魯班獎創(chuàng)優(yōu)方案.doc

目 錄一、編制依據(jù)及工程概況1（一）編制依據(jù)1（二）工程概況1二、工程目標4（一）質(zhì)量目標4（二）職業(yè)健康安全目標4（三）文明施工目標5（四）工期目標5三、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦法5（一）小組成員5（二）創(chuàng)優(yōu)小組各級管理人員職責(zé)6（三）創(chuàng)優(yōu)辦法13四、具體創(chuàng)優(yōu)措施21（一）工程質(zhì)量爭先創(chuàng)優(yōu)的措施21（二）安全施工創(chuàng)優(yōu)措施30（三）工程進度創(chuàng)優(yōu)措施33（四）文明施工創(chuàng)優(yōu)措施34（五）環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)措施36（六）工程資料整理創(chuàng)優(yōu)措施37附件40深圳寶安國際機場飛行區(qū)擴建項目（第3標段）魯班獎創(chuàng)優(yōu)方案一、編制依據(jù)及工程概況（一）編制依據(jù)1、總隊質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)文件；2、本項目工程承包合同；3、本工程設(shè)計文件及其術(shù)資料；4、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準；5、本項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。（二）工程概況本工程為深圳寶安國際機場飛行區(qū)擴建項目場道工程（第3標段），施工內(nèi)容包括道面、排水設(shè)施、場路、服務(wù)車道等土建工程，但不包括二跑道及垂直聯(lián)絡(luò)道擴建涉及的圍界、安防、下穿通道及管線工程等。第3標段施工范圍：一跑道與二跑道之間的垂直聯(lián)絡(luò)道（含一跑道中心線105m不停航施工范圍），如下圖陰影部分。1、主要工程量主要工程量如表1-1所示：表1-1序號分項工程單位數(shù)量1土石方工程挖方立方米67300填方立方米217502場道工程道面平方米285755道肩平方米107757穿越道平方米6984 服務(wù)車道平方米36863排水工程明溝及箱涵米89652、工程地質(zhì)條件本工程范圍內(nèi)存在部分軟弱土地基，具有高壓縮和低強度等特點，須進行處理。3、氣象條件深圳市所處緯度較低，屬南副熱帶氣候，夏季為西南季風(fēng)的盛行期，天氣炎熱，夏季雨量占年雨量的83.5%。容易出現(xiàn)局域性的洪澇災(zāi)害和短時雷雨大風(fēng)天氣。雨季一般結(jié)束于9月中、下旬，進入10月后，深圳市少雨干旱，多秋高氣爽的晴好天氣。深圳年平均氣溫為21.5，極端最高氣溫38.1，極端最低氣溫0.6，無霜期長達342天。雨量豐富，年降雨量1739.1mm，49月為雨季，且常有暴雨，降雨量為全年雨量的81.47%，最大降雨強度為185.3284.9mm，10月次年3月為旱季，降雨量為全年降雨量的18.53%。年蒸發(fā)強度為1720.9mm，潮濕系數(shù)為0.781.42，為濕度適中濕度充足帶。全年風(fēng)向以北北東為主，平均風(fēng)速1.92.1m/s，79月常有臺風(fēng)，年平均24次，風(fēng)力69級，最大12級，最大風(fēng)速37m/s，年雷暴日數(shù)為87.6天。4、水、電、通訊、醫(yī)療條件本工程水、電接駁地點由發(fā)包人指定提供，電接口位置在跑道及垂直聯(lián)絡(luò)道一側(cè)土面區(qū)內(nèi)，箱變出來后的費用由承包商負責(zé)；水接口位置在一、二標段分界的土面區(qū)附近。本工程為擴建工程，通訊、醫(yī)療條件滿足工程施工需要。5、交通運輸條件場區(qū)附近有高等級公路通過，交通運輸方便。場內(nèi)施工道路須自行修建。本標段須負責(zé)約3公里道路路面硬化和維護。6、材料供應(yīng)經(jīng)調(diào)查，本工程使用的鋼材、水泥、砂石等均可在附近采購到，質(zhì)量符合要求。貨運碼頭距離現(xiàn)場約5km。7、臨時設(shè)施項目部將工人的生活基地設(shè)立在業(yè)主現(xiàn)場指定的范圍內(nèi)，生活用房由項目部自行解決。本標段臨設(shè)指定搭設(shè)位置在3標段垂直聯(lián)絡(luò)道北側(cè)空地，面積約5000m2。經(jīng)現(xiàn)場勘察，除業(yè)主指定區(qū)域外，3標段垂直聯(lián)絡(luò)道北側(cè)空地仍可滿足集中拌和站等占地要求。二、工程目標（一）質(zhì)量目標按照MH50072000民用機場飛行區(qū)工程竣工驗收質(zhì)量檢驗評定標準，深圳寶安國際機場飛行區(qū)擴建項目（第3標）保證分部工程的抽檢項目中，主控項目合格率大于或等于95%；所有分部工程主控項目優(yōu)良率100%。達到優(yōu)良工程標準，爭創(chuàng)魯班獎工程。（二）職業(yè)健康安全目標為了確保安全施工，爭創(chuàng)魯班獎，根據(jù)我總隊下發(fā)的ISO9001質(zhì)量、職業(yè)健康環(huán)境安全管理體系文件，確定深圳寶安國際機場飛行區(qū)擴建項目（第3標）安全目標如下：1、杜絕特、重大安全事故，減少安全事故。杜絕特、重大安全事故，杜絕亡人事故，輕傷事故頻率3（工程施工階段），直接經(jīng)濟損失控制在5萬元以下（工程施工階段）。2、確保員工職業(yè)健康和安全，對員工作業(yè)的勞動防護用品配備率為100%，機械設(shè)備主要安全防護設(shè)施完好率達到100%。（三）文明施工目標達到“四滿意”：即業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、政府滿意、群眾滿意。（四）工期目標通過合理組織、計劃和部署，采取有效措施，爭取提前合同工期15天完成施工任務(wù)。三、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦法（一）小組成員為加強我標段創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)優(yōu)工作抓緊抓好，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進行，成立深圳寶安國際機場飛行區(qū)擴建項目（第3標段）創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）創(chuàng)優(yōu)小組各級管理人員職責(zé)為了實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)小組管理機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的目標，按照項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，特明確創(chuàng)優(yōu)小組各級管理人員職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范、制度和規(guī)定。