財(cái)務(wù)部12月份第1周總結(jié)及12月份第2周計(jì)劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司 2012年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告2012年度財(cái)務(wù)部周報(bào)12月份第 1 周工作總結(jié)與12月份第 2 周工作計(jì)劃目 錄 1. 12月份第 1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。2. 12月份第1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。3. 12月份第2 周重點(diǎn)工作計(jì)劃。4.需提交會議討論決定的問題。 5.提出的合理化建議。 112月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況序號重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因1財(cái)務(wù)部體系文件第二次修改，形成正稿楊來保12月3日OK，待打印2財(cái)務(wù)部保密制度形成工作制度執(zhí)行楊來保12月3日OK3財(cái)務(wù)部人員職責(zé)分工按工作職責(zé)范圍具體分工，從2013年開始執(zhí)行楊來保12月4日OK42011年/2012年客戶欠款催收按催款責(zé)任人列表統(tǒng)計(jì)，要求每周匯報(bào)進(jìn)展情況及其結(jié)果楊來保12月7日OK5財(cái)務(wù)部管理表格按照財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格楊來保未完成中途插入了其他緊急工作事項(xiàng)6各部門固定資產(chǎn)粘貼指導(dǎo)粘貼，因中途變動，重新梳理一遍楊來保12月7日OK說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 日期項(xiàng)目2012年12月份附表1周2周3周4周1財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)請?jiān)诟奖砝镒⒚魑赐瓿稍蚝透纳拼胧?現(xiàn)金收支出錯次數(shù)請?jiān)诟奖砝镒⒚鞒鲥e原因和改善措施34 3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因1財(cái)務(wù)部管理表格按照財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格楊來保12月11日22013年開帳帳套會計(jì)數(shù)據(jù)整理及科目設(shè)置楊來保12月14日3客戶欠款催收按照分配給財(cái)務(wù)部的催款客戶指定應(yīng)收應(yīng)付會計(jì)專門電話催收謝麗荷/朱雪蓮12月15日4財(cái)務(wù)部具體工作按照第二步計(jì)劃，進(jìn)入財(cái)務(wù)部具體工作事項(xiàng)楊來保5財(cái)務(wù)部新進(jìn)人員安排新進(jìn)人員工作指導(dǎo)及銜接楊來保/謝麗荷12月14日5上級其他工作事項(xiàng)安排視具體事項(xiàng)臨時(shí)采取措施趙總/楊來保4.需提交會議討論決定的問題序號問題1目前，倉庫、制造車間呆滯品整理及處理進(jìn)展情況。（這周完成）2目前，倉庫材料進(jìn)出ERP運(yùn)作進(jìn)展?fàn)顩r。說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題； 2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。 3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。 5合理化建議序號合理化建議1倉庫送貨單的規(guī)范化，要求供應(yīng)商將單據(jù)規(guī)范化才收單。12說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項(xiàng)合理化建議； 2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。 3.各部門