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年會有文采的致辭魚躍龍門，賀歲送福：大福小福全家福，有福享福處處福。知福來福有祝福，清福鴻福添幸福。接福納福年年福，守福祈福歲歲福!以下是小編給大家?guī)淼膸灼陼?yōu)秀致辭，供大家參考借鑒。篇1：年會優(yōu)秀致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：大家晚上好!首先，我謹(jǐn)代表xxx有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。本來公司寫字樓給我準(zhǔn)備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達(dá)我的內(nèi)心，作為單位的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導(dǎo)，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，單位在零售業(yè)務(wù)上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務(wù)也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當(dāng)我反省這些錯誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無法入眠。但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學(xué)會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學(xué)會了怎樣才不會出錯。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學(xué)會了將來如何更成功。從我19歲寫出自己的第一個3年計劃以來，我經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學(xué)會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當(dāng)初的一個想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。所以，雖然經(jīng)歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團(tuán)結(jié)還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。篇2：年會優(yōu)秀致辭尊敬的全體員工：大家上午好!今天，xx科技有限公司燈火輝煌，歌聲嘹亮，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的美好景象，我很高興和大家一起歡聚一堂，參加xx20xx年年會，借此機會，我代表xx科技有限公司向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!20xx年是不平凡的一年，國際形勢風(fēng)起云涌，金融危機席卷全球，其行業(yè)競爭也處于白熱化階段，讓我們剛剛崛起的xx經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，xx公司戰(zhàn)勝了重重困難，終于奪取了20xx年的全面勝利。在此，我再次感謝全體xx員工，謝謝你們!全體員工們：勝利的20xx年已經(jīng)過去，20xx年將是xx科技有限公司事業(yè)發(fā)展史上的重要階段，我堅信，只有我們上下一心，群策群力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年單位的各項經(jīng)營指標(biāo)，在此，我希望大家繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上，繼往開來，朝著我們的奮斗目標(biāo)堅定不移的向前邁進(jìn)，為xx多作貢獻(xiàn)，為自己再創(chuàng)輝煌!最后祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!篇3：年會優(yōu)秀致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：大家晚上好!歲月如歌，跋涉似舞。201x年，榮華興業(yè)又走過了不平凡的一年。201x年，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業(yè)人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是榮華興業(yè)的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向為單位勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助!下面我將總結(jié)201x年，展望20xx年：齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大榮華興業(yè)版圖201x年年初我們定下了“提高素質(zhì)，提高質(zhì)量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標(biāo)，面對日益變幻激烈的市場風(fēng)云，榮華興業(yè)人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，以與時俱進(jìn)的市場開拓、無微不至的服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望：在原有公司文化基礎(chǔ)上，重新定位公司，建立榮華興業(yè)企業(yè)員工基金，用以表彰優(yōu)秀員工以及幫助有困難員工，并且由設(shè)計部組織策劃的榮華企業(yè)內(nèi)刊也同步進(jìn)行，讓每一位榮華人因企業(yè)而感到自豪，將企業(yè)當(dāng)作自己的另一個家!