工程部管理制度.doc

工 程 部 管理 制度 （審批稿） 2012年10月6日目 錄l 總 則 l 工程部組織機構(gòu)及管理體系 l 工程部工作職責 l 工程項目經(jīng)理崗位職責 l 專業(yè)工程師崗位職責 l 施工員崗位職責 l 資料員崗位職責 l 材料(倉管)崗位職責 l 造價工程師崗位職責 l 工程部日常管理規(guī)定 l 施工管理措施 l 會議制度 l 檔案管理規(guī)定 l 項目實施對其他部門要求總 則為建設(shè)一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的工程部，遵循“團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標，特制定工程部管理制度?！皥F結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責和管理細則，還包含進行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度是工程部管理體系的綱領(lǐng)和準則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。由工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后分發(fā)到各工程項目部貫徹實施。工程部組織機構(gòu)總工程師副總經(jīng)理工程部資料文員預結(jié)算*項目部*項目部*項目部工程部管理體系總 經(jīng) 理總工程師副總經(jīng)理工程部資料文員預結(jié)算*工程項目部經(jīng)理*工程項目部經(jīng)理*工程項目部經(jīng)理造價員電氣工程師安全工程師材料倉管員工程資料員安全工程師電氣工程師造價工程師材料倉管員工程資料員安全工程師施工員工程資料員施工員電氣工程師材料倉管員施工員 工程部工作職責1.貫徹落實國家的各項技術(shù)標準，科學的組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，確保工程質(zhì)量、進度和安全；2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降低工程成本。3、負責做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，加強原始記錄管理，主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、 開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。4.負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部內(nèi)容；5. 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；6.在總工程師的主持下，組織并參與工程項目質(zhì)量保證計劃、各項技術(shù)措施及作業(yè)措施、安全文明施工組織管理方案的編制并監(jiān)督實施；7.在總工程師的領(lǐng)導和組織下熟悉施工圖紙及設(shè)計文件。參與公司工程的設(shè)計交底，圖紙會審；8. 負責項目施工生產(chǎn)、計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、安全等業(yè)務(wù)管理工作，對項目實施過程進行有效控制，并負責監(jiān)督和指導，確保工程項目各項指標滿足規(guī)定要求；9.負責工程項目施工的技術(shù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以糾正、總結(jié)；10. 主持各種施工生產(chǎn)工作會議，編制工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃；11.引導各項目部做好有關(guān)項目的施工協(xié)調(diào)工作；深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)督、指導、服務(wù)工作；13. 組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，監(jiān)督項目部及時落實安全技術(shù)措施；14. 參于合同評審和項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；15. 負責對工程分承包方的資質(zhì)、業(yè)績及勞務(wù)分包施工隊進行評審、審查確定，并對分承包方（隊）進行實施過程監(jiān)控管理；16. 負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；17. 負責分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與竣工工程的預驗和驗收；18. 收集、整理竣工資料，辦理工程移交和結(jié)算；19. 嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，審核本部門各種費用的申請和報銷；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；20. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 項目經(jīng)理崗位職責一、職務(wù)名稱：工程項目經(jīng)理二、 直接上級：總工程師、工程部三、直接下級：項目部各專業(yè)人員四、崗位職責：1.