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文檔簡介

1 4 雙贏思維 人際領(lǐng)導(dǎo)原則 2 雙贏者的生活 是一個合作的舞臺 而不是角斗場 3 4 一家公司 員工極度缺乏合作 總裁問我 你能不能制定一個解決方案 我向總裁質(zhì)疑 員工為什么不愿意合作 難道不合作有獎勵 當(dāng)然不會 總裁說 正好相反 我們獎勵合作 他指著墻上的跑馬圖 相當(dāng)于業(yè)績圖 每個賽道的馬匹相當(dāng)于一個經(jīng)理 終點的獎品是風(fēng)光明媚的百慕大群島之旅 每星期他會召集全體經(jīng)理開會 一邊訓(xùn)示加強合作 一邊以度假為餌 但是勝利者只有一名 5 不論你是總裁還是門衛(wèi) 只要已經(jīng)過渡到了相互依賴階段 你就要開始扮演領(lǐng)導(dǎo)角色 并從領(lǐng)導(dǎo)自己開始 6 利人利己 雙贏 兩敗俱傷 輸 輸 損人利己 贏 輸 獨善其身 贏 舍己為人 輸 贏 好聚好善 無交易 人際交往的六種模式 7 哪一種最好 8 不能雙贏 不如好聚好散 凡事留有余地 道不同 不相為謀只是暫時的而已 買賣不成 仁義尚在 或許日后會有機會呢 所以 生意啟動前 最好明確達成此協(xié)議 當(dāng)然 這個情況并不適用所有 比如我永遠不會放棄我的家人 9 10 雙贏的目的 互相學(xué)習(xí) 互相影響 取長補短 共謀其利 雙贏思想所必需具備的三個特征 誠信 成熟 知足 11 建立雙贏合作 我們所需要知道的 12 雙贏關(guān)系信用 充足的情感賬戶 和贏 輸模式的人打交道 你自身的態(tài)度越真誠 越堅持 越積極 越投入你對他人的影響力則越大 13 雙贏協(xié)議 關(guān)系確立后 就需要有具體的協(xié)議來決定動向和定義 以保證相互監(jiān)督 有以下五項 預(yù)期結(jié)果指導(dǎo)方向可用資源階段任務(wù)考核獎懲制度 權(quán)威型監(jiān)督以贏 輸為模式 是情感賬戶透支的結(jié)果 整因為對玉器結(jié)果缺乏信任和共識 才不得不一遍遍地檢查和指示 沒有信任 就想對下屬時時操控 14 具體細分下來 還有雙贏的管理培訓(xùn)雙贏的績效協(xié)議雙贏的體系 和過程事實上 簡述這些條條例例所向我們傳達的信息便是相互影響 取長補短自我領(lǐng)導(dǎo) 而不是被動受制獨立人格 自由關(guān)系 尊敬對方 以達到不僅僅是雙方物質(zhì)上的雙贏精

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