建設(shè)項目管理作業(yè).doc

姓 名： 學(xué) 號： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項目管理作業(yè)1一、單項選擇題（每小題2分，共40分）1.項目管理的核心任務(wù)是（）。A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)控制D組織協(xié)調(diào)1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。見教材P1。2.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)C項目法人D項目總承包方2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3.我國建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A全國人大常委會B國務(wù)院C各級地方政府D縣級以上建設(shè)行政主管部門3B【解析】我國建筑法規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令有（ ）個。A1B2C3D44B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟C邏輯D指令5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6項目管理最基本的方法論是（ ）。A項目目標(biāo)的策劃B項目目標(biāo)的動態(tài)控制C項目管理的目標(biāo)D項目管理的信息化6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A項目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經(jīng)理D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材P18。9取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A團隊建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A施工安全B施工進度C施工成本D施工質(zhì)量11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。12施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24hB48hC72hD5d12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P21。13建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。A分析和論證項目的投資目標(biāo)B選擇項目的融資方式C使項目建設(shè)的決策和實施增值D確定項目管理的組織形式。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ） 。A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ） 。A編制施工成本控制工作流程圖B指定施工方案并對其進行分析論證C進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠15A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。16建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ） 。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ ）提出。A監(jiān)理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價管理部門17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。18由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。A臺班費B臺班折舊費C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。19確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ） 。A工期與施工方法B施工方法與施工組織措施C工期與合同價款D合同價款與施工組織措施19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。20根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ,對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）天。A7B14C28D3020A【解析】考察常識題目，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。A設(shè)計階段B設(shè)計準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段D施工階段E動用前準(zhǔn)備階段1ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。2在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（ ）。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方2ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2-4。3以下關(guān)于線形組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達指令D只適用于大型工程項目E允許越級指揮3BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。4施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。A項目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包4ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。5在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)5ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。見教材P13。6對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）。A業(yè)主方B業(yè)主方的項目管理單位C設(shè)計方D施工監(jiān)理方E項目總承包方6ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。A項目業(yè)主代表B項目業(yè)主C施工方項目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師7DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。8常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（ ）編制。A施工成本組成B人力資源需求C子項目組成D工程進度E材料種類8ACD【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。9在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）。A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費9ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材P32。10在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ）。A非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C因質(zhì)量原因進行工程返工所增加的材料費D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費10ABE【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材P32姓 名： 學(xué) 號： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項目管理作業(yè)2單項選擇題（每小題2分，共30分）1當(dāng)采用主材計算價差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（ ）的材料信息價。A國家工程造價管理機構(gòu)公布B當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C發(fā)包人自行采集的市場D項目管理咨詢公司所確定1B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。2在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定。A設(shè)計概算B投標(biāo)報價中C發(fā)包人和承包人事先約定D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定2C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。3建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）A糾偏B分析C比較D檢查3A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。4建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本4C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。5下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ ） 。