工程部管理制度.doc

工 程 部 管理 制度 （審批稿） 2012年10月6日目 錄l 總 則 l 工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系 l 工程部工作職責(zé) l 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) l 專業(yè)工程師崗位職責(zé) l 施工員崗位職責(zé) l 資料員崗位職責(zé) l 材料(倉(cāng)管)崗位職責(zé) l 造價(jià)工程師崗位職責(zé) l 工程部日常管理規(guī)定 l 施工管理措施 l 會(huì)議制度 l 檔案管理規(guī)定 l 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)其他部門要求總 則為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度?！皥F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中將不斷地加以修改完善。本制度是工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。工程部組織機(jī)構(gòu)總工程師副總經(jīng)理工程部資料文員預(yù)結(jié)算*項(xiàng)目部*項(xiàng)目部*項(xiàng)目部工程部管理體系總 經(jīng) 理總工程師副總經(jīng)理工程部資料文員預(yù)結(jié)算*工程項(xiàng)目部經(jīng)理*工程項(xiàng)目部經(jīng)理*工程項(xiàng)目部經(jīng)理造價(jià)員電氣工程師安全工程師材料倉(cāng)管員工程資料員安全工程師電氣工程師造價(jià)工程師材料倉(cāng)管員工程資料員安全工程師施工員工程資料員施工員電氣工程師材料倉(cāng)管員施工員 工程部工作職責(zé)1.貫徹落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全；2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。3、負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，加強(qiáng)原始記錄管理，主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、 開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。4.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過(guò)程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部?jī)?nèi)容；5. 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；6.在總工程師的主持下，組織并參與工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施、安全文明施工組織管理方案的編制并監(jiān)督實(shí)施；7.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。參與公司工程的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全等業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)定要求；9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并予以糾正、總結(jié)；10. 主持各種施工生產(chǎn)工作會(huì)議，編制工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃；11.引導(dǎo)各項(xiàng)目部做好有關(guān)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作；13. 組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；14. 參于合同評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；15. 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)審、審查確定，并對(duì)分承包方（隊(duì)）進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控管理；16. 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；17. 負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收；18. 收集、整理竣工資料，辦理工程移交和結(jié)算；19. 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，審核本部門各種費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；20. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目經(jīng)理二、 直接上級(jí)：總工程師、工程部三、直接下級(jí)：項(xiàng)目部各專業(yè)人員四、崗位職責(zé)：1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全、成本等目標(biāo)管理監(jiān)督工作；3、制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行；4.組織編制施工組織方案，各類施工技術(shù)方案、安全文明施工方案、施工過(guò)程資料等，滿足規(guī)范要求并通過(guò)甲方、監(jiān)理審核確認(rèn)；5.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施的各類預(yù)算及報(bào)表，確保甲方、監(jiān)理簽批確認(rèn)；6.組織編制材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，參與項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作，參與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收。7.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度，加強(qiáng)施工隊(duì)的管理；8.根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；9.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；10.擬定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司審核、備案；11.負(fù)責(zé)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)施工單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組織參與甲方、監(jiān)理會(huì)議；12.服從公司管理要求提交各種報(bào)表，監(jiān)督管理本項(xiàng)目業(yè)務(wù)部和設(shè)備材料部專員的工作；13.負(fù)責(zé)工程款回收?qǐng)?bào)批、工程的竣工交驗(yàn)工作和組織編制、審核工程結(jié)算書，跟蹤甲方工程結(jié)算手續(xù)的辦理確認(rèn)。14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。15、由于個(gè)人工作明顯失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。工程師（施工技術(shù)）崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、直接上級(jí)：工程技術(shù)部、項(xiàng)目部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2.