全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2、項目實施過程的全職組織者和指揮者，負責項目質(zhì)量、工期，安全、成本等目標管理監(jiān)督工作；3、制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行；4.組織編制施工組織方案，各類施工技術(shù)方案、安全文明施工方案、施工過程資料等，滿足規(guī)范要求并通過甲方、監(jiān)理審核確認；5.組織編制項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證實施的各類預算及報表，確保甲方、監(jiān)理簽批確認；6.組織編制材料設(shè)備申請計劃，參與項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作，參與設(shè)備材料進場開箱驗收。7.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度，加強施工隊的管理；8.根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；9.擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10.擬定項目的各種獎勵分配方案并報公司審核、備案；11.負責建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)施工單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作，組織參與甲方、監(jiān)理會議；12.服從公司管理要求提交各種報表，監(jiān)督管理本項目業(yè)務(wù)部和設(shè)備材料部專員的工作；13.負責工程款回收報批、工程的竣工交驗工作和組織編制、審核工程結(jié)算書，跟蹤甲方工程結(jié)算手續(xù)的辦理確認。14、認真完成主管領(lǐng)導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。15、由于個人工作明顯失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。工程師（施工技術(shù)）崗位職責一、職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、直接上級：工程技術(shù)部、項目部經(jīng)理三、崗位職責：1.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)工作；2.代表項目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的會議、討論或磋商；3.編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案報項目經(jīng)理審定，最終通過監(jiān)理工程師簽批；4、參與圖紙會審，技術(shù)交底工作和及時解決現(xiàn)場的技術(shù)問題。5.負責設(shè)計變更單、變更圖紙、竣工圖、技術(shù)總結(jié)的編制工作，為造價工程師提供結(jié)算工程量及相關(guān)技術(shù)資料；6、施工過程資料、竣工資料、工程結(jié)算等工作的指導把關(guān)；7. 負責組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作和技術(shù)交底并審查實施效果。8、負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制協(xié)助施工員落實到現(xiàn)場施工；9、由于個人工作明顯失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。10、完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)施工員崗位職責一、職務(wù)名稱：施工員二、直接上級：工程部、項目部經(jīng)理三、崗位職責：1協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度，結(jié)合現(xiàn)場情況，對應(yīng)施工圖現(xiàn)場指導施工隊（人員）施工。2負責項目各種計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的落實工作。4、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；5.結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等提出申請建議，報項目經(jīng)理審定后實施；6負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標的管理和落實工作；7負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通工作，參與甲方、監(jiān)理工程例會；8.在現(xiàn)場施工管理過程中，做到節(jié)約材料和材料流失控制工程成本，控制工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報處理，以保障施工進度和最終的燈光效果；9、做好每天的工作日記，參加現(xiàn)場的安全會議，做好現(xiàn)場人員的簽到考勤表；10.及時做好各項施工記錄，編制與跟蹤甲方（監(jiān)理）簽批施工過程資料，及時整理交工資料；11、編制工程計量、增加工程簽證單、進度款申請等，報項目經(jīng)理審核確認后，提交甲方、監(jiān)理簽批；12.由于個人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。