裝配車間質(zhì)量績效考核辦法.doc

裝配車間質(zhì)量績效考核工作指引（試行）文件編號(hào)： WI-QC-110315-01 /A0頁次：第 1 頁，共 3 頁一、 目的：為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，以滿足客戶的質(zhì)量要求，特制定本制度。二、 適用范圍：龍海精工有限公司裝配車間三、 質(zhì)量績效考核條例：1、 品質(zhì)績效考核處罰標(biāo)準(zhǔn)：（根據(jù)品質(zhì)部裝配質(zhì)量報(bào)表和客戶質(zhì)量異常問題反饋進(jìn)行責(zé)任追究）（1）、輕微問題（數(shù)值0.125）：如保護(hù)膠紙未撕干凈、拉鉚空心或凸起等，直接操作工罰款3元、復(fù)檢員罰款1.5元；（2）、嚴(yán)重問題（數(shù)值1.0）：如錯(cuò)裝、漏裝、機(jī)柜內(nèi)有雜物、功率螺釘未打緊等直接操作工罰款10元、復(fù)檢員罰款5元；（3）、批量性質(zhì)量問題（數(shù)值3.0）：直接操作員工罰款50元、組長罰款30元、復(fù)檢員罰款25元；（4）、前工序質(zhì)量問題：如絲印不良、漏底、生銹等、直接操作工罰款2元、復(fù)檢員1元;（5）、每周個(gè)人質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，超過10個(gè)輕微問題者，另加罰10元；超過5個(gè)嚴(yán)重問題者，另加罰30元；（6）、如連續(xù)一個(gè)月出現(xiàn)20個(gè)問題者，將被陶汰作辭退處理；（7）、屬外部反饋的質(zhì)量問題，處罰金額為以上處罰標(biāo)準(zhǔn)的50%；（8）、對(duì)于裝配車間機(jī)柜班組，每月內(nèi)部PPM值不達(dá)標(biāo)時(shí)將對(duì)班組作100元處罰；其中組長處罰50元、組員處罰50元； ( 9 )、班組連續(xù)三個(gè)月內(nèi)部PPM值超標(biāo)將對(duì)其組長作調(diào)離原崗位或降薪、降職處理;（10）、單項(xiàng)不良爬坡目標(biāo)8-12月份，不達(dá)標(biāo)按照客戶處罰的10%對(duì)裝配主任和品質(zhì)主任進(jìn)行處罰； 深圳市龍海精工有限公司 深圳市龍海精工有限公司裝配車間質(zhì)量績效考核工作指引（試行）文件編號(hào)： WI-QC-110315-01 /A0頁次：第 2 頁，共 3 頁2、品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：（1）、全月未出現(xiàn)輕微問題者給予80元獎(jiǎng)勵(lì)、未出現(xiàn)嚴(yán)重問題者給予40獎(jiǎng)勵(lì)、未出現(xiàn)批量性問題者給予20勵(lì)元獎(jiǎng);（2）、對(duì)于車間的各個(gè)班組，每月PPM值達(dá)標(biāo)時(shí)將給予班組100元獎(jiǎng)勵(lì)，其中組長獎(jiǎng)勵(lì)50元、組員獎(jiǎng)勵(lì)50元；（3）、對(duì)于前工序來料的一些隱藏性大批量質(zhì)量問題如自檢發(fā)現(xiàn)，由本人填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)質(zhì)檢部或工程部、班組長和車間確認(rèn)審批后，根據(jù)問題性質(zhì)給其本人進(jìn)行5-30元獎(jiǎng)勵(lì)，（例如：漏鉚、漏沖孔、絲印錯(cuò)、漏絲印、折彎反、設(shè)計(jì)問題或其它重大質(zhì)量問題等。） (4 )、班組內(nèi)部PPM值連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)將給予其主管150元獎(jiǎng)勵(lì);（5）、員工可以主動(dòng)投稿，提一些有利于改善品質(zhì)的建議，一旦經(jīng)車間取納給予其員工10元50元獎(jiǎng)勵(lì)； （6）、單項(xiàng)不良爬坡目標(biāo)8-12月份，目標(biāo)值達(dá)標(biāo)、裝配主任和品質(zhì)主任給予各100元獎(jiǎng)勵(lì)； 深圳市龍海精工有限公司裝配車間質(zhì)量績效考核工作指引（試行） 文件編號(hào)： WI-QC-110315-01 /A0頁次：第 3 頁，共 3 頁四、PPM值計(jì)算方法機(jī)柜組整月PPM值= 整月不良點(diǎn)數(shù) / 整月柜臺(tái)數(shù)X 1000000附：2011年質(zhì)量目標(biāo)