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文檔簡介
如何開展好社區(qū)工作項目建設(shè)以來,XX經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越,經(jīng)濟的快速發(fā)展也對社會管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),尤其做為承載經(jīng)濟項目的城市,在管理上更要與時俱進,為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良有序的環(huán)境。此次縣委縣政府創(chuàng)造性地提出城市管理工作改革辦法,并重拳出擊,對城市管理工作進行大刀闊斧的改革,將管理重心下移至社區(qū),進一步明確職責(zé)、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,順應(yīng)了城市發(fā)展的需要。而此次改革對社區(qū)的重新定位,也對我們社區(qū)工作者提出了新的挑戰(zhàn)。雖然我有幾年的社區(qū)管理經(jīng)驗,但面對新型社區(qū)的發(fā)展建設(shè)我也只能算是個新手,今天在這里與大家交流新形勢下如何做好社區(qū)工作也只是我依據(jù)多年來的社區(qū)工作經(jīng)驗,結(jié)合縣委縣政府此次改革意圖及社區(qū)工作現(xiàn)狀,借鑒先進縣市的管理經(jīng)驗總結(jié)出來的,并不一定成熟,在此與大家共勉,如有不妥之處,敬請批評指正??梢哉f城市是個有機體,社區(qū)是組成城市的細胞,這就直接決定了城市管理的基礎(chǔ)必然在社區(qū),實現(xiàn)城市長效化管理也必須以社區(qū)為立足點。XX近兩年來城市管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),讓我們認(rèn)識到城市管理工作量大,面廣,問題多,此次管理重心下移至社區(qū),社區(qū)又該如何發(fā)揮優(yōu)勢,順利承接好城市管理功能,我談幾點看法。首先,要強化社區(qū)的服務(wù)。此次改革后的社區(qū),將承擔(dān)起包括社會治安綜合治理、市容維護、環(huán)境保護、交通消防、司法管理、勞動就業(yè)、人口與計劃生育等各方面的社會管理職能。其實在城市管理中,管理是手段,服務(wù)是目的,管理是載體,服務(wù)是內(nèi)容,從這個意義上說,管理就是服務(wù)。所以社區(qū)工作要堅持寓管理于服務(wù)之中的工作方針,要在管理中處處體現(xiàn)服務(wù)。一是要體現(xiàn)服務(wù)宗旨。此次下派到社區(qū)的同志都是各單位德才兼?zhèn)涞墓歉闪α浚ぷ髦幸苯用鎸鶎尤罕?,要在基層更直接,更及時,更有效地解決群眾的問題,說到底就是直接在基層為普通百姓服務(wù)。因此工作中我們必須牢固樹立“四當(dāng)”意識,即把群眾的事當(dāng)自己的事來辦、把小事當(dāng)大事辦、把緩事當(dāng)急事辦、把份外的事當(dāng)份內(nèi)的事辦,要善于與群眾溝通,會做群眾工作,真正在基層群眾中樹立黨的干部的良好形象。二是要提高服務(wù)質(zhì)量。每一種社區(qū)管理的職能都在為百姓提供服務(wù),高效有序的管理才會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才會成為令人滿意的服務(wù)。就拿城市環(huán)境衛(wèi)生來說,營造干凈整治,井然有序的生活環(huán)境是我們履行城市管理功能的一項職責(zé),同時也是我們?yōu)檩爡^(qū)百姓打造適宜人居環(huán)境提供的一種服務(wù)。我們要通過不斷創(chuàng)新管理辦法來提高服務(wù)質(zhì)量。辟如說占道經(jīng)營問題,是應(yīng)該堅決予以取締的,但一直以來就沒改變過 “拉鋸”的現(xiàn)象。那么我們在加大執(zhí)法力度的同時是不是也應(yīng)該研究出一套切實可行的執(zhí)行方案。首先對占道經(jīng)營現(xiàn)象進行攝相取證,之后下發(fā)整改通知,如限期不改,則下發(fā)行政處罰決定及申辨通知書,拒不整改的由法院強制執(zhí)行。再比如“門前四包”,必須做到責(zé)任與考核并重才能讓責(zé)任主體切實承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,我們是不是可以把對“門前四包”的考核交由社區(qū)來做,實行日巡查打分制,對“門前四包”完成不利的責(zé)任單位出臺相應(yīng)的懲治措施。