（2）在總隊授權(quán)范圍內(nèi)開展項目施工管理活動，對項目從開工至竣工驗收全過程的經(jīng)營管理活動負責(zé)，是項目質(zhì)量、進度、成本、安全管理的第一責(zé)任人。（3）負責(zé)組織本項目部ISO9002質(zhì)量管理體系的貫標及相關(guān)工作。（4）確定項目部管理組織機構(gòu)，設(shè)定業(yè)務(wù)崗位，制定項目部的規(guī)章制度，明確所有崗位職責(zé)。（5）根據(jù)總隊項目管理總目標，在“目標分解明確，責(zé)權(quán)利清析，措施得力，獎罰具體”的原則下進行目標分解落實。（6）對工程質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工制定相應(yīng)的達標措施和管理辦法。（7）科學(xué)組織和調(diào)配進入項目現(xiàn)場的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，確保項目各項經(jīng)濟指標完成。（8）抓好各項制度、各級崗位責(zé)任制的貫徹落實，處理違章事件，抓好治安保衛(wèi)工作。（9）定期、不定期組織檢查并召開工地質(zhì)量、成本分析、安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，檢查整改落實，消除隱患，及時通報情況。（10）組織質(zhì)量、安全問題的調(diào)查和處理，堅持“三不放過”的原則，分析原因，提出改進的防范措施。（11）在工程竣工后及時提交述職報告。（12）建立廉潔、高效的項目經(jīng)理部。2、項目副經(jīng)理職責(zé)：（1）執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工負管理責(zé)任。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目部ISO9002質(zhì)量管理體系的貫標及相關(guān)工作。（3）主持定期召開生產(chǎn)例會、專題會、協(xié)調(diào)解決施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工的問題，做好會議記錄及總施工記錄。（4）協(xié)調(diào)各施工單位交叉作業(yè)，合理安排、調(diào)配勞動力、機械設(shè)備和材料等資源。（5）組織施工員、班組長學(xué)習(xí)施工技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（6）參與制定項目部的各項規(guī)章制度、獎罰措施。3、技術(shù)負責(zé)人：（1）執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工負管理責(zé)任。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目部ISO9002質(zhì)量管理體系的貫標及相關(guān)工作。（3）組織各專業(yè)施工員，根據(jù)工程項目總施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案，對計劃交底、技術(shù)交底、措施和施工方法交底、工程質(zhì)量和安全文明施工交底進行審核把關(guān)。（4）主持定期召開生產(chǎn)例會、專題會、協(xié)調(diào)解決施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工的問題，做好會議記錄及總施工記錄。（5）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，合理安排、調(diào)配勞動力、機械設(shè)備和材料等資源。（6）組織施工員、班組長學(xué)習(xí)施工技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（7）參與制定項目部的各項規(guī)章制度、獎罰措施。4、質(zhì)量檢查組職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好項目部質(zhì)量技術(shù)工作。（2）在項目經(jīng)理組織下，積極參加ISO9002質(zhì)量管理體系貫標及相關(guān)工作。（3）參加圖紙會審，負責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更工作。（4）認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)管理的法令、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。（5）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，制訂質(zhì)量通病的預(yù)防措施；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量技術(shù)難題進行研究解決。（6）嚴格按標準和規(guī)范要求，根據(jù)施工圖，確定合理的施工方法及技術(shù)措施，負責(zé)監(jiān)督實施。（7）做好各項工程技術(shù)檔案資料的整理、匯編、審核工作，組織好各分部分項隱蔽工程質(zhì)量評定和簽證驗收工作。（8）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制各分部分項工程施工方案，提出有針對性的具體措施。（9）深入施工現(xiàn)場，落實變更項目實施情況，發(fā)現(xiàn)有遺漏及誤差，及時提出處理意見并報技術(shù)負責(zé)人。（10）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計院、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司在質(zhì)量技術(shù)上的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（11）對特殊工序和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備制定相應(yīng)的技術(shù)措施，做好試驗和計算的工作，保證安全、經(jīng)濟可行。（12）負責(zé)員工定期或不定期的技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的操作水平。（13）在施工過程中，對查出的一般質(zhì)量隱患進行分析處理，對重大質(zhì)量隱患匯報技術(shù)負責(zé)人，提出處理意見。5、工程計劃組職責(zé)：（1）執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工負管理責(zé)任。（2）組織各專業(yè)施工員，根據(jù)工程項目總施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案，對施工班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和施工方法交底、工程質(zhì)量和安全文明施工交底。