機(jī)關(guān)幼兒園擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

機(jī)關(guān)幼兒園擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃-作者：-日期：一、工程概況1.工程名稱： 膠州市機(jī)關(guān)幼兒園擴(kuò)建工程2.工程建設(shè)地點(diǎn)： 膠州市機(jī)關(guān)幼兒園內(nèi)3.工程建設(shè)規(guī)模： 建筑面積1300 m24.合同價(jià)款: 80萬元 5.工程開竣工日期: 2004年10月10日至2005年6月1日6.工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位: 膠州市設(shè)計(jì)院7.工程性質(zhì): 教學(xué)樓8、項(xiàng)目組成與規(guī)模: 工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價(jià)款(萬元)質(zhì)量等級(jí)教學(xué)樓1300框架三層80合格二、監(jiān)理工作范圍 膠州市機(jī)關(guān)幼兒園擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。即本工程在建筑、結(jié)構(gòu)、材料、給排水、電氣、弱電、消防等專業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)的控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司擬提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)控制，并執(zhí)行合同管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，具體內(nèi)容分述如下：1.質(zhì)量控制工作內(nèi)容(1)質(zhì)量的事前控制 1)確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。 2)審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備的來源。 3)監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。 4)對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。 5)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。 6)檢查建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。 7)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的方法、手段。 8)督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。 9)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部分尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 10)對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。11)把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理總工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后，工程方能動(dòng)工;停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2)質(zhì)量的事中控制1)督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量資料和管理圖表。3)嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4)重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5)根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6)在工程施工過程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7)審批設(shè)計(jì)變更。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意有權(quán)下達(dá)停工令： A.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。 B.隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C.對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。 E.使用沒有產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。 F.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。 9)組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。(3)質(zhì)量的事后控制1)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 2)組織竣工驗(yàn)收。 3)審核施工單位的竣工資料。 4)整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2.進(jìn)度控制工作內(nèi)容 (1)熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。 (2)審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。 (3)在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。 (4)監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。(5)控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。3.工程造價(jià)控制工作內(nèi)容 (1)針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提出意見。(2)督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。(3)當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的變動(dòng)。(4)參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。(5)審核工程決算4.合同管理工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。(2)督促承包單位按承包合同組織施工。(3)協(xié)助業(yè)主審核合同及參與有關(guān)的合同談判。(4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。5.信息管理工作內(nèi)容(1)建立本工程監(jiān)理資料管理制度。(2)專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。(3)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。(4)建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。(5)督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。(6) 竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。(2)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程造價(jià)控制目標(biāo): 工程名稱工期目標(biāo)工程造價(jià)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)教學(xué)樓200天80萬元合格五、監(jiān)理工作依據(jù)1.監(jiān)理合同2.業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3.設(shè)計(jì)文件圖紙及說明；4.合同工程量清單及說明；5.合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6.為本項(xiàng)目制定的監(jiān)理實(shí)施文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃駐地監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師： 史明金土建監(jiān)理工程師： 紀(jì)世義水暖監(jiān)理工程師： 崔春曉電氣監(jiān)理工程師： 王會(huì)榮合同信息管理工程師： 紀(jì)世義七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖（見附圖1）總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組合同信息管理組水暖電組進(jìn) 度 控 制 組工 程造價(jià)控制組附圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、崗位職責(zé)材料工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，其工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并必須具備材料見證資格，其主要任務(wù)是：(1)參與各類進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的檢查、驗(yàn)收和抽檢；(2)對(duì)各類試驗(yàn)報(bào)告的合法性、完備性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、歸檔；(3)對(duì)材料實(shí)行見證制度；4)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料情況進(jìn)行巡視和檢查等；4、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)測(cè)量工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：(1)對(duì)建筑物紅線、及范圍進(jìn)行復(fù)測(cè)，并提出報(bào)告；(2)對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；(3)定期復(fù)測(cè)各類場(chǎng)地上的測(cè)量基準(zhǔn)，如有偏差，及時(shí)對(duì)承包方提出修正；(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查工序驗(yàn)收。5、計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)計(jì)劃工程師是在現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：(1)運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度；(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包方的勞動(dòng)力、機(jī)械等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)天氣、停電及各類有關(guān)事件進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)，向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)；(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序驗(yàn)收單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類及報(bào)表；(5)對(duì)有關(guān)合同和索賠事宜及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和建議；(6)定期向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)報(bào)告合同執(zhí)行狀況、工程費(fèi)用管理情況及工程量確認(rèn)意見；(7)其它工作。6、文檔管理員崗位職責(zé)文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：(1) 利用計(jì)算機(jī)管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理；(2) 完成各類文檔處理工作；(3) 完成監(jiān)理部?jī)?nèi)部的日常行政事宜；7、監(jiān)理員崗位職責(zé)(1) 在專業(yè)監(jiān)理員工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序A、 施工階段的監(jiān)理總程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐進(jìn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則開監(jiān)理工作交流會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工監(jiān)理總結(jié) 編寫評(píng)估報(bào)告B、主要設(shè)備訂貨審查流程 施工單位提出訂貨申請(qǐng) 申報(bào) 建設(shè)單位 磋商總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位 否 可 磋商 施工單位訂貨施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核施工單位實(shí)施C、技術(shù)聯(lián)系工作流程 重大問題報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位 申報(bào) 否磋商 磋商 可 D、 隱蔽工程檢驗(yàn)流程 分包 施工單位驗(yàn)收認(rèn)可 申報(bào) 否 監(jiān)理師復(fù)驗(yàn)收簽證工程隱蔽 E、 竣工驗(yàn)收流程 施工單位自檢合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)入保修階段施工單位提交工程資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位整改監(jiān)理組織初驗(yàn)并提出書面整改意見監(jiān)理查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 申報(bào) 否 可業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告 申報(bào) 否分部分項(xiàng)工程完工后填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢F、施工階段質(zhì)量控制流程施工單位整改 否進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單） 可G、施工階段進(jìn)度控制流程確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃 申報(bào) 否監(jiān)理工程師審核 責(zé)成施工單位采取措施實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃 可 申報(bào) 否監(jiān)理工程師審核 可 否 實(shí)施按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較 可H、安全文明的控制流程安全文明施工方案不同意主（總）承包單位編制監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意 上報(bào)業(yè)主代表審核 同意實(shí)施 主（總）承包單位落實(shí)整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關(guān)各方處理安全事故 通知發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告 業(yè)主代表業(yè)主代表 上報(bào) 上報(bào)I、保修階段的監(jiān)理程序鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修定期對(duì)工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗(yàn) 有質(zhì)量問題 無有質(zhì)量問題協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn) 十、項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制1、 質(zhì)量監(jiān)理的手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是建立嚴(yán)格要求的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1） 建立嚴(yán)格要求的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工前期監(jiān)理控制階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。