施工質量管理制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除施工質量管理制度總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。質量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調的有關事項；5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性?，F(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數量后，方可出門?，F(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30，離墻也應在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現(xiàn)場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司校準和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗本工程采用 水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12，在監(jiān)理見人送至 實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場6.525鋼筋，根據不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。4、紅磚檢驗紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。攪拌站及計量設置1、現(xiàn)場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養(yǎng)護，不得在斗內剩料。3、計量器具現(xiàn)場設磅秤，磅秤為TGT1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、測量器具現(xiàn)場設DS3水準儀用于現(xiàn)場抄平，水準儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經經緯儀由集團公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。5、設備管理制度要專職機管員，對設備進行監(jiān)督、檢評比工作，負責機械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集整理，并提出分析意見。山東魯橋建設有限公司范公路工程LQ5標項目部工程質量管理制度 一、 項目部領導必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、 規(guī)范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。 二、 項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施 工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。 三、 進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平， 在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。 四、 施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道 工序和主要施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。 五、 嚴格把好材料質量關，不合格