MRPII原理：能力需求計(jì)劃.ppt

MRPII ERP原理及應(yīng)用 第7章MRPII原理 能力需求計(jì)劃 教學(xué)目的 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 讓學(xué)生了解能力計(jì)劃層次體系 主要掌握粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃兩大部分的內(nèi)容及編制過程 7 1能力計(jì)劃層次體系 能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法 以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來滿足生產(chǎn)的需求 能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性 將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的能力需求 估計(jì)可用能力并確定應(yīng)采取的措施 以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距 提出 任何一個(gè)計(jì)劃都包括需求與供給 即需求計(jì)劃和能力計(jì)劃 每一個(gè)層次都要處理好需求與供給的矛盾 要進(jìn)行不同深度的平衡 并根據(jù)反饋信息 應(yīng)用模擬方法加以調(diào)整或修訂 特點(diǎn) 在能力計(jì)劃時(shí) 在一個(gè)較長的時(shí)間段能力可以滿足負(fù)荷需求 但是如果把時(shí)段劃細(xì)就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷 MRPII計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說明了物料的優(yōu)先級(jí) 是一種分時(shí)段計(jì)劃 在計(jì)劃展望期全時(shí)段上進(jìn)行能力平衡 計(jì)劃體系 MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次 引入不同的能力平衡方法 形成包括資源需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 細(xì)能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系 它們分別對應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理等不同層次 能力計(jì)劃 運(yùn)行能力計(jì)劃的順序 7 2能力計(jì)劃作用與意義 能力需求計(jì)劃是MRPII系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié) 在MRPII中首先集中于生產(chǎn)計(jì)劃的編制 在每一個(gè)計(jì)劃級(jí) 先編制生產(chǎn)計(jì)劃 然后用能力需求計(jì)劃評價(jià)這個(gè)計(jì)劃 最后采取必要的措施使計(jì)劃得以實(shí)施 7 3粗能力需求計(jì)劃 1 粗能力需求計(jì)劃的對象和特點(diǎn) 粗能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析 關(guān)鍵資源指 1 對象 粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 2 特點(diǎn) 粗能力需求計(jì)劃的缺點(diǎn) 2 粗能力需求計(jì)劃的編制方法 編制步驟 主生產(chǎn)計(jì)劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到的 物料清單列出了項(xiàng)目所用的物料的結(jié)構(gòu)和數(shù)量 工藝路線文件包含了在工廠安排生產(chǎn)任務(wù)確定能力需求計(jì)劃所需要的信息 該文件包括每個(gè)制造件和裝配件的信息 如每個(gè)工件在哪兒加工 所需工裝 每道工序所用的單件定額工時(shí)和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等 資源清單描述了項(xiàng)目生產(chǎn)制造所需的生產(chǎn)資料及生產(chǎn)地點(diǎn) 1 用資源清單法編制粗能力計(jì)劃 2 分時(shí)間周期的資源清單法 把對資源能力的需求按時(shí)間周期分配 將各種資源需求分配在對應(yīng)的一段時(shí)間內(nèi) 關(guān)鍵點(diǎn)如下 分時(shí)間周期資源清單和粗能力計(jì)劃的建立過程如下 7 4能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法 1 CRP概述 2 CRP數(shù)據(jù)環(huán)境 CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有 工作中心文件 工藝路線文件 已下達(dá)車間訂單 MRP計(jì)劃訂單和車間日歷 1 已下達(dá)車間訂單 指已釋放或正在加工的訂單 它占用了工作中心的一部分能力 2 MRP計(jì)劃訂單 指MRP輸出的尚未釋放的訂單 它記錄有通過MRP的運(yùn)行計(jì)算出的產(chǎn)品零部件的凈需求量和需求日期 MRP計(jì)劃訂單將占有工作中心的負(fù)荷 3 工藝路線文件 描述項(xiàng)目加工或裝配需要的各步驟信息 4 工作中心文件 工作中心文件除了包括計(jì)算工作中心額定能力的必要信息之外 還包括如下編制訂單計(jì)劃的必要信息 5 車間日歷 車間日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷 能力需求計(jì)劃的輸入與輸出 能力需求計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的區(qū)別 3 工作中心能力 