13.完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)。 安 全 工 程 師一、職務(wù)名稱：安全員二、直接上級：工程部、項目部經(jīng)理三、崗位職責：1.協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3.負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4.負責定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，檢查設(shè)備使用過程中的安全狀況，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；5.定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)措施不當、不實的，有嚴重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當場采取相應(yīng)的糾正或預防措施；6.督促施工人員（施工隊）按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量；7.協(xié)助項目負責人組織安全活動和定期安全檢查工作，落實安全技術(shù)措施，并做好記錄；8.負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；組織每周的全員安全生產(chǎn)例會；9.負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；10.負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；11.由于個人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。12.完成部門領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。 材 料 (倉管) 員崗位職責一、職務(wù)名稱：材料員二、直接上級：材料部、項目部經(jīng)理三、崗位職責：1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3.負責甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；4.杜絕不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；5.做好材料標識移植工作；6.及時送樣、送檢材料，并收集原材料檢驗證書與合格證書及相關(guān)資料。7、要做到工完場清，每天下班的核查剩余材料和廢料的歸倉歸庫。8、建立項目設(shè)備材料使用臺賬，定期或階段性庫存清理。在滿足施工進度的情況下，分期分批進場，避免積壓公司資金。9、由于個人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。10.完成部門領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。資料員崗位職責一、職務(wù)名稱：資料員二、直接上級：工程管理部、項目部經(jīng)理三、崗位職責：1.認真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、記錄、傳遞各類資料；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準確、齊全、完整。2、努力完成部門主管交送的各項事務(wù)，負責有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準確無誤地填制各種報表和表格，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。3.負責收集進場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報驗、抽驗、復檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。4.參加工程部、項目部會議，做好會議紀要；及時整理、收集和傳遞各種函件、信息、通知。5.做好設(shè)計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄和施工過程資料。6. 傳達主管有關(guān)工作安排，并將落實情況及時匯報，負責項目部每月考勤的收集、匯總上報7、負責項目部周進度計劃、月進度計劃、各種報表及材料申請表的收集，匯總上報公司工程管理部；8.工程竣工驗收時，配合項目部及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。9、負責收集、整理招投標文件和工程合同書、竣工資料、竣工圖，分類歸檔，做到隨時可提供查閱。10.認真完成主管領(lǐng)導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。11.由于個人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。造價工程師崗位職責一、職務(wù)名稱：造價工程師二、直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理三、崗位職責：1.認真熟悉關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。2.了解熟知公司的財務(wù)制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。3.