16江門市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究_第1頁(yè)
16江門市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究_第2頁(yè)
16江門市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究_第3頁(yè)
16江門市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究_第4頁(yè)
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- 2 -東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文江門市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究作 者 黃志鋒 學(xué)籍批次 200303 學(xué)習(xí)中心 廣州學(xué)習(xí)中心 層 次 專升本 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)(2) 指導(dǎo)教師 陳文銘 論文成績(jī) 中 文 摘 要摘要從美國(guó)的安然、世通的造假事件到我國(guó)的瓊民源、銀廣夏造假案件,可以看到當(dāng)今企業(yè)造假現(xiàn)象已到了觸目驚心的地步,給使用者提供了虛假信息,給決策者制定相關(guān)的決策帶來(lái)了不利影響,嚴(yán)重制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。出現(xiàn)如此之多的造假和會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象,與我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制乏力有關(guān)。為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整,應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部控制環(huán)境,建立健全內(nèi)部控制制度。本文從江門市的部分企業(yè)對(duì)建立和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度入手進(jìn)行了調(diào)查分析,提出了建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息 內(nèi)部控制 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 措施目 錄一、引言:概念、意義、法理依據(jù)1二、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及分析2(一)我市企業(yè)對(duì)財(cái)政部頒布的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的了解程度2(二)我市企業(yè)董事會(huì)制度的設(shè)立及運(yùn)行情況2(三)我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況21.我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)情況及分析22.我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況分析3(四)我市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作情況3(五)我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)執(zhí)行的有效性3三、提高江門市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的建議3(一)提高人們認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念3(二)完善公司治理框架,為內(nèi)控的建立和運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)4(三)以科學(xué)性、系統(tǒng)性為先導(dǎo),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)4(四)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督,改變有章不循的現(xiàn)狀4(五)積極開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高相關(guān)人員素質(zhì)4(六)發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管職能,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制良好對(duì)接5 - 5 -江門市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究一、引言:概念、意義、法理依據(jù)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的有關(guān)人員,在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系,包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)是嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理,設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工,實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序。其目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具合理化,具有經(jīng)濟(jì)性、效率性以及效果性;保證管理決策的貫徹;維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全;保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整,并提供及時(shí)的、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息。內(nèi)部控制按其作用范圍大體分為:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部管理控制。建立內(nèi)部控制制度對(duì)各級(jí)管理部門保護(hù)本單位財(cái)產(chǎn)的安全完整,保證會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性,保證國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和本單位所定方針、政策的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營(yíng)效率具有重要意義。1985年,由AICPA.美國(guó)審計(jì)總署(AAA)、FEI、IIA及管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)共同贊助成立了全國(guó)舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì),即Treadway委員會(huì),該委員會(huì)所探討的問(wèn)題之一就是舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的原因,其中包括內(nèi)部控制不健全問(wèn)題。