引進(jìn)德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質(zhì)量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細(xì)化，采取優(yōu)勝劣汰，保留最優(yōu)質(zhì)的紙張供應(yīng)商，保證為客戶做的產(chǎn)品物超所值!重新制定員工勞動分配方案，重新規(guī)劃老帶新方案，盡最大努力發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢，經(jīng)過一年的努力，產(chǎn)能較之20xx年提高了65%。201x年，公司以北京、上海兩地為中心點，實現(xiàn)擴散式發(fā)展，在北方，成立以北京為圓點，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實現(xiàn)了公司前進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略三步走的第一步。目標(biāo)的實現(xiàn)離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，離不開榮華興業(yè)人的頑強拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李強，不過是20多歲的小伙子，可是與海德堡印刷機的聯(lián)手卻已有9年的時間。每一次的機器保養(yǎng)，必定能夠看到這個小伙子的身影，從一個初中還沒畢業(yè)就出來打工的孩子，到現(xiàn)在對機器的熟練度不差于一個專業(yè)的人士?？偨?jīng)理助理助理兼人事部經(jīng)理王利明，為公司挖掘出數(shù)位人才;配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業(yè)這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。山不厭高，海不厭深。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。201x年，我們建立競爭機制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負(fù)責(zé)人萬陽就是在員工內(nèi)部競爭中產(chǎn)生;加強“每月之星”的評選工作，充分調(diào)動員工的積極性，北京總廠員工宋麗華就先后獲得4次每月之星獎，蘇州分公司吳蕓、田忠亮等人先后獲得3次該稱號，員工里有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，制定適合公司發(fā)展的員工手冊，規(guī)范了公司管理，做到有法可依;成立內(nèi)控部，加強公司對各部的監(jiān)管工作，提高運作效率和市場反應(yīng)能力;堅持“以人為本”，加大培訓(xùn)力度，每月定期組織員工培訓(xùn)，邀請知名培訓(xùn)公司對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學(xué)習(xí)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的喜人局面;加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。加強團(tuán)g建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。201x年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，榮華先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫(yī)學(xué)論壇報、BMJ英國醫(yī)學(xué)雜志社、交通大學(xué)的再次續(xù)約,并且獲得與英格索蘭、北京現(xiàn)代、上海通用集團(tuán)的首次合作等振奮人心的重大突破;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩的201x，公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年均有了較大增長這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策也是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。在這里，感謝一年來全體榮華興業(yè)人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年里身體健康!事業(yè)順利!生意興隆!20xx年，是榮華興業(yè)與廣大客戶共同進(jìn)步、合作愉快的一年，是榮華興業(yè)與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!篇4：年會優(yōu)秀致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們單位又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開XX年感恩過去，放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；仡欉^去的一年，我們單位整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了XX年的管理制度與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在XX年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)XX年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足*萬元提高到*億元，翻了*倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。篇5：年會優(yōu)秀致辭各位來賓、福萊新材的全體員工們：大家好!今天我們又歡聚一堂，回顧2018年的各種辛勞、各種收獲，心中感慨萬千!展望2019年征程，共商、共建、共享，我們充滿信心，充滿期待。