代表項(xiàng)目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的會(huì)議、討論或磋商；3.編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定，最終通過(guò)監(jiān)理工程師簽批；4、參與圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作和及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單、變更圖紙、竣工圖、技術(shù)總結(jié)的編制工作，為造價(jià)工程師提供結(jié)算工程量及相關(guān)技術(shù)資料；6、施工過(guò)程資料、竣工資料、工程結(jié)算等工作的指導(dǎo)把關(guān)；7. 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作和技術(shù)交底并審查實(shí)施效果。8、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制協(xié)助施工員落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工；9、由于個(gè)人工作明顯失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)施工員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：施工員二、直接上級(jí)：工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)應(yīng)施工圖現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)（人員）施工。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的落實(shí)工作。4、在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃；5.結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等提出申請(qǐng)建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的管理和落實(shí)工作；7負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通工作，參與甲方、監(jiān)理工程例會(huì)；8.在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，做到節(jié)約材料和材料流失控制工程成本，控制工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或上報(bào)處理，以保障施工進(jìn)度和最終的燈光效果；9、做好每天的工作日記，參加現(xiàn)場(chǎng)的安全會(huì)議，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的簽到考勤表；10.及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，編制與跟蹤甲方（監(jiān)理）簽批施工過(guò)程資料，及時(shí)整理交工資料；11、編制工程計(jì)量、增加工程簽證單、進(jìn)度款申請(qǐng)等，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，提交甲方、監(jiān)理簽批；12.由于個(gè)人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 安 全 工 程 師一、職務(wù)名稱：安全員二、直接上級(jí)：工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4.負(fù)責(zé)定期或不定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備使用過(guò)程中的安全狀況，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；5.定期或不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實(shí)的，有嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當(dāng)場(chǎng)采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；6.督促施工人員（施工隊(duì)）按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量；7.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安全活動(dòng)和定期安全檢查工作，落實(shí)安全技術(shù)措施，并做好記錄；8.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；組織每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；9.負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；10.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；11.由于個(gè)人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。12.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 材 料 (倉(cāng)管) 員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：材料員二、直接上級(jí)：材料部、項(xiàng)目部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；4.杜絕不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；5.做好材料標(biāo)識(shí)移植工作；6.及時(shí)送樣、送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與合格證書及相關(guān)資料。7、要做到工完場(chǎng)清，每天下班的核查剩余材料和廢料的歸倉(cāng)歸庫(kù)。8、建立項(xiàng)目設(shè)備材料使用臺(tái)賬，定期或階段性庫(kù)存清理。在滿足施工進(jìn)度的情況下，分期分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓公司資金。9、由于個(gè)人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。10.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：資料員二、直接上級(jí)：工程管理部、項(xiàng)目部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、記錄、傳遞各類資料；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2、努力完成部門主管交送的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)。3.負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。4.參加工程部、項(xiàng)目部會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；及時(shí)整理、收集和傳遞各種函件、信息、通知。5.做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄和施工過(guò)程資料。6. 傳達(dá)主管有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每月考勤的收集、匯總上報(bào)7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、各種報(bào)表及材料申請(qǐng)表的收集，匯總上報(bào)公司工程管理部；8.