認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應(yīng)用款計劃，及時報與主管領(lǐng)導以便調(diào)整。4.及時對各種技術(shù)資料進行收集整理，把有關(guān)造價動態(tài)信息向主管報送，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證涉及到費用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。5.工程結(jié)算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據(jù)施工合同和項目經(jīng)理、專業(yè)工程師的審核意見，編制結(jié)算報告，報送主管領(lǐng)導審定。6.根據(jù)合同書、預算書、合同簽訂前成本（包括各種費用的使用比例）和工程進度，做好設(shè)備、材料采購價格和工程數(shù)量管理工作，發(fā)現(xiàn)單項超支情況，及時向主管領(lǐng)導報告，以便有效控制工程成本。7.對項目實施工程造價的有效性、準確性負責。8.認真完成主管領(lǐng)導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。9.由于個人工作明顯的失誤造成公司損失的，扣除相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，并依據(jù)損失情況追加適當罰款，原則上罰款不超過本項目的提成和獎金總和。工程部日常管理規(guī)定一、儀容儀表：1.上班期間佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。2.要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3.注重個人形象和個人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)良好的精神面貌。二、日常辦公：1.工作期間應(yīng)認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2.辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負責。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當日清理完畢。3.在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標準。4.桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。5.重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。6.節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、通訊聯(lián)絡(luò)：1.要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導。2.因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。項目管理措施工程項目合同簽訂后，進入實施，對項目管理機構(gòu)設(shè)置，勞動力安排，施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、施工工藝、工程質(zhì)量控制，安全文明施工，環(huán)境保護、成品保護、控制成本等諸多因素盡可能充分考慮，確保規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，樹立公司形象。為此制定以下項目管理措施，本措施結(jié)合公司相關(guān)管理制度進行實施。一、組建工程項目部，主要由工程部、業(yè)務(wù)部、材料采購部、設(shè)計部、成本預算部根據(jù)工程規(guī)模，技術(shù)復雜程度等因素委派人員組成。明確每個人的責任和權(quán)利，進行制度化管理工作項目經(jīng)理對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、原材料及成本控制及安全文明施工和工程款的回收及售后服務(wù)等負全權(quán)責任。項目部人員由工程部確定，明確每個人的責任和權(quán)利，并填寫人員配置表（公司統(tǒng)一格式）上報公司備案。項目經(jīng)理要嚴格履行崗位職責，處理好各種關(guān)系，包括土建、裝修、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。二、材料的管理1、材料申請前，項目經(jīng)理組織施工員、技術(shù)工程師、公司材料部人員根據(jù)施工圖紙到現(xiàn)場核實，一次性材料申請總量燈具準確度達100%，管線準確度達85%以上，填寫設(shè)備材料采購申請單（公司統(tǒng)一格式）。2、材料入倉庫前,由項目經(jīng)理、采購、材料倉管一同對貨品進行驗收，并填寫設(shè)備材料驗收表（公司統(tǒng)一格式）。不滿足施工合同和公司會議共同決定要求采購的材料，以及資料不齊的堅決不予簽收。3、要求材料進場時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期，盡量避免材料積壓倉庫，占用公司資金。提前五天提交下周材料用量進場計劃，填寫設(shè)備材料供貨申請單（公司統(tǒng)一格式）。4、要做到工完場清，每天下班的剩余材料和廢料的歸倉歸庫。工程部會不定期派人到現(xiàn)場抽查，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有剩余材料未歸倉歸庫，或有私自處理材料廢品的，要追究項目經(jīng)理和現(xiàn)場相關(guān)人員的責任。