2018年是忙而充實，愉快又有收獲的一年。我們響應(yīng)國家環(huán)保，安全，職業(yè)健康新的要求，對不符合環(huán)保要求，有安全隱患的基建進(jìn)行了徹底清除，又同時建設(shè)了規(guī)范廠房，RTO系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)等等，可以用“大拆大建”來形容。全體干部和員工克服了重重困難，忍受了各種不方便，確保了日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三個事業(yè)部都實現(xiàn)了安全環(huán)保、職業(yè)健康優(yōu)秀目標(biāo)。隨著國家環(huán)保安全的要求越來越嚴(yán)，我們也要爭分奪秒，做到處處規(guī)范，為綠水青山盡到做企業(yè)的責(zé)任。2018年，我們獲得了政府授予的各種榮譽，其中最值得肯定的是福萊新材料通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這為我們轉(zhuǎn)向技術(shù)型公司又邁出了堅實的一步。同時我們要糾正廣告材料和印刷材料是傳統(tǒng)行業(yè)的錯誤認(rèn)識，只要我們努力投入研發(fā)，投入創(chuàng)新，依然有很多技術(shù)有待我們攻克，依然有很多領(lǐng)域需要我們開發(fā)。縱觀各行各業(yè)，廣告材料和印刷材料的上下游都是很好的行業(yè)，需要我們珍愛，需要我們精益求精地去做。通過鄭州欣欣劉總，重慶欽洪張總的朋友圈可以看到，他們了解一線員工的工作，對自己的公司充滿了熱愛，充滿了追求。我希望我們每個人都熱愛自己的公司，熱愛所處的行業(yè)，不抱怨、不拋棄、不放棄。2018年，廣告材料事業(yè)部成績最為優(yōu)秀。大拆大建主要集中在廣告事業(yè)部，在廣告事業(yè)部的干部、員工努力下，安全管理優(yōu)秀，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，銷量創(chuàng)新高，提案改善轉(zhuǎn)化成果顯著，新品銷售額進(jìn)步明顯，管理也越來越精細(xì)。廣告事業(yè)部試行的阿米巴模式，把全體員工的思想統(tǒng)一到經(jīng)營上來，正逐步顯現(xiàn)成果。當(dāng)然，廣告事業(yè)部的成績離不開上游的支持，2018年在繼續(xù)同原有供應(yīng)商保持密切合作的前提下，新增了10個供應(yīng)商，關(guān)系都維持得很好。同時下游客戶的支持，是最直接的力量，像長沙滿江紅這樣合作10年以上的客戶也越來越多，并看到他們越做越好。同時以創(chuàng)新時代為代表的新入核心客戶，快速擴張，為我們注入了新的活力。在國際貿(mào)易方面，我們持續(xù)高速增長、也為出口貿(mào)易公司建立了直接服務(wù)平臺。今天我們請來了國內(nèi)核心客戶代表、海外核心客戶代表(MVC)、國際貿(mào)易公司代表，歡聚一堂，共商大計!在這里，我代表福萊新材向你們表示衷心的感謝!廣告事業(yè)部也會一如既往地在引導(dǎo)上下游正規(guī)化，為我們共同的事業(yè)營造良好的環(huán)境。印刷事業(yè)部率先完成生產(chǎn)信息化管理，通過機器換人，提升工作效率。同時優(yōu)化了產(chǎn)銷流程，研發(fā)降成本顯著，提高了檢測手段，拓展了海外市場。印刷事業(yè)部已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，為騰飛作好了準(zhǔn)備。歐仁新材料在18年走了彎路，在探索上付出了代價。但我們也要看到歐仁在消費電子領(lǐng)域的大客戶探索上已經(jīng)摸到了一些門道，新項目也已投產(chǎn)。我們向消費電子領(lǐng)域探索，突破的方向沒有變，決心沒有變。在三個事業(yè)部取得成績的同時，我們中心的工作加強了，進(jìn)步了，事業(yè)部成績與中心的貢獻(xiàn)是密不可分，共商共建的。財務(wù)中心啟動了全面預(yù)算管理，重視了內(nèi)控管理。同時，財務(wù)部在2018年9-11月，走訪了經(jīng)銷商9家，進(jìn)行財務(wù)和稅務(wù)指導(dǎo)。這預(yù)示著財務(wù)部正由記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)變，同時財務(wù)人員逐步向成為事業(yè)部的業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)變。技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)大幅提速，2018年新產(chǎn)品立項138次，平均成功率73%，商業(yè)轉(zhuǎn)化率54.8%。同時推動了信息化建設(shè)，引入PLM軟件，完善了技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化。加大了研發(fā)硬件投入，建立了企業(yè)技術(shù)平臺。設(shè)備中心成功實施了歐仁RTO等五大項目，對各事業(yè)部重要技改項目，共計完成58項。為各事業(yè)部的設(shè)備維修提供了強有力的技術(shù)保障，確保了全年故障停機嚴(yán)格控制在24小時內(nèi)。人力行政中心滿足了各部門用人需要，通過培訓(xùn)提升了員工技能，完善了人力資源管理體系。特別是建立了人才管理委員會，令人才機制更公正，更透明。完善了薪酬績效激勵制度，使員工更敬業(yè)，更高效。人力行政中心實現(xiàn)了事務(wù)管控信息化，高效提供后勤服務(wù)，規(guī)范了檔案管理，提高了外聯(lián)接待的質(zhì)量和滿意度。2018年，對我們?nèi)編碜畲蟾淖兊氖侨珕T質(zhì)量管理實戰(zhàn)型TQM。我們的干部從開始的不理解，甚至抵制到最后理解，心服口服，積極參與其中，每個干部都成長了。在干部的帶領(lǐng)下，廣大一線員工都投入到日常改善中。自8月份以來舉辦了兩屆改善發(fā)表會，廣大一線員工積極參與，累計提案330件，通過部門初審49件，經(jīng)評審委員會現(xiàn)場實地評審后，獲獎提案20件。其中陶玉林小組和劉勇小組的項目改善獲得一等獎。在各項改善中，王超，張智強的項目獲得了國家專利