XXX年度公司招聘計劃.doc

xx年度XXX公司招聘計劃隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司XX年度招聘計劃。一、AA年度招聘情況回顧及總結(jié)AA年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。部門AA年度入職人數(shù)AA年度離職人數(shù)新員工流失人數(shù)備注二、XX年度招聘需求根據(jù)公司XX年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需求計劃，見下表：XX年度招聘需求（人員需求）表部門定編人員現(xiàn)有人員空缺預(yù)期人員的損失本年需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它XX年度招聘具體計劃表 時間:AA年A月序號部門招聘職位人數(shù)計劃到崗時間備注1234567891011121314合計三、招聘方式(教師備注：此部分應(yīng)與上面的招聘計劃表相匹配，以下內(nèi)容僅作參考)（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧網(wǎng)站論壇，內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)，前程無憂，花都人才網(wǎng)，各類區(qū)域人才網(wǎng)等；（2）現(xiàn)場招聘；一線員工以及一般辦公室職能人才以勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘為主，主要有花都人才市場專場招聘會，每周三，五，六有三場，或者項目所在地人才市場；（3）校園招聘：華南理工大學(xué)，廣州培正學(xué)院，廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；（4）其他方式（海報）：在公司門口或項目附近張貼海報等；（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。四、招聘的實施(教師備注：此部分應(yīng)與上面的招聘計劃表相匹配，以下內(nèi)容僅作參考)1、第一階段：3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘；（2）參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會；（3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；2、 第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；3 、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：12月底至MM年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；（3） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；五、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。六、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效；2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）；4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。七、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，