Treadway委員會(huì)(1987)研究后認(rèn)為,容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊且舞弊不容易被察覺(jué)的情形有:(1)缺乏警覺(jué)地監(jiān)督報(bào)告過(guò)程的董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì);(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱或不存在;(3)非經(jīng)常性或復(fù)雜的交易;(4)需要管理當(dāng)局主觀判斷的會(huì)計(jì)估計(jì);(5)缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),包括內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)模不大,限制審計(jì)范圍。由此可見(jiàn),內(nèi)部控制對(duì)于防止財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊意義重大。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一,它是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列方法、措施和程序。應(yīng)該說(shuō)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是應(yīng)審計(jì)的需要應(yīng)運(yùn)而生的。從1959年AICPA所屬的審計(jì)程序委員會(huì)第29號(hào)審計(jì)程序公報(bào)到1992年科思委員會(huì)的內(nèi)部控制整體架構(gòu),它經(jīng)歷了一個(gè)多次修改、漸臻完善的過(guò)程。在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,以賬戶核對(duì)和職務(wù)分工為主的內(nèi)部牽制制度早已存在,但他們不夠規(guī)范,且缺乏必要的理論支持。1996年12月,財(cái)政部推出內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與外延做了基礎(chǔ)性的規(guī)定。2001年6月,財(cái)政部又頒布了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范貨幣資金(試行),對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容等做出了原則規(guī)定。此后,相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范紛紛出臺(tái),漸成體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度供給的增加反映了管理領(lǐng)域?qū)λ男枨笕找鎻?qiáng)烈,但其實(shí)施效果如何,有待實(shí)踐檢驗(yàn)。以下以江門市的部分企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)和實(shí)施情況進(jìn)行了全方位的檢驗(yàn)。 談企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立,企業(yè)研究2002年第10期李明輝,內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,當(dāng)代財(cái)經(jīng)二、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及分析此次我們通過(guò)江門市財(cái)政系統(tǒng)向本市工業(yè)企業(yè)部分單位隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷300份,共回收220份,回收率為73%。從嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)角度而言,200份左右的樣本不能稱為真正意義上的大樣本,它所得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也未必符合大數(shù)定律。不過(guò),這是我市第一次就該問(wèn)題獲得的第一手資料,它能使我們對(duì)現(xiàn)實(shí)情況有一個(gè)基本的了解,并可以從中進(jìn)行一些初步的分析。(一)我市企業(yè)對(duì)財(cái)政部頒布的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的了解程度針對(duì)財(cái)務(wù)人員是否知道財(cái)政部2001年6月正式頒布了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)與內(nèi)部控制規(guī)范貨幣資金(試行)這一問(wèn)題,51%的被調(diào)查者給出了肯定的答案,而49%的調(diào)查者則表明自己不清楚這一事件。至于財(cái)務(wù)人員對(duì)上述法規(guī)的熟悉程度,回答“十分了解”占15%,回答“一般了解”占32%,兩項(xiàng)合計(jì)為47%。從上面的調(diào)查結(jié)果可見(jiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)有一定程度的關(guān)注,但這種關(guān)注程度有待進(jìn)一步提高。(二)我市企業(yè)董事會(huì)制度的設(shè)立及運(yùn)行情況關(guān)于我市有關(guān)企業(yè)董事會(huì)制度的設(shè)立及其運(yùn)行情況的調(diào)查結(jié)果,將其進(jìn)行匯總?cè)绫硪凰荆罕硪?我市企業(yè)董事會(huì)制度設(shè)立及運(yùn)行情況貴單位是否成立董事會(huì)?在重大決策方面,董事會(huì)發(fā)揮的作用如何?是否決定性作用作用一般基本無(wú)作用家數(shù)比例家數(shù)比例家數(shù)比例家數(shù)比例家數(shù)比例合 計(jì)11150%10950%6155%3027%2018%總體而言,在董事會(huì)架構(gòu)建立及其作用發(fā)揮方面,我市企業(yè)的總體情況差強(qiáng)人意,大約有一半的企業(yè)設(shè)立了董事會(huì),而在已設(shè)董事會(huì)的企業(yè)中,約有55%的董事會(huì)可以發(fā)揮作用。如以回收樣本總數(shù)為基數(shù),大約只有28%的董事會(huì)可以在公司中發(fā)揮決定性的作用。這種“管理層強(qiáng),董事會(huì)弱(或缺位)”的公司治理失衡現(xiàn)狀將對(duì)我市公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生不容忽視的影響。