淺談如何做好企業(yè)成本控制.doc

淺談如何做好企業(yè)成本控制、提高企業(yè)市場競爭力引論：佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！?那么，一些企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。（中國鋁業(yè)公司根據(jù)去年國際金融危機對世界經(jīng)濟的影響果斷提出節(jié)能降耗、扭虧增盈的降本措施，是為了應對金融危機對國內(nèi)鋁行業(yè)的沖擊而采取的成本控制目標，實施一年以來，效果非常明顯。） 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。（中鋁公司引進世界先進的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)了中鋁公司系統(tǒng)內(nèi)部二十多家成員企業(yè)之間的資源共享，物資流通、備品備件、人力資源流通，從而降低了生產(chǎn)成本）企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要（用先進的信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)）提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。（中鋁成本控制） 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。（中鋁公司降低電壓的情況） 二、成本控制需要建立科學機制 要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場（計劃部）明年為了達到既定的目標，（需要完成多少市場宣傳及）推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。中鋁公司根據(jù)成員企業(yè)所處的地域位置不同，采取了鋁冶煉企業(yè)項目布局在電價相對較低的西北地區(qū)而鋁加工企業(yè)主要分布在工業(yè)較為發(fā)達地區(qū)，主要針對成本與收益的最佳配置。 2.進行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如（供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運）費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。（中國鋁業(yè)蘭州分公司積極進行行業(yè)價值鏈分析推進煤礦-發(fā)電廠-鋁冶煉-鋁加工一體化格局，形成了國內(nèi)鋁行業(yè)上、下游與渠道企業(yè)的最佳配置。） 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。（國內(nèi)民營鋁電解企業(yè)在管理制度、人員配置、分配制度、員工激勵制度方面均優(yōu)先于國有企業(yè)，所以國有企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展必須要做好成本控制，否則很難立足市場。） 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標不明確的項目和任務 在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。（近幾年來，中國鋁業(yè)公司根據(jù)國家鋁行業(yè)可持續(xù)發(fā)展綱要堅決關停資源消耗大、環(huán)境污染嚴重、生產(chǎn)工藝落后的自焙陽極電解槽，堅持推廣用新技術、新工藝的400KA大型預焙陽極鋁電解槽技術發(fā)展公司電解鋁企業(yè)，打造新型生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了低成本、高效率的目標。該生產(chǎn)技術提高了中國鋁業(yè)公司整體電解鋁生產(chǎn)水平、提高公司經(jīng)濟效益、增強市場競爭力，取得了令人矚目的成績） 2.明確各部門的成本任務 實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。實行“全員成本管理”方法的依據(jù)是執(zhí)行生產(chǎn)操作系統(tǒng)的“量化管理”，生產(chǎn)車間對班組、操作人員進行工作量化打分制度，積極落實成本否決一票制，從而有效控制生產(chǎn)成本。3.成本核算，精細化管理 沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的工作總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立流程與成本控制SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。三、我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀目前，我國企業(yè)在國際市場競爭中還處于弱勢地位，這與我國企業(yè)自身存在的問題是分不開的，這些問題主要有： 1.組織結構臃腫 合理的機構設置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問題，一個合理的組織架構必須要符合高效、簡潔、控制到位等標準。第一，組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二，相關部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠通暢、合理和有效率。 2.創(chuàng)新能力缺乏 目前我國很多企業(yè)缺乏自主的創(chuàng)新能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)新活動多依賴于從外部獲取技術，而不是依靠企業(yè)自身的開發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有很多：第一，我國企業(yè)缺乏正確的認識，他們并沒有認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術知識；第二，許多企業(yè)對技術創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，把在國外運用良好的管理方法照搬到國內(nèi)企業(yè)來，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。 3.企業(yè)信用缺失 （目前我國企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠信缺失等問題，表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家，當然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己的原因，企業(yè)生存的外部環(huán)境也應負一部分責任。） 4.企業(yè)文化模糊 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。目前，中國企業(yè)在企業(yè)文化建設中還存在很多問題：第一，他們對企業(yè)文化的認識還不夠，他們不知道該從何入手來建設自己的企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號，缺乏實際效用；第二，企業(yè)沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒有做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識，更不要提合作伙伴和消費者。 四、提高企業(yè)競爭力的對策針對我國企業(yè)存在的以上問題，我認為中國企業(yè)如果要在日益激烈的市場競爭中提高自己的地位，取得優(yōu)勢，應該采取以下措施： 1.