應的懲治措施。這些都需要我們在實踐中不斷摸索，總結經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新。三是要延伸服務觸角。我們的服務面向的是全體百姓，覆蓋的是每個角落，這就需要我們構筑起網(wǎng)格化的服務體系，讓全體百姓成為服務的受益者。過去社區(qū)也將管理的觸角延伸到了小區(qū)，樓棟，聘請了樓道小組長，成立了樓棟黨小組，但在不領取任何報酬的義務行為面前，責任人的責任不受限制，很難發(fā)揮應有的作用，社區(qū)原有的工作人員又精力有限，導致管理中出現(xiàn)了盲區(qū)。此次改革的目的也是要消除管理盲區(qū)，做到管理到戶，到人，這就需要我們合理分配現(xiàn)有的人力資源，明確責任范圍，確立責任主體，清晰責任事項，實行精細化管理。同時要充分注意發(fā)揮好黨員，五老人員，志愿者的作用，不斷延伸管理的觸角。其次要提升社區(qū)的凝聚力。任何一項工作的成功，都離不開人民群眾的支持與參與，社區(qū)的建設也是如此。我們常說社區(qū)是我家，建設靠大家，因此積極放手發(fā)動群眾和社會力量參與城市管理也是一項不可忽視的工作。但從目前來看，群眾主動參與社區(qū)管理的積極性還不是很高，居民對社區(qū)的歸屬感，認同感還沒有完全建立起來，包括現(xiàn)在問起在坐的各位，可能有些人連自己是哪個社區(qū)的居民都不知道。記得09年環(huán)境衛(wèi)生整治的時候，當時我還在東城，為了讓環(huán)境衛(wèi)生整治有所突破，我們加大了對轄區(qū)42個花壇的整治力度，填土，翻地，栽花，種樹，鋤草，澆水，從種到收幾乎都是社區(qū)工作人員全程包攬，一年下來，累得身心俱疲，但有些群眾卻并不領情，認為這是社區(qū)工作人員應該應份的事，有的還隨意往花壇里倒垃圾，潑臟水，表面看是居民的素質不高，其實是社區(qū)對居民沒有凝聚力，說到底還是我們的管理不科學。科學的城市管理會塑造良好的市民形象，而市民素質的提高則直接有賴于管理機制的優(yōu)化、管理方法的改進和管理力度的加強。那么如何才能通過有效的管理去提升社區(qū)的凝聚力，提高居民的文明素質呢？我認為可以從以下幾方面入手：一是要推進民主自治。社區(qū)建設的核心是民主自治。我們要注重發(fā)揮居民委員會的作用，減少行政干預，使其真正成為群眾自治性組織，以此來解決本居民區(qū)所遇到的問題。比如說我們可以嘗試建立社區(qū)居民代表議事制度，對涉及居民利益的重大決策及時聽取居民的意見；成立業(yè)主委員會，與社區(qū)、物業(yè)形成三位一體的管理格局，制定社區(qū)自治章程和社區(qū)居民公約，在居民自治范圍內的事項應依法按大多數(shù)居民的意見辦理，以此來保障居民的參與權、決策權。要完善社區(qū)干部居民評議制度等民主監(jiān)督制度，組織居民有序開展對社區(qū)干部和社區(qū)公共服務工作的評議監(jiān)督，保障居民的監(jiān)督權。二是要推行居務公開。有保障的知情權是居民參與社區(qū)管理的源動力。因此我們要不斷完善社區(qū)居務公開制度，把居民關注和涉及居民利益的辦事制度、辦事程序，熱點問題及時公之于眾，接受居民監(jiān)督，保障居民的知情權。尤其是對居民普遍關注的城鎮(zhèn)低保，勞動保障，廉租住房等敏感問題更要敢于拿出來曬一曬，符不符合條件，違沒違反政策，讓大家一起來評議。所以如果條件允許的話，建議每個居委會都設置居務公開欄，最好能細化到在每個小區(qū)設置一塊宣傳板，對小區(qū)物業(yè)資金的使用，小區(qū)公共事務的管理等進行全面公開。三是要培育和諧文化。和諧的文化凝結向心的合力。我們要堅持從小處入手，細處著眼，充分發(fā)揮街道社區(qū)的指導作用，小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)的主導作用，居民的主體作用，舉辦豐富多采的載體活動，如小區(qū)趣味運動會，消夏之夜聯(lián)誼會，家庭才藝展示賽，踏青春游等，為小區(qū)居民相互溝通搭建平臺，將鄰里親情融進小區(qū)這個溫暖的大家庭，打造和諧向上的小區(qū)文化。