秀房溝煤礦安全生產(chǎn)過程控制和推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案.doc

秀房溝煤礦安全生產(chǎn)過程控制和推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提高員工安全素質(zhì)，有效消除各類不安全因素，防止不安全事故發(fā)生，根據(jù)銅煤發(fā)201438號(hào)和銅耀煤發(fā)201448號(hào)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，重心下移，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。 二、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產(chǎn)“零傷亡”；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)“二級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。大幅度提高我礦安全精細(xì)化管理水平。 三、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，成立管理機(jī)構(gòu)如下：組 長：許繼光 鞏春江副組長：白繼生 劉福堂 李道平 董明祥 鄭英民 劉平順 趙傳軍 辛全山 馬建高 王 偉 藺永峰 范勤勇成 員：王海濤 安愿濤 楊來運(yùn) 呂耀民 陳軍勝 李 玄 薛 華 董 偉 郭 瑞 田浩學(xué) 郝海峰 吳孝義 高 武 鄭 保 孫新平領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在礦建科，辦公室主任由王海濤兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的編制，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、月匯報(bào)工作。另外，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，結(jié)合我礦實(shí)際情況，成立4個(gè)安全精細(xì)化工作小組，分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作： 1、安全精細(xì)化管理小組 組 長：李道平 王 偉成 員：陳軍勝 安愿濤 楊來運(yùn) 呂耀民 王海濤 田浩學(xué) 郝海峰 孫新平 吳孝義 高 武 鄭 保 王國營 負(fù)責(zé)科室：安檢科 主要職責(zé)：全面推行安全管理精細(xì)化，徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。 進(jìn)一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標(biāo)、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督、安全防御6個(gè)方面。改變工作作風(fēng)、盡快揉合礦管先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合我礦實(shí)際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。 對秀房溝煤礦安全處罰條例進(jìn)行再貫徹、再學(xué)習(xí)，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據(jù)、公正公平，堅(jiān)決杜絕說人情，看關(guān)系等不良習(xí)氣的發(fā)生。 堅(jiān)決執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實(shí)責(zé)任、落實(shí)專人，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，對檢查出來的隱患必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理。監(jiān)督各科室、區(qū)隊(duì)建立健全崗位操作規(guī)程，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，確保全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”。建立群眾安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。2、質(zhì)量精細(xì)化管理小組組 長：劉福堂 辛全山 王 偉成 員：王海濤 安愿濤 楊來運(yùn) 呂耀民 陳軍勝 田浩學(xué) 郝海峰 孫新平 吳孝義 高 武 鄭 保 張 鋒負(fù)責(zé)科室：礦建科主要職責(zé)：成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。建立礦質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)部門、每個(gè)班組質(zhì)量管理人員。修訂完善礦質(zhì)量管理辦法并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)貫徹。配合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法按時(shí)考核，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。對質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)把安全生產(chǎn)流程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對于存在的質(zhì)量問題必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理，并分析造成問題的原因且制定問題的防范措施。3、經(jīng)營精細(xì)化管理小組組 長： 白繼生 藺永鋒成 員： 田浩學(xué) 安愿濤 楊來運(yùn) 呂耀民 王海濤 李 玄 董 偉負(fù)責(zé)科室：生產(chǎn)科主要職責(zé)：實(shí)行市場化管理、合理控制成本，制定科學(xué)的分配定額。完善工資分配方案并監(jiān)督執(zhí)行。采用走出去，拿進(jìn)來的辦法，積極借鑒其他單位經(jīng)營模式。4、設(shè)備精細(xì)化管理小組組 長：范勤勇 呂耀民 成 員：薛 華 翟世榮 楊來運(yùn) 安愿濤 王海濤 田浩學(xué) 郝海峰 孫新平 吳孝義 高 武 鄭 保 陳軍勝負(fù)責(zé)科室：機(jī)電科主要職責(zé)：成立設(shè)備精細(xì)化管理體系，明確每個(gè)部門、每個(gè)班組設(shè)備管理人員。進(jìn)一步完善所有設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。建立管理臺(tái)賬并監(jiān)督各部門建立部門設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬。加大設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全，運(yùn)行可靠。建立設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對于煤礦新設(shè)備及廢舊設(shè)備要及時(shí)向礦委會(huì)提出并拿出可行性方案。監(jiān)督各區(qū)隊(duì)、科室設(shè)備使用情況，分析設(shè)備使用情況并形成書面材料，節(jié)能增效，在安全情況下最大限度挖掘設(shè)備性能。5、通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理小組組 長：劉福堂 辛全山成 員：安愿濤 孫新平 鄭和平 閆雙群負(fù)責(zé)科室：通防科只要職責(zé)：成立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理體系，明確每個(gè)部門、每個(gè)班組通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理人員。進(jìn)一步完善所有通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理臺(tái)賬。加大通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