5、工程結(jié)算時，若出現(xiàn)采購工程數(shù)量多于結(jié)算量,相關(guān)領(lǐng)導必須組織查明原因,必要時追究相關(guān)責任。三、施工進度控制進度控制包括進度計劃和經(jīng)濟計劃兩部分：1、進度計劃：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進度計劃，竣工驗收計劃。2、經(jīng)濟計劃：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。整個項目的總控進度計劃，階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制原則上按照建設(shè)單位及監(jiān)理要求進行。就現(xiàn)場施工條件和進度要求組織勞動力進（出）場，增減施工人員，降低施工成本。每周上報公司工程周進度表（公司統(tǒng)一格式），包括本周完成計劃工程量、到本周為止完成工程量占總量的百分比、下周計劃完成量、本周工作情況小結(jié)、本周完成工程量提前或滯后的原因、建議和存在的問題等。每周五上報個人周報表（公司統(tǒng)一格式），包括每天工作內(nèi)容進展情況、完成時間、責任人、下周工作計劃、存在的問題、合理建議。每月上報公司工程月進度表（公司統(tǒng)一格式）包括本月實際完成工程量和造價、到本月為止完成工程量占總量的百分比和完成造價占總造價的百分比、下月計劃完成量和造價、工程款支付情況、本月工作情況總結(jié)、本月完成進度提前或滯后的原因、存在的問題等。四、施工質(zhì)量1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2.項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，合格一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3、對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員或施工隊進行獎勵，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員或施工隊進行重罰。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。4、項目經(jīng)理或技術(shù)工程師每天不定期對項目工程質(zhì)量全面檢查。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格原因，限期糾正，并進行跟蹤驗證。隱蔽工程請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。五、施工安全項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一責任人，安全工程師為項目安全、文明施工的直接責任人。主要職責是負責進行對工人的安全、文明施工技術(shù)交底，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片個人必須在交底卡上簽字（公司統(tǒng)一格式）。采取系列的具體的安全、文明施工措施。施工隊各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向項目負責人匯報。六、施工人員管理和考勤根據(jù)工程項目特點，工程量大小，工期要求，由項目部共同決定組織勞動力數(shù)量多少，提前通知施工隊。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，分期分批組織進場，并進行施工中的相關(guān)交底（安全、施工方案、成品保護）后參與到施工中去。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其它相關(guān)單位建立友好關(guān)系、相互配合，不損害公司利益的情況下，服從統(tǒng)一管理，樹立公司形象確保文明施工，相互配合協(xié)調(diào)，確保工程的實施順利進行上下班時間嚴格遵守，若因施工條件的局限無法施工，留守人員也必須在工地待命，不能擅自離開，否則按曠工處理或追究施工隊責任進行處罰。項目經(jīng)理或施工員人到崗時間必須是其他管理人員和工人上班前的15分鐘。工地考勤必須嚴格，由項目經(jīng)理、施工員相互監(jiān)督進行，交考勤表時必須有項目經(jīng)理、施工員簽字。公司會不定期派人進行復查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，公司將進行嚴肅處理。項目施工實行分包時，施工人員由承包人自行管理，但必須達到公司、總包、業(yè)主、監(jiān)理的管理要求。七、工機具的管理根據(jù)工程項目特點，工程量大小，工期要求確定要投入的工機具， 配備足夠的施工機具，和通訊工具安全設(shè)施，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。常用小型工具原則上要求人手一套，誰使用誰保管，填寫擬投入機械設(shè)備申請(登記)表(公司統(tǒng)一表格)上報公司確認后，交倉庫發(fā)放。在施工過程中，若因工機具本身原因不能正常使用，可進行維修或以舊換新；若人為損壞或丟失，須照價賠償。工程施工完畢，所有工具必須收回公司倉庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。項目施工進行分包的，施工中所有工機具由承包人自行解決，且符合安全施工要求。