模板工程管理績效獎金制度.doc

模板工程管理績效獎金制度進度，質量，安全文明施工三控制一進度控制考核獎金制度1、主體結構標準層自一層起，每施工段自軸線彈印、柱筋對焊、箍筋套裝完畢之日起，二天內(nèi)完成平板制作安裝，達到交付鋼筋綁扎的條件。按要求完成，每施工段階段性進度保證獎金300元。2、主體結構標準層每層施工段全部完成達到驗筋條件。自鋼筋綁扎完畢時計算半個工作日達到各施工段模板安裝全部完成條件。按要求時間完成工作內(nèi)容，該項進度保證獎金300元。3、層面結構模板應在屋面砼澆灌完畢，軸線彈印，柱筋對焊完，箍筋綁扎完畢之日起，五個工作日內(nèi)完成，有關配合的工作不另外計算時間，層面結構按要求時間完成，該項進度保證獎金每施工段500元。4、二次結構部分按每層為單位考核，每層自泥工完成砌體（二次結構影響的砌體不能做的砌體除外）之日起四天之內(nèi)完成模板安裝，有二次砼澆灌影響模板安裝的部分，留給砼工一天的澆灌量及時間，如砼工延遲澆灌影響模板工下道工序施工，相應工期順延。5、模板拆除清理工作，主體每層拆除干凈，并清理完樓面內(nèi)模板工的相應材料，每層獎金50元。二次結構部分每層拆除干凈，并清理完樓面內(nèi)所有模板類材料，每層獎金100元。6、為確保工程進度及質量，各班組現(xiàn)場必須具備相應足夠的勞動力才能具備保證的能力，按每層為考核單位，標準層一層施工期間平均每天所在現(xiàn)場勞動力人數(shù)應達到35人以上，考核方法是每天的現(xiàn)場人數(shù)相加再除以天數(shù)，若達到上述條件，每層次獎金200元。7、以上獎金發(fā)放經(jīng)現(xiàn)場管理人員按時核實填表，由現(xiàn)場負責人簽字可直接領取，所發(fā)放獎金不計入班組借支內(nèi)，與民工工資無關。并且每次考核獎金簽字應在當事事項完成一日內(nèi)辦理，過期作廢。嚴格按實際施工日記時間計算。二質量控制考核獎金制度1、總包方內(nèi)部有關質量標準：（每施工段檢查100個點做記錄評價，每項抽查20個點）a、樓面平板平整度、標高誤差1cm。b、梁、柱軸線偏位、梁柱截面、標高、梁側面、柱立面垂直度偏差1cmC、梁柱接頭處縮頸、大小頭情況1cm范圍。d、外邊柱、梁、樓梯剪力墻部分無明顯接頭坎子，不得超5mm。e、外邊柱、梁、樓梯剪力墻、樓梯休息平臺梁及斜跑邊模按軸線檢查，不得超過1cm。2、施工程序、工藝、施工方法符合現(xiàn)有規(guī)范及甲方現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、總包方技術人員經(jīng)研究決定的有關施工方案和施工機具的使用情況，若在施工過程中經(jīng)總包方提出的某項施工工藝或方法難以保證工程質量，班組長必須及時更正并按要求施工，此項班組能按照要求落實每層獎金300元。（經(jīng)研究細化，分項落實管理如：加固方法、施工順序、模板脫模劑涂刷等）3、每層施工段模板安裝完畢經(jīng)檢查合格率達上述質量標準的90%，經(jīng)檢查有明顯不合格應立即返工達到要求，每施工段獎勵300元。模板拆除后砼表面質量檢測合格率達到標準要求90%以上獎500元。4、若有嚴重超越上述質量標準，如柱軸線、垂直度誤差達2cm，梁柱截面、梁柱接頭縮頸、大小頭達到2cm以上，每有一處罰款100元。5、若整體工程完工，外邊柱接頭，樓梯剪力墻上下層接頭無明顯錯位誤差在5mm以內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)一處超過標準并且邊梁、柱軸線截面誤差100%在標準之內(nèi)獎金30000元。6、有明顯漲模達到2cm以上每處罰款50元。三安全、文明施工考核獎懲懲制度，1、在標準層每層施工過程中班組內(nèi)所有員工按要求戴好安全帽，無酗酒后作業(yè)，無私自接拆接電器、私自接電行為，木工用電線任意拖地、任由模板雜物壓線現(xiàn)象，班組內(nèi)無民工參與斗歐打架現(xiàn)象，每層獎金100元。2、每層施工過程中班組內(nèi)民工及班組長服從總包方管理人員的安全管理和配合，無抵觸行為的每層獎金50元。3、文明施工做到材料堆放有序，按照管理人員指定的位置堆放，碼放整齊有序達到管理