工程竣工驗(yàn)收時(shí)，配合項(xiàng)目部及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。9、負(fù)責(zé)收集、整理招投標(biāo)文件和工程合同書、竣工資料、竣工圖，分類歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱。10.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。11.由于個(gè)人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。造價(jià)工程師崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：造價(jià)工程師二、直接上級(jí)：總工程師、工程部經(jīng)理三、崗位職責(zé)：1.認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。2.了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。3.認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及時(shí)報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)以便調(diào)整。4.及時(shí)對(duì)各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向主管報(bào)送，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見(jiàn)。5.工程結(jié)算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師的審核意見(jiàn)，編制結(jié)算報(bào)告，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審定。6.根據(jù)合同書、預(yù)算書、合同簽訂前成本（包括各種費(fèi)用的使用比例）和工程進(jìn)度，做好設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格和工程數(shù)量管理工作，發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)超支情況，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便有效控制工程成本。7.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。9.由于個(gè)人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當(dāng)罰款，原則上罰款不超過(guò)本項(xiàng)目的提成和獎(jiǎng)金總和。工程部日常管理規(guī)定一、儀容儀表：1.上班期間佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全帽。2.要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3.注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)良好的精神面貌。二、日常辦公：1.工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2.辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3.在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4.桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。5.重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。6.節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、通訊聯(lián)絡(luò)：1.要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。2.因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無(wú)法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無(wú)法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目管理措施工程項(xiàng)目合同簽訂后，進(jìn)入實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，勞動(dòng)力安排，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、施工工藝、工程質(zhì)量控制，安全文明施工，環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、控制成本等諸多因素盡可能充分考慮，確保規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，樹立公司形象。為此制定以下項(xiàng)目管理措施，本措施結(jié)合公司相關(guān)管理制度進(jìn)行實(shí)施。一、組建工程項(xiàng)目部，主要由工程部、業(yè)務(wù)部、材料采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、成本預(yù)算部根據(jù)工程規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度等因素委派人員組成。明確每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)行制度化管理工作項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、原材料及成本控制及安全文明施工和工程款的回收及售后服務(wù)等負(fù)全權(quán)責(zé)任。項(xiàng)目部人員由工程部確定，明確每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利，并填寫人員配置表（公司統(tǒng)一格式）上報(bào)公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，處理好各種關(guān)系，包括土建、裝修、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。二、材料的管理1、材料申請(qǐng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、技術(shù)工程師、公司材料部人員根據(jù)施工圖紙到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，一次性材料申請(qǐng)總量燈具準(zhǔn)確度達(dá)100%，管線準(zhǔn)確度達(dá)85%以上，填寫設(shè)備材料采購(gòu)申請(qǐng)單（公司統(tǒng)一格式）。2、材料入倉(cāng)庫(kù)前,由項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)、材料倉(cāng)管一同對(duì)貨品進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備材料驗(yàn)收表（公司統(tǒng)一格式）。不滿足施工合同和公司會(huì)議共同決定要求采購(gòu)的材料，以及資料不齊的堅(jiān)決不予簽收。3、要求材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期，盡量避免材料積壓倉(cāng)庫(kù)，占用公司資金。提前五天提交下周材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，填寫設(shè)備材料供貨申請(qǐng)單（公司統(tǒng)一格式）。4、要做到工完場(chǎng)清，每天下班的剩余材料和廢料的歸倉(cāng)歸庫(kù)。