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計的進度計劃和實際進度，編制年度、季度、月度及周施工進度計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備及施工班組的進場時間。（4）執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度負管理責(zé)任。（5）負責(zé)工程計量和變更及決算的申報工作。6、現(xiàn)場工程師職責(zé)：（1）執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工負管理責(zé)任。（2）在項目經(jīng)理組織下，積極參加ISO9001：2000質(zhì)量管理體系貫標及相關(guān)工作。（3）組織各專業(yè)施工員，根據(jù)工程項目總施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案，對施工班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和施工方法交底、工程質(zhì)量和安全文明施工交底。（4）熟悉施工圖紙、施工及驗收規(guī)范，嚴格按圖施工；按施工組織設(shè)計編寫分項分部工程技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工交底文件，向施工班組進行書面交底，辦理交底手續(xù)，監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行“三檢”制。（5）按審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃編制材料需求計劃；組織班組進行施工（包括下達生產(chǎn)任務(wù)、限額領(lǐng)料以及完成任務(wù)的檢查驗收）；根據(jù)形象進度調(diào)整落實周計劃，做好每月班組完成實物工程量的結(jié)算。（6）接受并積極配合監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)，對提出的問題及時落實整改。（7）做好施工日志、分項工程質(zhì)量評定，對其真實性負責(zé)；負責(zé)質(zhì)量記錄及其它相關(guān)資料的收集、整理、歸檔。7、物資器材組職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目現(xiàn)場材料的管理工作；負責(zé)和施工、預(yù)算、質(zhì)檢、安全等部門的溝通以及各班組間的物資協(xié)調(diào)；及時與采購部聯(lián)系，督促材料計劃的落實。（2）在項目經(jīng)理組織下，積極參加ISO9002質(zhì)量管理體系貫標及相關(guān)工作。（3）配合項目副經(jīng)理制定材料月審報計劃及周調(diào)整計劃，核對用量、進場期限，做好材料催進工作，保證材料及時供給。（4）嚴把各種進場材料質(zhì)量關(guān)，檢驗出廠證、合格證、復(fù)驗報告等相關(guān)資料，通知監(jiān)理、技術(shù)、質(zhì)檢及有關(guān)施工員進行驗收，對不合格材料及時退場。（5）配合試驗員做好進場材料的取樣、送檢，合格后及時通知使用。（6）按照施工平面布置圖分類堆放進場材料，做好標識。配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工管理的各項工作。（7）負責(zé)安排和配合物資調(diào)撥工作，指導(dǎo)和監(jiān)督倉管員做好物資調(diào)撥的出入庫手續(xù)和相應(yīng)的臺帳。（8）負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督倉管員做好每月的物資盤點，材料月報表，物資的進出場、驗證、儲存、保護和收發(fā)等工作，加強“限額領(lǐng)料”管理。（9）負責(zé)項目部現(xiàn)場材料的一切監(jiān)管工作，對于施工班組不按規(guī)定使用材料、機械設(shè)備、電動工具的加以制止，并按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行處罰。（10）執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)定及重要物資的貯存、保管方案。（11）負責(zé)項目材料分析，建立好“主要材料節(jié)超分析臺帳”，審查周、季度材料需求計劃。8、試驗室職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)、規(guī)范、制度和規(guī)定；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程施工要求在規(guī)定時間內(nèi)完成試件的取樣、制作、標示、養(yǎng)護、保護、見證送檢、試驗委托及領(lǐng)取檢測、試驗報告并按時移交，做好相關(guān)記錄；負責(zé)工程試驗臺帳及試驗設(shè)備儀器的臺帳工作。（2）在項目經(jīng)理組織下，積極參加ISO9002質(zhì)量管理體系貫標及相關(guān)工作。（3）開工前，協(xié)助材料員編制工程項目材料檢驗和試驗計劃。（4）在試驗過程中要按試驗類別分類整理好各種試驗記錄，按時向項目部資料員移交。（5）及時掌握試驗情況，及時上報試驗結(jié)果交項目技術(shù)負責(zé)人。（6）對需要檢驗試驗項目在監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)范進行取樣，見證送檢、辦理試驗委托，及時領(lǐng)取報告。（7）對試驗結(jié)果不合格的應(yīng)及時上報給技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員，并按不合格品控制程序進行標識、處置。（8）對樣品的制作、標識、養(yǎng)護負直接責(zé)任。9、測量隊職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負責(zé)人安排，負責(zé)座標和水準控制點的測量復(fù)核；軸線和水準的施測；排水工程邊線、校核線及水準測量、沉降觀測、垂直度觀測、位移觀測等測量放線工作。（2）在項目經(jīng)理組織下，積極參加ISO9002質(zhì)量管理體系貫標及相關(guān)工作。（3）熟練掌握測量儀器的使用、維護和保養(yǎng)方法；負責(zé)測量儀器的管理工作，按規(guī)定的校驗周期上報校驗申請，確保儀器處于校準狀態(tài)。（4）熟練掌握測量技術(shù)和測量規(guī)范，熟悉施工圖紙，確保測量的精度和準確性。（5）配合施工員的工作，綜合平衡測量放線任務(wù)，做好其它必要的測量復(fù)核工作，滿足施工進度的需要。（6）協(xié)助質(zhì)檢員、安全員完成對各分項工程質(zhì)檢、安檢時必要的測量檢測項目。（7）做好各項測量的記錄，負責(zé)整理提供有關(guān)的資料，協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理、歸檔。