A因素分析法和比較法B曲線法和表格法C連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法5B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。6在建設(shè)工程項目施工成本分析法方中，可用來分析各種因素的對成本的影響程度的方法是（ ） 。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動態(tài)比率法6C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。7橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ ）。A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C表達方式直觀D工作時差易于分析7C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。8根據(jù)JGJ/T12199工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ ） 。A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差8D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。9在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（ ） 。A0B3C5D89B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P51。10工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A自由時差最小B總時差最小C工作持續(xù)時間最長D時距為零10B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。11就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ） 。A編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃11D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P54。12在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ） 。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施12A【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。13建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（ ） 。A進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)13C【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。14大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ） 。A編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)分解的合理性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件14A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。見教材P56。15論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：編制總進度計劃；項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ） 。ABCD15A【解析】論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。多項選擇題（每小題2分，共30分）1在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。A因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E由于完成額外工作增加的機械使費用1BCE【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材P32。2橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ）。A能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B能夠準(zhǔn)確表達施工成本的絕對偏差C能夠準(zhǔn)確表達施工成本的相對偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度2BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材P39。3進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（ ）。A工程合同總價B實耗人工和材料C施工預(yù)算D工程概算E實際工程量3BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P44。4在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）。A總進度規(guī)劃B設(shè)計進度計劃C項目子系統(tǒng)進度計劃D施工進度計劃E業(yè)主方項目實施進行計劃4AC【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材P47。5在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）的標(biāo)識。A計劃層B計劃對象C工作類別D計劃方式E計劃目標(biāo)5ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P57。6建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。A總進度綱要B二級進度計劃C進度計劃審批程序D進度計劃實施效果分析E工程實際進度信息6AB【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材P47。7建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ）。A材料采購方案B技術(shù)方案C人員培訓(xùn)方案D組織方案E質(zhì)量管理認(rèn)證方案7BD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A施工單位B檢測單位C設(shè)計單位D監(jiān)理單位E質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)8ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材P70。9政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E檢查工程實體質(zhì)量9CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材P71。10GB/T19000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。A質(zhì)量第一B事前控制C領(lǐng)導(dǎo)作用D過程方法E基于事實的決策10CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。11根據(jù)我國GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲的限值是（ ）dB（A）。A各種打樁機晝間為85B吊車、升降機晝間為65C推土機晝間和夜間分別為75和50 D挖掘機晝間和夜間分別為70和55E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和5511ABE【解析】我國GB1252390建筑施工場界噪聲限值見教材P103。12在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（ ） 。A環(huán)境因素B法律和其它要求C信息交流D目標(biāo)和指標(biāo)E環(huán)境管理方案12ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教材P106。13施工單位中后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ）方式確定下來作為合同的附件。A合同補遺B會議紀(jì)要C協(xié)議書D投標(biāo)補充文件E工程變更文件13AB【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材P127。14按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。A勘察、設(shè)計或施工總承包合同B總價合同C工程項目總承包合同D工程監(jiān)理合同E建設(shè)工程物資采購合同14AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。見教材P128。15根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） ，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（ ） 。A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備15ADE【解析】根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等5項內(nèi)容。見教材P136。姓 名： 學(xué) 號： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項目管理作業(yè)31.C2. C3. A4.B5. A6. D7.C8. D9. D10. D11. C12. C13. B14. B15. A16. A17. C單項選擇題（每小題2分，共34分）1. 對于一個建設(shè)工程項目而言,管理的核心是( ) 。A. 施工方的項目管理B. 