工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱 它是完成某種加工的設(shè)備或設(shè)備組 為了安排能力需求計(jì)劃 根據(jù)設(shè)備和勞動(dòng)力狀況 將能夠執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備 勞動(dòng)力組成一個(gè)工作中心生產(chǎn)單元 工作中心不宜過大 否則使能力核算過粗 生產(chǎn)過程難以控制 也不宜過小 否則生產(chǎn)計(jì)劃過分呆板 生產(chǎn)調(diào)度不夠靈活 工作中心為生產(chǎn)進(jìn)度安排 核算能力 計(jì)算成本提供了一個(gè)單位基準(zhǔn) 通過CRP進(jìn)行能力核算的前提條件是必須有正確的工作中心能力數(shù)據(jù) 工作中心的能力用在一定的時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示 需要考核的主要是工作中心的實(shí)際能力和定額能力 1 工作中心能力的建立 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 時(shí)間 千克或噸 重量 米 長度 件數(shù) 數(shù)量 每班可用操作人員數(shù)可用機(jī)器數(shù)單機(jī)的額定工時(shí)工作中心的利用率在該工作中心每天派產(chǎn)的小時(shí)數(shù)每天開班次每周的工作天數(shù) 工作中心的利用率和效率 2 工作中心能力維護(hù) 為了維護(hù)能力需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性 一般都需要將定額能力與實(shí)際能力相比較 在實(shí)際應(yīng)用中 要求定額能力與實(shí)際能力完全一致是不現(xiàn)時(shí)的 因此有一些可以接受的允許誤差 停機(jī)工人維護(hù)加班產(chǎn)品組合缺勤零件短缺工程改變操作人員熟練程度 4 CRP制訂方式 1 無限能力方式 不考慮能力的限制 而將工作中心負(fù)荷相加 找出超負(fù)荷與少負(fù)荷 負(fù)荷工時(shí)大于能力工時(shí)時(shí)為超負(fù)荷 負(fù)荷調(diào)整策略有 延長工作時(shí)間 使用替代加工級(jí)別 轉(zhuǎn)移工作中心負(fù)荷 購買決策 選擇替代工序 外協(xié)加工等 以及最后的延期交貨 2 有限能力方式 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是按照優(yōu)先級(jí)分配給工作中心負(fù)荷 當(dāng)滿負(fù)荷時(shí)優(yōu)先級(jí)別低的被推遲 這種方法由于按優(yōu)先級(jí)別分配負(fù)荷 不會(huì)產(chǎn)生超負(fù)荷 可以不作負(fù)荷調(diào)整 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 調(diào)整優(yōu)先級(jí)后的進(jìn)度 有限順排計(jì)劃 有限順排計(jì)劃是在考慮能力的限制下排負(fù)荷 它假定能力是固定不能調(diào)整的 因而計(jì)劃可完全由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編排 一般適用于某種單一工作中心或較難調(diào)整的能力單元 有時(shí) 它也可以用在短期或近期車間作業(yè)進(jìn)度編排上 作為能力需求計(jì)劃的補(bǔ)充 有限順排計(jì)劃對頭道工序往往有效 但對后續(xù)工序會(huì)增加復(fù)雜性 甚至影響交貨期 調(diào)整能力后的順排進(jìn)度 流水生產(chǎn)線 有限能力排產(chǎn) FiniteCapacityScheduling FCS 7 5能力需求計(jì)劃編制 能力需求計(jì)劃是用圖形或表格形式表示的各工作中心將要承擔(dān)負(fù)荷的大小 1 CRP編制概述 1 收集數(shù)據(jù) 利用從車間控制模塊來的已發(fā)工單 再加上對工作中心所輸入的負(fù)荷量 而產(chǎn)生對工作中心相適應(yīng)的能力需求 2 編制工序計(jì)劃 3 編制負(fù)荷圖 能力需求計(jì)劃運(yùn)行后 一般可用負(fù)荷圖直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況 能力需求計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入 根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序 工作中心等信息 計(jì)算出設(shè)備和人力的需求量以及各種設(shè)備的負(fù)荷量 以判斷生產(chǎn)能力是否足夠 2 CRP編制實(shí)例 CRP是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù) 它將計(jì)劃和下達(dá)的制造訂單排產(chǎn) 并按 無限負(fù)荷 的原則 將能力工時(shí)加到各工作中心 3 CRP編制評述 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存文件下達(dá)訂單批量計(jì)算過程 在每個(gè)工作中心的平均排隊(duì)時(shí)間在各個(gè)工作中心的運(yùn)輸時(shí)間 CRP是最詳細(xì)的一種方法 將制造訂單的排產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為分時(shí)間周期的能力需求 1 優(yōu)點(diǎn) 2 缺點(diǎn) 練習(xí)與思考 1 能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個(gè)層次 2 RCCP和CRP分別對應(yīng)哪個(gè)層次的生產(chǎn)計(jì)劃 3 粗能力需求計(jì)劃的對象主要指哪些 4 粗能力需求