這些都需要我們在實踐中不斷摸索,總結(jié)經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新。三是要延伸服務(wù)觸角。我們的服務(wù)面向的是全體百姓,覆蓋的是每個角落,這就需要我們構(gòu)筑起網(wǎng)格化的服務(wù)體系,讓全體百姓成為服務(wù)的受益者。過去社區(qū)也將管理的觸角延伸到了小區(qū),樓棟,聘請了樓道小組長,成立了樓棟黨小組,但在不領(lǐng)取任何報酬的義務(wù)行為面前,責(zé)任人的責(zé)任不受限制,很難發(fā)揮應(yīng)有的作用,社區(qū)原有的工作人員又精力有限,導(dǎo)致管理中出現(xiàn)了盲區(qū)。此次改革的目的也是要消除管理盲區(qū),做到管理到戶,到人,這就需要我們合理分配現(xiàn)有的人力資源,明確責(zé)任范圍,確立責(zé)任主體,清晰責(zé)任事項,實行精細化管理。同時要充分注意發(fā)揮好黨員,五老人員,志愿者的作用,不斷延伸管理的觸角。其次要提升社區(qū)的凝聚力。任何一項工作的成功,都離不開人民群眾的支持與參與,社區(qū)的建設(shè)也是如此。我們常說社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家,因此積極放手發(fā)動群眾和社會力量參與城市管理也是一項不可忽視的工作。但從目前來看,群眾主動參與社區(qū)管理的積極性還不是很高,居民對社區(qū)的歸屬感,認(rèn)同感還沒有完全建立起來,包括現(xiàn)在問起在坐的各位,可能有些人連自己是哪個社區(qū)的居民都不知道。記得09年環(huán)境衛(wèi)生整治的時候,當(dāng)時我還在東城,為了讓環(huán)境衛(wèi)生整治有所突破,我們加大了對轄區(qū)42個花壇的整治力度,填土,翻地,栽花,種樹,鋤草,澆水,從種到收幾乎都是社區(qū)工作人員全程包攬,一年下來,累得身心俱疲,但有些群眾卻并不領(lǐng)情,認(rèn)為這是社區(qū)工作人員應(yīng)該應(yīng)份的事,有的還隨意往花壇里倒垃圾,潑臟水,表面看是居民的素質(zhì)不高,其實是社區(qū)對居民沒有凝聚力,說到底還是我們的管理不科學(xué)。科學(xué)的城市管理會塑造良好的市民形象,而市民素質(zhì)的提高則直接有賴于管理機制的優(yōu)化、管理方法的改進和管理力度的加強。那么如何才能通過有效的管理去提升社區(qū)的凝聚力,提高居民的文明素質(zhì)呢?我認(rèn)為可以從以下幾方面入手:一是要推進民主自治。社區(qū)建設(shè)的核心是民主自治。我們要注重發(fā)揮居民委員會的作用,減少行政干預(yù),使其真正成為群眾自治性組織,以此來解決本居民區(qū)所遇到的問題。比如說我們可以嘗試建立社區(qū)居民代表議事制度,對涉及居民利益的重大決策及時聽取居民的意見;成立業(yè)主委員會,與社區(qū)、物業(yè)形成三位一體的管理格局,制定社區(qū)自治章程和社區(qū)居民公約,在居民自治范圍內(nèi)的事項應(yīng)依法按大多數(shù)居民的意見辦理,以此來保障居民的參與權(quán)、決策權(quán)。要完善社區(qū)干部居民評議制度等民主監(jiān)督制度,組織居民有序開展對社區(qū)干部和社區(qū)公共服務(wù)工作的評議監(jiān)督,保障居民的監(jiān)督權(quán)。二是要推行居務(wù)公開。有保障的知情權(quán)是居民參與社區(qū)管理的源動力。因此我們要不斷完善社區(qū)居務(wù)公開制度,把居民關(guān)注和涉及居民利益的辦事制度、辦事程序,熱點問題及時公之于眾,接受居民監(jiān)督,保障居民的知情權(quán)。尤其是對居民普遍關(guān)注的城鎮(zhèn)低保,勞動保障,廉租住房等敏感問題更要敢于拿出來曬一曬,符不符合條件,違沒違反政策,讓大家一起來評議。所以如果條件允許的話,建議每個居委會都設(shè)置居務(wù)公開欄,最好能細化到在每個小區(qū)設(shè)置一塊宣傳板,對小區(qū)物業(yè)資金的使用,小區(qū)公共事務(wù)的管理等進行全面公開。三是要培育和諧文化。和諧的文化凝結(jié)向心的合力。我們要堅持從小處入手,細處著眼,充分發(fā)揮街道社區(qū)的指導(dǎo)作用,小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)的主導(dǎo)作用,居民的主體作用,舉辦豐富多采的載體活動,如小區(qū)趣味運動會,消夏之夜聯(lián)誼會,家庭才藝展示賽,踏青春游等,為小區(qū)居民相互溝通搭建平臺,將鄰里親情融進小區(qū)這個溫暖的大家庭,打造和諧向上的小區(qū)文化。