要注重與轄區(qū)百姓和駐街單位的交流，形成友好互動的文化特色，將文體活動作為溝通感情，了解需求，拉近距離的平臺。最后要發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟?？赡苡腥藭|疑，在全縣上下大力實施項目建設，全力招商促發(fā)展的大好形勢下，你為什么要把發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟放到最后？我是這樣想的，但不一定對不對，首先我們要準確地把握好社區(qū)的職能定位，明確社區(qū)不是經(jīng)濟實體，而是一級政府的派出機構，主要職能和任務不是抓經(jīng)濟，而是搞好城市管理，應當“圍繞管理辦經(jīng)濟，辦好經(jīng)濟促管理”。我們要在推進社區(qū)管理體制改革過程中，加強城市建設和城市管理工作，以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質的服務，努力營造良好的經(jīng)濟環(huán)境。我們要消除對“以經(jīng)濟建設為中心”的片面理解，明確非經(jīng)濟工作部門雖然也要貫徹這一全黨工作的指導思想，但并不是把主要精力投入到直接抓經(jīng)濟上，而是要通過完成好本部門的主要職能和任務來體現(xiàn)和服務于經(jīng)濟建設這個中心。其實為加快城市的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，這也是堅持以經(jīng)濟建設為中心的一種體現(xiàn)。但我們還必須要穩(wěn)步增加社區(qū)的經(jīng)濟實力，因為發(fā)展經(jīng)濟是做好一切工作的基礎，尤其在我縣財力還不是十分雄厚的基礎上，我們要更好地為社區(qū)百姓服務就必須有堅強的經(jīng)濟基礎做保證。所以我把發(fā)展好社區(qū)經(jīng)濟放在了最后一點。那么如何去發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，這個問題我在東城的時候班子就曾研究過。目前四個社區(qū)都在創(chuàng)收，但主要以做小買賣為主，比如大明社區(qū)出售手工水餃，推銷洗衣粉，大川社區(qū)批發(fā)襪子等，包括我們與郵政局聯(lián)合開展的“郵政服務進社區(qū)”活動。創(chuàng)收的金額僅在萬元左右，只能在一定程度上緩解社區(qū)辦公經(jīng)費不足的尷尬。這次社區(qū)改革后，我想社區(qū)正常的行政辦公經(jīng)費運轉會有所保障，不需要我們再搞這種小型的創(chuàng)收，那么發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟可能就要把側重點放在創(chuàng)辦社區(qū)經(jīng)濟實體上。這可能需要一定的投入，更需要一定的魄力和膽識。我們可以嘗試股份制經(jīng)營，合作靠掛經(jīng)營，可以嘗試發(fā)展社區(qū)服務業(yè)經(jīng)濟，物業(yè)經(jīng)濟，比如說創(chuàng)辦社區(qū)家政服務中心，物業(yè)管理公司等，甚至可以嘗試涉足石材產(chǎn)業(yè)，也就是我們說的上鋸，實現(xiàn)家門口零風險賺錢，也算是對我縣石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一點貢獻。當然這只是我個人一些不太成熟的想法。我們還要主動融入全縣發(fā)展大局，動員全民招商，城市居民中蘊藏著無窮的商機，如果我們能把轄區(qū)居民招商的主動性都調動起來，那可能就是一張遍布全國甚至是觸及海外的招商關系網(wǎng)，通過招商引來項目，通過項目增加財政收入，有了更高的財政收入，政府才能撥出更多的經(jīng)費用于城市管理，百姓才能受益更多。 以上是我從事街道工作總結出的一些經(jīng)驗，僅供大家參考，因為之前社區(qū)并沒有行政執(zhí)法的功能，所以我在