金工崗位職責(zé)、流程與考核

機 械挖機金工車間崗位職責(zé)、流程及考核沃得重工生流字【2011】0801流程 通報 申請 報告 計劃表號：NJTZ生效日期:2011年8月16日會簽人簽字一、目的明確車間各崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程及相關(guān)考核規(guī)定，確保車間日常管理工作的有效開展，特制定本流程。二、范圍本流程適用于沃得重工挖機金工車間。三、職責(zé) 1、車間主任負(fù)責(zé)本流程的歸口管理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本車間全體員工認(rèn)真履行本流程的各項規(guī)定，不斷提高車間管理水平。2、車間副主任、班組長、操作工認(rèn)真按本流程規(guī)定履行各自崗位職責(zé)和權(quán)限，遵守各項流程，并配合相關(guān)考核工作。四、管理內(nèi)容（一）各崗位職責(zé)權(quán)限1、車間主任（或副主任）1.1負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車間資源，保證按要求完成各項生產(chǎn)任務(wù)；1.2確保車間生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)（轉(zhuǎn)下頁）批示：批準(zhǔn)審核擬文主送：寇總抄報：生產(chǎn)部、檢查組存檔：金工車間（接上頁）總責(zé)；1.3負(fù)責(zé)針對本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施并實施；1.4負(fù)責(zé)組織開展本車間員工意識教育和工藝技能培訓(xùn)，營造質(zhì)量改進(jìn)氛圍；1.5負(fù)責(zé)參與公司有關(guān)部門組織的設(shè)計評審、合同評審、不合格品評審和供方評價等活動，并提出意見或建議；1.6負(fù)責(zé)組織本車間安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，確保各項工作達(dá)標(biāo)；1.7 負(fù)責(zé)按公司或上級主管部門要求按時參加各類會議，定期以書面形式匯報車間工作；1.8有權(quán)對本車間副主任以下人員實施調(diào)配、考核（對副車間主任的任用有建議權(quán)），有權(quán)對各類違規(guī)、違章行為按公司規(guī)定實施處罰。2、班組長2.1負(fù)責(zé)本班組日計劃的合理安排，并監(jiān)督日計劃的實施結(jié)果；2.2負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量過程控制及工藝執(zhí)行的監(jiān)督，檢查督促本班組人員執(zhí)行工藝紀(jì)律，對本班組人員違反工藝紀(jì)律、忽視質(zhì)量現(xiàn)象不予糾正造成的質(zhì)量事故和損失負(fù)責(zé)；2.3檢查班組人員的自檢、互檢執(zhí)行情況，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序、不出班組；2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組所管轄設(shè)備的日保養(yǎng)情況，檢查日保養(yǎng)記錄的真實性；2.5負(fù)責(zé)本班組新員工上崗前的培訓(xùn)工作；2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組區(qū)域現(xiàn)場無違規(guī)行為，如有情況及時上報。3、操作工3.1樹立質(zhì)量第一的觀念，認(rèn)識自己從事工作的相關(guān)性和重要性；牢固樹立為下道工序服務(wù)的思想； 3.2掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.3堅持執(zhí)行自檢、互檢、首檢制度，保證達(dá)到自檢、首檢頻率100%；3.4負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識及不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放、搬運和防護(hù)；3.5負(fù)責(zé)對使用的設(shè)備、工裝進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)； 3.6做好安全文明生產(chǎn)、定置管理，保證本人負(fù)責(zé)的區(qū)域工作環(huán)境整潔、安全、文明、衛(wèi)生、定置。 （二）生產(chǎn)計劃管理 各班組長每天配合好車間副主任安排好當(dāng)天自己所管區(qū)域的生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督計劃的完成情況，具體為： 1、車間副主任將計劃分發(fā)給各班組長，班組長在接到車間主任安排的生產(chǎn)計劃后，根據(jù)本班組員工的技能情況，合理將計劃分解，并公平、公正的將計劃任務(wù)分配給組內(nèi)員工； 2、配合車間主任和計劃員及時的將當(dāng)天的施工路線單發(fā)給操作工 3、在加工過程中，經(jīng)常關(guān)注本班組員工的生產(chǎn)加工情況，對有困難的或?qū)ν瓿扇蝿?wù)有影響的，要及時給予指導(dǎo)和幫助；對完成加工零件要求本員工及時的送檢、入庫或轉(zhuǎn)入下一道工序； 4、主動地協(xié)助車間主任做好與上下道工序的溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的要及時向車間主任匯報，確保當(dāng)天本班組的生產(chǎn)任務(wù)順利完成；（三）質(zhì)量管理1、各班組長每天監(jiān)督好本組內(nèi)員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，認(rèn)真做好自檢、首檢工作，確保車間現(xiàn)場加工產(chǎn)品有圖紙，且加工工藝與實際工藝相符； 