八、現(xiàn)場簽證和工程資料的管理 工程資料由施工員、技術(shù)工程師按檔案館、合同書、甲方、監(jiān)理和相關(guān)規(guī)范要求進行編制，工程部資料員給予配合并進行文字編排表格制作、裝訂整理。資料報送由項目經(jīng)理或施工員辦理，并進行跟蹤，保證所有工程資料的簽批，并填寫工程資料報送記錄情況表（公司統(tǒng)一表格）。工程資料甲方、監(jiān)理簽批后，交回工程部資料員保管。工程部會根據(jù)交回的資料記錄進行核查，若發(fā)現(xiàn)沒及時申報和漏報的工程資料，將嚴肅處理，若因此給公司造成經(jīng)濟損失，將進行重處。項目經(jīng)理要與甲方、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，積極的與甲方、監(jiān)理保持溝通聯(lián)系，爭得甲方、監(jiān)理對工程的支持和幫助，盡最大努力爭取增加工程，辦理現(xiàn)場簽證。公司會根據(jù)增加工程造價情況給予項目經(jīng)理獎勵。若有增加工程需要公司采購材料，在申請材料時，申購單后必須附甲方或監(jiān)理通知單或其它有效文件?，F(xiàn)場簽證項目經(jīng)理必須及時跟蹤辦理，若因辦理不及時，給公司造成損失，全權(quán)責任由項目經(jīng)理承擔。現(xiàn)場簽證增加工程，根據(jù)利潤的大小公司給予相應(yīng)的獎勵。九、工程款回收及工程結(jié)算工程款的回收全權(quán)由項目項目經(jīng)理組織填寫相關(guān)資料表格申請辦理，包括預付款、進度款、履約保函、結(jié)算款等項目的所有款項。在辦理工程款簽批中，資料齊全且滿足付款條件,因商務(wù)關(guān)系受阻，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)人員辦理。 工程竣工后、項目經(jīng)理要及時組織整理出工程結(jié)算的相關(guān)資料，會同造價工程師編制結(jié)算書，交公司預決算人員核查對照，并填寫結(jié)算工程量對照表（公司統(tǒng)一表格），報工程部領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后，項目經(jīng)理再將結(jié)算資料送交監(jiān)理、甲方相關(guān)部門。若結(jié)算工程量對照表中出現(xiàn)采購工程數(shù)量大于結(jié)算工程數(shù)量時，必須查明原因，必要時追究相關(guān)責任。若結(jié)算工程量對照表中出現(xiàn)采購工程數(shù)量小結(jié)算工程數(shù)量時，公司可根據(jù)金額大小適當給以獎勵。十、工程竣工驗收、移交、保修工程完工項目經(jīng)理要及時組織申請驗收和移交，出現(xiàn)問題要及時處理。及時整理竣工資料，工程移交后，編制好工程結(jié)算書，報公司審查，批準后報甲方，并進行跟進，力爭提前收回結(jié)算款。 工程驗收合格項目經(jīng)理安排組織設(shè)計人員到現(xiàn)場拍照，將影像資料和完整竣工資料一份提交公司資料員管理。 工程交付使用后，項目經(jīng)理還得跟蹤服務(wù)，認真聽取甲方（使用方）對工程使用的意見，出現(xiàn)問題及時組織維修，在保修期滿后，收回保修款。 十一、對施工隊的管理： 1、嚴格按照施工分包合同，結(jié)合總包、監(jiān)理、業(yè)主的管理要求進行管控，確保項目順利實施。 2、施工隊進度款的支付，由項目經(jīng)理編制申請單（公司統(tǒng)一格式），報公司分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準支付。3、施工隊施工范圍有變化，或有增減工程量及施工費用，必須及時辦理增減工程審批表（公司統(tǒng)一格式）并上報公司。增（減）工程量造價在不超過施工承包合同價的10%，由公司分管領(lǐng)導審核確認，超過10%由采購部、成本部審核，最終總經(jīng)理確認，施工隊付款結(jié)算方可有效。4、為減少與施工隊之間的勞務(wù)糾紛、保證工程質(zhì)量和施工安全，特別強調(diào)施工前進行“安全交底”和“技術(shù)交底”。安全交底資料和技術(shù)交底資料由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況編制完成。技術(shù)交底一定要做到落實，圖紙交底和現(xiàn)場交底要完善。技術(shù)交底需要電氣工程師參與的，項目經(jīng)理要通知相關(guān)負責人及時安排，需要廠家技術(shù)人員參與的，及時與采購部聯(lián)系。交底內(nèi)容必須填寫分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡和安全技術(shù)交底卡，相關(guān)人員簽字，（公司統(tǒng)一格式）5、工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，導致不合格需要整改，一切費用由施工隊承擔（燈具、材料不合格除外），并及時給施工隊交底和簽發(fā)質(zhì)量整改通知單（公司統(tǒng)一格式）6、要求施工單位施工人員統(tǒng)一著裝，以樹立公司形象。公司內(nèi)部工作聯(lián)系單項目名稱：編號發(fā)文內(nèi)容發(fā)文人部門主管收文部門收文人部門主管抄送部門收文人部門主管具體內(nèi)容：要求回復時間：經(jīng)費預算： 建議： 發(fā)函人簽名：時間：2012年 月 日回復部門（ ）部： 回復人簽名：時間：2012年 月 日回復部門（ ）部： 回復人簽名：時間：2012年 月 日備注：發(fā)函人發(fā)函時需抄送一份至總經(jīng)理，且自行跟催，本表作考核依據(jù)） 設(shè)備材料采購申請單 項目名稱： 編號：序號名 稱主要技術(shù)參數(shù)單位數(shù) 量品 牌供 貨 時 間備注123456789 編制人： 項目經(jīng)理： 采購部： 工程部：總經(jīng)理：設(shè)備材料供貨申請單 項目名稱： 編號：序號名 稱主要技術(shù)參數(shù)單位前期累計供貨數(shù)量本次申請供貨數(shù)量到達現(xiàn)場時間備注123456789申請供貨時間必須是在到達現(xiàn)場時間的前五天 編制人： 項目經(jīng)理： 采購部： 施工資料流通記錄項目名稱：序號名 稱主 要 內(nèi) 容數(shù)量報送時間接收單位簽收簽批情況123456789此表格由報送資料的相關(guān)人員填寫,資料接收單位簽收，報送人隨時跟蹤資料的簽審情況，返回情況。