(三)我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況1我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)情況及分析目前我市企業(yè)在設(shè)計(jì)本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí),基本是按照業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)的;而在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,貨幣資金的內(nèi)控制制度最為普及,普及率約為75%;如把各項(xiàng)制度的普及率按降序排列,它們分別是采購(gòu)與付款(52%)、成本費(fèi)用(50%)、實(shí)物資產(chǎn)(49%)、銷售與收款(42%)、對(duì)外投資(39%)、工程項(xiàng)目(29%)、籌資(21%)等,雖然我們?cè)谡{(diào)查時(shí)也發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位也建立了擔(dān)保內(nèi)部控制制度,但鑒于此項(xiàng)業(yè)務(wù)在一般公司中并不常見(jiàn),因此這里略去。從總體來(lái)看,我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)十分薄弱,存在大面積的空白;就單項(xiàng)制度建設(shè)而言,則暴露了我市企業(yè)管理水平的相對(duì)低下。此次調(diào)查表明,220家企業(yè)中僅有21%建立了相應(yīng)的籌資內(nèi)控制度,這在管理健全的歐美企業(yè)中是難以想象的。因?yàn)榛I資不僅涉及到籌資渠道和還本付息問(wèn)題,更關(guān)系到資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列深層次問(wèn)題。2我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況分析關(guān)于我市有關(guān)企業(yè)對(duì)貨幣資金內(nèi)控制度的實(shí)施情況的調(diào)查結(jié)果,匯總?cè)绫矶荆罕矶?我市貨幣資金內(nèi)控制度實(shí)施情況一覽表貨幣資金收付與賬務(wù)處理是否分離?是否定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行存款的核對(duì)工作?是否是否合 計(jì)12657%9443%21095%105%統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,我市企業(yè)在不相容職務(wù)分離方面亟需加強(qiáng),大約有43%的企業(yè)存在出納由會(huì)計(jì)人員兼任等現(xiàn)象;而在貨幣資金清查方面,我市企業(yè)做的比較到位,大約有95%的企業(yè)都能定期盤點(diǎn)或核對(duì)。上述結(jié)果出乎意料之外:我們難以預(yù)期兩者之間競(jìng)會(huì)出現(xiàn)如此之大的差異。從理論上講,職務(wù)分離側(cè)重于事前控制,目的在于防范于未然;定期核對(duì)側(cè)重于事后控制,目的是亡羊補(bǔ)牢。兩者應(yīng)相互協(xié)調(diào),相互配合,才能發(fā)揮最大的效用。上述情況只是“窺豹一斑”,在大多數(shù)企業(yè)中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“掛在墻上,寫在紙上,說(shuō)在口上”的形式主義較為普遍的存在。(四)我市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作情況我市大約有28%的企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審部門(或有專人負(fù)責(zé))。之所以不設(shè)立內(nèi)審部門,許多企業(yè)表示是出于成本方面的考慮。而在內(nèi)審部門的獨(dú)立性方面,目前我市大約有八成左右的內(nèi)審部門向經(jīng)理層而非董事會(huì)負(fù)責(zé),可見(jiàn),我市企業(yè)內(nèi)審部門的獨(dú)立性較差。我們知道,審計(jì)工作的效率與效果與其獨(dú)立性是密不可分的,那么在我市企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果如何呢?在已建立內(nèi)審部門的企業(yè)中,有44%的被調(diào)查者認(rèn)為本單位的內(nèi)審工作是富有成效的,而另56%的企業(yè)內(nèi)審工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,形同虛設(shè),這一狀況有待改善。(五)我市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)執(zhí)行的有效性調(diào)查結(jié)果顯示,有54%的被調(diào)查者認(rèn)為目前我市企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)執(zhí)行效果一般或無(wú)效,而真正認(rèn)為執(zhí)行效果很好的比例僅為17%。這表明,全面提高我市內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)執(zhí)行的有效性已成為實(shí)務(wù)界的當(dāng)務(wù)之急。三、提高江門市企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的建議為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī),引導(dǎo)企業(yè)改善內(nèi)部控制環(huán)境,建立健全內(nèi)部控制制度。我認(rèn)為,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。(一)提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念人們的內(nèi)控觀念決定其對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度,從而影響著內(nèi)部控制制度功能的發(fā)揮,我們需要樹(shù)立以下的內(nèi)部控制觀念:(1)內(nèi)控面前人人平等。內(nèi)部控制一旦建成,應(yīng)具有相應(yīng)的剛性和嚴(yán)肅性,全體員工,特別是高層管理人員要以實(shí)際行動(dòng)貫徹遵守內(nèi)控制度;(2)內(nèi)部控制是一種制衡機(jī)制。它在企業(yè)內(nèi)部建立起授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督為核心的“三權(quán)分立”的機(jī)制,從而可以有效地防止、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤與舞弊;(3)內(nèi)部控制是對(duì)事不對(duì)人。內(nèi)控是因崗而設(shè),對(duì)其權(quán)力、責(zé)任、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全面的設(shè)定,任何人只要在某一崗位,就應(yīng)接受相應(yīng)的約束;(4)內(nèi)控優(yōu)先。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用不僅僅在于查錯(cuò)防弊,更重要的是防范于未然,從制度上消除錯(cuò)誤和舞弊可能滋生的“土壤”。在處理新業(yè)務(wù)之前需通過(guò)科學(xué)論證制定出相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施,作為執(zhí)行新業(yè)務(wù)的指南。