10、安全員職責(zé)（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)；（2）落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；（3）經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；（4）對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；（5）發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。（三）創(chuàng)優(yōu)辦法為了使施工工作從施工準備到竣工驗收每個施工階段都進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程、創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次性成優(yōu)的目標，項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組特制定如下創(chuàng)優(yōu)實施辦法：辦法一、加強班組及材料進場管理：1、做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程做到有效控制、加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我總隊多年的豐富管理經(jīng)驗，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題部位，提前制定預(yù)防措施。并負責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。2、建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)檢組設(shè)兩名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序，總隊職能部門每天對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。3、加強班組質(zhì)量意識的管理，確保操作質(zhì)量，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能教育。（2）加強崗位培訓(xùn)：對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。（3）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，確保工程質(zhì)量的提高。（5）實行樣板引路制度，推行“樣板砌體、樣板道面、樣板箱涵”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)驗收合格后方可進入大面積施工。4、嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。材料的采購嚴格執(zhí)行總隊加強質(zhì)量管理的要求，堅持材料不合格就退場的原則。5、對甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序。6、實行材料供應(yīng)“四檢”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)” （即材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。7、建立由監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須由監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。辦法二、評比競賽實施辦法：1、排水工程評比競賽為了提高項目部各施工班組自身的質(zhì)量管理意識，全面提高本項目的工程施工質(zhì)量、安全文明施工水平，鼓勵先進，鞭策落后，項目部將在排水工程施工中每月開展一次工程質(zhì)量及安全文明施工優(yōu)勝單位評比競賽活動。 評比原則：依據(jù)現(xiàn)場實測實量結(jié)合平時檢查驗收，堅持“公正、公平、公開”的原則。 評比組織機構(gòu)：創(chuàng)優(yōu)小組及各排水工程施工隊 評比方法：以各作業(yè)隊作業(yè)面為單位，以質(zhì)檢員日常檢查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，每月由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員及各班組相關(guān)負責(zé)人對各班組當月完成的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程和砌體工程進行檢查。評比分為實測實量和觀感檢查兩部分進行（觀感評定由相關(guān)負責(zé)人提出各自建議，最后綜合評定觀感得分）。 分現(xiàn)場實測實量、觀感和進度考核，觀感占總分的25%，實測實量占25%，對工程計劃組下達的施工任務(wù)書完成情況占50%。 實測實量的數(shù)量按當月完成量的30%抽檢。 如當月發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的施工班組不參與評比（當然排在最后一名）。 質(zhì)量通病和實測實量超出規(guī)范的點按項目部頒發(fā)的質(zhì)量處罰實施細則條款處罰。 參與評比的單位：各施工班組。 取得質(zhì)量、進度最高分者為工程質(zhì)量優(yōu)勝者，取得安全、文明施工最高分者為本月安全優(yōu)勝者。 評比內(nèi)容： 模板工程：a模板及其支撐必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；b模板與模板拼縫、接縫必須嚴密，嚴禁漏漿，出現(xiàn)麻面、蜂窩面積不得大于400cm2。c脹模不允許大于1012mm。每段箱涵不多于三處；d支撐要有足夠的強度、剛度，不允許有塌?，F(xiàn)象；e如模板出現(xiàn)漏漿，立即采取措施，將堆成混凝土及時清理干凈；f脫模后應(yīng)把混凝土渣清理干凈，及時涂刷脫模劑并平穩(wěn)堆放； 鋼筋工程：a混凝土墊塊和馬凳的數(shù)量應(yīng)足夠，必須滿足上下層鋼筋的間距；b鋼筋加工時，按照設(shè)計要求尺寸進行下料、成型，鋼筋安裝時控制好間距、位置及數(shù)量。要求綁扎的要綁扎牢固，要求焊接的鋼筋，可事先焊接的應(yīng)提前成批次焊接，以提高工效。c鋼筋料場內(nèi)必須按不同鋼種、等級、規(guī)格、牌號及生產(chǎn)廠家分別掛牌堆放。鋼筋存放采用下墊（至少高出地面30cm）上蓋（塑料布）的方式避免鋼筋受潮生銹。鋼筋在加工場內(nèi)集中制作，運至現(xiàn)場安裝。d鋼筋焊接嚴格規(guī)范要求，焊接要求焊縫飽滿，無燒傷，無咬邊，無裂縫，無焊瘤，焊渣要求清除，焊縫長度單面焊接要求10d，雙面焊要求5d，并注意同一截面內(nèi)接頭不超過50%，接頭與接頭之間30d，且不小于50cm。 