工程部會(huì)不定期派人到現(xiàn)場(chǎng)抽查，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有剩余材料未歸倉(cāng)歸庫(kù)，或有私自處理材料廢品的，要追究項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的責(zé)任。5、工程結(jié)算時(shí)，若出現(xiàn)采購(gòu)工程數(shù)量多于結(jié)算量,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須組織查明原因,必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。三、施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃兩部分：1、進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收計(jì)劃。2、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃，階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制原則上按照建設(shè)單位及監(jiān)理要求進(jìn)行。就現(xiàn)場(chǎng)施工條件和進(jìn)度要求組織勞動(dòng)力進(jìn)（出）場(chǎng)，增減施工人員，降低施工成本。每周上報(bào)公司工程周進(jìn)度表（公司統(tǒng)一格式），包括本周完成計(jì)劃工程量、到本周為止完成工程量占總量的百分比、下周計(jì)劃完成量、本周工作情況小結(jié)、本周完成工程量提前或滯后的原因、建議和存在的問(wèn)題等。每周五上報(bào)個(gè)人周報(bào)表（公司統(tǒng)一格式），包括每天工作內(nèi)容進(jìn)展情況、完成時(shí)間、責(zé)任人、下周工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題、合理建議。每月上報(bào)公司工程月進(jìn)度表（公司統(tǒng)一格式）包括本月實(shí)際完成工程量和造價(jià)、到本月為止完成工程量占總量的百分比和完成造價(jià)占總造價(jià)的百分比、下月計(jì)劃完成量和造價(jià)、工程款支付情況、本月工作情況總結(jié)、本月完成進(jìn)度提前或滯后的原因、存在的問(wèn)題等。四、施工質(zhì)量1.做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3、對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員或施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員或施工隊(duì)進(jìn)行重罰。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。4、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)工程師每天不定期對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格原因，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。隱蔽工程請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。五、施工安全項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、文明施工的第一責(zé)任人，安全工程師為項(xiàng)目安全、文明施工的直接責(zé)任人。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全、文明施工技術(shù)交底，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程安全會(huì)議一次。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工、民工進(jìn)行一次入場(chǎng)安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片個(gè)人必須在交底卡上簽字（公司統(tǒng)一格式）。采取系列的具體的安全、文明施工措施。施工隊(duì)各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。六、施工人員管理和考勤根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，工程量大小，工期要求，由項(xiàng)目部共同決定組織勞動(dòng)力數(shù)量多少，提前通知施工隊(duì)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行施工中的相關(guān)交底（安全、施工方案、成品保護(hù)）后參與到施工中去。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其它相關(guān)單位建立友好關(guān)系、相互配合，不損害公司利益的情況下，服從統(tǒng)一管理，樹立公司形象確保文明施工，相互配合協(xié)調(diào)，確保工程的實(shí)施順利進(jìn)行上下班時(shí)間嚴(yán)格遵守，若因施工條件的局限無(wú)法施工，留守人員也必須在工地待命，不能擅自離開，否則按曠工處理或追究施工隊(duì)責(zé)任進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理或施工員人到崗時(shí)間必須是其他管理人員和工人上班前的15分鐘。工地考勤必須嚴(yán)格，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員相互監(jiān)督進(jìn)行，交考勤表時(shí)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字。公司會(huì)不定期派人進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目施工實(shí)行分包時(shí)，施工人員由承包人自行管理，但必須達(dá)到公司、總包、業(yè)主、監(jiān)理的管理要求。七、工機(jī)具的管理根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，工程量大小，工期要求確定要投入的工機(jī)具， 配備足夠的施工機(jī)具，和通訊工具安全設(shè)施，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。常用小型工具原則上要求人手一套，誰(shuí)使用誰(shuí)保管，填寫擬投入機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)(登記)表(公司統(tǒng)一表格)上報(bào)公司確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。在施工過(guò)程中，若因工機(jī)具本身原因不能正常使用，可進(jìn)行維修或以舊換新；若人為損壞或丟失，須照價(jià)賠償。工程施工完畢，所有工具必須收回公司倉(cāng)庫(kù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目施工進(jìn)行分包的，施工中所有工機(jī)具由承包人自行解決，且符合安全施工要求。八、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程資料的管理 工程資料由施工員、技術(shù)工程師按檔案館、合同書、甲方、監(jiān)理和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行編制，工程部資料員給予配合并進(jìn)行文字編排表格制作、裝訂整理。資料報(bào)送由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員辦理，并進(jìn)行跟蹤，保證所有工程資料的簽批，并填寫工程資料報(bào)送記錄情況表（公司統(tǒng)一表格）。工程資料甲方、監(jiān)理簽批后，交回工程部資料員保管。