優(yōu)化組織結構 不合理的組織結構會降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競爭力，在經(jīng)濟危機的條件下，優(yōu)化組織結構顯得尤為重要。我國企業(yè)應該做到：第一，部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作；第二，崗位優(yōu)化，（蘭鋁千人大轉(zhuǎn)崗就是在企業(yè)改制過程中對原有的企業(yè)辦社會的部門人員進行重新轉(zhuǎn)崗，將該社會應該做的事全部交由政府辦，富余人員全部安排在生產(chǎn)急需的崗位上，減輕了企業(yè)負擔又充實生產(chǎn)一線，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大為好轉(zhuǎn)，堪稱我國現(xiàn)代企業(yè)改制過程中的成功典范。它解決了企業(yè)在改革與發(fā)展中存在的人員分流、資產(chǎn)盤活、增量投入等一系列問題。）做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員，企業(yè)可以采用“A管理模式”，即無副手制，精簡人員，第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結構，優(yōu)化管理幅度。面對當前激烈的競爭形勢，優(yōu)化組織結構能夠極大地提高促進企業(yè)管理水平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。中國鋁業(yè)股份有限公司目前實施的扁平化管理在優(yōu)化組織結構方面得到了充分的體現(xiàn) 。 2.提升創(chuàng)新能力 構建企業(yè)競爭力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國外的管理體系，應該根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索出一個符合自己的管理體系，國外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術方面，企業(yè)必須建立專門的技術研發(fā)部門，掌握關鍵技術，形成核心技術能力。應做到：第一，提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持；第二，增加技術創(chuàng)新的投入，進行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。中國鋁業(yè)公司在應用擁有自主知識產(chǎn)權、世界技術領先的400KA大型預焙陽極鋁電解槽新技術、新工藝方面發(fā)展公司電解鋁企業(yè)，打造新型生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了低成本、高效率的目標。該生產(chǎn)技術提高了中國鋁業(yè)公司整體電解鋁生產(chǎn)水平、提高公司經(jīng)濟效益、增強市場競爭力，取得了令人矚目的成績）。近年來蘭州分公司通過創(chuàng)新改制模式，規(guī)范公司運作，進入資本市場，實施股權轉(zhuǎn)讓，建設技改項目，從一個急需解決生存問題的電解鋁企業(yè)，發(fā)展成為集煤、電、冶、加為一體化的現(xiàn)代化大型企業(yè)實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與資本市場、電解鋁與鋁加工、發(fā)電廠、煤礦的有機結合構建了企業(yè)面對市場的核心競爭力。第三，健全獎勵機制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環(huán)境下，只有通過創(chuàng)新，才可能增強我國企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。 3.重構企業(yè)信用 我國企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和政府一起來完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過以下途徑來完成：第一，企業(yè)領導人要有高度的社會責任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時也要對員工進行道德教育；第二，政府應加快產(chǎn)權制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟行為負責，這樣他們才能重視信用的價值，追求企業(yè)經(jīng)營的長遠利益和價值最大化，做到誠信經(jīng)營；第三，加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構建才會有效。企業(yè)必須具有良好的信用，才會有持續(xù)的競爭力。 4.改進企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，一個成功的企業(yè)，必定有其獨特的、優(yōu)秀的、適應企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化的構建過程中，應做到：第一，創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，不能靠復制國外企業(yè)的企業(yè)文化來解決問題，必須立足于中國國情和民族文化特點，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化；第二，注意企業(yè)文化更新，企業(yè)文化要適應環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，這樣才會促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展；第三，創(chuàng)建虛實結合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌、廠訓等實體因素的美化，又要重視企業(yè)精神、信念、道德等無形因素的建設。企業(yè)文化只有適應了企業(yè)，才會促進企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競爭力。中國鋁業(yè)公司積極貫徹“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，該理念對夯實管理基礎工作、提高執(zhí)行力、構建企業(yè)文化有極強的針對性，在管理實踐中起到了真正的實效作用。五、結語 此次危機也許是中國企業(yè)進軍美國，收購美國企業(yè)的大好機會。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進，在經(jīng)過這次經(jīng)濟危機的大浪淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。-淺談如何提高我國企業(yè)的競爭力論文關鍵詞：企業(yè)競爭力；組織機構；企業(yè)信用；企業(yè)文化論文摘要：文章就中國企業(yè)目前普遍存在的一些問題進行了討論，并提出了一些對策以提高企業(yè)競爭力，面對當今的市場形勢。 企業(yè)競爭力主要指一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。文章從我國企業(yè)的現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)的分析了我國企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問題，并為如何提高我國企業(yè)競爭力提出了一些對策。 一、我國企業(yè)現(xiàn)狀 目前，我國企業(yè)在國際市場競爭中還處于弱勢地位，這與我國企業(yè)自身存在的問題是分不開的，這些問題主要有： （一）組織結構臃腫 合理的機構設置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問題，一個合理的組織架構必須要符合高效、簡潔、控制到位等標準。