混凝土工程：a混凝土振搗必須密實，單面一處蜂窩面積不得大于200cm2；b由于振搗不密實，箱涵側(cè)墻上一處孔洞面積不得大于100cm2；c箱涵頂板表面混凝土標高誤差不得大于規(guī)范要求；d混凝土養(yǎng)護期間應(yīng)有專人澆水養(yǎng)護；e板面混凝土澆筑完畢，表面搓壓應(yīng)密實，不得造成板面收縮產(chǎn)生龜裂；f接輸送管和澆筑混凝土?xí)r不得亂踩鋼筋； 獎罰：對每月的質(zhì)量優(yōu)勝施工班組，安全文明優(yōu)勝施工班組，項目部頒發(fā)流動紅旗，并給予一定數(shù)額的獎金，對連續(xù)兩個月質(zhì)量或安全文明施工都處于最后一名的施工班組，項目部將給予通報批評，并給予一定數(shù)額的罰款。2、道面工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比辦法為了更好的全過程控制混凝土施工質(zhì)量，克服道面混凝土的質(zhì)量通病，提高混凝土施工的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，全面實現(xiàn)“單位工程優(yōu)良率100%，奪建筑工程魯班獎”的質(zhì)量總目標，特制定本辦法。 評比小組：創(chuàng)優(yōu)小組及各混凝土施工隊 評比辦法：優(yōu)勝流動紅旗競賽評比活動檢查，共四個部分的內(nèi)容，采用百分制的評分方法，具體評分標準如下： 工程質(zhì)量：75分a實施辦法按項目經(jīng)理部下發(fā)的道面混凝土施工質(zhì)量管理辦法（內(nèi)容附后）執(zhí)行。b分數(shù)組成分數(shù)組成（日檢平均分80抽檢得分20%）75%質(zhì)檢小組每日組織進行的日檢平均得分占工程質(zhì)量得分的80%，半月檢查質(zhì)量得分占工程質(zhì)量得分的20%。 c半月抽檢辦法半月質(zhì)量檢查采取現(xiàn)場隨機抽取每個施工隊半月中某一天施工的10塊板（不足10塊的順延至第二天施工的板塊）進行檢查打分。 安全施工：10分a檢查內(nèi)容序號扣分內(nèi)容每發(fā)現(xiàn)一處(次)應(yīng)扣分值1電工未持證上崗22電工未穿防護用具上崗（絕緣鞋、手套）13施工現(xiàn)場用電線路混亂，擺放不整齊0.54電線接頭不包防水膠布0.55漏電保護器不起作用0.56閘刀保險絲用銅、鋁線接0.57閘刀保險絲與用電設(shè)備不匹配0.58發(fā)現(xiàn)非電工人員接線操作電氣設(shè)備29配電箱內(nèi)亂接線0.510漏電保護器不接零0.511亂拉亂接電線112無專人指揮卸料車0.5備注如出現(xiàn)安全事故，則該施工隊不參加評比b評分辦法采用扣分制辦法，累計扣完為止。 文明施工：15分a檢查內(nèi)容序號扣 分 內(nèi) 容每發(fā)現(xiàn)一處(次)應(yīng)扣分值1施工人員沒按要求著裝0.52施工人員留長發(fā)、長胡須0.53在施工現(xiàn)場喝酒或作業(yè)時抽煙14在施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、光背0.55施工隊主要管理人員不在位0.56無紡布隨意堆放或堆放凌亂1.57澆筑完后或拆下的模板粘漿、倉外廢料未及時清理18成品表面不干凈，存有粘漿或石子，成品未得到妥善保護1.59現(xiàn)場沒按要求設(shè)立標識、圍擋，或圍擋損壞110現(xiàn)場有局部積水現(xiàn)象或常流水111施工區(qū)域內(nèi)廢料隨意堆放112現(xiàn)場有垃圾、雜物、煙頭等113無紡布覆蓋不整齊、灑水不及時114拉桿或傳力桿上粘漿未清理、參差不齊115現(xiàn)場模板、材料、工機具擺放凌亂116施工人員現(xiàn)場有吵架、謾罵等現(xiàn)象1b評分辦法采用扣分制辦法，累計扣完為止。 組織實施優(yōu)勝流動紅旗競賽活動，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下進行，由道面混凝土優(yōu)勝流動紅旗競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織，每半月進行一次綜合檢查?，F(xiàn)場管理小組負責(zé)安全、文明施工兩個方面檢查，采用無記名評比辦法(表格附后)。質(zhì)檢小組負責(zé)工程質(zhì)量檢查。 獎勵措施通過各項檢查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定排出名次，實施獎勵，在每次工程例會上宣讀檢查結(jié)果、發(fā)放獎金。對于得分第一名的施工隊，頒發(fā)“優(yōu)勝流動紅旗”一面,并給予現(xiàn)金1000元的獎勵。對于得分第二名的施工隊，給予現(xiàn)金500元的獎勵。四、具體創(chuàng)優(yōu)措施為了實現(xiàn)“奪建魯班獎”的目標，除了采取上述一系列創(chuàng)優(yōu)辦法外，明確各項目標的保證措施并積極落實也是必不可少的。（一）工程質(zhì)量爭先創(chuàng)優(yōu)的措施1、建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)進場后，我總隊立即組建成立以項目經(jīng)理為組長，以總工程師和項目副經(jīng)理為副組長，以質(zhì)檢組長、工程組長、器材組長、工地試驗室主任、現(xiàn)場技術(shù)員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、施工技術(shù)保證措施(1)做好設(shè)計圖紙的會審工作開工前，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認真審核設(shè)計圖紙，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時書面上報設(shè)計部門予以澄清。(2)編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書開工前，由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫各分項工程施工技術(shù)方案及施工要點，對特殊工藝和關(guān)鍵工序要編寫詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。(3)施工技術(shù)交底各分項工程施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，從項目總工程師開始，向下逐級進行技術(shù)交底，直到每個施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達到的質(zhì)量標準。對施工難度較大，技術(shù)性強的項目，組織技術(shù)人員進行工前示范和專門講解進行技術(shù)交底。(4)實施施工技術(shù)方案的監(jiān)督技術(shù)交底后，由工程組有關(guān)技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實施，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3、工程試驗保證措施我總隊為本合同段安排了經(jīng)驗豐富的試驗人員，提供了數(shù)量充足、性能先進的試驗儀器，盡可能減少關(guān)鍵過程的人工操作，從根本上消除人為因素造成的試驗誤差或偏差，提高試驗數(shù)據(jù)的精度與準確性。