施工單位計劃.doc

施工單位計劃篇一：工程部年度工作計劃總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)-2012年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃第一部分 2012上半年工作總結(jié)（一） 總體任務(wù)完成情況由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。（二）質(zhì)量控制管理1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。（三）工程進度管理1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。（四）安全文明施工2012年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故第二部分 2012年度下半年工作計劃上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一） 經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。（二） 管理指標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制1、 加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、 強化進度管理以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、 做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、 嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。5、 認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、 做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）下半年階段性工作計劃安排:1、土建工程、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部2012年8月30日篇二：單位工程施工進度計劃表樣表工程施工進度計劃表工程名稱：備注：單位工程施工進度計劃表工程名稱：工程負責(zé)： 審核：制表：單位工程施工進度計劃表工程名稱：工程負責(zé)： 審核：制表：篇三：工程施工進度計劃安排施工進度計劃安排、確保工期的措4.1工期計劃安排：2014年9月30日電氣設(shè)備完成出廠試驗.2014年12月20日完成無水聯(lián)合調(diào)試，2014年12月30日完成交工。 4.2施工進度計劃安排4.3確保工期的措施；根據(jù)監(jiān)理工程師及業(yè)主工期要求，認真細致地進行現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織設(shè)計，合理制定各項工程的工期和形象進度，據(jù)此調(diào)整人員和設(shè)備投入，以滿足總工期的要求。對重點工程和控制工程要結(jié)合總工期的要求做出重點安排，單獨編制施工組織計劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，使重點和控制工程在網(wǎng)絡(luò)計劃管理之下有條不紊地進行，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實行周匯報、旬調(diào)整、月落實制度。開工后，根據(jù)施工組織安排，下達旬、月度施工計劃。經(jīng)理部每周六在檢查現(xiàn)場的基礎(chǔ)上組織召開工程例會，對各隊的工程質(zhì)量和進度進行匯總，針對未按期完成的工程任務(wù)，進行原因分析。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料，合理安排工序，有效提高施工速度和質(zhì)量，確保工期。派專人積極與其他工程承包人的配合，仔細核準校對基礎(chǔ)的預(yù)留，避免造成浪費和返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工期的要求。 4.4工期具體保證措施為了確保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工準備工作加強施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設(shè)備的進場計劃，調(diào)查設(shè)備材料供貨商并審查認可，保證在工程施工之前，有充分的準備，防止開工后因準備不足造成窩工現(xiàn)象，延誤工期。 2、做好現(xiàn)場調(diào)查核實工作，細化聯(lián)合設(shè)計在聯(lián)合設(shè)計之前，派主要技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，了解全線與機電項目相關(guān)的土建等配套工程的計劃進度和實際進度，在聯(lián)合設(shè)計階段，積極參與其他施工單位的界面劃分與協(xié)調(diào)，對施工界面進行認真深入的量化細化，明確職責(zé)范圍，細化施工組織與管理。 3、加強施工管理協(xié)調(diào)工作3.1施工中做好計劃管理，做好設(shè)備物資管理防護工作，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，動態(tài)跟蹤監(jiān)督進度計劃的實施，對各種干擾引起的進度偏差，及時調(diào)整與修訂進度計劃，采取相應(yīng)措施糾正。3.2做好對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，及時解決各類矛盾和問題，做到施工中不因外