設(shè)計方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理D. 總包方的項目管理2. 我國的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國際上( )項目管理的范疇。A. 施工方B. 供貨方C. 業(yè)主方D. 總承包方3. 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是( )。A. 工作流程圖B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 組織分工D. 組織工具4. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。A. 工程師B. 項目經(jīng)理C. 監(jiān)理工程師D. 承包商5. 工程總承包企業(yè)按照合同的約定,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包商工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式稱為( )。A. 設(shè)計一施工總承包B. 設(shè)計采購施工總承包C. EPC總承包D. 施工總承包6. 投資控制的糾偏措施中,組織措施包括( )。A. 制定節(jié)約投資的獎勵措施B. 優(yōu)化施工方法C. 采用價值工程的方法D. 調(diào)整項目管理班子人員7. 建造師是()。A. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B.一個工作崗位的名稱C. 一種專業(yè)人士的名稱D. 項目經(jīng)理的另一種說法8. 施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是() 。A. 員工培訓(xùn) B. 人員甄選C. 員工的績效考評D. 編制人力資源規(guī)劃9. 歐洲國家采用的總承包的組織模式為( )。A. 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù),而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中設(shè)計的任務(wù)B.一個企業(yè)既有設(shè)計力量,又具有施工力量,由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目的總承包任務(wù)C. 由設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包單位承擔(dān)其中的施工任務(wù)D. 由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)10. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)理活動稱為( )。A. 巡視B. 平行檢查C. 工程計量D. 旁站監(jiān)理11. 關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是( )。A. 可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員12. 風(fēng)險是一種客觀存在的,損失的發(fā)生具有( )的狀態(tài)。A. 不可預(yù)見性B. 不可避免性C. 不確定性D. 不可預(yù)防性13. 施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是( )。A. 施工成本控制B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本分析D. 施工成本核算14. 在施工成本管理的經(jīng)濟措施中,通過偏差原因分析,對發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應(yīng)以()為出發(fā)點,并及時采取措施。A. 被動控制B. 主動控制C. 動態(tài)控制D. 定期控制15. 按子項目組成編制施工成本計劃,首先要把項目總成本分解到( )中。A. 單位工程B. 單體工程C. 分部工程D. 分項工程16. 工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲子約定的開工日期前( )天。A.7 B. 8 C.10 D.1417. 在建安工程費用的價格調(diào)值公式P=P0(。十1 A/A 。十2B/B 。十3C/C0) 中,。屬于( )。 A. 合同價款中的工程進度款B. 相關(guān)因素的基期價格指數(shù)C. 固定系數(shù)D. 相關(guān)因素的品種系數(shù)多項選擇題（每小題3分，共21分）1. 工程項目的()目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。A. 質(zhì)量 B. 進度 C. 投資 D. 效益 E. 組織2. 在項目管理中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) C. 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu) E 職能組織結(jié)構(gòu)3. 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。A. 工程合同價與工程預(yù)算的比較B. 工程合同價與工程概算的比較C. 工程款支付與工程合同價的比較D. 工程概算與工程預(yù)算的比較E. 工程款支付與工程概算的比較4. 施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A. 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 B. 在工程項目施工中處于中心地位C. 工程項目施工的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)以項目經(jīng)理為首D. 參與設(shè)計評審E. 參與編制項目設(shè)計文件5. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括( )。A. 編制組織和人力資源規(guī)劃B. 組織項目管理班子人員的獲取C. 選擇施工作業(yè)隊伍D. 管理項目管理班子的成員E. 團隊建設(shè)6. 建設(shè)項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括( )。A. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 B. 項目結(jié)構(gòu)分析C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目實施的經(jīng)濟策劃E. 項目實施的技術(shù)策劃7. 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型包括( )。A. 經(jīng)濟風(fēng)險 B. 管理風(fēng)險 C. 技術(shù)風(fēng)險 D. 組織風(fēng)險 E. 社會風(fēng)險71. ABC72. ADE73. ABCE74. ABC75. ABDE76. CDE77. ABCD姓 名： 學(xué) 號： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項目管理作業(yè)421. C22. C23. D24.B25. A26. B27. C28. C29. C30. D31. C32. D33. A34. D35. A單項選擇題（每小題2分，共30分）1. 材料費的索賠不包括()。A. 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B. 由于客觀原因材料價格大幅度上漲C. 由于承包商存儲疏忽,造成材料損壞D. 由于設(shè)計變更,導(dǎo)致工程延期而造成的材料超期儲存費用2. 某建設(shè)項目建設(shè)期為10個月,工程承包合同價值為95萬元,可采用( )的方法進行結(jié)算。A. 按月結(jié)算 B. 分段結(jié)算C. 竣工后一次結(jié)算 D. 按季度結(jié)算3. 在索賠利息計算中,不包括()的利息。A. 延期付款B. 變更增加投資C. 索賠款D. 物價上漲增加投資4. 在我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法中,合同中只有類似于變更工程的價格,( )變更合同價。A. 按合同中的價格B. 參照類似價格C. 工程師確定D. 發(fā)包人確定5. 建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)是( )。A. 項目進度計劃系統(tǒng)B. 施工合同C. 設(shè)計圖紙和資料D. 監(jiān)理工程師的指令6. 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進度的要求控制施工進度。A. 設(shè)計任務(wù)委托合同B. 施工任務(wù)委托合同C. 供貨合同D. 監(jiān)理合同7. 建設(shè)工程項目進度控制是一個( )的過程。A. 主動管理B. 事中管理C. 動態(tài)管理D. 靜態(tài)管理8. 建設(shè)工程組織流水施工時,用來表達流水施工在施工工藝方面進展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)包括( )。A. 施工過程和施工段B. 流水節(jié)拍和施工段C. 施工過程和流水強度D. 流水步距和流水強度9. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有( )。A. 2B. 3C. 4D. 510. 某基礎(chǔ)工程眨燒筑所需要勞動量1200個日,可分為勞動量相等的3個施工段組織流水施工,每天采用二班制,每段每班投入的人工數(shù)為40人,其流水節(jié)拍值為( )天。A.15 B.10 C.8 D.511. 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施之一為( )。A. 建立、健全項目管理的組織體系B. 編制與進度相適應(yīng)的資金需求計劃C. 分析影響工程進度的風(fēng)險,并采取風(fēng)險管理措施D. 分析工程項目施工方案的先進性和經(jīng)濟合理性12. 在項目的實施階段 , 項目總進度包括( )。A. 項目實施的總體部署B(yǎng)