結(jié)算工程量對照表工程名稱： 合同編號：編制日期：共 頁 第 頁序號名稱合同工程量金額（元）采購工程 數(shù)量金額（元）增（減）工程量金額 （元）報甲方結(jié)算工程量金額 （元）備注1234567891011本頁小計編制人： 工程部： 采購部： 財務(wù)部： 總經(jīng)理：說明：1.此表由工程結(jié)算人員負責編制填寫 2.結(jié)算書送交建設(shè)單位前一式四份,報送工程部、采購部、財務(wù)部、總經(jīng)理； 3.若出現(xiàn)采購工程數(shù)量多于結(jié)算量,相關(guān)領(lǐng)導必須組織查明原因,必要時追究相關(guān)責任； 4.若采購工程數(shù)量小于結(jié)算量,可根據(jù)金額大小適當給于相關(guān)人員獎勵。擬投入機械設(shè)備申請(登記)表工程名稱：序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場時間設(shè)備完好情況1234567891011此表為施工現(xiàn)場申領(lǐng)工機具的依據(jù),由施工負責人根據(jù)施工情況填寫完畢,上報公司.項目班子配備表工程名稱:序號職 務(wù)姓 名職 責簽 名1業(yè)務(wù)明了工地情況，與甲方監(jiān)理溝通、辦理簽證及回收工程款；對工程管理進行跟蹤、監(jiān)督2項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮、安全文明施工3及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，把好質(zhì)量關(guān)4施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，階段性組織進場,安全文明施工，工期進度5監(jiān)督施工隊按要求完成施工任務(wù)，做到安全文明施工6報送工程中所有施工過程資料，編制并移交竣工資料、配合做好結(jié)算資料7按規(guī)范要求對工程質(zhì)量進行監(jiān)控8保質(zhì)保量，按要求及時采購工程材料到工地9工程材料及機具的簽收、發(fā)放、保管、及回收管理10各種成本核算、工程預算及報價、工程結(jié)算11控制采購數(shù)量和價格，發(fā)現(xiàn)成本超支，及時向公司報告，以便有效控制工程成本。 制表： 主管領(lǐng)導： 總經(jīng)理意見：（ ）工程月報年 月施工單位：主要工程子項目單位總工程量項目總價（萬元）本月計劃完成工程量本月實際完成工程量截止本月累計完成下月計劃工程量占總量%價款（萬元）工程量工程總量%價款（萬元）工程進度情況合同總價 萬元截止本月累計完成價款已支付工程款本月工程概況存在問題和意見進度提前或滯后原因：工程施工過程中存在的問題：填表人： 項目負責人： 日期：工程周進度報表工程名稱： 年 月 日 編號：主要工程子項目進場時間項目工程量監(jiān)理要求工期完成本周計劃情況目前實際完成占總量%下周計劃備注工程進度情況本周情況概述存在問題和意見進度提前或滯后原因：施工中存在的問題：填表人： 項目負責人： 施工單位（隊）付款申請表 項目名稱： 編號：合同名稱合同造價人民幣（￥ 元）合同編號前期累計已付款大寫： 元整 （￥： 元）施工單位本次申請付款大寫： 元整（￥： 元）收款單位： 開戶銀行：帳號：付款理由：分 包 單 位 項 目 部公 司 現(xiàn)場負責人：分包責任人： 施工員：項目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：分包增（減）工程量審批單項目名稱： 分包單位： 增（減）工程量類別：位置、范圍：施工時間：增（減）原因：主 要 增 （減） 工 程 量 處 理 辦 法分 包 單 位 項 目 部公 司 現(xiàn)場負責人：分包責任人： 施工員：項目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：備注：1、申報增（減）工程量時，必須說明原因，附有效甲方（監(jiān)理）通知單或變更簽證。 2、原因說明及工程量清單可在審批表后附頁。工程施工質(zhì)量整改通知單工程名稱： 編號：工程部位整改期限提請整改的主要內(nèi)容致： （施工隊）項目工程師： 日 期： 執(zhí)行整改的情況和結(jié)果施工隊簽名（章） 項目負責人： 日 期： 注：此通知一式三份，送施工隊二份。整改后填寫結(jié)果送回項目部（報公司留底）一份。安全技術(shù)交底卡施工單位:編號:工程名稱作業(yè)項目工程部位作業(yè)人數(shù)作業(yè)班組工種:班長:作業(yè)日期 月 日月 日 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容:交底人(簽名):接受交底者代表(簽字):交底日期: 二 年 月 日說明: 1、本卡一式三份,一份交工人班組,一份交安全員,一份交底人自存； 2、本卡由施工(生產(chǎn))工長根據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施要求結(jié)合實際填寫； 3、本卡適用于各級各種安全技術(shù)