工程部會(huì)根據(jù)交回的資料記錄進(jìn)行核查，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)及時(shí)申報(bào)和漏報(bào)的工程資料，將嚴(yán)肅處理，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，將進(jìn)行重處。項(xiàng)目經(jīng)理要與甲方、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，積極的與甲方、監(jiān)理保持溝通聯(lián)系，爭(zhēng)得甲方、監(jiān)理對(duì)工程的支持和幫助，盡最大努力爭(zhēng)取增加工程，辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。公司會(huì)根據(jù)增加工程造價(jià)情況給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。若有增加工程需要公司采購(gòu)材料，在申請(qǐng)材料時(shí)，申購(gòu)單后必須附甲方或監(jiān)理通知單或其它有效文件。現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)跟蹤辦理，若因辦理不及時(shí)，給公司造成損失，全權(quán)責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。現(xiàn)場(chǎng)簽證增加工程，根據(jù)利潤(rùn)的大小公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。九、工程款回收及工程結(jié)算工程款的回收全權(quán)由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫相關(guān)資料表格申請(qǐng)辦理，包括預(yù)付款、進(jìn)度款、履約保函、結(jié)算款等項(xiàng)目的所有款項(xiàng)。在辦理工程款簽批中，資料齊全且滿足付款條件,因商務(wù)關(guān)系受阻，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)人員辦理。 工程竣工后、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織整理出工程結(jié)算的相關(guān)資料，會(huì)同造價(jià)工程師編制結(jié)算書，交公司預(yù)決算人員核查對(duì)照，并填寫結(jié)算工程量對(duì)照表（公司統(tǒng)一表格），報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理再將結(jié)算資料送交監(jiān)理、甲方相關(guān)部門。若結(jié)算工程量對(duì)照表中出現(xiàn)采購(gòu)工程數(shù)量大于結(jié)算工程數(shù)量時(shí)，必須查明原因，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。若結(jié)算工程量對(duì)照表中出現(xiàn)采購(gòu)工程數(shù)量小結(jié)算工程數(shù)量時(shí)，公司可根據(jù)金額大小適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。十、工程竣工驗(yàn)收、移交、保修工程完工項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織申請(qǐng)驗(yàn)收和移交，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。及時(shí)整理竣工資料，工程移交后，編制好工程結(jié)算書，報(bào)公司審查，批準(zhǔn)后報(bào)甲方，并進(jìn)行跟進(jìn)，力爭(zhēng)提前收回結(jié)算款。 工程驗(yàn)收合格項(xiàng)目經(jīng)理安排組織設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)拍照，將影像資料和完整竣工資料一份提交公司資料員管理。 工程交付使用后，項(xiàng)目經(jīng)理還得跟蹤服務(wù)，認(rèn)真聽(tīng)取甲方（使用方）對(duì)工程使用的意見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修，在保修期滿后，收回保修款。 十一、對(duì)施工隊(duì)的管理： 1、嚴(yán)格按照施工分包合同，結(jié)合總包、監(jiān)理、業(yè)主的管理要求進(jìn)行管控，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 2、施工隊(duì)進(jìn)度款的支付，由項(xiàng)目經(jīng)理編制申請(qǐng)單（公司統(tǒng)一格式），報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。3、施工隊(duì)施工范圍有變化，或有增減工程量及施工費(fèi)用，必須及時(shí)辦理增減工程審批表（公司統(tǒng)一格式）并上報(bào)公司。增（減）工程量造價(jià)在不超過(guò)施工承包合同價(jià)的10%，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，超過(guò)10%由采購(gòu)部、成本部審核，最終總經(jīng)理確認(rèn)，施工隊(duì)付款結(jié)算方可有效。4、為減少與施工隊(duì)之間的勞務(wù)糾紛、保證工程質(zhì)量和施工安全，特別強(qiáng)調(diào)施工前進(jìn)行“安全交底”和“技術(shù)交底”。安全交底資料和技術(shù)交底資料由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完成。技術(shù)交底一定要做到落實(shí)，圖紙交底和現(xiàn)場(chǎng)交底要完善。技術(shù)交底需要電氣工程師參與的，項(xiàng)目經(jīng)理要通知相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)安排，需要廠家技術(shù)人員參與的，及時(shí)與采購(gòu)部聯(lián)系。交底內(nèi)容必須填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底卡和安全技術(shù)交底卡，相關(guān)人員簽字，（公司統(tǒng)一格式）5、工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致不合格需要整改，一切費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)（燈具、材料不合格除外），并及時(shí)給施工隊(duì)交底和簽發(fā)質(zhì)量整改通知單（公司統(tǒng)一格式）6、要求施工單位施工人員統(tǒng)一著裝，以樹立公司形象。公司內(nèi)部工作聯(lián)系單項(xiàng)目名稱：編號(hào)發(fā)文內(nèi)容發(fā)文人部門主管收文部門收文人部門主管抄送部門收文人部門主管具體內(nèi)容：要求回復(fù)時(shí)間：經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 建議： 發(fā)函人簽名：時(shí)間：2012年 月 日回復(fù)部門（ ）部： 回復(fù)人簽名：時(shí)間：2012年 月 日回復(fù)部門（ ）部： 回復(fù)人簽名：時(shí)間：2012年 月 日備注：發(fā)函人發(fā)函時(shí)需抄送一份至總經(jīng)理，且自行跟催，本表作考核依據(jù)） 設(shè)備材料采購(gòu)申請(qǐng)單 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：序號(hào)名 稱主要技術(shù)參數(shù)單位數(shù) 量品 牌供 貨 時(shí) 間備注123456789 編制人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 采購(gòu)部： 工程部：總經(jīng)理：設(shè)備材料供貨申請(qǐng)單 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：序號(hào)名 稱主要技術(shù)參數(shù)單位前期累計(jì)供貨數(shù)量本次申請(qǐng)供貨數(shù)量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間備注123456789申請(qǐng)供貨時(shí)間必須是在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的前五天 編制人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 采購(gòu)部： 施工資料流通記錄項(xiàng)目名稱：序號(hào)名 稱主 要 內(nèi) 容數(shù)量報(bào)送時(shí)間接收單位簽收簽批情況123456789此表格由報(bào)送資料的相關(guān)人員填寫,資料接收單位簽收，報(bào)送人隨時(shí)跟蹤資料的簽審情況，返回情況。