4、施工原材料質(zhì)量控制措施(1)進場前原材料的質(zhì)量控制在原材料進場之前，由項目材料人員協(xié)同工地試驗室試驗員到擬供貨廠家進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求進行逐項試驗，如不合格不予采納。原材料的采購必須從合格的廠家中購買。(2)施工中原材料的質(zhì)量控制進場后的原材料，工地試驗室人員應(yīng)按照合同或規(guī)范要求的頻率進行檢驗，若發(fā)現(xiàn)某一批材料不合格，應(yīng)及時進行封存作為廢品處理或進行降格處理或倒運到施工場地以外，總之，嚴禁不合格材料投入使用，危害工程質(zhì)量。經(jīng)試驗合格的原材料，應(yīng)采取有效的防護措施，防止損害，如鋼材進場驗收合格后，應(yīng)放置在方木上，夜間或下雨前應(yīng)使用防雨布遮蓋，防止銹蝕。堆料場地采取硬化措施，機械停放，生產(chǎn)生活區(qū)也采用一定的場地硬化措施，提供良好的場地來堆放材料，避免其它雜物混入材料中。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和補充技術(shù)要求，對砂石材料進行堿活性分析，除規(guī)范和技術(shù)要求規(guī)定的巖相法外，為保證分析的準確，在綜合分析材料產(chǎn)地的基礎(chǔ)上，適當采用測長法分析。5、施工過程控制措施在施工過程中嚴格按既定的施工方案實施，嚴守操作規(guī)程，排除不合理工序，在天氣惡劣時不安排施工或采取保護措施，施工時保證有備用設(shè)備，確保工序的連續(xù)性和完整性。施工方案中制訂應(yīng)急措施，施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。在各工序施工過程中各班組嚴格執(zhí)行交接班制度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。6、道面工程質(zhì)量通病預(yù)防措施道面混凝土的質(zhì)量通病通常指道面掉邊掉角和道面表面的脫皮等。產(chǎn)生掉邊掉角的直接根本原因可以落實到道面板邊角強度薄弱和被薄弱，設(shè)計、施工、使用中任何能引起邊角薄弱及被薄弱的錯誤都會引起掉邊掉角、脫皮等。通過一系列類似工程的試驗，進一步進行了分析，認為產(chǎn)生掉邊掉角、表面脫皮問題的有上述因素，也有其它因素，概括起來原因包括設(shè)計的原因，如：設(shè)計產(chǎn)生的邊角應(yīng)力集中、脹縫板設(shè)置及材料等。材料質(zhì)量的原因，主要是砂石材料的質(zhì)量、灌縫料質(zhì)量等。施工的原因，如配合比、拆模、切灌縫、脹縫、做面方法、養(yǎng)護。依照質(zhì)量控制ABC方法，我們認為，問題的排序為：1）配合比設(shè)計，包括粗細骨料、水泥、外加劑等2）早期養(yǎng)護，主要是表面強度問題、邊角養(yǎng)護問題3）縫的問題：早期切縫、縱縫切縫、脹縫、灌縫4）施工做面方法，包括表面提漿、水灰比、壓槽等5）成品保護6）設(shè)計方面下面，依次對上述問題的原因進行分析及工程對策。（1）關(guān)于配合比設(shè)計方面的原因可以采用粉煤灰摻合料的方法，該方法施工工藝成熟，由于粉煤灰的阻擋毛細作用，同樣可以起到復(fù)合引氣劑的阻擋效果，并且可以提高混凝土混合料的和易性，降低施工難度。骨料的品質(zhì)問題也是配合比設(shè)計方面引起脫皮、掉邊掉角的原因。要保證粗骨料新鮮、干凈、粗糙，可以保證膠結(jié)面的強度。同樣，細骨料采用含泥量小的水洗砂，大于4mm的小豆石要篩掉，以保證膠結(jié)面強度，防止脫皮及掉邊掉角。（2）早期養(yǎng)護，主要是表面強度問題、邊角養(yǎng)護問題根據(jù)我部長期機場工程施工的統(tǒng)計資料表明，現(xiàn)行的設(shè)計條件、施工工藝條件下，影響表面強度的最重要的因素就是早期養(yǎng)護（14天內(nèi)）的問題。早期道面養(yǎng)護不夠，或干縮形成發(fā)絲裂紋。傳統(tǒng)的養(yǎng)護方法往往因澆水、覆蓋等原因造成邊角養(yǎng)護不足，強度降低，造成掉邊掉角。對此必需加強養(yǎng)護，較厚的無紡布相對于傳統(tǒng)的麻袋片保水性可以提高2倍，噴塑養(yǎng)護由于防止了水分蒸發(fā)，保水性更好。本機場施工期間春季干燥多風(fēng)，夏季高溫干燥，擬選用保水性好的無紡布噴膜養(yǎng)護工藝養(yǎng)護，在道坪的四周布置臨時給水線路。我部機場場道工程施工的對比試驗表明，噴塑養(yǎng)護基本沒有表面的發(fā)絲裂紋，麻袋片養(yǎng)護不同程度存在發(fā)絲裂紋。噴塑養(yǎng)護還可以防止強風(fēng)及噴氣發(fā)動機的吹襲。高溫季節(jié)施工，初期養(yǎng)護用帶反光板的養(yǎng)生棚。（3）掉邊掉角的問題發(fā)生在接縫處與早期切縫、脹縫、縱縫切縫、灌縫有直接關(guān)系。最大的問題還是來自早期切縫。這也是大多數(shù)掉邊掉角出現(xiàn)在橫縫的原因，按照有關(guān)規(guī)范要求，碎石混凝土抗壓強度達到7Mpa時切縫，但在實際施工中，如果不采取特別措施，一般未待到強度達到7Mpa即開始切縫，主要原因是如果時間長不切縫很容易斷板。早切縫由于道面強度不夠必定要造成邊角內(nèi)傷（有時切縫時即出現(xiàn)打邊現(xiàn)象），在飛機輪載作用下掉邊掉角。即使達到抗壓7Mpa的要求，也可能由于各種原因造成不同程度的內(nèi)傷。解決早期切縫可能引起的道面混凝土板邊角內(nèi)傷問題，關(guān)鍵是解決這樣一個時間矛盾，即從防止板邊內(nèi)傷角度說，切縫越晚越好，切縫晚則道面板強度高，不易產(chǎn)生內(nèi)傷；但切縫晚又容易使縱向連續(xù)澆筑的混凝土道面板產(chǎn)生收縮裂縫造成斷板。一般情況下，應(yīng)更好更合適地掌握切縫時間，但這并沒有從根本上解決這一問題。要想解決這一難題，要從兩個方面入手，一是改善道面混凝土品質(zhì)，使之在較高的強度下仍具有一定的可伸縮性，如加入外加劑等方法。延長了切縫時間克服了打邊現(xiàn)象并且把切縫對板邊強度的影響大大降低。二是改善切縫工具，提高切縫機的線速度和刀片硬度，即使切縫早也不會打邊及給道面板造成傷害。由于施工引起橫縫掉邊的另一個大的原因是脹縫施工處置不當，脹縫施工質(zhì)量控制很重要。當脹縫板拼接不連續(xù)或脹縫板長度小于混凝土板寬度時，兩塊混凝土道面板間相互局部連接，混凝土道面熱脹時，很容易因應(yīng)力集中而擠掉邊角。脹縫板材質(zhì)不均、較硬，厚薄不一等都會引起擠壓掉邊掉角?；炷脸跄髷_動脹縫板也會引起道面混凝土局部疏松?？v縫的切縫、道面灌縫的問題是防止道面掉邊掉角的常規(guī)問題，主要在于防止道面縱縫“雙眼皮”現(xiàn)象和提高灌縫質(zhì)量。防止道面縱縫“雙眼皮”現(xiàn)象主要是控制支模、模板的直線性、切縫的直線性問題，沒有技術(shù)難題。根據(jù)施工經(jīng)驗，在填倉施工中，需要增加板邊混凝土混合料的搓揉，避免先澆筑的道面板吸水造成的填倉板邊混凝土混合料失水和因板邊上部振搗不到引起的填倉道面板邊角薄弱。（4）施工做面方法，包括表面提漿、水灰比、拉槽等道面板做面是混凝土道面施工的最后工序，也是直接影響道面表面質(zhì)量的工序。許多表面脫皮的現(xiàn)象和做面施工有直接關(guān)系。