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精品文庫進度保證措施9.1、進度保證措施 根據(jù)本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗,在確??偣て谀繕说那疤嵯轮朴啽U瞎こ踢M度的措施為:“建立一個體系,強化四項保障,采取八條對策、協(xié)調(diào)四大關(guān)系”既: 1)建立保障工程進度組織體系在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi),由項目經(jīng)理掛帥,建立保障進度組織體系,作為保證施工進度按照目標順利進行的組織保證,確保工程按合同工期建成。2)五項資源保障 勞動力資源保障 工程材料資源保障 機械設(shè)備資源保障 資金資源保障3)八項對策 制定保障工程進度的措施規(guī)劃 建立項目進度預(yù)報、日報和周報制度 建立工程進度保障的應(yīng)急處理機制 強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理 強化季節(jié)性施工措施方案 建立項目工程進度保證金和獎懲機制 開展多種形式的勞動竟賽 做好后勤服務(wù)保障工作4)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系 與業(yè)主的關(guān)系 與監(jiān)理的關(guān)系 與設(shè)計院的關(guān)系 與材料供應(yīng)商的關(guān)系9.2、進度發(fā)生延誤時補救措施1)施工前在熟讀圖紙,充分吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,認真編制施工組織設(shè)計,編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進度。工期一旦發(fā)生延誤,認真分析原因,找出延誤工期的各種因素,在確保工程主要的里程碑控制點不能動搖的前提條件下,及時調(diào)整工程進度計劃,同時詳細地研究制定拼搶延誤工期的措施,落實人材物資金等各種所需資源。2)利用現(xiàn)場人力加班加點,延長作業(yè)時間。如當天沒有完成的形象進度,應(yīng)連夜組織人力加班槍回來。調(diào)集精兵強將上陣,安排技術(shù)熟練的工人參與施工作業(yè),上場要具有獨立工作能力,提高工作效率。3)準備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時之需。這些人平時可能不在工地,但一旦出現(xiàn)緊急需要,能在24小時以內(nèi)趕到工地。當萬一出現(xiàn)意外情況造成工期延誤,利用現(xiàn)場力量組織晚間加班、加點亦難以挽回時,就迅速調(diào)遣后備(機動)人員,組織兩班或三班作業(yè),突擊補救。4)認真做好設(shè)備、材料的進場計劃,提前落實材料的采購、發(fā)運、質(zhì)檢和驗收等工作,確保設(shè)備材料及時到場,避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生;確保到達現(xiàn)場的物資質(zhì)量符合要求,避免因質(zhì)量問題退貨而延誤工期。施工機械和材料的準備上應(yīng)保證一定數(shù)量的庫存,預(yù)備不時之需應(yīng)急之用。5)調(diào)動廣大的參戰(zhàn)職工,積極采用多種形式的立功竟賽、勞動競賽,提高物質(zhì)獎勵的比例和力度,調(diào)動職工的積極性,提高員工的工作熱情,不等不靠,見縫插針,自覺地創(chuàng)造條件,采取“條件出來一點就跟上一點,吃掉一點”的主動進攻戰(zhàn)略,搶回拖期。6)項目進行細化,分片分塊包干,任務(wù)到組,落實到人。定員、定編、定崗、定責、定期進行突擊。管理人員特別是技術(shù)人員,分片分塊隨班跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題當場解決。第九章、雨季節(jié)施工措施10.1施工準備:在雨期施工之前,應(yīng)了解我市的氣象資料,以便作好準備工作。1)開工之前,應(yīng)考慮有效地排除施工場地雨水的方案。2)作好臨時防雨設(shè)施的儲備,如棚布、草袋、防滑跳板等。3)排水備用泵的工作狀態(tài)良好,排水系統(tǒng)應(yīng)暢通。4)檢查加固臨時電路,電線距地面高度應(yīng)在3M以上。5)制定雨期施工技術(shù)方案,進行雨期施工技術(shù)交底。10.2土方工程:雨期開挖溝槽主要是防止雨水進入溝內(nèi)。1)由于溝邊無土,應(yīng)專設(shè)防水土堤,土堤與溝邊之間應(yīng)留有人行通道。2) 溝槽開挖后若不立即進行基礎(chǔ)施工,應(yīng)留溝底設(shè)計標高以上20厘米的原土不挖,待到基礎(chǔ)施工時再挖至設(shè)計標高。10.3結(jié)構(gòu)工程雷雨天氣盡可能不進行混凝土澆筑,小雨天氣、澆筑振搗后立即用防雨材料覆蓋養(yǎng)護,如在澆筑過程中遇到大雨、應(yīng)立即將已澆筑部分振搗收光后覆蓋,停止?jié)仓?。待雨后看混凝土是否凝固、如凝固立即鑿除水泥浮漿、清理殘渣,清洗后繼續(xù)澆筑??傊?,雨季施工應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)范標準,注意收聽天氣預(yù)報,注意天氣變化,提前做好充分準備,在確保安全質(zhì)量的前提下,利用一切有利條件如天氣較好的時候,盡量搶進度施工,應(yīng)采取一切措施保證在雨季中高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。第十章、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施 11.1、在施工準備期應(yīng)先調(diào)查施工現(xiàn)場情況,認真勘察現(xiàn)場,摸清設(shè)施情況。 11.2、如遇不明管線須盡快上報甲方駐工地代表和監(jiān)理工程師,共同到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。 11.3、遇到有電力線桿或其它線桿存在時,應(yīng)用斜拉法加以固定,以避免發(fā)生危險。 11.4、挖掘土方時先了解現(xiàn)場地下管網(wǎng)情況,不能明確時先挖掘探坑,然后機械挖掘。對于與溝槽交叉的電線電纜加固,在其上部用腳手桿懸吊,下部用桿交叉支撐。與溝槽交叉的煤氣、自來水等管線,在管線下部每兩米砌一個垛、上部用腳手架懸吊。對于不能處理的障礙物、及時報給甲方駐地代表,進行協(xié)調(diào)。 