區(qū)房產(chǎn)局工作計(jì)劃

區(qū)房產(chǎn)局工作計(jì)劃一、供熱管理工作有新發(fā)展。截止目前，我區(qū)共有供熱單位77家，鍋爐房98座，供熱總面積4106.8萬(wàn)，4*195戶居民，其中20噸位以下鍋爐房70座，供熱總面積964.11萬(wàn)，重要集中在我區(qū)西中部區(qū)域，由于周邊的大型集中熱源供熱能力已經(jīng)基本滿負(fù)荷，不能有效的全部承擔(dān)20噸位以下鍋爐房的聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，建議在*區(qū)西部、中部、東部區(qū)域新建幾處大型的集中熱源用來(lái)滿足*區(qū)“拆小并大”工作的需要。下半年把供熱“三修”的工作重點(diǎn)放在完成4個(gè)熱源廠、4個(gè)鍋爐房設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)；完成55個(gè)換熱站設(shè)施完善及優(yōu)化升級(jí)；完成4公里長(zhǎng)的供暖管線改造；完成10萬(wàn)平方米熱用戶的室內(nèi)系統(tǒng)改造；完成環(huán)保拆小并大聯(lián)網(wǎng)工程上。同時(shí)做好各拆除單位鍋爐房的資料管理，包括拆聯(lián)前后的對(duì)比照片，供熱面積、鍋爐數(shù)量、鍋爐噸位、民用或公建面積等，局屬供熱管理部門將到現(xiàn)場(chǎng)勘查鍋爐房聯(lián)網(wǎng)情況，監(jiān)督聯(lián)網(wǎng)全過(guò)程。 二、物業(yè)管理工作有新提升。1、充分利用物業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)把局屬物業(yè)做大、做強(qiáng)。擬成立物業(yè)管理總公司（二級(jí)企業(yè)），多方渠道接管物業(yè)小區(qū)及商廈，擴(kuò)大管理區(qū)域及管量。同時(shí)要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)盡快提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，打造我局物業(yè)管理的閃亮品牌，同時(shí)培養(yǎng)一批素質(zhì)高、有創(chuàng)新思維能力的專業(yè)人才，使我局“大物業(yè)”的格局真正走向市場(chǎng)。2、為提高我區(qū)舊住宅區(qū)管理水平，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量，依據(jù)*市舊住宅區(qū)基本物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取此項(xiàng)工作，在全市房產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核中排名靠前；繼續(xù)做好老舊小區(qū)改造提升工作，繼續(xù)落實(shí)20*年二期、三期改造工程的收尾工作，全力完成20*年1*個(gè)老舊小區(qū)提升改造工程的實(shí)施工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)物業(yè)管理指導(dǎo)。為進(jìn)一步規(guī)范我市住宅區(qū)物業(yè)管理行為，通過(guò)日常管理和物業(yè)大檢查等階段性檢查相結(jié)合的方式，繼續(xù)加強(qiáng)我區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督力度，讓我區(qū)的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)繼續(xù)向健康有序的方向發(fā)展。4、落實(shí)非物業(yè)掃保監(jiān)督工作。為進(jìn)一步提高我區(qū)非物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平，繼續(xù)根據(jù)*區(qū)非物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理考核辦法對(duì)我區(qū)各功能區(qū)的非物業(yè)掃保工作進(jìn)行監(jiān)督考核,考核內(nèi)容包括人員配置、保潔作業(yè)管理、垃圾收集管理、工作記錄等。 5、指導(dǎo)社區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，落實(shí)后續(xù)管理。落實(shí)老舊小區(qū)物業(yè)管理主體，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，重點(diǎn)解決服務(wù)缺失問(wèn)題，落實(shí)維修責(zé)任，解決老舊小區(qū)維修難問(wèn)題。三、二手房交易管理有新模式。1、進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和懲戒問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為、慢作為，推諉扯皮、吃拿卡要等行風(fēng)問(wèn)題，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)在我局窗口單位落地生根、成為新常態(tài)。結(jié)合市內(nèi)其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)下半年創(chuàng)建新模式，更好的為百姓服務(wù)。2、在做好各項(xiàng)本職工作的基礎(chǔ)上，著力打造*房興房屋鑒定咨詢有限公司，完善公司機(jī)制，走向市場(chǎng)，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，拓展工作新思路。 四、保障性住房工作有新做法。1、根據(jù)關(guān)于下達(dá)20*年保障性住房工作任務(wù)指標(biāo)的通知*保居辦發(fā)20*2號(hào)，為按時(shí)高效完成我區(qū)保障性住房各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，特制定了20*年*區(qū)保障性住房工作實(shí)施方案。將公租房、經(jīng)適房任務(wù)指標(biāo)分解到各辦事處（功能區(qū)），并轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。要求社區(qū)在受理公租房、經(jīng)適房申請(qǐng)時(shí)，對(duì)申請(qǐng)人工作、收入、住房、車輛、工商、納稅、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金等要件按政策做出書面承諾。相關(guān)材料，須由本人簽字。凡提供復(fù)印件的需由社區(qū)經(jīng)辦人員審核原件，加蓋“原件與復(fù)印件相符”條形章，并簽字。杜絕申請(qǐng)檔案材料漏章、漏項(xiàng)、缺少填報(bào)日期等情況。請(qǐng)功能區(qū)在收到社區(qū)申請(qǐng)材料并初審無(wú)誤后，及時(shí)將材料上報(bào)我局，避免壓件、漏件情況發(fā)生。 五、房屋維修有新服務(wù)。1、為了更有效的提高職工隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效率，本著務(wù)實(shí)、高效、吃苦、耐勞的工作態(tài)度，在維修管理工作中引入考核機(jī)制，抓實(shí)常規(guī)管理，著重未來(lái)發(fā)展，盡心盡責(zé)、克難求進(jìn)，確保維修中心日常維修工作順利進(jìn)行。健全建立各項(xiàng)規(guī)章制度，全面實(shí)行崗位聘任制。加大管理力度和科學(xué)性，全面控制好生產(chǎn)成本，提高服務(wù)效率。2、開創(chuàng)多元化經(jīng)濟(jì)，提倡隊(duì)伍走出去。維修中心做為一支具有專業(yè)技術(shù)人才