2、在加工過程中，不定期的對本組員工加工工藝進(jìn)行監(jiān)督，對不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的配合質(zhì)檢員及時給予制止，并給予指導(dǎo)幫助其糾正到位； 3、對完成加工的零件，要求組員對照圖紙標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好完工檢，并對完工的零件進(jìn)一步確認(rèn)毛刺、倒角、生銹、清潔度等細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量問題，確保本組產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求；確認(rèn)合格后，要求車間檢驗員給予檢驗、簽寫施工路線單，方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。（四）現(xiàn)場管理各班組長每時每刻都要監(jiān)督好本班組的現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)為：1、周轉(zhuǎn)車及產(chǎn)品零件不允許放置在走道上，更不能壓黃線；并且要按規(guī)定的方向擺放；2、各操作工將當(dāng)日操作的設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，所屬區(qū)域進(jìn)行清掃，將鐵屑或雜物堆至指定區(qū)域；清掃潔具必須存放于指定的衛(wèi)生潔具箱內(nèi)；3、車間所有現(xiàn)場的貨物需擺放整齊有序，所屬區(qū)域不得有零件直接堆放在地上或有其他雜物留在加工現(xiàn)場。（五）安全生產(chǎn)各班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全隱患監(jiān)督；監(jiān)督事項為：1、車床、銑床、鉆床等旋轉(zhuǎn)機床在工作時操作工都不允許佩戴手套；2、生產(chǎn)各區(qū)域不允許存在電路的私拉亂接，所有裸露在外的線路要定期檢查，提前預(yù)防，排除隱患；3、車間各區(qū)域行車需按安全操作規(guī)程使用，佩戴好安全帽。不得停在過道中間，且離地面不得低于2米。（六）設(shè)備管理1、操作人員操作設(shè)備前必須熟知設(shè)備的操作規(guī)程；2、班組長做好車間每日設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督管理，檢查車間日保養(yǎng)記錄的真實性。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時上報處理。（七）員工培訓(xùn) 各班組新員工上崗前由班組長負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 1、領(lǐng)用物資，施工單填寫、保管的流程及考核的培訓(xùn)； 2、量具的使用，保養(yǎng)及送檢的流程及考核的培訓(xùn)；3、工位器具使用、擺放位置的執(zhí)行及考核的培訓(xùn)；4、圖紙領(lǐng)用、交回、保管的執(zhí)行及考核的培訓(xùn)；5、工裝模具領(lǐng)用、保養(yǎng)、交回等的流程及考核的培訓(xùn)；6、質(zhì)量意識的宣傳、產(chǎn)品首檢流程及考核的培訓(xùn)等。五、考核規(guī)定1、本組員工上崗前未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的，班組長上交培訓(xùn)費20元次；2、本組區(qū)域現(xiàn)場管理被本公司文明組發(fā)現(xiàn)給違規(guī)的，班組長上交培訓(xùn)費20元次；集團(tuán)文明組檢查、考核時，有關(guān)本組區(qū)域問題而不達(dá)標(biāo)的，班組長上交培訓(xùn)費50元次； 3、對本班組區(qū)域安全隱患問題未及時檢查和發(fā)現(xiàn)的，班組長上交培訓(xùn)費20元次；發(fā)現(xiàn)問題未及時制止并采取措施的，班組長上交培訓(xùn)費50元次；出現(xiàn)較大安全事故的，班組長上交培訓(xùn)費100元次；4、本班組未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，班組長上交培訓(xùn)費20元次；未按時完成生產(chǎn)任務(wù)而影響下道工序生產(chǎn)的，班組長上交培訓(xùn)費50元次；5、本班組產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的，每低于一個百分點，組長上交培訓(xùn)費20元；出現(xiàn)批量返工的，班組長上交培訓(xùn)費50元次；出現(xiàn)批量報廢的，班組長上交培訓(xùn)費100200元次；6、所使用量具不合格，操作工交培訓(xùn)費100元/次，做首檢后出現(xiàn)批量報廢的，操作工承擔(dān)30%的費用，檢驗員承擔(dān)70%的費用，未做首檢出現(xiàn)批量報廢的，操作工承擔(dān)80%的費用，檢驗員承擔(dān)20%的費用；7、加工現(xiàn)場無圖紙或工藝，操作工交培訓(xùn)費50元/次，實際加工工藝與圖紙不符的操作工交培訓(xùn)費50元/次；8、對返工，返修品沒有在規(guī)定時間內(nèi)處理的，操作工交培訓(xùn)費30元/次，影響下道工序生產(chǎn)的操作工交培訓(xùn)費100元/次。班組長交培訓(xùn)費50/次；9、車間員工沒有做三檢的，操作工每次交培訓(xùn)