第一，組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二，相關部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠通暢、合理和有效率。 （二）創(chuàng)新能力缺乏 目前我國很多企業(yè)缺乏自主的創(chuàng)新能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)新活動多依賴于從外部獲取技術，而不是依靠企業(yè)自身的開發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有很多：第一，我國企業(yè)缺乏正確的認識，他們并沒有認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術知識；第二，許多企業(yè)對技術創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，把在國外運用良好的管理方法照搬到國內(nèi)企業(yè)來，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。 （三）企業(yè)信用缺失 （目前我國企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠信缺失等問題，表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家，當然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己的原因，企業(yè)生存的外部環(huán)境也應負一部分責任。） （四）企業(yè)文化模糊 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。目前，中國企業(yè)在企業(yè)文化建設中還存在很多問題：第一，他們對企業(yè)文化的認識還不夠，他們不知道該從何入手來建設自己的企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號，缺乏實際效用；第二，企業(yè)沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒有做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識，更不要提合作伙伴和消費者。 來源:論文天下論文網(wǎng) 二、提高企業(yè)競爭力的對策 針對我國企業(yè)存在的以上問題，筆者認為中國企業(yè)如果要在日益激烈的市場競爭中提高自己的地位，取得優(yōu)勢，應該采取以下措施： （一）優(yōu)化組織結構 不合理的組織結構會降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競爭力，在經(jīng)濟危機的條件下，優(yōu)化組織結構顯得尤為重要。我國企業(yè)應該做到：第一，部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作；第二，崗位優(yōu)化，（蘭鋁千人大轉(zhuǎn)崗）做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員，企業(yè)可以采用“A管理模式”，即無副手制，精簡人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結構，優(yōu)化管理幅度。面對當前激烈的競爭形勢，優(yōu)化組織結構能夠極大地提高促進企業(yè)管理水平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。 （二）提升創(chuàng)新能力 構建企業(yè)競爭力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國外的管理體系，應該根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索出一個符合自己的管理體系，國外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術方面，企業(yè)必須建立專門的技術研發(fā)部門，掌握關鍵技術，形成核心技術能力。應做到：第一，提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持；第二，增加技術創(chuàng)新的投入，進行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三，健全獎勵機制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環(huán)境下，只有通過創(chuàng)新，才可能增強我國企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。 （三）重構企業(yè)信用 我國企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和政府一起來完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過以下途徑來完成：第一，企業(yè)領導人要有高度的社會責任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時也要對員工進行道德教育；第二，政府應加快產(chǎn)權制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟行為負責，這樣他們才能重視信用的價值，追求企業(yè)經(jīng)營的長遠利益和價值最大化，做到誠信經(jīng)營；第三，加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構建才會有效。企業(yè)必須具有良好的信用，才會有持續(xù)的競爭力。 （四）改進企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，一個成功的企業(yè)，必定有其獨特的、優(yōu)秀的、適應企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化的構建過程中，應做到：第一，創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，不能靠復制國外企業(yè)的企業(yè)文化來解決問題，必須立足于中國國情和民族文化特點，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化；第二，注意企業(yè)文化更新，企業(yè)文化要適應環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，這樣才會促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展；第三，創(chuàng)建虛實結合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌、廠訓等實體因素 的美化，又要重視企業(yè)精神、信念、道德等無形因素的建設。企業(yè)文化只有適應了企業(yè)，才會促進企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競爭力。 三、結語 此次危機也許是中國企業(yè)進軍美國，收購美國企業(yè)的大好機會。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進，在經(jīng)過這次經(jīng)濟危機的大浪淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。 參考文獻 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