信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.doc

11 / 11信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 作者： 齊建偉 齊潤(rùn)婷,PMU會(huì)員 時(shí)間：2003-9-4,來(lái)源：聯(lián)盟會(huì)員,瀏覽數(shù)量： 440 評(píng)估這個(gè)詞并不陌生,但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在我國(guó)的應(yīng)用還不太廣泛，信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用就更少了。實(shí)際上，幾乎干什么事情都或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我們已經(jīng)順利完成了的項(xiàng)目，只不過(guò)是我們?cè)诓恢挥X(jué)中克服了風(fēng)險(xiǎn)而已，而那些沒(méi)有進(jìn)行到底而流產(chǎn)的項(xiàng)目，則是典型的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作。項(xiàng)目中途流產(chǎn)，一般要造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)，我們往往把原因歸咎于客觀，而不從自身的管理、技術(shù)條件等方面查找原因。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和天氣預(yù)測(cè)相類似，是預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。 有了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制，是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中的重要手段，也是使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找到項(xiàng)目的中主要風(fēng)險(xiǎn)所在，如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，沒(méi)有能力回避，那么我們就可以提前放棄該項(xiàng)目，如果風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，我們就可以承接該項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不只是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須進(jìn)行量化后才能方便操作。對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型可分為項(xiàng)目的大小與范圍、數(shù)據(jù)處理能力、技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)、管理模式、項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境幾大類。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型不是固定的，還沒(méi)有統(tǒng)一的固定模式，計(jì)算機(jī)公司可根據(jù)自身?xiàng)l件制定適合本公司的模式。下面是根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)并參考國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)制作的一套評(píng)估模型，供讀者參考。表中提及的“數(shù)據(jù)處理”是指系統(tǒng)模塊開(kāi)發(fā)與代碼編寫；“公司”是指項(xiàng)目組所屬公司；“用戶”是指項(xiàng)目完成后的系統(tǒng)用戶；“供貨商”是指向項(xiàng)目組提供軟硬件設(shè)備的經(jīng)銷商。每一項(xiàng)問(wèn)答都有幾個(gè)選擇答案，答案的后面是風(fēng)險(xiǎn)要素因子，將此因子與該項(xiàng)的系數(shù)相乘即可得到該項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)值。回答完所有問(wèn)題之后，分別得到各項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)總和，用分項(xiàng)的合計(jì)值所占總數(shù)的百分比來(lái)衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。風(fēng)險(xiǎn)有分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)，一般認(rèn)為，百分比在40%以下為低風(fēng)險(xiǎn)，40-70%為中風(fēng)險(xiǎn)，70%以上為高風(fēng)險(xiǎn)，各公司可根據(jù)自己的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，來(lái)確定具體控制指標(biāo)。1、