道面混凝土表面提漿不足，有浮石，并且存在骨料含泥量大，在長期荷載作用下基本會脫皮，許多混凝土道面的脫皮這方面是主要原因。采取的措施是改善混凝土配合比設(shè)計，表面充分提漿，增加表面提漿工序，保證規(guī)范規(guī)定的表面提漿厚度，改善配合比設(shè)計等。骨料方面必需保證含泥量在規(guī)范以下。表面提漿砂漿的水灰比控制在0.4以內(nèi)也很關(guān)鍵，方法只有采用真空吸水工藝施工。道面的平整度要保證2mm以下，臨板差也要控制在2mm內(nèi)。 3）道坪混凝土做面施工時施工工藝及方法對道面表面強度有直接影響，鑒于季節(jié)和氣候原因，混凝土配合比適當增加用水量，以考慮混凝土前臺蒸發(fā)，避免假凝。嚴禁做面時灑水和灑水泥粉。（5）成品保護道面混凝土完成后，不正確折模、拆模時混凝土強度小于10MPa及邊角養(yǎng)護不好，易引起縱縫掉邊掉角。混凝土板尚未達到規(guī)定的強度進行拆?；虺霈F(xiàn)硬砸硬撬現(xiàn)象，很容易造成側(cè)板邊內(nèi)傷。同時邊角部位養(yǎng)護易被忽視，養(yǎng)護時間不夠會引起強度不夠。在機場道面混凝土成型后，由于養(yǎng)護和其他原因也可能引起邊角破壞。如小石子等容易進入板縫，在外荷載作用或溫度應(yīng)力作用下引起邊角擠壞。（6）設(shè)計方面設(shè)計方面的原因主要是脹縫的設(shè)置、異型板的設(shè)計、邊角補強、表面粗糙度的要求、縱橫坡度等等對道面表面及邊角的影響。我部現(xiàn)場的工程技術(shù)人員大部分是機場工程專業(yè)畢業(yè)，對設(shè)計原因可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病會及時發(fā)現(xiàn)、及時請示業(yè)主和設(shè)計代表，共同解決。以上分析了施工中可能引起掉邊掉角的原因，針對不同的原因，可以采取相應(yīng)的對策，包括改善道面混凝土的品質(zhì)，摻入復(fù)合外加劑，粉煤灰摻合料（技術(shù)規(guī)范引用），改善混凝土粗細骨料的品質(zhì)，加強施工管理等。道面表面脫皮的原因也較多，根本因素還是道面表面強度不足和抗?jié)B性不夠：根據(jù)我部長期機場施工經(jīng)驗，結(jié)合類似工程道面試驗結(jié)果，通過上述方法提高表面強度和抗?jié)B性的綜合治理，一定可以從根本上避免機場場道工程長期出現(xiàn)的脫皮及掉邊掉角問題。7、機場水泥混凝土道面堿集料預(yù)控措施混凝土堿集料反應(yīng)（簡稱AAR）是指混凝土中的堿與混凝土集料（砂石材料）中的堿活性礦物成分在混凝土硬化后緩慢發(fā)生化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生膠凝物質(zhì)，因吸收水分后發(fā)生膨脹產(chǎn)生膨脹應(yīng)力，當應(yīng)力大于混凝土的抗拉強度時，最終將導(dǎo)致混凝土從內(nèi)向外延伸開裂和損毀。AAR是影響混凝土耐久性的一個重要因素?；炷凉こ贪l(fā)生AAR需具備三個條件：首先是混凝土的原材料水泥或摻合料、外加劑和水中含堿量高；第二是集料中有相當數(shù)量的活性成分；第三是混凝土所處環(huán)境潮濕，有充分的水分或濕空氣供應(yīng)。三者缺一不可。機場水泥混凝土道面堿集料反應(yīng)的預(yù)控措施如下：（1）控制混凝土含堿量在混凝土各組成材料中，水泥是堿份的主要來源。首先使用含堿量(按Na2O+0.658K2O計)不大于0.6%低堿水泥。（2）選用非活性集料集料的堿活性是誘發(fā)AAR的另一個主要內(nèi)在因素，因此施工前應(yīng)進行廣泛的材料調(diào)查和試驗研究，選用無活性集料。（3）摻入粉煤灰等火山灰類活性材料在混凝土中摻入粉煤灰等活性礦物微粒材料能中和、吸收、分散混凝土中的堿,并能改善界面過渡層結(jié)構(gòu)。并且由于微粒填充效應(yīng)能提高混凝土的密實性從而提高其抗?jié)B性。（4）摻入適量復(fù)合引氣劑，利用產(chǎn)生的眾多微小密閉氣泡，隔斷阻塞外界水分滲入通道（毛細孔隙）。（5）施工中加強振實作業(yè)，提高混凝土內(nèi)部密實性；提高道面板平整度水平，減少道面積水；加強養(yǎng)生工作，防止早期收縮裂縫的出現(xiàn)。（6）采用粘結(jié)力強、伸縮性和密封性好的灌縫材料（如聚氨酯等），防止水分從道面接縫中滲入。在日常使用中加強檢查維護，損壞處要及時修復(fù)。8、不合格工程的糾正措施(1)不合格工程的調(diào)查、分析與糾正措施的制定、審批直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的不合格工程，由我總隊工程計劃科負責(zé)組織調(diào)查、分析產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交總隊總工審批；直接經(jīng)濟損失在3-10萬元之間的不合格工程，由總隊質(zhì)檢科負責(zé)組織調(diào)查、分析產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交總隊總工審批；直接經(jīng)濟損失在3萬元以下的不合格工程，由項目經(jīng)理部工程部負責(zé)組織調(diào)查、分析產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交項目總工審批。(2)糾正措施的驗證經(jīng)審批后的糾正措施由項目經(jīng)理部組織具體實施，并由項目質(zhì)檢部門進行監(jiān)督檢查，總隊、項目質(zhì)檢部門進行效果驗證，若效果不明顯應(yīng)有相關(guān)部門提出新的糾正措施方案，繼續(xù)實施。9、質(zhì)量保證制度（1）建立質(zhì)量責(zé)任制本合同段項目經(jīng)理對爭先創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責(zé)，并進行組織、推動、決策，優(yōu)化施工工藝，提高施工工程質(zhì)量。各分項負責(zé)人對施工項目的爭先 創(chuàng)優(yōu)組織實施，對施工項目爭先創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。各管理職能 部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負責(zé)。（2）強化開工前培訓(xùn)制度在分項工程開工前，由項目總工主持，組織工程技術(shù)人員、試驗人員、分項負責(zé)人、作業(yè)班長、技術(shù)工種的工人，針對本項目的工程特點，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，做好崗前培訓(xùn)，持證上崗，學(xué)習(xí)監(jiān)理程序，密切配合監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。對本合同工程爭先創(chuàng)優(yōu)的認識起點要高，具體操作要嚴，在全體職工中牢固樹立起“爭先創(chuàng)優(yōu)在我心中，工程質(zhì)量在我手中”的信念，著眼于分項工程工序質(zhì)量的控制。