（1） 施工前期監(jiān)理預(yù)控階段施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A、 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。B、 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。C、 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。D、 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E、 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F、 混合料的配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。G、 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H、 測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單），并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理部審核。并對(duì)：l 建筑物控制軸線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；l 分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；l 布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目部定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核；I、 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。J、 質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。K、 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。（2） 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A. 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)院方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。B. 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。C. 施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。D. 重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。D. 施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。E. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（3） 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A. 合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理部將對(duì)已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25%。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理部將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。B. 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工存在質(zhì)量缺陷,需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程,監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；l 質(zhì)量缺陷處理事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；l 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；l 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；l 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。2）采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：（1） 監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師就應(yīng)通過工地會(huì)議和書面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。（2） 拒絕簽認(rèn)：對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。（3） 撤換：對(duì)承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。（4） 下達(dá)整改或停工令：對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。2、質(zhì)量監(jiān)理的方法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知業(yè)主并指令承包商予以糾正。以杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。2）測(cè)量及量測(cè) 測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程中。開工前，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。3）試驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如：通過鋼筋抽樣試驗(yàn)來判定材料是否合格，通過對(duì)砼試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)現(xiàn)澆構(gòu)件的砼質(zhì)量等。4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。5）指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整頓。6）拒絕計(jì)量如果承包商的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知業(yè)主停止對(duì)承包商部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包商十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。3.創(chuàng)優(yōu)措施1)建立強(qiáng)有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對(duì)工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部無法解決時(shí)，將由公司派出專家到現(xiàn)場(chǎng)解決。2)在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，具體如下：(1)監(jiān)理的組織原則 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，是監(jiān)理部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的旁站、跟蹤記錄、實(shí)測(cè)實(shí)量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度。(3)監(jiān)理的工作守則3.3.1認(rèn)真作好監(jiān)理日記，如實(shí)反映工程動(dòng)態(tài)；3.3.2做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報(bào)告等。3.3.3建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、整改通知單、技術(shù)資料、工作報(bào)告、報(bào)表、來往文件均由檔案管理人員管理，編號(hào)歸檔，根據(jù)要求及時(shí)交出；3.3.4嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；3.3.5各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。(4)學(xué)習(xí)制度3.4.1定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3.4.2各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3.4.3組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作；3.4.4每季度組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。3)按照IS09002的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工工序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。4. 加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)以下特點(diǎn)和要求。1） 堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”。l 材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；l 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；l 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；l 不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2） 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。3） 變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。4） 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到；施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(二)進(jìn)度控制的目標(biāo)和手段1.進(jìn)度控制的目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。2. 進(jìn)度控制的手段本工程能否按期完成將直接影響工程造價(jià)效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：（1） 要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；（2） 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。（3） 按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位制定解決方案，限期落實(shí)；（4） 除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（5） 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施；（6） 本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將采用專門進(jìn)度控制軟件（PROJECT）進(jìn)行進(jìn)度控制。（7） 進(jìn)度控制的對(duì)策，見下表：影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金工程造價(jià)不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲方供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承 建 單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知（8）本項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度根據(jù)以往同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，本工程施工期還是比較緊張，影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進(jìn)度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，如何正確處理好二者的關(guān)系是本次監(jiān)理工作的極大難點(diǎn)。因此，本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，采取分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間、成品預(yù)制、增加施工力量等綜合措施，做到“緊面不放、忙而不亂”，并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。（三）工程造價(jià)控制1. 工程造價(jià)控制的目標(biāo)施工階段工程造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理部的做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量和工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理部的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。2. 工程造價(jià)控制的手段工程造價(jià)控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：（1） 施工單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；（2） 由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；（3） 施工單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；（4） 因國(guó)家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下措施和手段：（1） 了解設(shè)計(jì)概算，提請(qǐng)業(yè)主請(qǐng)人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對(duì)不同施工階段做好工程造價(jià)分割并控制使用；（2） 熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；（3） 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤人員，在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制管理報(bào)表；（4） 審查由施工單位做出的超承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；（5） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約工程造價(jià)的可能；（6） 審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算；（7） 工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；（8） 定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。十一、監(jiān)理工作制度1. 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2. 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3. 開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可審批。4. 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5. 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1） 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2） 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3） 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)