11.5、對與溝槽平行的管線加固,施工中根據(jù)具體情況,采用側(cè)支撐、下部支撐、圍擋等措施。即在溝槽側(cè)打入鋼板樁將管線固定,如果拐入過多則要在管線下部每兩米砌一個垛進行加固,同時用側(cè)支撐防止管線滾落。 11.6、對于污水管線截斷后,通過雨水連通管導(dǎo)入雨水管線中。無法導(dǎo)流的也可采用渡槽的形式,將污水導(dǎo)入溝槽另一側(cè)。待管線完工后,將污水接入新建管線中。總之,我們將本著對其他設(shè)施負責的態(tài)度,在高效、高質(zhì)完成任務(wù)的同時,保護好其他地上地下設(shè)施。第十一章、降低成本措施為降低成本采取以下措施:12.1嚴把材料關(guān),一切進場材料,不論原材料、成品或半成品,都要經(jīng)過以專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、材料保管員的認真檢查驗收。避免使用不合格產(chǎn)品造成返工增加成本。12.2嚴把技術(shù)關(guān),每項分項工程都必須有技術(shù)交底,技術(shù)交底中要有技術(shù)要求和質(zhì)量標準。技術(shù)交底,不僅班組長要知道,還要使每個操作施工的工人都知道。班組長要在施工中,根據(jù)技術(shù)交底對每個操作人員進行檢查和指導(dǎo),并要結(jié)合實際情況,對每個施工人員提出具體要求。交底工作以書面形式為主,未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,現(xiàn)場經(jīng)理和工長,要親到現(xiàn)場指揮和檢查。技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序,要重點進行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。12.3嚴把檢查關(guān),施工過程中對每道工序施工要有詳細記錄,每道工序完工后要由質(zhì)檢員組織上下工序進行交接檢查,并填寫交接檢查記錄。上道工序不合格,堅決不進行下道工序施工。避免因質(zhì)量問題返工造成成本增加。12.4加強工程的進度管理:時間就是金錢,強化計劃進度管理,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),抓住關(guān)鍵線路,完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式,詳細編制各分項工程施工進度計劃,應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排等內(nèi)容,并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意,以各項工作按計劃的要求順利進行為前提,最終實現(xiàn)總目標。12.5強化現(xiàn)場管理,合理安排人工、材料、機械來降低工程成本。第十二章、文明施工措施 經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步對文明施工提出了更高的要求。在本工程中,根據(jù)實際情況采取如下措施: 13.1、施工現(xiàn)場在醒目的位置上用彩色大型渲染圖寫明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負責人、開竣工時間、工程質(zhì)量和舉報電話號碼。 13.2、施工現(xiàn)場的現(xiàn)場指揮部設(shè)辦公室,圖表上墻、配備微機、電話, 達到現(xiàn)代化辦公管理要求。 13.3、辦公室必須整潔干凈,無雜草,室內(nèi)水泥地面,墻壁粉刷干凈。 13.4、施工現(xiàn)場應(yīng)做到作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域分開,辦公區(qū)、生活區(qū)要種草栽花,旗展燈亮,有標語、有橫幅,展示建設(shè)者風貌。 13. 5、民工帳篷,室內(nèi)要通風良好、物品要擺放整齊、干凈,室內(nèi)外衛(wèi)生要設(shè)專人打掃、排水暢通、有食堂、開水處、衛(wèi)生間。 13.6、施工現(xiàn)場實行半封閉式施工管理,設(shè)置圍擋,并設(shè)有警衛(wèi)和保安人員。 13.7、現(xiàn)場人行通道要安全、可靠,設(shè)有隔斷和指示牌。 13.8、施工現(xiàn)場的各種防護措施要安全、可靠、整潔、有效,同時要備有警示燈。 13.9、施工現(xiàn)場嚴禁隨意堆放各種建筑材料、殘土等以防影響行人,現(xiàn)場內(nèi)各種材料要按品種規(guī)格堆放整齊,各種垃圾、殘土要日產(chǎn)日清,保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈。 13.10、工程項目經(jīng)理、部門負責人及其他管理人員要佩戴胸簽,寫明職務(wù)、姓名。 13.11、工程竣工前,將殘土、垃圾全部清運出場,恢復(fù)原貌,達到驗收標準。13.12、健全管理組織:成立以項目經(jīng)理為組長,其他主要管理人員為成員的文明施工管理組織。建立管理制度:做到個人崗位責任制,經(jīng)濟責任制,并隨時公布檢查結(jié)果,建立獎懲制度,定期會議總結(jié)。健全管理資料:作好文明施工培訓(xùn),施工日記等各方面資料整理工作。積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。 13.13、現(xiàn)場管理措施 (1)開展“5S”活動即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。 (2)及時收集清除殘土,減少對地面污染。(3)施工時注意保護綠地、樹木及其他市政設(shè)施。 (4)全工地施工所需物料在空間上合理布置,實現(xiàn)人與物、人與場地、物與場地、物與物的最佳組合,使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。暫舍房、材料場及加工場等布置整齊,嚴禁亂堆亂放,以保護周圍環(huán)境衛(wèi)生。(5)目視管理:利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動。第十三章、環(huán)境保護措施14.1廢料廢方處理 清理場地的廢料和工程的廢方處理按圖紙規(guī)定或事先找到的適當?shù)攸c設(shè)置棄土場,力求少占土地。14.2防止和減輕廢水及大氣污染 施工廢水、生活污水不隨意排放,

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