（3）建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月進行一次爭先創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量大檢查，爭先創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門參加，內(nèi)外業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢查依據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標準和圖紙對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸、混凝土強度、壓實度、平整度等進行實地測量，作出記錄，作為質(zhì)量等級的依據(jù)之一。內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。（4）建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行施工前講話，班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。質(zhì)檢員隨時對分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標，在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事先防范措施，加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。（二）安全施工創(chuàng)優(yōu)措施1、健全安全生產(chǎn)管理制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確規(guī)定各職能部門、各班組成員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（2）建立持證上崗制：安全員、質(zhì)檢員、試驗員等管理人員和特殊工種操作人員必須持證上崗。（3）堅持教育培訓(xùn)制：加強全員職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，實行定期會議制和分期培訓(xùn)制，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不僅會生產(chǎn)而且會安全生產(chǎn)。（4）堅持安全檢查制：建立定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，通過檢查以增強職工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（5）建立安全獎懲制：從計量支付中提取0.5%的資金作為我標段的安全生產(chǎn)獎勵基金，用于獎勵為安全工作做出成績的部門和個人。（6）堅持事故申報制：建立個人安全檔案，嚴格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理的規(guī)定，認真做好意外事故的調(diào)查、處理和申報工作。2、施工安全措施（1）鋼筋 一般要求a.鋼筋施工場地應(yīng)滿足作業(yè)需要，機械設(shè)備的安裝要牢固、穩(wěn)定，照明燈具必須加網(wǎng)罩。b.作業(yè)人員禁止在綁扎好的鋼筋籠或網(wǎng)片上面攀登或行走。非操作人員禁止在鋼筋施工區(qū)域來往。c.多人合運鋼筋，起落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒。d.箱涵施工時起吊鋼筋，下方禁止站人，必須待鋼筋骨架降落到離地面1m以內(nèi)始準靠近，就位支撐好方可摘鉤。 鋼筋除銹的安全操作除銹操作人員要穿戴好工作服、手套等防護用品，防止銹粉侵入呼吸道、皮膚和眼睛。 鋼筋調(diào)直的安全操作鋼筋的調(diào)直一般采用卷揚機拉直和調(diào)直機矯直。若用拉直法時要先選好場地，并設(shè)置標志，禁止非操作人員進入。冷拉線兩端要設(shè)安全擋板或擋護墻。操作前應(yīng)檢查機具、地錨、平衡設(shè)備等是否安全，經(jīng)檢查后方可操作。用矯直法時，工前要認真檢查機器是否良好，安全防護裝置是否牢固。矯直機在工作時，無關(guān)人員不得靠近機器，防止鋼筋頭飛出傷人。 鋼筋切斷的安全操作鋼筋切斷機在使用前，先固定好切斷機，并檢查機械是否良好，待檢查合格后再使用。使用時要在刀片后退時進料，進料時手與刀片的距離不應(yīng)小于15cm。切斷鋼筋時要使用套管和夾具。操作中若發(fā)現(xiàn)機器運轉(zhuǎn)不正常、刀片歪斜等情況時要立即停機檢查。（3）混凝土澆筑 振搗器的安全使用，搗固混凝土常用的為插入式振搗器，施工中應(yīng)由兩人操作，一人振搗，一人配合電動開關(guān)，操作時應(yīng)先做到快進慢出，以混凝土表面泛漿為宜，不可漏搗和過振。 操作人員要佩戴安全防護用品。（4）排水溝槽開挖 溝槽開挖要按照規(guī)范進行放坡，需要加支撐的部位必須加支撐，支撐橫撐和縱撐必須牢固。 材料堆放、開挖出來的土方堆放于溝頂時，距溝邊安全距離至少為2m。（5）排水溝砌筑施工 從事排水溝施工的作業(yè)人員，必須戴安全帽。 溝底有人作業(yè)時，嚴禁向溝底拋石。 小推車向下卸砂漿時，卸漿方位嚴禁站人，必須有擋位，防止小推車掉落。（6）機械設(shè)備安全保障措施 各大、中型機具設(shè)備、壓力容器、機動車輛（包括外借設(shè)備）的進場，均要進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。 機具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照（包括使用證）。 機操人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每天要填寫運轉(zhuǎn)記錄和例行保養(yǎng)記錄。 機具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)。 現(xiàn)場的大、中型機具設(shè)備和車輛必須有專人負責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮。3、安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，特殊工種，應(yīng)持證上崗，禁止穿拖鞋作業(yè)。工作時間應(yīng)集中精力，堅守崗位，嚴禁酒后上崗。各種機械操作人員，應(yīng)嚴格遵守各項操作規(guī)程，設(shè)備應(yīng)定人操作。各班組使用的材料、機具，應(yīng)堆放整齊，布置合理，易燃、易爆物品處，嚴禁煙火，防止火災(zāi)發(fā)生。對工區(qū)使用的材料設(shè)備，行政辦公用品等物資，每位職工都有防盜的義務(wù)，保護公共財產(chǎn)的安全。（三）工程進度創(chuàng)優(yōu)措施1、加強施工組織管理，周密安排實施計劃，科學(xué)編制施工計劃，設(shè)立若干個工期控制點，確保提前實現(xiàn)總工期。2、做好施工前的調(diào)查研究工作，對每一項工程做到心中有數(shù)，了如指掌，確保開工必優(yōu)。3、根據(jù)本合同段工程量的需要，合理配置施工機械，搞好施工機械管理，提高機械化作業(yè)水平，充分發(fā)