項(xiàng)目部月工作計(jì)劃表.doc

項(xiàng)目部月工作計(jì)劃表篇一：工程部月工作計(jì)劃表江西泰景實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程部月工作計(jì)劃表姓名： 職位：2014年月篇二：關(guān)于本月工作計(jì)劃安排的說明關(guān)于本月工作計(jì)劃安排的說明為了較好地完成本周計(jì)劃，提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率，落實(shí)各職能人員崗位職責(zé)和部門職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)，也為了項(xiàng)目部各部門方便執(zhí)行，對本周作業(yè)計(jì)劃作以下說明：1、工程管理各職能部門、各組成工作人員，包括工程科、技術(shù)科、測量組必須各負(fù)其責(zé)，按照本工程現(xiàn)階段施工內(nèi)容已批準(zhǔn)的作業(yè)計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，按照個(gè)人所擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)開展工作，注意上下溝通、左右溝通，加強(qiáng)管理的“事前控制”和“事中控制”，決不允許重復(fù)以前的錯(cuò)誤。今后，項(xiàng)目部將實(shí)行責(zé)任追究制。2、在施工方案框架編制出臺(tái)后，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人組織由質(zhì)檢員、安全員、施工工長、主體施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員參加的施工方案討論會(huì)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將經(jīng)討論統(tǒng)一意見編入方案，修改完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，成為項(xiàng)目部階段工作的指導(dǎo)原則。在施工方案框架編制過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目總工的工作。施工方案批準(zhǔn)執(zhí)行后，除實(shí)施過程中確需調(diào)整的內(nèi)容外，都必須得到執(zhí)行。3、為了更好的作好工程的監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的指導(dǎo)給項(xiàng)目部帶來的不利影響，項(xiàng)目部要求每一個(gè)工程管理人員都必須熟悉和了解自己所在崗位應(yīng)掌握的施工圖、施工規(guī)范、施工方案所確定的工藝、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，最起碼應(yīng)了解當(dāng)前正在施工階段工程部位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、工藝、工藝流程、規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。如果連續(xù)三次不能答復(fù)，項(xiàng)目部起碼會(huì)考慮調(diào)整你所在崗位，連續(xù)不能正確回答，視為不具備本崗位工作能力。4、施工方案由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，由質(zhì)檢員、安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加協(xié)助。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對施工工長、主體施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員（必要時(shí)應(yīng)擴(kuò)大到施工班組長）的技術(shù)交底；對于施工班組的的技術(shù)交底，由施工工長編寫向班組的技術(shù)交底，工長在向班組交底時(shí)，必須依據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案編制，工長編寫的向班組技術(shù)交底，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工程負(fù)責(zé)人主持工長向班組交底工作。5、材料計(jì)劃由施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管工長審查核實(shí)后，報(bào)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)材料設(shè)備科，重要計(jì)劃或關(guān)鍵過程的計(jì)劃，項(xiàng)目部將抽查工長的計(jì)劃審查情況、工程負(fù)責(zé)人核查情況。要求施工工長、工程負(fù)責(zé)人在安排材料計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際需求、現(xiàn)場場地情況，要求材料設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)場。項(xiàng)目部要求對材料設(shè)備必須作好計(jì)劃管理，對于因玩忽職守，不認(rèn)真履行職責(zé)，給項(xiàng)目部造成損失的人和事，將給予嚴(yán)肅處理。6、材料設(shè)備科必須保證材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保障按計(jì)劃進(jìn)場，不對因計(jì)劃失誤所造成的損失負(fù)責(zé)。材料設(shè)備科應(yīng)及時(shí)了解市場行情，了解材料設(shè)備的市場的供應(yīng)情況，作好采購供應(yīng)工作，對材料成本控制、進(jìn)場材料設(shè)備價(jià)格、計(jì)劃進(jìn)場及其驗(yàn)收、保證材料設(shè)備質(zhì)量、周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)退場負(fù)責(zé)，對每周要求進(jìn)場的材料設(shè)備，都要填寫材料采購登記臺(tái)帳，把計(jì)劃進(jìn)場的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、物資來源、驗(yàn)收人、合同價(jià)款、付款及應(yīng)付款情況、使用部位、領(lǐng)用人等情況及時(shí)列入，也就是說要把材料計(jì)劃極其計(jì)劃的落實(shí)情況、進(jìn)場材料的使用情況有一個(gè)對比，能夠明確的告訴項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃的落實(shí)情況和資金使用情況。