結(jié)算工程量對(duì)照表工程名稱： 合同編號(hào)：編制日期：共 頁(yè) 第 頁(yè)序號(hào)名稱合同工程量金額（元）采購(gòu)工程 數(shù)量金額（元）增（減）工程量金額 （元）報(bào)甲方結(jié)算工程量金額 （元）備注1234567891011本頁(yè)小計(jì)編制人： 工程部： 采購(gòu)部： 財(cái)務(wù)部： 總經(jīng)理：說(shuō)明：1.此表由工程結(jié)算人員負(fù)責(zé)編制填寫 2.結(jié)算書送交建設(shè)單位前一式四份,報(bào)送工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理； 3.若出現(xiàn)采購(gòu)工程數(shù)量多于結(jié)算量,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須組織查明原因,必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任； 4.若采購(gòu)工程數(shù)量小于結(jié)算量,可根據(jù)金額大小適當(dāng)給于相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。擬投入機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)(登記)表工程名稱：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備完好情況1234567891011此表為施工現(xiàn)場(chǎng)申領(lǐng)工機(jī)具的依據(jù),由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工情況填寫完畢,上報(bào)公司.項(xiàng)目班子配備表工程名稱:序號(hào)職 務(wù)姓 名職 責(zé)簽 名1業(yè)務(wù)明了工地情況，與甲方監(jiān)理溝通、辦理簽證及回收工程款；對(duì)工程管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮、安全文明施工3及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，把好質(zhì)量關(guān)4施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度，階段性組織進(jìn)場(chǎng),安全文明施工，工期進(jìn)度5監(jiān)督施工隊(duì)按要求完成施工任務(wù)，做到安全文明施工6報(bào)送工程中所有施工過(guò)程資料，編制并移交竣工資料、配合做好結(jié)算資料7按規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控8保質(zhì)保量，按要求及時(shí)采購(gòu)工程材料到工地9工程材料及機(jī)具的簽收、發(fā)放、保管、及回收管理10各種成本核算、工程預(yù)算及報(bào)價(jià)、工程結(jié)算11控制采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，發(fā)現(xiàn)成本超支，及時(shí)向公司報(bào)告，以便有效控制工程成本。 制表： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理意見(jiàn)：（ ）工程月報(bào)年 月施工單位：主要工程子項(xiàng)目單位總工程量項(xiàng)目總價(jià)（萬(wàn)元）本月計(jì)劃完成工程量本月實(shí)際完成工程量截止本月累計(jì)完成下月計(jì)劃工程量占總量%價(jià)款（萬(wàn)元）工程量工程總量%價(jià)款（萬(wàn)元）工程進(jìn)度情況合同總價(jià) 萬(wàn)元截止本月累計(jì)完成價(jià)款已支付工程款本月工程概況存在問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)度提前或滯后原因：工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題：填表人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：工程周進(jìn)度報(bào)表工程名稱： 年 月 日 編號(hào)：主要工程子項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目工程量監(jiān)理要求工期完成本周計(jì)劃情況目前實(shí)際完成占總量%下周計(jì)劃備注工程進(jìn)度情況本周情況概述存在問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)度提前或滯后原因：施工中存在的問(wèn)題：填表人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 施工單位（隊(duì)）付款申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：合同名稱合同造價(jià)人民幣（￥ 元）合同編號(hào)前期累計(jì)已付款大寫： 元整 （￥： 元）施工單位本次申請(qǐng)付款大寫： 元整（￥： 元）收款單位： 開戶銀行：帳號(hào)：付款理由：分 包 單 位 項(xiàng) 目 部公 司 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：分包責(zé)任人： 施工員：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：分包增（減）工程量審批單項(xiàng)目名稱： 分包單位： 增（減）工程量類別：位置、范圍：施工時(shí)間：增（減）原因：主 要 增 （減） 工 程 量 處 理 辦 法分 包 單 位 項(xiàng) 目 部公 司 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：分包責(zé)任人： 施工員：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：備注：1、申報(bào)增（減）工程量時(shí)，必須說(shuō)明原因，附有效甲方（監(jiān)理）通知單或變更簽證。 2、原因說(shuō)明及工程量清單可在審批表后附頁(yè)。工程施工質(zhì)量整改通知單工程名稱： 編號(hào)：工程部位整改期限提請(qǐng)整改的主要內(nèi)容致： （施工隊(duì)）項(xiàng)目工程師： 日 期： 執(zhí)行整改的情況和結(jié)果施工隊(duì)簽名（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 注：此通知一式三份，送施工隊(duì)二份。整改后填寫結(jié)果送回項(xiàng)目部（報(bào)公司留底）一份。安全技術(shù)交底卡施工單位:編號(hào):工程名稱作業(yè)項(xiàng)目工程部位作業(yè)人數(shù)作業(yè)班組工種:班長(zhǎng):作業(yè)日期 月 日月 日 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容:交底人(簽名):接受交底者代表(簽字):交底日期: 二 年 月 日說(shuō)明: 1、本卡一式三份,一份交工人班組,一份交安全員,一份交底人自存； 2、本卡由施工(生產(chǎn))工長(zhǎng)根據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施要求結(jié)合實(shí)際填寫； 3、本卡適用于各級(jí)各種安全技術(shù)