設(shè)備管理考核制度

設(shè)備管理考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備的管理，提高公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和利用率，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的正常使用、維護(hù)意識(shí)和降本增效，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本設(shè)備管理考核制度：1、每班必須做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔、潤(rùn)滑等工作，設(shè)備維護(hù)嚴(yán)格遵循以下“四項(xiàng)基本要求”整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)裝置齊全；線路管道完整。整潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油氈、油線清潔齊全，安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備、防止發(fā)生事故。2、當(dāng)班操作人員在開動(dòng)機(jī)械設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑油脂是否足夠，所需的冷卻水是否足夠等，手動(dòng)盤車如無不妥方可啟動(dòng)設(shè)備。3、在使用設(shè)備（含閥門、管道）的過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，保持設(shè)備運(yùn)行良好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如發(fā)生故障或異常情況，自己又無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)機(jī)電維修人員，并做好記錄，未經(jīng)許可不得讓設(shè)備帶病作業(yè)。4、本崗位使用的各種工具要妥善保管，用畢放回原處，交接班時(shí)要做好交接工作并做好記錄。5、設(shè)備工程管理科不定期檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定正確操作設(shè)備或沒有做好設(shè)備的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作的，對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。 設(shè)備不清潔由車間處罰值班人員50元，并立即安排人員做好清潔。 設(shè)備缺油、油量不足每次罰款50元，過量加油造成漏油每次罰款30元。 設(shè)備帶病運(yùn)行又不報(bào)修的，每次扣罰50元。 不按設(shè)備操作規(guī)程要求操作設(shè)備，每次扣罰100元。 機(jī)械設(shè)備、閥門、管道等出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，崗位工能夠處理而不處理或自己不能處理又不報(bào)修的每次扣罰100元。設(shè)備運(yùn)行情況、異常情況及其維修情況不作記錄及交接班不交待清楚的，每次扣罰50元由于不按設(shè)備操作規(guī)程操作或不按設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)要求使用、保養(yǎng)設(shè)備而造成設(shè)備事故的，視損失情況及性質(zhì)給予處罰。1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)月平均96%，每降低0.1%，扣車間主任20元，扣車間副主任10元。2、維修后未保證維修質(zhì)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間未達(dá)到一個(gè)工作日，影響生產(chǎn)，扣車間主任100元，扣車間副主任50元，維修設(shè)備責(zé)任人50元。3、因維修造成設(shè)備或零部件損壞一次扣車間主任100元、扣車間副主任50元，維修設(shè)備責(zé)任人50元。根據(jù)造成設(shè)備損壞價(jià)值大小，另開事故分析情況處理。4、新設(shè)備到貨、零部件安裝前未檢查，造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)扣車間主任100元，扣車間副主任50元，設(shè)備損壞價(jià)值大小，影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的另作處理。5、常用零部件材料（購買時(shí)間較長(zhǎng)或加工周期較長(zhǎng)）未及時(shí)填報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃表，因缺件影響生產(chǎn)扣車間主任100元，扣車間副主任50元。6、各種記錄（如設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄、巡檢記錄、潤(rùn)滑記錄）未按規(guī)定于次月5日前上交設(shè)備科，每一項(xiàng)扣車間主任100元，扣車間副主任50元。7、未督促車間班長(zhǎng)和值班人員按規(guī)定巡視檢查設(shè)備，未記錄清楚，扣車間主任100元、扣車間副主任50元，巡視檢查人員扣100元。8、生產(chǎn)崗位發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，通知維修人員，維修人員在接到維修通知時(shí)，應(yīng)在5-10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，超過10分鐘或未及時(shí)處理或未作處理，造成事故，扣維修主任、副主任、維修人員各50元。若損失價(jià)值大，另作處理。9、在維修或改造設(shè)備過程中，違章指揮、違章操作，造成設(shè)備事故按事故分析會(huì)結(jié)果進(jìn)行處理。10、在維修后應(yīng)及時(shí)填寫維修記錄，一次不填寫維修記錄，扣車間主任50元，扣車間副主任40元，維修設(shè)備責(zé)任人20元。11、設(shè)備維修后未做到工作完場(chǎng)地清潔整齊（當(dāng)天工作未完也應(yīng)整理整齊），未做到，扣車間主任50元，車間副主任40元。12、發(fā)生人身、設(shè)備事故，不及時(shí)報(bào)告（三天內(nèi)），為及時(shí)組織召開事故分析會(huì)，扣車間主任100元，扣車間副主任50元。13、機(jī)電維修人員無維修任務(wù)時(shí)，應(yīng)巡查各種設(shè)備的運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)立即通知設(shè)備的使用人員或部門，并做好記錄，由維修車間及其設(shè)備工程科安排維修時(shí)間維修，機(jī)電維修人員交接班時(shí)，交班人應(yīng)向接班人員交待清楚設(shè)備的維修情況，巡查設(shè)備的運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)，并填好交接班記錄。設(shè)備巡點(diǎn)檢人員和設(shè)備的使用部門及人員應(yīng)每天檢查各種設(shè)備的運(yùn)行情況及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維護(hù)工作情況，每周不少于2次檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑油脂是否按規(guī)定加注，有無缺油、少油、過量加油、異常響聲、跑、冒、滴、漏等情況并做好記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況及生產(chǎn)情