MRPII原理：能力需求計劃.ppt

MRPII ERP原理及應用 第7章MRPII原理 能力需求計劃 教學目的 教學重點與難點 讓學生了解能力計劃層次體系 主要掌握粗能力需求計劃與能力需求計劃兩大部分的內(nèi)容及編制過程 7 1能力計劃層次體系 能力需求計劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進行核算的計劃方法 以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來滿足生產(chǎn)的需求 能力需求計劃用于分析和檢驗生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性 將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換為相應的能力需求 估計可用能力并確定應采取的措施 以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負荷的差距 提出 任何一個計劃都包括需求與供給 即需求計劃和能力計劃 每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾 要進行不同深度的平衡 并根據(jù)反饋信息 應用模擬方法加以調(diào)整或修訂 特點 在能力計劃時 在一個較長的時間段能力可以滿足負荷需求 但是如果把時段劃細就可能在某個時段出現(xiàn)超負荷 MRPII計劃的主要特點就是說明了物料的優(yōu)先級 是一種分時段計劃 在計劃展望期全時段上進行能力平衡 計劃體系 MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次 引入不同的能力平衡方法 形成包括資源需求計劃 粗能力需求計劃 細能力需求計劃 生產(chǎn)能力控制的能力計劃層次體系 它們分別對應于生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃和車間作業(yè)管理等不同層次 能力計劃 運行能力計劃的順序 7 2能力計劃作用與意義 能力需求計劃是MRPII系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié) 在MRPII中首先集中于生產(chǎn)計劃的編制 在每一個計劃級 先編制生產(chǎn)計劃 然后用能力需求計劃評價這個計劃 最后采取必要的措施使計劃得以實施 7 3粗能力需求計劃 1 粗能力需求計劃的對象和特點 粗能力需求計劃是對生產(chǎn)中所需的關鍵資源進行計算和分析 關鍵資源指 1 對象 粗能力需求計劃的優(yōu)點 2 特點 粗能力需求計劃的缺點 2 粗能力需求計劃的編制方法 編制步驟 主生產(chǎn)計劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到的 物料清單列出了項目所用的物料的結(jié)構(gòu)和數(shù)量 工藝路線文件包含了在工廠安排生產(chǎn)任務確定能力需求計劃所需要的信息 該文件包括每個制造件和裝配件的信息 如每個工件在哪兒加工 所需工裝 每道工序所用的單件定額工時和生產(chǎn)準備時間等 資源清單描述了項目生產(chǎn)制造所需的生產(chǎn)資料及生產(chǎn)地點 1 用資源清單法編制粗能力計劃 2 分時間周期的資源清單法 把對資源能力的需求按時間周期分配 將各種資源需求分配在對應的一段時間內(nèi) 關鍵點如下 分時間周期資源清單和粗能力計劃的建立過程如下 7 4能力需求計劃 能力需求計劃是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法 1 CRP概述 2 CRP數(shù)據(jù)環(huán)境 CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有 工作中心文件 工藝路線文件 已下達車間訂單 MRP計劃訂單和車間日歷 1 已下達車間訂單 指已釋放或正在加工的訂單 它占用了工作中心的一部分能力 2 MRP計劃訂單 指MRP輸出的尚未釋放的訂單 它記錄有通過MRP的運行計算出的產(chǎn)品零部件的凈需求量和需求日期 MRP計劃訂單將占有工作中心的負荷 3 工藝路線文件 描述項目加工或裝配需要的各步驟信息 4 工作中心文件 工作中心文件除了包括計算工作中心額定能力的必要信息之外 