(二)完善公司治理框架,為內(nèi)控的建立和運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)從我市目前公司治理的實(shí)際情況來(lái)看,建立健全相應(yīng)的制度仍是一個(gè)長(zhǎng)期漸近的過(guò)程,應(yīng)逐步做好以下幾項(xiàng)工作:(1)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展,完善外部治理機(jī)制。公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制都需要逐步完善公司的外部市場(chǎng),包括商品市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等,目前我市并未形成真正競(jìng)爭(zhēng)性的外部市場(chǎng),以金融市場(chǎng)為例,自我市發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)后,近年來(lái)地方信用直線下降,銀行貸款規(guī)模徘徊不前,在這方面地方財(cái)政可以發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用,采用貼息等多種形式恢復(fù)地方信用,活躍金融市場(chǎng);(2)頒布適合中小企業(yè)公司治理的基本原則。由于目前有關(guān)公司治理的研究都是圍繞上市公司展開(kāi)的,而中小企業(yè)公司治理則無(wú)人問(wèn)津,所以在成本約束的前提下,制定適合我市中小企業(yè)公司治理的基本原則已成為當(dāng)務(wù)之急;(3)以強(qiáng)化制衡和監(jiān)督為導(dǎo)向,嘗試建立獨(dú)立董事及審計(jì)委會(huì)員制度。在此過(guò)程中,必須解決好他們的聘任、薪酬、責(zé)任等一系列問(wèn)題。不過(guò)此項(xiàng)措施應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,不可求全責(zé)備;(4)增強(qiáng)信息披露的透明度,把公司治理狀況作為信息披露的組成部分。(三)以科學(xué)性、系統(tǒng)性為先導(dǎo),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)財(cái)政部所頒布的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范系列仍只是原則性的規(guī)定,企業(yè)在應(yīng)用時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際并予以細(xì)化:(1)把控制的關(guān)口前移,做到防范于未然,提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率與效果;(2)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,做到內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的無(wú)縫連接;(3)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功效;(4)建立健全與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相銜接的獎(jiǎng)懲制度,做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰;(5)采取循序漸進(jìn)的策略。對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè),應(yīng)從定崗定員、不相容職務(wù)分離入手,完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;而對(duì)于基礎(chǔ)工作較好的企業(yè),可以直接按效益性要求構(gòu)建內(nèi)部控制制度。(四)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督,改變有章不循的現(xiàn)狀內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有章不循是我國(guó)眾多企業(yè)的頑癥,這在我市也不例外。對(duì)此我們的思路是:(1)明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的責(zé)任劃分及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,并對(duì)相關(guān)制度張榜公示,做到制度公開(kāi);(2)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行要定期進(jìn)行稽核,稽核時(shí)要以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,公平、公開(kāi)、公正地進(jìn)行考核,稽核結(jié)果以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲也應(yīng)公布;(3)在成本效益約束的條件下,董事會(huì)可支持成立審計(jì)委員會(huì),對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立、健全和執(zhí)行進(jìn)行全方位的審計(jì),并做出相應(yīng)的處理;(4)公司管理層應(yīng)以身作則,帶頭遵循相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,發(fā)揮示范作用。(五)積極開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高相關(guān)人員素質(zhì)我們應(yīng)抓住內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范系列法規(guī)出臺(tái)的契機(jī),利用多種形式活動(dòng),提高相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)及水平,具體應(yīng)做到:(1)由財(cái)政牽頭,聘請(qǐng)高校的專家開(kāi)展案例分析,就安然、世通、銀廣廈等內(nèi)部控制失敗的經(jīng)典案例做出深層次的剖析,讓企業(yè)人士特別是管理層領(lǐng)悟內(nèi)控的重要性;(2)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的系列法規(guī)列入后續(xù)教育的內(nèi)容,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?,提高?huì)計(jì)從 郎晶偉,有效利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,福建巖土勘察研究院業(yè)人員水平。(六)發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管職能,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制良好對(duì)接企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),對(duì)內(nèi)它應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)相融合,對(duì)外它應(yīng)與財(cái)政所履行的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系相銜接。這就為我市財(cái)政部門積極發(fā)揮其職能作

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