對于重要或使用量大、資金使用量大的材料設(shè)備必須由項(xiàng)目部掌握定貨或應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于因玩忽職守，不認(rèn)真履行職責(zé)，給項(xiàng)目部造成損失的人和事，將給予嚴(yán)肅處理。7、在施工過程中，工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織巡查、平行檢查，安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間或時(shí)機(jī)，同施工隊(duì)及時(shí)溝通，組織共同驗(yàn)收，搞好“事前”、“事中”控制，把質(zhì)量隱患、安全隱患消滅在驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)之前。在驗(yàn)收過程中，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)存在的問題，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員享有一票否決權(quán)，可以決定是否向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人報(bào)告處理結(jié)果，必要時(shí)可以按照授權(quán)，依照公司的有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。質(zhì)檢員、安全員要熟悉已批準(zhǔn)的施工方案，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，要謹(jǐn)慎使用處理（否決權(quán)）、處罰權(quán)。施工員應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)展過程中的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目部根據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定制定的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工管理。對于今后在工作中出現(xiàn)的責(zé)任性事故，項(xiàng)目部要依據(jù)本規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。8、項(xiàng)目部各部門、各管理崗位的任職人員都要熟悉自己部門和自己崗位的“崗位職責(zé)”，按照已發(fā)的崗位職責(zé)和職責(zé)范圍開展工作。實(shí)行過錯(cuò)追究制后，對于每個(gè)管理人員的“過失”和“過錯(cuò)”都將給以予追究，只是處理的程度不同；對于“過失”性錯(cuò)誤，項(xiàng)目部將根據(jù)所造成的影響程度，區(qū)分不同情況，給予批評、警告直至嚴(yán)重警告，并將其列入個(gè)人當(dāng)月工作考評。對于“過錯(cuò)”，項(xiàng)目部將根據(jù)所造成的損失或所造成的影響程度，按照項(xiàng)目管理體系規(guī)定的程序，由項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論認(rèn)定。9、項(xiàng)目部鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極為工程建設(shè)的順利發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，支持一切有利于項(xiàng)目建設(shè)的工作措施、工作方法；要求全體管理人員圍繞著本職工作，按照項(xiàng)目管理的程序辦事。對于經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的探索性方案、措施、方法，由于可能存在的認(rèn)識(shí)不到位所造成的影響，不追究方案提出人的責(zé)任，但應(yīng)追究批準(zhǔn)人的責(zé)任，對于及時(shí)處理沒造成損失或影響的問題，不追究任何人的責(zé)任。10、項(xiàng)目部要求每一個(gè)管理人員，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)已發(fā)部門職責(zé)范圍和崗位職責(zé)，了解自己的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目的任何場所、任何時(shí)間的賭博活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予50元/次人（屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)罰100元/次人）的處罰。各部門要安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，項(xiàng)目部在認(rèn)為適合的機(jī)會(huì)，將組織必要的考試，考核成績將與工作考評掛鉤。11、項(xiàng)目部在工程進(jìn)度安排上的指導(dǎo)原則是“搶3#商業(yè)樓進(jìn)度，1#安置樓的進(jìn)度正常進(jìn)行，年前必須完成3#商業(yè)樓主體，1#安置樓至少完成五層主體”。項(xiàng)目部各部門、每一個(gè)管理人員，都必須按照這個(gè)原則展開工作，以“服務(wù)于工程，給施工創(chuàng)造一切條件”為前提開展工作。項(xiàng)目工程管理人員必須作好安全、質(zhì)量管理工作，抓好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，給施工隊(duì)創(chuàng)造工作條件和環(huán)境；材料設(shè)備科要保障物資供應(yīng)，保證供應(yīng)質(zhì)量；安全員要配合材料設(shè)備科做好冬季施工的設(shè)施、物資保證，不得影響施工的持續(xù)進(jìn)行。12、為了有效地保證項(xiàng)目部對于每一個(gè)員工考核的客觀性、真實(shí)性、符合性，