還包括如下編制訂單計劃的必要信息 5 車間日歷 車間日歷是用于編制計劃的特殊形式的日歷 能力需求計劃的輸入與輸出 能力需求計劃與物料需求計劃的區(qū)別 3 工作中心能力 工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱 它是完成某種加工的設備或設備組 為了安排能力需求計劃 根據(jù)設備和勞動力狀況 將能夠執(zhí)行相同或相似工序的設備 勞動力組成一個工作中心生產(chǎn)單元 工作中心不宜過大 否則使能力核算過粗 生產(chǎn)過程難以控制 也不宜過小 否則生產(chǎn)計劃過分呆板 生產(chǎn)調(diào)度不夠靈活 工作中心為生產(chǎn)進度安排 核算能力 計算成本提供了一個單位基準 通過CRP進行能力核算的前提條件是必須有正確的工作中心能力數(shù)據(jù) 工作中心的能力用在一定的時間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示 需要考核的主要是工作中心的實際能力和定額能力 1 工作中心能力的建立 標準小時 時間 千克或噸 重量 米 長度 件數(shù) 數(shù)量 每班可用操作人員數(shù)可用機器數(shù)單機的額定工時工作中心的利用率在該工作中心每天派產(chǎn)的小時數(shù)每天開班次每周的工作天數(shù) 工作中心的利用率和效率 2 工作中心能力維護 為了維護能力需求計劃的準確性 一般都需要將定額能力與實際能力相比較 在實際應用中 要求定額能力與實際能力完全一致是不現(xiàn)時的 因此有一些可以接受的允許誤差 停機工人維護加班產(chǎn)品組合缺勤零件短缺工程改變操作人員熟練程度 4 CRP制訂方式 1 無限能力方式 不考慮能力的限制 而將工作中心負荷相加 找出超負荷與少負荷 負荷工時大于能力工時時為超負荷 負荷調(diào)整策略有 延長工作時間 使用替代加工級別 轉(zhuǎn)移工作中心負荷 購買決策 選擇替代工序 外協(xié)加工等 以及最后的延期交貨 2 有限能力方式 優(yōu)先級計劃是按照優(yōu)先級分配給工作中心負荷 當滿負荷時優(yōu)先級別低的被推遲 這種方法由于按優(yōu)先級別分配負荷 不會產(chǎn)生超負荷 可以不作負荷調(diào)整 優(yōu)先級計劃 調(diào)整優(yōu)先級后的進度 有限順排計劃 有限順排計劃是在考慮能力的限制下排負荷 它假定能力是固定不能調(diào)整的 因而計劃可完全由計算機自動編排 一般適用于某種單一工作中心或較難調(diào)整的能力單元 有時 它也可以用在短期或近期車間作業(yè)進度編排上 作為能力需求計劃的補充 有限順排計劃對頭道工序往往有效 但對后續(xù)工序會增加復雜性 甚至影響交貨期 調(diào)整能力后的順排進度 流水生產(chǎn)線 有限能力排產(chǎn) FiniteCapacityScheduling FCS 7 5能力需求計劃編制 能力需求計劃是用圖形或表格形式表示的各工作中心將要承擔負荷的大小 1 CRP編制概述 1 收集數(shù)據(jù) 利用從車間控制模塊來的已發(fā)工單 再加上對工作中心所輸入的負荷量 而產(chǎn)生對工作中心相適應的能力需求 2 編制工序計劃 3 編制負荷圖 能力需求計劃運行后 一般可用負荷圖直觀表示能力與負荷的匹配情況 能力需求計劃是以物料需求計劃的輸出作為輸入 根據(jù)計劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序 工作中心等信息 計算出設備和人力的需求量以及各種設備的負荷量 以判斷生產(chǎn)能力是否足夠 2 CRP編制實例 CRP是一種編制能力需求計劃的技術 它將計劃和下達的制造訂單排產(chǎn) 并按 無限負荷 的原則 將能力工時加到各工作中心 3 CRP編制評述 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存文件下達訂單批量計算過程 在每個工作中心的平均排隊時間在各個工作中心的運輸時間 CRP是最詳細的一種方法 將制造訂單的排產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成為分時間周期的能力需求 1 優(yōu)點 2 缺點 練習與思考 1 能力計劃層次體系包括哪幾個層次 2 RCCP和CRP分別對應哪個層次的生產(chǎn)計劃 3 粗能力需求計劃的對象主要指哪些 4 粗能力需求