要注重與轄區(qū)百姓和駐街單位的交流,形成友好互動的文化特色,將文體活動作為溝通感情,了解需求,拉近距離的平臺。最后要發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟。可能有人會質(zhì)疑,在全縣上下大力實施項目建設(shè),全力招商促發(fā)展的大好形勢下,你為什么要把發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟放到最后?我是這樣想的,但不一定對不對,首先我們要準(zhǔn)確地把握好社區(qū)的職能定位,明確社區(qū)不是經(jīng)濟實體,而是一級政府的派出機構(gòu),主要職能和任務(wù)不是抓經(jīng)濟,而是搞好城市管理,應(yīng)當(dāng)“圍繞管理辦經(jīng)濟,辦好經(jīng)濟促管理”。我們要在推進社區(qū)管理體制改革過程中,加強城市建設(shè)和城市管理工作,以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力營造良好的經(jīng)濟環(huán)境。我們要消除對“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的片面理解,明確非經(jīng)濟工作部門雖然也要貫徹這一全黨工作的指導(dǎo)思想,但并不是把主要精力投入到直接抓經(jīng)濟上,而是要通過完成好本部門的主要職能和任務(wù)來體現(xiàn)和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心。其實為加快城市的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,這也是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的一種體現(xiàn)。但我們還必須要穩(wěn)步增加社區(qū)的經(jīng)濟實力,因為發(fā)展經(jīng)濟是做好一切工作的基礎(chǔ),尤其在我縣財力還不是十分雄厚的基礎(chǔ)上,我們要更好地為社區(qū)百姓服務(wù)就必須有堅強的經(jīng)濟基礎(chǔ)做保證。所以我把發(fā)展好社區(qū)經(jīng)濟放在了最后一點。那么如何去發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟,這個問題我在東城的時候班子就曾研究過。目前四個社區(qū)都在創(chuàng)收,但主要以做小買賣為主,比如大明社區(qū)出售手工水餃,推銷洗衣粉,大川社區(qū)批發(fā)襪子等,包括我們與郵政局聯(lián)合開展的“郵政服務(wù)進社區(qū)”活動。創(chuàng)收的金額僅在萬元左右,只能在一定程度上緩解社區(qū)辦公經(jīng)費不足的尷尬。這次社區(qū)改革后,我想社區(qū)正常的行政辦公經(jīng)費運轉(zhuǎn)會有所保障,不需要我們再搞這種小型的創(chuàng)收,那么發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟可能就要把側(cè)重點放在創(chuàng)辦社區(qū)經(jīng)濟實體上。這可能需要一定的投入,更需要一定的魄力和膽識。我們可以嘗試股份制經(jīng)營,合作靠掛經(jīng)營,可以嘗試發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟,物業(yè)經(jīng)濟,比如說創(chuàng)辦社區(qū)家政服務(wù)中心,物業(yè)管理公司等,甚至可以嘗試涉足石材產(chǎn)業(yè),也就是我們說的上鋸,實現(xiàn)家門口零風(fēng)險賺錢,也算是對我縣石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一點貢獻。當(dāng)然這只是我個人一些不太成熟的想法。我們還要主動融入全縣發(fā)展大局,動員全民招商,城市居民中蘊藏著無窮的商機,如果我們能把轄區(qū)居民招商的主動性都調(diào)動起來,那可能就是一張遍布全國甚至是觸及海外的招商關(guān)系網(wǎng),通過招商引來項目,通過項目增加財政收入,有了更高的財政收入,政府才能撥出更多的經(jīng)費用于城市管理,百姓才能受益更多。 以上是我從事街道工作總結(jié)出的一些經(jīng)驗,僅供大家參考,因為之前社區(qū)并沒有行政執(zhí)法的功能,所以我在
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